怎樣進行招聘培訓
隨著市場競爭越來越激烈，越來越多的企業越來越重視員工的教育培訓。很多企業在新員工剛剛進來的時候，都會安排一定的時間對新員工進行崗前培訓。毫無疑問，這樣的培訓工作對增強企業的凝聚力乃至競爭力都是大有裨益的。
但也有一些企業卻忽視在招聘過程中對應聘者的培訓，僅僅重視了對應聘者的要求，卻忽略了企業自身的宣傳推廣。如果能在招聘新員工的過程中，適當、巧妙地融進企業的宣傳培訓，可能比專門的培訓的效果還要好。其主要方法如下：
1、在招聘之前，要做好一些必要的準備工作，比如：企業網站的更新、充實、完善，以展示企業良好的社會形象，招聘文件的制作要精細、具體、全面、有針對性。
2、在招聘過程中，應力避招聘程序的簡單化，盡可能安排多個輪回的考察、測試。
3、在測試內容上，盡可能融進本企業、本行業的相關情況和專業知識甚至本企業產品的特征。在測試相關的專業人才時，還有必要將本企業在本行業的優勢地位、優勢技術、優勢產品等等展示出來。
4、在決定人選時，盡可能地把淘汰的程序放在最后的兩、三個環節，讓那些不能進入選擇范圍的應聘者也能較多的了解本企業。
一些跨國企業在招聘新員工時，就常常把招聘的過程當作集中宣傳推廣企業的過程，幾乎都要經過數輪甚至十數輪的面試、筆試、單獨試、組合試等名目繁多的手段來挑選合適的人才，讓人才在尚未進入企業時就對本企業的各方面情況有了一個比較全面的了解。
通過這樣的方法選拔人才，一方面能增加應聘者求職的難度，促其倍加珍惜來之不易的工作機會，增強其對工作、最企業的忠誠度；另一方面能增加通過這樣嚴格的考察、測試進來的員工對企業的自豪感和榮譽感。
打造企業凝聚力，請從選聘新員工開始。