以一個被的人的視角看，能負責招聘真是一項掌握生殺與奪大權的美差。但現實是，招聘經理們常常叫苦連天�！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，當伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟著瞎搗亂。
當過年的氣息漸漸消散，又是一年春來到時，按慣例，正是大學應屆畢業生大規模叩響工作之門的巔峰期。而打算挪挪地方的人，也常常選擇在這個時期開始新的職業旅程。通常情況下，這個時期的招聘數會占到企業全年招聘數量的70%以上。所以，把握人才，時不我待！
那么，你準備好了嗎？以下十招看你已經用了幾招？
第一招：個人
千萬別以為這話是對求職者說的，恰恰相反，做不好這一點的往往是招聘者。招聘其實也是一場營銷活動，好的招聘經理會很注重對企業的營銷，找到企業的賣點，比如：企業的愿景、企業領導人的魅力、企業所在行業的藍圖等。但是，最直觀的賣點其實恰恰是招聘者自己。
很多求職者，尤其是還沒有工作經驗的應屆畢業生是未必了解企業的，他通過接觸企業中的人來推測或加強對企業的印象。尤其是現場招聘，招聘主管的素質形象和言談舉止會直接影響到求職者的選擇。面試中，面試官本人的表現也代表著企業。所以，首先要把自己營銷好，至于要充滿活力還是嚴謹冷靜則請依需選擇。
第二招：過程論英雄
判斷一個人能力如何并不是只看結果的。過程很重要。要甄別成績取得的背景是個人還是外部。要知道，有時成功來自撞大運，所謂“大浪來了，豬都會飛”，如大環境實在太好、公司政策支持、對手失誤等等。應屆畢業生因為實踐經驗通常較少，很難用多次成功來證明其能力，所以搞清楚其一次工作的思路和操作細節，尤其重要，其中隱藏著他的潛力。
此外，了解求職者對某項工作的操作過程，還有助于你判斷他是外壓型還是主動型，擅長出力還是出智慧，幫他找到最適合的崗位。