中小創新型企業的人才困惑
進入春季人才招聘季不久，美國跨境教育協會中方負責人戴勇就在為公司的招聘事務奔忙，他表示，現在招聘到公司滿意的人才很困難，而這主要來自于人才對企業文化的不適應。一方面從大學里剛畢業的大學生的工作技能和企業文化概念都不強;另一方面從社會上招聘的人才往往帶有很多自身的文化烙印，這都增加了公司內部培訓和溝通的成本。
尚友公司CEO毛穎表示，作為一家互聯網創新型留學服務機構，很難從社會上直接找到合適的人才，相比而言校園人才是公司最后的選擇。創新型企業成長迅速，比較適合從校園里直接走出來的青年。尚友的管理培訓生計劃是一個全球的人才發展項目，按照統一的標準和要求設計，旨在在應屆生中選拔具有商業意識、發展潛力、成功決心和領導力潛質的優秀人才，將之培養成為與公司共同發展的各個領域的職業經理人。
相比而言，初出校門、有著遠大發展目標、極具潛質又限于工作經驗無緣大企業的應屆生，是這些創業企業青睞的對象。對于應屆生而言，創業型企業是“原始股”，一旦成功，則“雞犬升天”。對于企業而言，極具潛質的應屆生是可塑之才，可謂是“潛力股”，好比是青年隊的天才球員，趁著年輕、不為人所知時簽入，可謂撿了個大便宜。另外應屆生的想法也沒有職場老油子來得復雜，有利于團隊的穩固、團結，更具有年輕人的沖勁。
創新型企業的人才特質
戴勇表示，中小企業的管理職位是個特殊的崗位，既要能應對客戶的復雜性，又要在公司內部有凝聚力，因此創新能力、執行力、團隊性都要具備，這也是人才之困的主要原因。
毛穎指出，每個行業都有自己的人才特質，作為一家以留學為核心并在互聯網行業拼殺的公司，創業企業最需要的是激情，沒有激情的支撐就無法面對“雄關漫道真如鐵”的前程，無法挺過“缺資金、缺渠道、缺經驗”的三缺現狀。畢竟多數創業企業最終都會面臨失敗或因遇到瓶頸而無法提升的尷尬境地，只有一個有激情的團隊才能苦中作樂，雖屢敗但屢戰，不被困難嚇倒。
處于創業期的企業基本都會表現出豪情萬丈、野心勃勃的狀態，這對于剛走出校門、缺乏諸多經驗的應屆生而言，是一個好的選擇，因為創業型的企業不像大企業那樣喜歡論資排輩，要處理錯綜復雜的人際關系。有句話說：“小公司做事，大公司做人”，在小公司你要考慮的是和同樣有著創業激情的年輕人如何把這件事情做起來并且迅速壯大，而不是被吃掉。