招聘的工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的招聘的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘的工作總結(jié)1
我入職公司人事部至今的，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗。
一、招聘工作進(jìn)行的比往年好。
今年的招聘工作得到部門、所、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。今年擴大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場招聘，對各個學(xué)校的學(xué)生，以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的.了解。從總體上來看。
今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。
一、簡化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被動的局面，極大地提高了招聘效率。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長，不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的招聘時。
二、不足之處
1、簽約時間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個別應(yīng)聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動。
三、離職原因分析
我們對離職員工的去向進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)有約66.87%的員工是主動離職。為了更好地了解離職的原因，我們需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和探究。
一般來說離職的主意原因有下面幾點，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析：
1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來說，在人們步入27到35歲這個階段時，經(jīng)過前面一段時間的積累和經(jīng)驗的增長，他們開始對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。在這個年齡段，他們不僅了解自己擅長做什么，還知道社會需要什么，因此能夠更好地選擇一個適合自己的工作。隨著年齡和經(jīng)驗的增長，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作，從而獲得職業(yè)上的滿足感。總之，在這個年齡段，人們會更加清晰地認(rèn)識到自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，并做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。
2)獎勵與薪酬
這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段，其目的在于追求個人幸�！，F(xiàn)在的社會是一個經(jīng)濟社會。
招聘的工作總結(jié)2
光陰似箭歲月流逝，很快試用期將滿，在這兩個月里，有成功的喜悅，也有失敗的淚水，但是我很開心這段時間的磨練。
我非常感謝有機會加入這個公司并成為其中一員。這段時間以來，我慢慢地適應(yīng)了公司的企業(yè)文化和部門集體，度過了寶貴的經(jīng)驗積累階段，并開啟了HR職業(yè)生涯的起點。在這里，我非�？鞓�。我對公司提供的平臺深表感激，讓我得以不斷成長。同時，我也要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們對我的指導(dǎo)、幫助以及對我的專業(yè)知識不足的理解，讓我擁有了更堅定的成長決心和信心。特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫時給予的方向與支持，使我能夠比較順利地完成工作任務(wù)。接下來，我將對自己這段時間的工作進(jìn)行以下總結(jié)：。
12月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份。
12月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的'組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認(rèn)知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：
1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),2，和同行業(yè)人員交流，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。
14年1月份工作在12月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。8月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：
一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。
二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)
三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標(biāo)
五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作知識)
以上是我過去的總結(jié)和之后的計劃，在今后的工作里，我會好好工作，爭取做到最好。
招聘的工作總結(jié)3
鑒于公司的發(fā)展需求，現(xiàn)計劃招聘15名煤制大專畢業(yè)生，招聘渠道將會從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院展開。盡管這樣的活動并不是新鮮事，但由于此前只參與過一次，缺乏實際組織經(jīng)驗，因此需要對各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行全面考慮，確保本次活動能夠順利進(jìn)行，并且不能給學(xué)院老師和學(xué)生留下任何組織混亂的印象。為了便于今后開展類似的工作，現(xiàn)對本次工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、先制定《招聘工作方案》
應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機構(gòu)，明確主要組織人；確定時間和地點；確定招聘考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時間和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實什么新的內(nèi)容。本次流程是：
㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會————（會議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）招聘組人員交流意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象——向礦長匯報招聘工作情況——向?qū)W校和學(xué)生通報最后結(jié)果或意見。
㈡、小流程：
1、會議：
①先解釋企業(yè)基本情況
�、谡f明本次招聘的目的
�、壅f明（招聘）面試的`程序及注意事項
�、芷渌麅�(nèi)容
�。ㄗ⒁猓簳h只是招聘工作的一項插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間給予限定。）
2、面試：
①先登記個人信息
�、诟鶕�(jù)“個人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點參加面試
�、廴棵嬖圏c（或按規(guī)定需要通過的面試點）面試結(jié)束，到筆試點進(jìn)行筆試
�、芙Y(jié)束
（注意：我們本次的面試點是針對三個特定的統(tǒng)一內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)條件允許時，我們可以將每個面試點用于不同的考核內(nèi)容。
三、落實好具體細(xì)節(jié)
1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因為方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量；
2、選擇適宜的活動場地，準(zhǔn)確規(guī)劃時間，確保公司相關(guān)人員按時到場，精簡講話內(nèi)容等措施，不僅有利于我們在招聘過程中篩選出優(yōu)秀的學(xué)生，也是學(xué)生衡量企業(yè)實力和管理能力的直觀體現(xiàn)。
3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終：
比如，①要在學(xué)生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；
�、趥�人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個環(huán)節(jié)是什么。
�、壅衅富顒诱介_始前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一意見，落實分工，強調(diào)注意事項等。
�、芪谋緶�(zhǔn)備：活動前，招聘辦公室的人員應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備好所有文本資料，并確保完整無誤�；顒咏Y(jié)束后，應(yīng)該積極主動地收集、整理并建立每個學(xué)生的基礎(chǔ)檔案，以便更好地維護學(xué)生的信息。
⑤根據(jù)綜合審查意見并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）
4、其他：方便的時候準(zhǔn)備好條幅，落實照相人員。（至少可以為公司宣傳活動收集起一些素材。）
招聘的工作總結(jié)4
自從我在20xx年5月加入公司以來，已經(jīng)度過了一年多的時光。這段時間里，我們目睹了公司蓬勃發(fā)展的景象，也在其中汲取了許多珍貴的工作經(jīng)驗和先進(jìn)的工作方法。為了總結(jié)前階段工作中存在的不足，并更好地推進(jìn)后續(xù)的工作，現(xiàn)將我參與的招聘工作做出以下小結(jié)：
一、工作內(nèi)容：
1、招聘渠道的開發(fā)
為了及時有效地滿足公司對各層次人才的需求，我們在原有的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上增設(shè)了一個新的渠道(前程無憂網(wǎng))。通過這種方式，我們可以更廣泛地招聘到適合公司管理和技術(shù)崗位的人才，實現(xiàn)公司的招聘目標(biāo)。同時，我們?nèi)詫⒕S護原有的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，以確保公司員工配置的高效和順暢。
為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、20xx年人員招聘配置
20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：
3、20xx屆大學(xué)生招聘
為了滿足公司在8.5代線經(jīng)營方面的需求，我們在全國的五所高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開展了一次名為“20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘”的'活動。我們收集了近千份簡歷，并經(jīng)過初試、筆試和復(fù)試的環(huán)節(jié)，最終選出了30位優(yōu)秀的畢業(yè)生加入我們的公司。這次招聘達(dá)到了1:33的錄用比例，保證了我們錄用的大學(xué)生質(zhì)量，同時也有效地滿足了公司后期的用人需求。
招聘結(jié)束后，已經(jīng)成功地與合肥市人才市場簽訂并歸檔了三方協(xié)議，并且保持著與大學(xué)生的日常聯(lián)系，協(xié)助他們解決遇到的困難和問題。
在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。
4、其他工作
1)、完成集體戶申請前期所有材料的準(zhǔn)備及申報工作;
2)、編寫大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等;
3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;
4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類似事件的發(fā)生。
后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視人力資源管理，建立健全的制度，使其規(guī)范化、人性化。企業(yè)應(yīng)該依法制定規(guī)章制度，這是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，也是保障員工權(quán)益的重要手段。制度化的人力資源管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)、高效的運營，提升員工的素質(zhì)和士氣。因此，每個公司都應(yīng)該根據(jù)自身實際情況建立完善的人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，確保合理、合法、全面、具體。
�、�、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增強企業(yè)的競爭實力;②、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;
