與企業相比，許多在華日資企業對人才的吸引力要小一些，原因在于其與機會的不平等。
走進索尼公司設計別致的會客區，緊張熱鬧又時尚寬松的氛圍，徹底改變了印象中日本公司嚴肅、刻板的形象。在這里，我們看到了一個真實的索尼———
記者：索尼是否會招收沒有經驗的大學生？
索尼：這要根據不同的崗位不同的需要，我們不會刻意強調剛畢業的大學生與有經驗者的區別，也不會刻意對大學生的專業提出要求。索尼認為新員工一開始不懂并沒有什么，只要認真學就可以了。
記者：索尼的擇才標準是什么？
索尼：回到索尼創建初期提出的口號：永遠爭第一，永遠不模仿他人。要實現這個口號，那么我們在選擇員工時就會注重五大標準。首先是好奇心，他對新生事物是否有很強的獵奇能力，有很強烈的創造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因為一個產品它包括很多個環節，有多項功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點很重要。同時索尼是一個非常注重研發的公司，每年有那么多研究項目進行，并不是每一個都可以被市場認可的，所以第四點要求員工有很好的心理素質，能接受失敗，承受打擊。第五點就是樂觀了，為某個環節的失敗放棄全部是最大的失敗，對我們來說，員工只要接受經驗教訓，把下一件事情做好就可以了。
記者：索尼用什么樣的方式去考查評價應屆畢業生應聘者，比如在校成績等等？
索尼：現在大學有了很大的變化，索尼不會過于關注考試成績，因為成績起的只是參考作用，它只證明過去，而不代表你將來能做什么。我們在時，會通過不同方面的不同方式，來考查應聘者是否具備索尼要求的素質。