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招聘計(jì)劃 篇1
一、招聘工作
1、一線崗位招聘:
對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的`把握上也沒有足夠力度。
沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。
科員招聘:
通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。
二、部門常規(guī)性工作:
1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面:
1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。
四、10月份工作計(jì)劃
1、一線崗位招聘:
隨著公司的快速發(fā)展,新的店面不斷開業(yè),市場部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,養(yǎng)生顧問,美容師,前臺等崗位為主,加
大招聘力度和精準(zhǔn)度,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結(jié)合今年勞動力市場情況分析,以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,同時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動性和靈活性。
2、科員招聘:
科員招聘相對比較穩(wěn)定,預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作:
。1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員流失。
4、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計(jì)劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
招聘計(jì)劃 篇2
一、衡水百貨大樓有限公司
。ㄒ唬┕颈尘
衡水百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司始建于19xx年,是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今,已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。
衡百國際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購物廣場,是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔,地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口,占地30.6畝,建設(shè)規(guī)模10萬平方米,總投資5億元。衡百國際項(xiàng)目地下兩層,地上七層,是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體,并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品,注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素,將滿足未來衡水700萬消費(fèi)人群基本生活、一站式購物和時尚消費(fèi)的不同需求,著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì),給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。
。ǘ┱衅赣(jì)劃書簡介
衡百國際處于運(yùn)營初始階段,需要通過招聘來選拔人才,為公司的順利運(yùn)營創(chuàng)造人力資源條件,同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長,此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個具體步驟,希望能為企業(yè)的招聘提供便利。
二、招聘計(jì)劃
。ㄒ唬┱衅改康募耙饬x
1.目的:(1)為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀,彌補(bǔ)崗位空缺,選拔優(yōu)秀人才,充實(shí)商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位;(2)為了衡百集團(tuán)發(fā)展,根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求,進(jìn)行人員更新,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營的活力;(3)為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才,確保企業(yè)運(yùn)營所需的各方面專業(yè)人才。
2.意義:為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員,它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,利用各種科學(xué)選拔技術(shù),為不同崗位挑選出最合適的人選,以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配,最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過有效的招聘工作,不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還能加快人才集聚,打造企業(yè)核心競爭力。
。ǘ┱衅冈瓌t
1.因事?lián)袢嗽瓌t:招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求,招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準(zhǔn)則,選擇適合的人才。
2.公開、公平、公正原則 :因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員,公開就是要公示招聘信息、招聘方法,這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下,防止以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象,又能吸引大量應(yīng)聘者。
3.競爭擇優(yōu)原則:競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機(jī)制,在對應(yīng)聘者的.思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上,按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。
4.效率優(yōu)先原則 :衡百國際剛剛建成不久,并不是十分強(qiáng)大,資金有限,效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5.德才兼?zhèn)湓瓌t:作為服務(wù)行業(yè)的員工,工作難度大,考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>
6.回避原則:德才兼?zhèn)、唯才是舉是公司用人的基本方針,因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋,公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用,但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避,同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
(三)獲取人員需求
根據(jù)人力資源部提供的信息,經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘:
人員需求清單
導(dǎo)購員10名
電工2名
安保員5名
收銀員1名
品牌店長2名
。ㄋ模┱衅阜桨冈O(shè)計(jì)
4.方案設(shè)計(jì)
4.1.申請
銷售部根據(jù)用人需求,提出用人申請,填寫《招聘申請表》見附錄1,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,交人力資源部。人力資源部審核后,交總經(jīng)理審批。
