隨時掌握2種信息,招聘前的5個準備,面試的3個層次和4項原則,聘用前要處理4件事。
大多數企業把招聘當作是權宜之計，是臨時性工作，解救性、補充性措施。一旦當企業人才流動頻率加大時，才會引起企業管理層的重視，逐步地意識到需將招聘工作從臨時性轉向為戰略性和日�；墓ぷ�。
隨時掌握2種信息
各級管理層普遍關心的問題是“如何及時地招聘到適合的人才”，這就要求人力資源經理應成為各級主管的戰略合作伙伴，轉換角色，從被動應付轉為主動服務。
一是預測需求，掌握各部門人才需求的資訊。從企業領導層處了解經營發展的規模、管理方面的創新思路等，預測近三年的人才需求；從中層干部處了解各部門任務和人才資源的匹配情況，預測近一年內的人才需求；從一線操作人員處了解作業忙閑情況，預測和驗證短期經營趨勢；從銷售人員處了解市場情況，以備應付特別訂單的人才需求，從研發人員處了解項目及技術進步情況，以搜集相關的人才信息作為儲備。
二是調查人才市場人力資源的情況和動向。從當地經濟信息中了解該地產業結構和人才結構的調整與變化；從政府的人才政策中研究人才流動環境；從應聘面試者提供的信息中了解當地普遍職業心態和企業管理水平，以及人才來源的突破口。對于上述兩頭的情況進行動態跟蹤和研究，從企業自身的需要的立場去篩選信息做到心中有數，有備出擊，主動為各部門的人才需求策劃，適時地補充人才，配合生產經營發展的需要。