怎樣進行內部招聘？
招聘是企業補充新鮮血流的最直接方法，是企業發展過程中必不可少的關鍵環節
之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道
都有其獨特的優缺點，符合自身企業需要的就是最好的招聘渠道。
內部招聘是多數企業不錯的選擇之一，在企業里建立有效的內部招聘機制，不僅
能夠良好的提升員工對企業的向心力，也有利于建設學習性企業氛圍，更是企業對員
工價值認同的主要表現之一。內部招聘通常又包括：內部競聘與內部員工推薦兩種。
內部競聘不等同于內部升遷。內部競聘一般都會公開公司招聘的職位，并公布該
崗位的各項要求與條件，由員工自愿申請與競聘�；玖鞒虨椋郝殕T自由申請提交，
公司相關管理人員進行評議、與申請人進行面談（通常情況下，職員申請、領導審議
、面談過程基本上保密，也有部分企業全過程公開），最后對于通過面談的人選才進
行公布與確認。內部競聘，更體現出騫馬不相馬的機制。而內部升遷，通常情況下由
部門管理者向上級提出申請（也有少數職員會自己提出的），多為相馬機制。
內部競聘能有效的促進員工的積極性與向上精神，是區別于正常遷升的另一種肯
定員工價值的方法，能有效的避開部分管理者的屈才行為。主要適用于中基層管理崗
位的招聘，但考核與審議過程較容易出現問題。如何避免相關問題的出現，則主要表
現在該企業管理在員工心中的誠信度。否則，不要輕易使用這種方式進行招聘。
內部員工推薦，主要是指由公司目前的員工推薦非本公司的人員入職。職員推薦
的新人，一般情況下都會是自己了解或熟悉的人員。被推薦的人員，通常情況下能力
基本上能勝任其工作，并會因情面問題（如不能因自己原因讓推薦自己的朋友受影響
）能而比外招的員工更努力的工作，推薦人也會因自己推薦的人員被錄用而有成就感
，這樣可以讓新老員工都有被重視與受尊重感。