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      2. 公司招聘計(jì)劃書

        時(shí)間:2023-04-22 20:25:31 招聘選拔 我要投稿

        公司招聘計(jì)劃書模板

          時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編精心整理的公司招聘計(jì)劃書模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        公司招聘計(jì)劃書模板

          公司招聘計(jì)劃書1

          隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)人才需求日益增加,以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的,獲取公司發(fā)展所需人才,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

          一、20xx年度崗位需求狀況分析

          20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、開設(shè)新分店人員配備等方面,具體分析如下:

          1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

          (1)招聘店長(zhǎng)、美容導(dǎo)師、美容顧問(wèn)、美容師、前臺(tái)文員、招聘學(xué)員

          (2)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):120人左右(含學(xué)員);

          2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從專業(yè)知識(shí)、品德、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          二、人員招聘政策

          1、招聘原則

          (1)聘得起的;

          (2)管得了的;

          (3)用得好的;

          (4)留得住的。

          2、選人原則

          (1)合適偏高;

          (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

          (3)目前公司迫切需要的人才。

          3、招聘方式

          (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳(招學(xué)員)、勞動(dòng)中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國(guó)美容招聘網(wǎng)(計(jì)劃新開通)、58同城、趕集網(wǎng)等。

          (2)校園招聘:廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校(預(yù)計(jì)明年x月份,跟進(jìn));

          (3)現(xiàn)場(chǎng)招聘:智通人才現(xiàn)場(chǎng)

          (4)其他方式(海報(bào)、傳單):去大型的電子廠周圍做宣傳(招學(xué)員)

          (5)補(bǔ)充招聘途徑:內(nèi)部員工推薦、人才中介。

          三、招聘的實(shí)施

          1、第一階段:

          2月中旬至4月,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

          (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每1周參加一場(chǎng);

          (2)聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

          (3)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

          (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。

          2、第二階段:

          4月至10月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

          (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

          (2)積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

          (3)尋找大型電子企業(yè),在企業(yè)外做宣傳;(招學(xué)員)

          (4)聯(lián)系前期面試人員,跟進(jìn)安排復(fù)試。

          (5)積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校,尋求合作的機(jī)會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的40%。

          3、第三階段:

          11月至1月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

          (1)積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),并做好回訪工作;

          (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),積極跟進(jìn)。

          (3)12月底至20xx年x月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,積極對(duì)全年有聯(lián)系的美容人才的跟進(jìn)。

          (4)做好下一個(gè)年度的招聘總結(jié)與計(jì)劃工作。此階段完成年度招聘計(jì)劃的.25%。

          四、錄用決策

          企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力,將會(huì)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理入職手續(xù)。

          五、入職培訓(xùn)

          1、新人入職必須證件齊全有效

          2、新人入職當(dāng)天,應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。

          3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程

          六、招聘原則及注意事項(xiàng)

          1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選。

          2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

          3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

          4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作,并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

          6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。

          公司招聘計(jì)劃書2

          根據(jù)20xx年度的招聘情況來(lái)看,結(jié)合年度員工流失情況分析,以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況,草擬20xx年度的招聘計(jì)劃。

          應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下:

          一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向分析

          20xx年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng),當(dāng)然包括人事變動(dòng),也會(huì)有一些人事調(diào)整,所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作為前提,在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃。

          二、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)

          如果公司因上一年的經(jīng)營(yíng)狀況影響,可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,所以在制定新一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案,那么編制人員情況是否有所調(diào)整,如果增編、擴(kuò)展人員梯隊(duì),那么招聘力度有所增長(zhǎng),如果減編或者裁員,那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整。

          三、結(jié)合上一年流失人員情況

          將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,主要有哪些類型、級(jí)別以及崗位人員流失,各部門的流失情況,員工的離職的原因多為哪些類型,以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等,綜合分析,對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助,可以掌握到員工走向的起伏情況。

