能否人盡其才 很大程度上取決于一線經理
如果一名員工真的應該重新被任用，可能有幾種原因：
一、重新任用離職的優秀員工，他們當初是為了自身發展不得已離開公司，請他們回來后，不僅能帶回外面的經驗，對你的企業過去所犯的錯誤也很了解。當然，前提要給予他們合理的崗位；
二、對于不能勝任本職工作，但你必須“安定團結”的員工，也可以給其一個重新認識自己、改變自己的機會；
三、在本崗位并不能充分發揮他的才能，而你又想挖掘（剝削）其“潛力”的員工，可以嘗試讓其到新的崗位為公司做貢獻。但是，能否“人盡其才”在很大程度上取決于一線經理。
中國電工設備總公司人力資源部副總經理關麟鳳在談到此話題時告訴記者：“內部人好與不好只能取決于部門領導，就跟寫作文好與不好完全取決于老師一樣。如果職能部門對部門的考核是比較模糊的，部門對下屬的考核也是比較模糊的，這樣就有可能出現人才使用不當，或是很多人的才能根本就沒有發揮出來。
出現這種問題的主要原因是企業招聘后，人才的使用都是在一線經理手下，能否把人才用好更是一線經理的職責；員工的績效如何也是一線經理去考核，人力資源部可能提供的只是發展的通道，并在政策上支持。但一個企業的人員是否能用好？能否人盡其才？在很大程度上都取決于一線經理。一線經理要告訴員工你的要求，對他的期望是什么？用什么樣的方法去考核？給予什么樣的授權等。”
如果一線經理的水平夠高，能承擔起“教練”職責，他的團隊就很強，反之，一線經理事事都要親力親為，手下有再強的兵也用不好，甚至還很可能導致員工由于不能充分發揮自己的能力而跳槽。
“但是，能否充分用好人才并不是所有HR部門都能做到的。”北京南洋林德企業顧問有限公司董事副總裁張錫民先生認為。一個公司主要的人力資源政策導向還是高層領導在左右，就是說人力資源的問題首先是一把手的問題，然后才是HR部門。因為目前在中國大部分企業中，一個HR經理或總監的力度遠遠不如外企，他們大都不能左右人力資源政策方向，但是另一方面，現在很多高層領導的人力資源觀念又是欠缺的，雖然一般的老板都知道招聘好人才、用好人才，實際上卻不能很好地發現人才，更不用說用好人才了。所以，HR的用人和留人還需要老板在工作上的支持，進一步放權，給予HR部門更大的支持力度。