公司規(guī)章制度的制定不是一成不變的，需要及時的修改，以適應(yīng)公司實際發(fā)展情況。同時，規(guī)章制度的制定也不能草草了事，必須認(rèn)真考慮每一個細(xì)節(jié)，確保其合法性與科學(xué)性。只有這樣，才能有效地規(guī)范公司的運營行為，提高公司的管理水平，最終實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。因此，在制定規(guī)章制度時，應(yīng)充分考慮公司的總體發(fā)展需求，不斷推陳出新，不斷完善、補充規(guī)章制度，確保其符合公司的實際情況和政策法規(guī)的要求。
以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人。以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，文化留才，崗位留才。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的競爭力�，F(xiàn)代企業(yè)需要在人力資源管理層面從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度，并把日常工作做細(xì)做好，形成獨特的企業(yè)文化和氛圍，提高員工歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。 同時，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)計員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，激勵員工不斷提高自己的職業(yè)技能和水平，享受工作中的樂趣，與公司共同成長、共同獲利。這樣的共贏關(guān)系可以促進(jìn)員工的投入和忠誠度，從而提高企業(yè)的業(yè)績和競爭力。
招聘的工作總結(jié)5
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人
基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。
我們的人力資源部門一直致力于協(xié)助各個單位招聘一線操作人員，確保滿足他們的需求。最近，我們接到了輕軌項目，發(fā)現(xiàn)缺少大量的保潔員。因此，自4月中下旬起，我們通過多種渠道，如網(wǎng)絡(luò)、報紙和勞務(wù)市場等積極招聘保潔員。經(jīng)過不懈的努力，到4月28日輕軌項目正式接管后，我們已基本上解決了保潔員的問題，確保項目順利運行。
為了規(guī)范招聘工作流程，加強與各單位的溝通協(xié)調(diào)，我們?nèi)肆Y源部從5月份開始著手修訂《招聘管理制度》。目前，我們已經(jīng)完成了初步修訂，并進(jìn)入試運行和征求意見階段。接下來，我們計劃組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。我們希望通過這次修訂，進(jìn)一步提高招聘工作的效率和質(zhì)量，確保各項工作有序開展。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、除了常規(guī)人才市場，我們還應(yīng)該積極關(guān)注那些價格更低或者免費的勞務(wù)市場，例如舊學(xué)前人才市場和平江區(qū)職業(yè)介紹所。這類市場主要服務(wù)于學(xué)歷較低、年齡較大、就業(yè)面較窄的'低端勞動力，對于招募一線操作員具有非常好的優(yōu)勢。因此，我們應(yīng)該充分利用這些市場，滿足公司的招聘需求。
2、今年，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步拓展校園招聘渠道，除了維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的渠道外，還積極參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，并與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。我們希望通過這些努力，能更好地吸引優(yōu)秀人才加入我們的團隊，共同實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和個人價值的雙贏。
3、深化校企合作。完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上。
4、我們可以充分利用免費的信息網(wǎng)站，如趕集網(wǎng)、58同城和百姓網(wǎng)等，發(fā)布招聘信息。如果需要更好的效果，我們也可以通過置頂服務(wù)來吸引更多的求職者關(guān)注我們的公司，從而獲取更多有用的簡歷信息和人力資源。這將大大提高我們的招聘效率和成功率。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年我們公司共花費了55940元用于招聘，具體費用如下表所示。相比去年同期，現(xiàn)場招聘費用有所增加。這主要是因為婁葑人才市場價格上漲，同時今年我們參加的現(xiàn)場招聘大多是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)場次，而一些免費或收費較低的場次我們參加得比較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
3、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題
經(jīng)過上半年的招聘工作，我深刻認(rèn)識到了其中的階段性成果和存在的問題。在今后的工作中，我將投入更多的熱情和精力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)不足，致力于做好公司的招聘工作。我將及時為各單位輸送合適的人才資源，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
招聘的工作總結(jié)6
時間飛快，回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對于日常的招聘崗位，我們需要對其工作內(nèi)容以及任職資格等方面進(jìn)行深入分析。在了解了這些條件之后，我們可以選擇合適的人群，并且根據(jù)不同崗位情況選擇相應(yīng)的招聘渠道，以尋找到最適合的人員。因此，我們需要進(jìn)行崗位梳理，明確崗位所需的技能、經(jīng)驗等要求，從而更好地招聘到符合條件的人才。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求。
2、科員招聘：
通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作：
1、我每天的工作內(nèi)容包括對招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，安排候選人的'面試和入職事宜，分析和總結(jié)招聘過程中出現(xiàn)的問題，并及時提出解決方案。在我日常的工作中，要確保招聘工作有序、高效地進(jìn)行，同時也需要精準(zhǔn)地把握候選人的需求和公司的需求，從而找到最佳匹配。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、為了提高自己的執(zhí)行力，在取得成績的同時，我深刻意識到自己的執(zhí)行力還有待提高。因此，在今后的工作中，我將時刻保持一種危機感，給自己設(shè)定時間限制，盡可能地提高自己的執(zhí)行力和工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、我要深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，通過扎實的理論基礎(chǔ)來武裝自己，提高我的問題分析和解決能力，以實現(xiàn)更加專業(yè)化的發(fā)展。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘：
隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加
大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
鑒于今年勞動力市場形勢的嚴(yán)峻，未來企業(yè)的招聘難度將進(jìn)一步加大，因此必須積極開拓新的招聘渠道以爭取更多時間。具體而言，可以考慮采用橫幅、看板、海報等宣傳資料來擴大公司知名度，并尋求與美容學(xué)校合作以吸納更多有潛力的人才。為了應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，這些工作刻不容緩。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘�？砂从萌瞬块T的實際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
招聘的工作總結(jié)7
一、年度員工在職率一覽表
員工離職率是公司內(nèi)部人才流動狀況的重要衡量指標(biāo)，它反映了公司對員工的吸引力和員工的滿意程度。通過分析員工離職率，可以了解公司在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留住方面的表現(xiàn)。
★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/(期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù))]×100%
二、離職原因
公司員工離職理由多樣化(由多到低)：
�、賯�人原因;
②工資低;
�、酃ぷ髂芰Σ蛔�;
�、軐景l(fā)展前景不看好等。
(一)企業(yè)管理方面的原因：
1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理辦法：
(1)縱向崗位的：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總助)、各部主任、中級助理、初級助理。而橫向級別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時間跨度太大，發(fā)展受限。
(2)企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點，公司并沒有長期進(jìn)行培訓(xùn)、宣講等，讓員工對公司未來發(fā)展的前景有特別強的感官認(rèn)識，從而形成沒有團隊存在感和團隊認(rèn)同感。
(3)缺少人才發(fā)展計劃。
2、管理者的工作情緒、管理水平、管理策略：
企業(yè)的管理者，不管是最高層級的領(lǐng)導(dǎo)，還是中層和基層的直接管理者，在他們的言行舉止、思想理念上都代表著企業(yè)文化底蘊、人文關(guān)懷和企業(yè)素質(zhì)。因此，管理者的一言一行都會對員工產(chǎn)生重要的影響。而目前我們公司的發(fā)展?fàn)顩r是：。
(1)各級管理者職責(zé)不夠明確;
(2)不夠注重細(xì)節(jié)，比如員工情緒、心理等;
(3)管理者本身不注重與員工的互動，多以命令口吻，在人文關(guān)懷上沒有足夠體現(xiàn)。
3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：
(1)我們公司的員工薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、崗位工資、職務(wù)補貼、加班費、值班費以及年終考核獎金。由于員工從事的職業(yè)和崗位不同，因此其收入水平也會有所不同。然而，對于初級職位來說，薪資并不是最吸引人的因素，他們更注重公司的發(fā)展前景、培訓(xùn)機會和晉升空間等方面。
(2)現(xiàn)在社會上流行一種說法：工資收入高是留住人的好辦法，福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的情況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響、決定一個員工去留的非常關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有核心主導(dǎo)思想。
4、企業(yè)的文化氛圍、人性化管理、人文關(guān)愛：
(1)文化氛圍：作為一個新的公司，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主基調(diào)，也是很多懷抱夢想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點上，公司本年度并沒有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營造出這樣的氛圍。
(2)公司缺乏對表現(xiàn)優(yōu)秀員工的公開表揚和獎勵，這會影響員工的積極性和工作動力。為了實現(xiàn)人性化管理和人文關(guān)懷，公司應(yīng)該充分肯定員工的工作表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵和鼓勵，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。
三、員工自身的原因：
1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：
(1)員工是管理型，還是實干型?是從事管理崗位，還是操作性崗位?是善于管理，還是被管理?這些都是在根據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和招聘時就應(yīng)該斟酌的，而公司現(xiàn)狀是：對于招聘，并沒有明確目標(biāo)。對于招聘管理，常常倉促卻不謹(jǐn)慎，饑不擇食”事后發(fā)現(xiàn)并無大用。
(2)員工的吃苦耐勞方面如何?對于新工作，其適應(yīng)性如何?也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們在吃苦耐勞方面也并未很好地展現(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象。這樣，不僅讓其他新員工對新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對老員工也是一種心理動搖暗示。
2、員工對企業(yè)文化的吸納性，對企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴度：
(1)員工對企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸情緒?這點上應(yīng)該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心，員工又何嘗談到感想;而對于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導(dǎo)，很多新老員工也漸漸表現(xiàn)出了排斥心理。