4.2. 選擇招聘渠道
(1)內(nèi)部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。
。2)外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。
4.3. 擬定招聘廣告
。1)內(nèi)部招聘 見附錄2
(2)外部招聘 見附錄3
4.4. 明確招聘預(yù)算
內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部,成本較低,預(yù)計(jì)50元。 外部招聘計(jì)劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事,預(yù)計(jì)300元半年。
。ㄎ澹┱衅傅膶(shí)施
5.1.發(fā)布招聘信息
內(nèi)部招聘由公司人力資源部門在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。
外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。
5.2.收集資料
應(yīng)聘人員將本人簡歷及各種證件復(fù)印件送到或寄到公司,或來公司填寫《求職登記表》見附錄4,由人力資源部負(fù)責(zé)整理保管。
5.3.成立招聘小組
面試人員2-3人,其中1人為主面試人。
要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。
對面試考官進(jìn)行理論知識和實(shí)踐技巧兩部分的培訓(xùn)。
5.4.擬定日程安排
發(fā)布招聘廣告一月
收集招聘信息一周
通知面試,進(jìn)行面試,一周
5.5.安排應(yīng)聘場地
要求面試場地:(1)環(huán)境安靜,無干擾;(2)面試適中,一般以30-40平方米適宜;
。3)溫度、采光度適宜;(4)除主考場外,還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的多少設(shè)立若干候考室,候考室應(yīng)與主考場保持一定距離,避免影響
主考場:衡百國際內(nèi)部,人力資源部辦公室。
候考場:休息臺
面試考場的布置:面試考官與應(yīng)試者相對而坐,距離較近。
5.6.甄選
5.6.1籌備階段
(1)明確甄選目的:區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配,而非選擇最優(yōu)者。
。2)組建考官團(tuán)隊(duì):由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成。
。3)制定甄選標(biāo)準(zhǔn):品牌店長
、倌挲g:18-35周歲
、趯W(xué)歷:高中及中專以上文化程度
③體貌:身體健康、形象良好
、苌砀撸耗行1.7米以上,女性1.6米以上
、萦腥暌陨瞎ぷ鹘(jīng)驗(yàn)
。4)選擇甄選方案:評價(jià)中心測試
甄選準(zhǔn)備工作:甄選通知的發(fā)放、應(yīng)聘人員的聯(lián)系、場地和時間的確定、桌椅
茶水的準(zhǔn)備、各種測試器材的準(zhǔn)備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。
5.6.2實(shí)施階段:
。1)初步篩選:
①篩選簡歷:從簡歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺,然后做出判斷。
關(guān)注重點(diǎn):
簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當(dāng)
從簡歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷,是否有在競爭對手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。
關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動的起始時間,看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處,也要關(guān)注其閃爍其
詞的地方。應(yīng)聘者對于其工作經(jīng)歷變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)該有所交代。如果此類信息缺乏,需要面試考官在面試中進(jìn)行篩選。
著重分析應(yīng)聘者以往工作變動的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點(diǎn)。
應(yīng)聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分,其接受的教育、培訓(xùn)及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。
簡歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等,從側(cè)面了解其能力軌跡;同時,判斷其價(jià)值觀及本企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其期望的匹配程度。
篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡歷中所展現(xiàn)的能力要素,以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是,簡歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡歷中搜尋出不實(shí)的信息。
、谏暾埍砗Y選:申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專門設(shè)計(jì)的初步篩選工具,由于其帶有限制性,因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。
關(guān)注重點(diǎn):
判斷應(yīng)聘者的態(tài)度:篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認(rèn)的材料,避免為不認(rèn)真應(yīng)聘者浪費(fèi)時間和精力。
關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題:注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系,分析其離職動機(jī)、求職動機(jī),并對頻繁離職的人員加以關(guān)注。
將可疑之處作為面試的重點(diǎn)提問內(nèi)容
、郾尘罢{(diào)查:證實(shí)個人履歷中的細(xì)節(jié),核實(shí)個體有無違反紀(jì)律或其他隱瞞問題,并發(fā)現(xiàn)申請者的新信息及預(yù)測未來工作績效。
類型:
證明人核實(shí)
證照核實(shí)
培訓(xùn)核實(shí)
組織自己進(jìn)行調(diào)查
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查
內(nèi)容:
教育和專業(yè)培訓(xùn)背景
職業(yè)資格和認(rèn)證的信息
工作職位、經(jīng)驗(yàn)和成就
注意:
取得應(yīng)聘者的同意
注意技巧
充分考慮可信度
。2)甄選測試
、倜嬖嚋(zhǔn)備階段:
人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘者提交的簡歷和應(yīng)聘申請書,初步挑選適合的應(yīng)聘者,通知他們面試。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡歷及相關(guān)證件,準(zhǔn)備好相關(guān)材料和問題,初步確定面試流程。
、诿嬖嚵鞒蹋10-30分鐘
請應(yīng)聘者坐好,做2分鐘自我介紹
初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對人員的要求,如:身高,年齡,從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷,以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。
期間面試人員可進(jìn)行一些小對話,以調(diào)節(jié)氣氛
、勖嬖囯A段:
幾個面試人輪流提問,提3個方面問題:
教育背景和工作經(jīng)歷 如:你畢業(yè)于哪所院校?有何工作經(jīng)驗(yàn)?
