下面是一篇提名為《“應試選拔”的關鍵》，由應屆畢業生人力資源網提供，請閱讀；
“應試選拔”的關鍵
在具體采取“應試選拔”時，我們應該具備哪些先決條件呢？
1、高超的命題水平
我們的命題人既不能是夸夸其談的理論家，也不能是孜孜不倦的實干派，而應該是有理論與實踐能力者。
我們的命題內容既不能是知識與原理，也不能是信口胡來，必須是既有規矩，又有發揮。如果沒有那個方圓，應考者就可能會將GE、3M等公司成熟的方案生搬硬套到企業中來，這能算是有思想嗎？必須充分考慮到每個企業的人力、物力、管理水平、行業特點等客觀情況，再去命題。
我們的命題形式應該是以主觀的，沒有標準答案的題目為主。不要貪戀客觀題評價簡單，它是不可能考察出一個人的變通能力。我們在考察管理人才時，不必考慮生產、物流等專業不同的問題，因為考察管理者有80%是考察其解決通用問題的能力，只有20%是與具體專業有關。
2、嚴密的應試程序與紀律
從命題到評定整個過程必須嚴密，以斷掉那些搞小動作人的念頭。
考題泄漏、考場舞弊、評卷營私、竄改成績幾乎是所有考試最擔心的紀律問題，所以，必須嚴格規范應試過程。比如說，命題人只負責建立題庫，不負責抽選題目；監考、督考負責制；不得讓評卷人看到答題者的姓名；牽制式的記分程序等等。
3、高超的評價水平
評價人無論從品質上，還是看待問題的深度上都應該是超群的。
我們允許出現判卷誤差，但絕不能姑息判卷作弊。所以，在個人品質上，與看待問題的深度性方面，評卷人都應該是佼佼者。形象點說，如果說答卷人的平均水平是“5”的話，命題人的水平與評卷人的水平都不應該低于“10”。否則，對于一些高水平的參考者，評卷人根本甄別不出來。
我們應該通過應試、業績等方式公正、客觀地將優秀人才選拔出來，并讓他們擔任重要職務，使其在影響國家、企業的根本大計方面，制訂出可促進組織迅速、強勁發展的政策，確保國家、企業長久富強。