(2)本年度，員工對公司的福利待遇雖然還算滿意，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特別吸引人的政策，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對員工本人。
3、其他：
公司員工來源分兩類，一類是紹興本地員工，一類是外地員工。就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對于工作選擇有恃無恐。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問題，使得員工不愿意繼續(xù)在公司工作。
對于外地人員，多沖著公司的發(fā)展前景而來，在公司招聘指出，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實相比較，會因為公司在文化和氛圍上的長期缺失而存在疑慮，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理。
四、20xx年度招聘計劃
(一)招聘計劃表二分公司所需員工
表三“20xx年月招聘計劃表
1、招聘規(guī)模。目前來看，公司明年有新的項目――深圳要投入，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會對用人需求造成太大影響，即基本不會出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。
從季節(jié)性來看，估計春節(jié)前將招聘4人左右，主要是彌補節(jié)后可能流失的人員;夏季前后8人左右，平時3人左右。從招聘崗位來看，70%以上是做市場營銷的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。
2、招聘渠道。
在市場營銷員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況做好計劃和安排(見表三);我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳;在公司內(nèi)部實施推薦獎勵政策(成功推薦以為正式員工。
我們的招聘工作主要通過網(wǎng)站招聘或推薦的形式進(jìn)行。對于其他職位，我們也能夠滿足招聘需求。只有少數(shù)專業(yè)崗位，如培訓(xùn)分析師，由于其專業(yè)性較強、人才稀缺，我們需要提前至少兩個月進(jìn)行協(xié)商，以確保有效地吸引到合適的`人才。目前，我們已在網(wǎng)站上發(fā)布了相關(guān)的招聘信息。
3、計劃分解。
詳見表三。
當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實施招聘計劃的過程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。
4、費用計劃。
由于公司今年成功控制了招聘費用，明年我們計劃維持同樣的預(yù)算，不會增加或減少。如果出現(xiàn)緊急情況，比如新增項目需要額外的招聘支出，我們會及時向上級申請相關(guān)費用。我們的招聘費用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和派遣費用上。
5、網(wǎng)站更新。
我們公司目前需要增加和更新招聘職位，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，紹興人才網(wǎng)是一個招聘效果和性價比都不錯的平臺。因此，我們會在該平臺上發(fā)布我們的招聘信息。除此之外，我們也會將招聘信息發(fā)布在自己公司的官方網(wǎng)站以及一些知名貼吧上，以提高曝光率和招聘效果。感謝大家關(guān)注我們公司的招聘信息。
6、資料準(zhǔn)備。
招聘所需的招聘簡章、PPT材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改。
7、質(zhì)量控制。
今年我們在招聘過程中，出現(xiàn)過少數(shù)幾個職位因為一時難以招聘到合適的'人員，就會降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。年底，我們將重點針對這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實際工作需要。
在進(jìn)行年度招聘計劃時，我們需要重點考慮以下幾個方面：招聘需求分析、制定招聘計劃、招聘渠道策略、面試流程設(shè)計和薪酬福利制定。除此之外，還需要注意一些細(xì)節(jié)方面，如選擇合適的現(xiàn)場招聘展位、招聘人員的著裝和禮貌、真實宣傳招聘信息、適當(dāng)培訓(xùn)招聘人員以及提供答疑咨詢服務(wù)等。 年度招聘計劃是企業(yè)戰(zhàn)略部署的一部分，而月度和周招聘計劃則是具體執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)。在實施階段中，需要仔細(xì)安排每一個招聘項目和工作，并在后期進(jìn)行總結(jié)和反思，以不斷改進(jìn)和完善招聘工作，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。
(二)改善計劃
1、源于招聘―――識人有術(shù)、自知之明：
(1)、識人有術(shù)：
不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充足的預(yù)算和準(zhǔn)備工作，不能因為時間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機點選。就算是營銷人員，基本的門檻還是需要能達(dá)到的。
(2)、自知之明：
公司在招聘時要有自知之明，放眼長遠(yuǎn)。在招聘過程中，可以合理地?fù)P長避短、突出重點。但是絕不能夸大事實、欺騙求職者。例如描述崗位職責(zé)時前后不一致、臨時更改崗位、合同與實際不符、虛假宣傳薪酬等情況一定要避免。如果發(fā)生這樣的情況，招聘進(jìn)來的員工可能很快就會離開，雙方都會浪費時間和精力，最終還需要重新招聘。
2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：
(1)、有針對性的培訓(xùn)：培訓(xùn)不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。能力可以培養(yǎng)，態(tài)度一定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，對不同的人群，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。從員工入職開始，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，態(tài)度、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專業(yè)，無一不可。此點上。
(2)、個人職業(yè)生涯規(guī)劃：
輔導(dǎo)員工做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀察、測評。人盡其崗、人適其崗。
3、精于管理――繼往開來，與時俱進(jìn)：
(1)、制度流程優(yōu)化：
企業(yè)的制度流程問題常常存在，雖然說真正規(guī)范的企業(yè)并不多見，但是我們?nèi)匀豢梢猿玫姆较蚺�。在日常工作中，我們需要根�?jù)實際情況進(jìn)行流程優(yōu)化，改善制度，提高執(zhí)行力，并加強監(jiān)督管理。關(guān)鍵在于要將這些措施落實到位。