          四、長(zhǎng)期難以招聘的崗位

          公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到,有的是因一直沒有合適人選,達(dá)不到崗位要求,有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì),難以招到。

          所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化,如何采取新的措施開展招聘。

          五、根據(jù)時(shí)間段分析員工走向情況

          招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,當(dāng)然也必須具備前瞻性,提前做好準(zhǔn)備。

          招聘常有說(shuō)法:“金三銀四,夏有走人,秋有進(jìn)人,年末不動(dòng)”,根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,新一年將如何把控人員的流失,做好員工穩(wěn)定性,補(bǔ)位工作即可。

          六、制定20xx年度的招聘計(jì)劃方案

          (1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,不但有新來(lái)不適應(yīng)的員工,也會(huì)存在一些工作多年的老員工,所以把控年底的實(shí)際人數(shù),以便制定新一年的招聘計(jì)劃。

          (2)提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況,各部門將春節(jié)前有動(dòng)向、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),并對(duì)不穩(wěn)定,過(guò)完年就跳槽的,做好統(tǒng)計(jì)。

          (3)制定春節(jié)后招聘計(jì)劃:過(guò)完年該走的都走了,不走的基本就留下了,所以春季招聘就有一說(shuō):“金三銀四”,也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段,很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃。

          (4)靈活運(yùn)用招聘工具。

          現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,有人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘,報(bào)刊招聘,還有新出的微博、微信招聘平臺(tái),所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來(lái)靈活運(yùn)用招聘工具,不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

          (5)合作院校開發(fā)和維護(hù)。

          公司所需求人員適合的群體是哪些,能夠在崗位上做好的`又是哪些人員,所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。

          (6)階段性的招聘工作安排。

          根據(jù)每年定向招聘的情況,將區(qū)分出淡季和旺季,做好淡季的招聘計(jì)劃,為階段性的招聘工作。

          (7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

          為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,因?yàn)檫@樣能留住老員工,還能新進(jìn)員工,穩(wěn)定員工,兩全其美的事情。

          當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問(wèn)題,必須有一定的規(guī)范性,促使不引進(jìn)不需要的員工,也不失去員工的積極性和熱情度。

          (8)長(zhǎng)期空缺編的招聘。

          有些崗位是常年四季都難以招到人,也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津的局面,所以根據(jù)空缺編情況,應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備,是內(nèi)部培養(yǎng),還是高薪聘請(qǐng)等等,至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作。

          總之,萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng),有周密的招聘方案,就等求職者前來(lái)應(yīng)聘。

          制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性,這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒,導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重。

          公司招聘計(jì)劃書3

          隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

          一、20xx年度崗位需求狀況分析

          經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

          1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

          1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

          1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;

          1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;

          1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

          1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

          1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。

          1.2招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)

          公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

          1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

          (1)自愿報(bào)名;

          (2)部門推薦;

          (3)考核;

          (4)統(tǒng)一決定。

          二、20xx年度招聘需求

          根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下表:

          20xx年度招聘需求(人員需求)表

          三、人員招聘政策

          3.1選人原則

          3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

          3.1.2目前公司迫切需要的人才。

          3.2招聘方式

          3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);

          3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

          3.2.3校園招聘:青島大學(xué)、理工大學(xué)等;

          3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘:青島海爾路人才市場(chǎng);

          3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

          四、招聘費(fèi)用預(yù)算

          略

          五、招聘的實(shí)施

          5.1.第一階段:

          3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

          5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

          5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

          5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

          5.2第二階段:

          4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

          5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

          5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試;

          5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

          5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

          5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

          5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

          5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的`校園招聘會(huì)。

          5.4第四階段:

          11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

          5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);

          5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

          5.5第五階段:

          12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

          5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

          5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

          5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

          5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

          5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

          六、錄用決策

          企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

          七、入職培訓(xùn)

          7.1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

          7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

          7.3轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

          八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

          8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

          8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

          8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

          九、招聘原則及注意事項(xiàng)

          9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

          9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

          9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

          9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

          9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

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