(經典)人員招聘管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的人員招聘管理制度，歡迎大家分享。
第一條根據編制情況
公司定期召開人員狀況檢查會，就現有人員流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據。
第二條人員調撥增補申請作業程序：
1.各單位如需增補人員，先至人事科領取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理;
2.人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時機是否恰當等問題;
3.人事科調查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經理核準后，根據指示辦理招募預備工作;
4.人員撥補申請單經批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業程序：
1.擬訂招募計劃
(1)招募職位名稱及名額;
(2)資格條件限制;
(3)職位預算薪金;
(4)預定任用日期;
(5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具：
(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期)：
(7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)
(8)場地安排：
(9)工作能力安排：
(10)準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。
2.訴求
(1)登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時刊登何報，然后聯絡報社。
(2)同仁推薦：以海報或公告方式進行。
3.應征信的處理
(1)訴求消息發出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。
(2)不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發出“謝函”也是應有的禮貌。
4.甄試
(1)筆試
�、賹I測驗(由申請單位擬定試題);
②定向測驗;
�、垲I導能力測驗(適合干部級);
④智力測驗。
(2)面談
�、僖M量使應征人員感到親切、自然、輕松;
�、谝私庾约核@知的答案及問題點;
③要了解自己要告訴對方的問題;
�、芤鹬貙Ψ降娜烁�;
�、輰⒖谠嚱Y果隨時記錄于“面談記錄表”。
(3)如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發出“復談通知單”，再次安排約談。
5.背景調查
經甄試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的背景調查。
6.結果評定
經評定未錄取人員，先發出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時之需。經評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期后發給“報到通知單”，并安排職前訓練及有關準備工作。
7.注意事項
進行應征資料的處理及背景調查時應尊重應征人的個人隱私權，注意保密的工作。
第四條經核定被錄用人員，由人事科依據甄選報名單發給“報到通知單”，報到時需攜帶下列資料：
1.保證書;
2.服務自愿書;
3.員工資料卡;
4.相片6張;
5.戶籍謄本;
6.身份證復印件;
7.體檢表;
8.撫養親屬申請表;
9.學歷證件復印件。
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