面對員工跳槽的,企業必須采取各種行之有效的措施,最大限度地減少員工的流失。
1、嚴格把好關
如果公司招到的是不夠忠誠、缺乏職業道德的員工,便很難通過后期的培養和共事讓他對企業忠誠。如果招進來的員工有頻繁離職的經歷,企業就有理由認為他不能在工作崗位上踏踏實實地做下去,類似這樣的人即使能力非常出色也不能長久地服務于企業,他常常把企業當成自身成長的跳板,一有機會就會棄企業而去。所以,一定要抓好招聘關,設立基本職業道德規范標準,并實施相應的心理測評及背景調查,從人員選用階段就把控住員工的基本素質。
2、抓人才培養,拓展空間
當員工看到自己在企業里再無發展的余地,呆下去只是耗時間的時候,有能力、想成長的員工就會萌生去意。所以,正確地引導員工,科學設計員工職業發展通道是人才培養特別需要關注的問題。在條件允許的情況下,企業可以逐步建立人才梯隊,對于關鍵崗位員工要建立起后備干部制度,逐步培養人才,合理設計人才發展的通道,讓員工能清晰地看到自己的上升空間,從而安心工作。
不少企業對外部人才求賢若渴,不惜重金,但忽略了內部人才的培養、選拔和,結果導致員工的不公平感,進而降低對企業的忠誠度,當外部有更好的條件時,必然會選擇跳槽。員工在企業工作所追求的不外乎三點:物質、精神和價值實現。福利是物質基礎,良好的人際關系、工作氛圍、工作情緒以及個人發展前景等則是員工精神需求和價值實現的需要。當然,不同的人可能需求不完全相同,側重點也不同。對于企業而言,尤其是領導層和人力資源管理部門,一定要留意員工的需求及其變化,有針對性地為員工提供激勵。