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      1. 信用社招聘會演講致辭

        時間:2022-08-18 01:40:23 招聘選拔 我要投稿
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        信用社招聘會演講致辭

          在學習、工作或生活中,說到致辭,大家肯定都不陌生吧,致辭要求風格的雅、俗、莊、諧要適當。你知道什么樣的致辭才合乎規范嗎?下面是小編精心整理的信用社招聘會演講致辭,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        信用社招聘會演講致辭

        信用社招聘會演講致辭1

          xxx信用社,曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社,然而僅用了兩年的時間,竟然扭虧增盈,各項業務指標不斷攀升。僅xx年第一季度,各項存、貸款就都比上年底凈增了xx億,貸款收回率達到xx%。這不能說不是一個奇跡。

          問渠哪得清如許,為有源頭活水來。xxx信用社超常發展的力量之源,就在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量,以人為本,以科學的管理態度和經營機制,用人員素質的全面提高,來推進各項業務發展的。

          企業,好比行駛在改革大潮中的一艘大船,而企業的職工就是那水,水能載舟亦能覆舟。在業務發展處于低谷的時候,有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題,而是一味地抱怨職工素質低,缺乏敬業精神,做事懶懶散散,漠不關心,馬馬虎虎。當然,這樣的員工不乏人在,可以說哪里都有,但更多的人還是具有一定的責任心,能夠完成交給的工作任務,但是,工作卻缺乏主動精神和創造精神,滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性?偠灾,就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來,其實,這些不良現象的發生和存在,對企業來說,根本的原因就在于機制問題,對于一個領導者來說,卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”,也沒有人天生懶惰,喜歡逃避責任的。人是可以變化的,是可以造就的,好的'員工,就在良好的管理機制下造就出來的,就是被好的“伯樂”發掘出來。

          就拿xxx信用社來說吧,面對人人畏寒的業務低谷,其領導班子沒有退怯和埋怨,而是及時地調整工作思路,直面困難,以科學的態度,結合自身實際情況,轉換新的管理模式和經營機制:打破用工界限,引進激勵機制,獎勤罰懶;建立學習型機關,保證可持續發展;打造企業文化,提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制,所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性,發掘人的潛能,全面提高員工的整體素質,才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高,企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現,工作質量才會不斷提高,工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。

          梅花香自苦寒來,潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來,共同努力,一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。

        信用社招聘會演講致辭2

          ×××信用社,曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社,然而僅用了兩年的時間,竟然扭虧增盈,各項業務指標不斷攀升。僅××年第一季度,各項存、貸款就都比上年底凈增了××億,貸款收回率達到××%。這不能說不是一個奇跡。

          問渠哪得清如許,為有源頭活水來!痢痢列庞蒙绯0l展的力量之源,就在于該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量,以人為本,以科學的管理態度和經營機制,用人員素質的全面提高,來推進各項業務發展的。

          企業,好比行駛在改革大潮中的一艘大船,而企業的職工就是那水,水能載舟亦能覆舟。在業務發展處于低谷的時候,有些經營單位的'領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題,而是一味地抱怨職工素質低,缺乏敬業精神,做事懶懶散散,漠不關心,馬馬虎虎。當然,這樣的員工不乏人在,可以說哪里都有,但更多的人還是具有一定的責任心,能夠完成交給的工作任務,但是,工作卻缺乏主動精神和創造精神,滿足于一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之,就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來,其實,這些不良現象的發生和存在,對企業來說,根本的原因就在于機制問題,對于一個領導者來說,卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”,也沒有人天生懶惰,喜歡逃避責任的。人是可以變化的,是可以造就的,好的員工,就在良好的管理機制下造就出來的,就是被好的“伯樂”發掘出來。

          就拿×××信用社來說吧,面對人人畏寒的業務低谷,其領導班子沒有退怯和埋怨,而是及時地調整工作思路,直面困難,以科學的態度,結合自身實際情況,轉換新的管理模式和經營機制:打破用工界限,引進激勵機制,獎勤罰懶;建立學習型機關,保證可持續發展;打造企業文化,提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制,所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性,發掘人的潛能,全面提高員工的整體素質,才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高,企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現,工作質量才會不斷提高,工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。

          梅花香自苦寒來,潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來,共同努力,一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。

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