善于發現“潛質”之材
中國古代伯樂相馬很有名，當伯樂退休時，皇帝要求他推薦一個能相千里馬的接班人才，伯樂就推薦了一位叫九方皋的人。一日，這位新相馬師相馬回來后告訴皇帝：有一批很瘦的黃色母馬是匹千里馬。但是侍衛們牽回的那匹馬既不是一匹母馬，也不是一匹黃色的瘦馬，于是皇帝責怪相馬師：“你推薦的是什么馬？連最基本的顏色及公母都看不明白，你怎么能擔當相千里馬的重任呢？你推薦的肯定是錯的！”后來伯樂告訴皇帝“九方皋這位相馬師才是高人，甚至比我的能力還高，你不能只注重表面現象，試試它到底是不是一匹千里馬。不能只注重外表，要去注意它潛在的本質”。后來黃帝把瘦馬喂養一段后，發現果然是一匹很好的千里馬。這是北京南洋林德企業顧問有限公司董事副總裁張錫民先生很喜歡的一個典故。
發現優秀人才并合理使用，能表現出企業用人的能力和水平，但是這取決于是否能真正發現優秀的人才。北京港灣網絡人力資源部經理王巨嶺認為，從現實來看，發現不了優秀員工的原因至少有以下這些方面：
1、招聘時員工的求職意向因客觀原因偏離了其實際工作特長：或因為對自身的特長了解地不夠，或是在招聘時供求雙方對于對方必要信息了解地不夠等；
2、隨著員工工作經驗的積累或職業發展規劃的調整，員工實際工作能力（特長）和實際工作本身發生了不吻合；
3、隨公司發展，員工所從事崗位的工作內容進行了調整或需予以更重要的職責，承擔更重要的責任等。
而能否發現潛質之才還取決于是否有發現優秀人才的機制。中國電工設備總公司人力資源部副總經理關麟鳳表示，企業要給人才充分展現能力的空間，如果一線經理什么都親力親為，再能干的員工你也發現不了。就象爬長城一樣，你帶領一隊人爬上去后，還有若干人要爬，你能跟著所有人重爬？那你怎能知道他們是否真能自己爬上去？同樣，員工的優秀也表現不出來，能力也得不到提升，更激發不了員工的熱情，這實際上是一種管理的藝術。所以，是不是有“能人”被埋沒？一線經理的管理水平不可低估。