換工作或應(yīng)聘動機(jī) 如:你為何選擇來我公司工作?你對我公司了解有多少? 個人問題 如:你期待薪酬是多少?你對品牌店長這一職位怎么看?
注意:應(yīng)聘者是否口齒清晰?表達(dá)如何?自信心如何?
如哪方面有不明確之處可多問幾個問題
、苊嬖嚱Y(jié)束階段:
你對我公司有何了解?(開放式問題)對我們提供的薪酬和福利有什么看法? 感謝你來應(yīng)聘,請等候我們的通知。
面試期間面試人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄,填寫面試記錄表,見附錄5
。3)體檢:體檢不作為一種選拔工具,而是為了剔除不符合職位身體要求的應(yīng)聘者。
5.6.3總結(jié)階段
甄選工作總結(jié)報(bào)告
從籌備到實(shí)施,整個招聘團(tuán)隊(duì)克服障礙,共同協(xié)作,完成了甄選工作,有成功也有失敗,通過大家的共同分析,匯出一份總結(jié)報(bào)告。
優(yōu)點(diǎn):整個甄選過程,安排縝密過程合理,尤其在進(jìn)行初步甄選的時候,對大量簡歷和申請表進(jìn)行海選,體現(xiàn)了招聘者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過程中,考官能夠把握面試的關(guān)鍵點(diǎn),發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn),觀察應(yīng)聘者的特點(diǎn),分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化,采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式,為招聘工作提供了大量人才。
缺點(diǎn):甄選方法不夠科學(xué),未能避免測量誤差。所采取的評價(jià)中心方法受技術(shù)、費(fèi)用、時間、精力等的影響未能成功運(yùn)用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊,浪費(fèi)很多時間,導(dǎo)致人才流失。
改進(jìn)意見:①加強(qiáng)甄選計(jì)劃的執(zhí)行力度;②合理安排甄選工作時間;③合理設(shè)計(jì)甄選流程;④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提供工作效率;⑤加強(qiáng)與公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交
流;⑥深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識,使甄選工作更加成功。
(六)錄用決策
面試人員商量面試結(jié)果
分類存檔,有意向的帶回復(fù)審,無意向的材料留存
向人力資源部遞交新聘人員試用審批表,見附錄6
。ㄆ撸┤肼毰嘤(xùn)
面試結(jié)果在三天內(nèi)確定,通知被錄取者,并告知上崗時間及崗前培訓(xùn)時間。同時致謝未被錄取者,并對他們未被錄取表示遺憾。
1.新人入職必須證件齊全有效
2.新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3.辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,培訓(xùn)計(jì)劃有銷售部與人力資源部共同討論確定
4.轉(zhuǎn)正時,人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正
。ò耍┱衅感Чy(tǒng)計(jì)分析
1.人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
2.根據(jù)效果分析,調(diào)整改進(jìn)工作
3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法
附錄
附錄1
衡百國際公司招聘申請表
部門:銷售部 招聘職位:品牌店長
招聘人數(shù):2 工作地點(diǎn):衡水市衡百國際 期望到職日期:長期合同工
原因:新公司成立,急需人才
條件:1、年齡:18-35周歲(特殊崗位和人員年齡可放寬)
2、學(xué)歷:高中及中專以上文化程度
3、體貌:身體健康、形象良好
4、身高:男性1.7米以上,女性1.6米以上
5、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)店鋪人員管理工作
2.負(fù)責(zé)對店鋪人員整合以及教育培訓(xùn)
3.負(fù)責(zé)貨品管理以及賬目管理
4.負(fù)責(zé)店鋪客戶關(guān)系管理
5.店鋪的日常管理工作
部門經(jīng)理: 日期: 主管經(jīng)理: 日期: 人力資源部:日期: 總經(jīng)理: 日期:
附錄2
附錄3
附錄4
衡百國際——求職登記表
編號: 登記日期: 年 月 日
注:此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實(shí),否則承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
附錄5
面試記錄表
日期:
附錄7
衡百國際新人員試用審批表
日期:
附錄8
面試回執(zhí)通知
敬愛的_______:
首先感謝您對衡百集團(tuán)的關(guān)注與支持!我們已將您的簡歷存入公司人才庫,有合適機(jī)會希望可以合作!
