人才是企業最關鍵的要素。到最適合企業發展需要的人才，是每個企業人事經理和企業管理者最核心的工作之一。筆者一直負責企業人員的招聘工作，也因此有頗多的感觸和心得，現列出來，供各位同仁參考、借鑒。
心得之一：不要招聘有小孩的女性
營銷，說到底，還是一個辛苦活；企業招聘營銷人員，忌諱招聘那些“準媽媽”和有小孩的女性員工，比如說，小孩一兩歲，或者三五歲，這樣帶小孩的女性是不適合從事營銷工作的。這倒不是性別歧視，而純粹是從工作性質、企業和員工所需的角度出發考慮。
筆者曾錄用過兩名帶小孩的女性員工，能力和勤奮度都不錯。但是，因為兩人都帶有小孩，而小孩早上需要“入托”，下午需要“接回家”；加上天氣變化，小孩很容易感冒、上火……結果是女性員工的時間和精力都耗費在小孩的“照顧”上了，工作自然而然受到很大影響。最后，兩名女性員工心疼孩子，很快就主動提出離職。企業剛剛花費較大成本培養出來的“成熟員工”，就這樣全部泡湯了。
所以，現在我們招聘營銷人員，碰見有小孩的女性，都會婉言拒絕。
心得之二：聽話的員工是好員工
每個企業，都有自己獨特的。企業喜歡招聘的員工，多是那些“聽話”的員工�！奥犜挼膯T工”并非一成不變、頑固、只知死板接受的員工，而是那些愿意接受企業文化、遵守企業規章制度、希望快速融入到新的企業環境中來的員工。這樣的員工才是“好員工”，也是企業所需要的員工。
企業不喜歡“不聽話的員工”。很多應聘的員工，自恃自己才華橫溢，認為“企業該為了他而改變”，而不是“他來適應企業”；甚至擺出高人一等的姿態，“要挾”企業為他“量身打造”他的理想崗位及匹配的薪資待遇。這樣的員工很多，而且多擺出一幅“我是千里馬，你如果不錄用我，你就不是伯樂，你就不是好的企業”的神情。
事實上，這樣的員工根本就忘記了自己的位置，沒有一個良好的心態，不是企業所需要的員工。