員工招聘與錄用管理制度
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工招聘與錄用管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1、在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準；
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
�。�1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷及其他方面的要求等；
�。�2）招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
三、招聘實施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
�。�1）新聞媒介（網絡、報刊、電視）發布招聘信息；
�。�4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
�。�3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
�。�1）由應聘者填寫《應聘人員登記表》，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；
�。�2）根據需要進行面試、筆試等；
�。�3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；
c、盡量避免了考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
�。�4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
【員工招聘與錄用管理制度】相關文章：
員工的招聘與錄用管理制度07-07
員工招聘錄用管理制度07-22
員工招聘與錄用的管理制度（精選7篇）10-18
員工招聘與錄用管理制度（精選6篇）10-15
招聘錄用管理制度02-17
招聘與錄用管理制度08-08
招聘與錄用的管理制度07-09
招聘與錄用管理制度2篇03-23
招聘管理制度錄用規定通用12-07
招聘與錄用程序：招聘測試與面試08-08