- 相關(guān)推薦
人事招聘策劃方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的人事招聘策劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
(一)⒈時間：5月17日
⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈡競聘宣傳
⒈時間：5月17日至6月15日
⒉范圍：公司內(nèi)部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦
㈢接受報名：
⒈時間：5月17日至6月1日
⒉地點：人力資源部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋流程：領(lǐng)取報名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。
㈣資格審查：
⒈時間：6月1日以前
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊目的：根據(jù)競聘條件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
㈤競聘人公示
⒈時間：6月2日-6月15日
⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見
㈥設(shè)置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。
⒈時間：5月17日至6月15日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。
㈦接受報名者工作計劃書
⒈時間：5月17日至6月10日
⒉地點：人力資源部
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
㈧成立評聘小組：
⒈時間：6月10日至6月14日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。
⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。
⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。
㈨評聘
⒈時間：6月15日下午2：30-6：00
⒉地點：技術(shù)中心展廳
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋評聘人：評聘小組成員
⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。
⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
⒏面試時間：每人面試時間為30分鐘。
⒐評聘流程：
時間 面試內(nèi)容安排
2:30-2:40人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45競聘人員抽簽決定面試順序，并到休息區(qū)候試
2:45-3:15 1號競聘者競聘(競聘者作10分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對競聘者作5分鐘會商評價)
3:15-3:45 2號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
3:45-4:15 3號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
4:15-4:25中場休息
4:25-4:55 4號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
4:55-5:20評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。
⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加
㈩競聘結(jié)果競猜
⒈時間：6月16日
⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒊流程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(未記名的不參與抽獎)。
(十一)公布競聘結(jié)果
⒈時間：6月17日
⒉地點：技術(shù)中心展廳
⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會議
⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
(十二)競猜抽獎
⒈時間：6月18日下午2:30
⒉地點：技術(shù)中心展廳
⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部
⒋抽獎人：總經(jīng)理或其授權(quán)人
⒌參加人：公司員工自愿參加
【人事招聘策劃方案】相關(guān)文章：
人事招聘方案01-14
人事招聘激勵方案06-12
校園招聘策劃方案07-20
校園招聘策劃方案11-28
校園招聘策劃方案10-11
模擬招聘活動方案策劃12-20
招聘會策劃方案03-26
公司校園招聘策劃方案02-12
企業(yè)校園招聘策劃方案02-12