執行層人員的引進

成長階段的嘗試引進與磨合策略

　　由于企業在成長階段具有營業額增加，利潤額增加、企業資產增值等特點，專業技術人員和部門管理人員需要從量上加以補充。同時，內部分工的專業化程度提高、使企業對新增員工素質方面的要求提高，以適應企業向更高發展階段過渡。但此時，企業內的家族成員不但不會考慮從企業退出，還會在經營者的支持下進一步搶占關鍵部門的其他負責位置。外部人才的引進在企業內部不僅表現得并不迫切，且容易遭受到家族成員的抵制。經營者在此階段往往不愿引進外部人才，主要是擔心影響家族成員的情緒，進而影響企業的效益，另一方面也還未充分認識到引進外部人才的必要性和迫切性。實際上在此階段引入外部人才的時機和效果較好，既可能產生新的經營或管理成效，又有提示家族成員面臨人才競爭壓力，促進其加快提升自身素質水平的作用。同時，此時吸納的外部人才往往在組織內層級位置較低，尚不能構成對家族成員的權力制衡，即使在工作中與家族成員發生矛盾或沖突，對企業正常運營造成的不良影響也比較小，有利于家族成員和外部人才彼此逐步在思想上相互容納和工作行為中磨合，為企業發展壯大后的管理體制科學化早做準備。在具體引進時應注意：

　　1． 低層面選擇。企業主要應從滿足基本工作層面需要的角度引進外部人才，立足于執行層人員的引進；

　　2． 崗位安排側重一線。將引進人才主要安置于設備使用、維護與管理崗位和生產、銷售、行政方面的基層崗位，提高一線工作人員的實力水平；

　　3． 承擔基礎工作職能：主要作為基本技術、具體業務的操作者，從事具體業務和一般行政性事務工作，落實完成企業安排的各種基礎性日常工作；

　　4． 選擇條件適當。應該選擇年紀較輕、具有一定的知識水平、工作經歷和經驗，有基本的工作適應能力的人員，要求基本素質略高于企業內部家族成員、能夠作為一般工作人員接受并完成企業交付的工作任務。

　　5． 選擇目標清楚。側重于選擇那些崗位工作目標清楚，對自身能力認識清楚，需求滿足程度清楚的人才，個人追求與企業要求一致的人才。