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招聘計(jì)劃 篇3
一、招聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃方案。
二、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期,人事部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn):1、滿足需求;2、保證儲備;3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。
三、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下: (1)綜合管理部:車間管理、后勤總務(wù),倉庫管理、電工、機(jī)修、采購。 (2)后勤:廚師、清潔工 (3)設(shè)計(jì)研發(fā):設(shè)計(jì)師 (4)品管部:品質(zhì)工程師、品管 (5)行政人事部:行政文員
(6)營銷中心:電子商務(wù)人員、市場業(yè)務(wù)員、行政人員。
(7)展廳:店長、店員
(8)生產(chǎn)部:一線工人。注:20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)
2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序: (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;
(6)統(tǒng)一研究決定。 四、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
四、招聘方式
因外出人員返鄉(xiāng),年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作,擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來年用工作準(zhǔn)備。
。1)職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主,如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站;若是人員需求較大時可參加登封人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。
。2)現(xiàn)場招聘;一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主;
。3)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近發(fā)放傳單,張貼海報(bào);
(4)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦;內(nèi)部提升等; (5)報(bào)刊,電視媒體;選擇有針對性的報(bào)刊進(jìn)行刊登廣告,電視臺字母廣告或者宣傳片;
五、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
1月底至4月初,春節(jié)回家人員流動量較大,招聘高峰階段,年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,以現(xiàn)場招聘為主,并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘,具體方案如下:
。1)發(fā)動公司現(xiàn)有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料,有必要時可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的.習(xí)俗,做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。
。2)積極到各人員流動集中地區(qū)開設(shè)招聘點(diǎn), (3)參加登封各類人才市場的專場。
(4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試;
(5)過年期間大年30和初一初二期間,人們大多在家外出活動較少看電視較多,可考慮電視招聘廣告宣傳,為來年開班招聘做準(zhǔn)備。
2、 第二階段:
4月至6月底,春節(jié)流動人員去留已經(jīng)成為定局,此階段找工作人員減少,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生暑假,假期就業(yè),因此,這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。
3 、第三階段:
7月底至8月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,所以此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點(diǎn),具體如下:
。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
。2)每周堅(jiān)持5次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。 4、第四階段:
9月初至12月底,部分農(nóng)忙結(jié)束,有一部分勞動力在農(nóng)村,且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會實(shí)習(xí),此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以應(yīng)屆生招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下:
。1)下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào),散發(fā)傳單,以農(nóng)村為主,吸收閑置勞動力; (2)有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進(jìn)行招聘; 5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘。
招聘計(jì)劃 篇4
公司人員招聘計(jì)劃
本計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、 信息發(fā)布渠道和時間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。
一、 招聘目標(biāo)/人員要求 職務(wù)名稱 設(shè)計(jì)師 技術(shù)員 人員數(shù)量 10人
二、 招聘人員崗位職責(zé)及要求
技術(shù)部:
1. 計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),具有大型網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者為佳;
2. 精通PHP 5,具備OOP編程思想,熟悉設(shè)計(jì)模式和算法,具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗(yàn),深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化;
3. 熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置,了解這些軟件的`版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理;
4. 熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
5. 掌握Linux/Unix環(huán)境編程,掌握Socket編程,熟悉TCP和UDP協(xié)議;
6. 熟練掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web頁面技術(shù)。
設(shè)計(jì)部:
1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
2、精通PHP,具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先,如:CI框架、TP框架;
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);
5、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、掌握SVN等工具者優(yōu)先;
9、適應(yīng)能力強(qiáng),能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力,嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范;
信息發(fā)布渠道和完成時間
信息發(fā)布渠道:智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂
招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月 兩次
招聘任務(wù)完成截止時間8月29日
招聘負(fù)責(zé)人:尚新陽 公司行政及人事主管:楊玲
人員溝通及通知安排 楊玲面試形式 初試(面試和填表) 復(fù)試形式 面試筆試看作品
人員到崗安排 設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員
