“空降兵”，企業直接從外部引入的高管人員，即職業經理人。
為什么要稱“空降兵”？雖然“空降兵”一詞也不能非常準確地對其加以形容（軍隊“空降兵”的目的是穩、準、狠地消滅敵人，而企業“空降兵”的目的卻是盡快融入新環境，駕馭新環境，改變新環境），但二者仍有共同之處：突然間來到一個陌生的環境，肩負重要而緊迫的使命，面臨嚴峻的生存考驗，險象環生，不成功便成仁。
近年來，“空降兵”一詞迅速在企業界流行，無論是國有企業還是民營企業紛紛嘗試引入“空降兵”，以期達到開拓市場、扭轉困境、管理規范化和國際化等目的。
在普通人眼里，“空降兵”們相當風光，他們進入企業即被委以重任，享受高薪，獨自擁有一方叱咤風云的空間，只需用經驗、謀略、人際關系開展工作即可。
然而，事實證明，“空降兵”的成功概率非常低。“空降兵”們躊躇滿志地進入企業，卻在人們的一聲嘆息中黯然離去。為什么企業高薪引進的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？我們不得不靜心思索，究竟是什么決定著“空降兵”的命運和前途？
選擇“空降” 企業你準備好了嗎
中國有句古話“外來的和尚會念經”。對于企業來講，當企業面臨生死存亡、經營困頓；企業組織變革需要推陳出新，以思想文化變革、組織流程、運營管理模式變革圖強圖發展；企業業務轉型，進入新的業務領域，需要行業領軍式的人才快速占領市場和業務拓展；企業兼并整合中需要空降兵扮演重要角色，推進并購整合時，企業非常容易沖動，想要“空降兵”來幫助企業解決目前存在的問題，達到力挽狂瀾的目的。而這種沖動所伴隨的就是“一見鐘情”,同時，無一例外的帶來的后果就是“聚散兩匆匆”。這種為情所傷的結局，不是企業所期望的。因此，對于我們的企業來講，在決定是否需要“空降兵”來推動自己的前進時就需要考慮清楚，自己準備好了嗎？自己到底為什么要引進高端人才？需要引進什么樣的高端人才？引進這樣的高端人才要達到什么樣的目標？在明確這些問題的同時，還需要把企業即將寄予“空降兵”的重任，盡可能變得可以考量。只有明確了自己需要的，想要的，以及理想不能完全實現所帶來的消極后果，才可以心態平和的接納“空降”的人才。