(2)、績效管理完善：
績效管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，需要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。這個系統(tǒng)工程需要從方案設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、方法選擇和效果評估等多個角度進(jìn)行分析和優(yōu)化，同時需要做好績效反饋和面談，并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和支持。在績效考核中，應(yīng)該充分考慮員工的付出和貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會。由于本年度招聘崗位職責(zé)分配不夠明確，所以在績效考核制度方面還有很大的改進(jìn)空間。
4、留于文化―――以人為本，將薪比心：
(1)、文化留人：
所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見一斑。建設(shè)良好的企業(yè)文化，為員工提供發(fā)展的舞臺，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。
(2)、感情留人：
關(guān)心員工，不但要關(guān)心他的工作，還要關(guān)心他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。
招聘的工作總結(jié)8
不知不覺大半年過去了，在各部門同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的大部分任務(wù)，自身在各方面都有了一定的提升。來公司快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是一年的新開始，我對大半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時也是兼顧公司正常運轉(zhuǎn)的中轉(zhuǎn)站，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責(zé)，努力工作。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是各部門的橋梁。
在工作中，各部門交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的.配合部門的工作情況，只是有時候自己的能力沒能達(dá)到，有些事情還是拖了很長時間，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后來自己也都慢慢適應(yīng)了，慢慢學(xué)著去處理，也給各部門帶來不少麻煩，有時候也耽誤其他部門的工作，心里很是過意不去。在日常工作中，有時候看著大家都是比較累了，有時候壓力大，我也會說些玩笑話，讓他們緩緩壓力。
通過大半年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;
二、工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;
三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距;
四、我認(rèn)識到在一些緊急情況下，我的獨斷能力還不夠強，導(dǎo)致做事情時不夠完善。為了提高自己的工作能力，在今后的工作中，我會努力加強自己的獨立思考能力，提高自己的判斷力和決策能力，爭取把每一項工作都做得更加出色。
總之，經(jīng)過一年的努力學(xué)習(xí)和摸索，我在工作中收獲頗豐。我深信只要用心去做，就一定能做好。雖然我已經(jīng)做了半年多的辦公室工作，但有時候還會犯錯，這些錯誤給我的領(lǐng)導(dǎo)帶來不少困擾。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我認(rèn)識到自己缺乏社會閱歷和處理問題的方法。因此，我決定提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)如何與人相處和溝通。只有這樣，我才能超越現(xiàn)在的自己，實現(xiàn)更大的進(jìn)步！
招聘的工作總結(jié)9
我于20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石場)所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作。
20xx年工作總結(jié)：
一、招聘工作
以基建部、我們的公司以采石場招聘為主，同時也需要其他項目人員。我們需要約3名管理類人才和約46名技工類人才。我們主要通過招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦來尋找候選人。我們還會在日常招聘面試中統(tǒng)計并匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。我們會在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，并定期參加揚州和江都的人才市場，以及校園招聘會，但效果一般。針對公司所需人員的特殊性，我們加強了與中介公司的合作關(guān)系，取得了初步成果。當(dāng)然，在合格率方面，我們需要加強對中介公司的約束性。接下來，我們將對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，我們基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景的目的。
二、部門常規(guī)性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、加強對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認(rèn)招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增強分析問題解決問題的.能力，使之更加專業(yè)化。
20xx年工作計劃：
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現(xiàn)場招聘
每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區(qū)級)，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;
現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;
3、中介合作
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。
3、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學(xué)校的招聘會);
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對推薦人員適當(dāng)獎勵);
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