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哈爾濱冰之谷科技有限公司
20xx年8月06日
招聘計(jì)劃 篇5
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
財(cái)務(wù)部會計(jì)1人(男/女不限)
行政部人事專員1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫班長2人(男性)
計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)
叉車司機(jī):4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性為重體力)
合計(jì)人數(shù):男(9人)女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的`貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
、賹20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏⒅芩慕M織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳范圍;
、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
、莞魅瞬攀袌稣衅笗;
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人
xx部門XX工女(XX)XX人
xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人
總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
、賹20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
招聘計(jì)劃 篇6
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。
3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。
二、績效考核
(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。
(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。
3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩小
3、績效評價(jià)體系,并不是行政人事部的.單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
1、目前,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
(二)目標(biāo)概述
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
(三)具體實(shí)施方案
1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
招聘計(jì)劃 篇7
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右,崗位信息如下:
。1)管理崗位:市場經(jīng)理等;
。2)業(yè)務(wù)崗位:銷售顧問、服務(wù)顧問等;
(3)內(nèi)勤及接待崗位:出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺接待、索賠助理、服務(wù)顧問助理等;
。4)后勤崗位:廚師、水電工等;
。5)技術(shù)崗位:機(jī)修工、噴漆工、鈑金工等。
2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社
會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
。1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以現(xiàn)場招聘為主,第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會;
。2)以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等(具體視情況另定);
。3)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;
。4)校園招聘:XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等;
(5)補(bǔ)充招聘途徑:社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場招聘會;
。2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
。3)聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
。5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%。
2、 第二階段:
5月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
。2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)?/p>
場招聘會;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。
3 、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,具體如下:
。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
。4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
。1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5%。
5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,以年度
人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
。3) 部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計(jì)劃;
。5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當(dāng)天,總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定;
4、轉(zhuǎn)正時,總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、總經(jīng)辦應(yīng)及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的'招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。
招聘計(jì)劃 篇8
一.公司簡介:(略)
二.招聘崗位及條件:
隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展,物業(yè)管理體系日益完善,物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭,人才的競爭,人才整體素質(zhì)的高低,是衡量物業(yè)管理水平的尺度。
為保證物業(yè)公司各部門有序開展,公司決定在XX專院校招聘會上招聘兩名管理人員,一名為資料管理員,另一名為社區(qū)文化管理員。計(jì)劃書的`制定原則包括滿足崗位需求原則,任人唯賢原則,擇優(yōu)錄取原則,成本控制原則。
招聘崗位及時間安排:(略)
三.招聘組成員:
組長:____(公司人力資源部部長)
副組長:____(公司綜合部部長)
成員:____(行政管理部長)
____(品牌部長)
四:招聘信息發(fā)布渠道:
校園招聘:通過老師介紹和開招聘會。
五:招聘及錄用流程:
1.由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請表,對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。
2.準(zhǔn)備在校園招聘會上面試。
3.由人力資源員會同各部門主管組織初試,選取合格者進(jìn)入復(fù)試。
4.由人力資源員和個部門主管組織復(fù)試,確定最終合格者,報(bào)總經(jīng)理審議,批準(zhǔn)。
5.通知應(yīng)聘者面試結(jié)果,與錄用者簽訂試用合同,并通知上崗時間。
六:招聘流程安排表:(略)
七.招聘費(fèi)用預(yù)算:
本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元,其中:學(xué)校攤位費(fèi):600元,其他費(fèi)用400元。
八:員工試用規(guī)定:
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》,所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短
試用期外,都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。
試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。
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