招聘計劃

有關招聘計劃集錦5篇

招聘計劃 篇1

　　隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、活動主題

　　"模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者"

　　二、活動背景

　　在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。

　　三、活動目的

　　應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的`基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發事件的反應能力?由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的"大學生模擬招聘會"活動，將結合當今大學生討論的熱門話題"競聘"與"素質"，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的"親身體驗"和有關教師的現場點評，讓同學們通過"實戰演習"，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業技術學院

　　xx級人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業技術學院經濟管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動章程

　　(一)、活動時間

　　xx年12月11日

　　上午9：00--12：00

　　(二)、活動地點

　　XXXX職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室

　　(三)、活動對象及代表

　　1、招聘方

　　(1)流弦聆音唱片公司

　　企業代表：熊文美

　　(2)蘇荷酒吧

　　企業代表：陳蕾

　　(3)天順旅游公司

　　企業代表：王天順

　　(4)中國平安保險公司

　　企業代表：陸盛英

　　2、應聘方

　　由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

　　(四)、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)

　　(五)、活動流程

　　1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組(每組2個企業)，每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

　　2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。(時限5分鐘)

　　3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環節限時一個小時)

　　1)應聘者自我介紹(時限2分鐘)

　　2)才藝展示(由個人實際情況決定)

　　3)即興作文(時限3分鐘，題目提前抽好)

　　4)招聘人員進行提問

　　5)針對提問，應聘者進行回答

　　6)問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

　　7)上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

　　4、觀眾發言

　　5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。

　　6、主持人宣布模擬招聘會結束。

　　(六)、后勤管理工作

　　1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

　　1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

　　2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

招聘計劃 篇2

　　人員招聘

　　員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

　　通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期；

　　2、與傳媒聯系，

　　3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而6、簡潔，7、文字要吸引并具有說服8、力。

　　9、制定招聘日的行動計劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等；

　　12、各部門準備13、招聘問卷；

　　以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；

　　星級酒店員工招聘計劃

　　1、招聘依據

　　本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以內。

　　2、招聘原則

　　根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

　　（1）計劃準備（2）階段時間：元月4日-元月25日，（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）工作。

　　1、起草計劃元月10日前完成

　　（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續（元月15日前）

　�。�2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。

　�。�7）人力資源部準備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。

　　2、落實招聘人員崗位，3、各部門根據人事指4、引確定的職位等級及人數，5、提出相關人員的素質條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

　　6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場地計劃。（計劃圖）

　　9、聯系落實招工場地，10、并進行實地演練一次。

　　11、準備12、招聘考評中提出的問題。

　　13、準備14、接收錄取通知書及回復15、信。

　　(二)招聘實施階段

　　1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

　　人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。

　　4、員工招聘分2批進行。

　　第一批為解決部內系統下崗人員再就業問題，進行一次招收部內下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。

　　地點：大會場

　　時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業服務中心指導配合。

　　招聘時間：2月13-14日

　　5、第二批招聘

　　地點：市再就業服務中心，第二次測試可設在籌建辦。

　　招聘時間：2月17日~18日

　　2月25日前資料整理歸檔

　　3月10日開始進行為期三個月培訓。

　　6、補充招聘

　　視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

　　（5）資料整理、建檔階段

　　16、按照前兩個階段的進展及時整理資料，17、本階段主要是建立人才庫，18、形成下列檔案。

　�。�1）錄用人員花名（2）冊；

　　（3）各人員的考級檔案；

　　（4）計算機報表體系；

　�。�5）錄用人員工資待遇確定，（6）發錄取通知書；

　　（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序號名稱工作要求負責人

　　1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

　　2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

　　3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

　　4第一次見面

　　客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　餐飲組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　公關組對各類人員公關專業知識的.了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　5、經費預算

　�。�1）廣告費：30000元

　　1、25000元/次；

　　2、5000元

　�。�2）場地費：500元 500元=1000元

　�。�3）招收員工：4500元

　　（

　　4）宣傳費：600元

　�。�5）其它費用：1000元

　　合計：37100元

　　整個招聘的組織協調由人力資源總監負責。

　　人員編制

　　新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。

　　制定人員編制可參考下列細節：

　　1、業主許可的勞動力工資預算；

　　2、客房數量；

　　3、餐廳的檔次及餐位；

　　4、公共區域的面積；

　　5、本地員工的素質；

　　6、中上層管理人員的素質。

　　制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

招聘計劃 篇3

　　一、招聘計劃簡介

　　公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。

　　二、招聘目的及意義

　　隨著企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

　　三、招聘原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業吸引到合適的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。

　　五、招聘方式

　　1、社會招聘

　　公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

　　2、校園招聘

　　校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

　　五、招聘的實施

　　六、1、第一階段

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

　�。�1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�。�2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

　　（3） 發動公司內部員工轉介紹。

　�。�4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的.電話邀約和面試結果的及時通知。

　�。�5）做好人才庫的更新工作。

　　2、第二階段

　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。

　�。�2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。

　�。�3）做好人才庫的更新工作。

　　3、第三階段

　　六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

　�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

　�。�2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　　（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

　　（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。

　�。�5）計劃下半年的校園招聘會。

　　4、 第四階段

　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院�；I備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

　�。�2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

　　（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。

　　5、 第五階段

　　12月底至20xx年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下

　�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論

　�。�2）編制年度人力資源規劃

　�。�3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　六、公司面試

　　人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

　　1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

　　2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續。

　　3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4、面試評價。

　　七、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職不需證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；

　　4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果停機分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

招聘計劃 篇4

　　一、招聘工作

　　1、一線崗位招聘：

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

　　從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

　　沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

　　科員招聘：

　　通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

　　我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的.用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。

　　二、部門常規性工作：

　　1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

　　2、領導安排的臨時性工作。

　　三、需要改進和提高方面：

　　1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

　　2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

　　3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

　　4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

　　四、10月份工作計劃

　　1、一線崗位招聘：

　　隨著公司的快速發展，新的店面不斷開業，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

　　大招聘力度和精準度，為公司的進一步發展提供人才。

　　結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

　　十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

　　2、科員招聘：

　　科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘�？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

　　3、后續工作：

　　（1）做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。

　�。�2）跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感，減少人員流失。

　　4、建立人才庫：

　　人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業文化中“育人”的原則。

　　以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。

招聘計劃 篇5

　　我于6月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

　　一、展館相關事務(助理工作)：

　　1.前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：

　　禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;

　　2.與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務;

　　3.開業前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業前展館布置的順利進行;

　　3)開業后，主動積極承擔講解。完成相關任務。

　　二、人事專員工作：

　　一、拓展招聘渠道：

　　目前公司的招聘渠道僅有人才網，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

　　1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網，趕集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上招聘網站部分需要付費才能使用;

　　2.通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本;

　　3.對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

　　4.與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯系。

　　三、招聘工作：

　　1.發布招聘信息：

　　對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的.人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

　　2.與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。

　　3.建立有效的人才庫

　　對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

　　4.在專業人才急需的情況下，采取各種方法吸引優秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

　　5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業動態。如有合適的人員順便招聘。

　　工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業技術人員，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。

　　計劃采取如下措施改進工作：

　　1)對專業對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;

　　2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;

　　3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

　　四、員工關系工作：

　　1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態，對其進行人文關懷。

　　2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

　　3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

　　五、行政事務

　　目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下。處理行政事務。

　　臨時事務的處理，包括保安，保潔等，

　　個人能力分析：

　　優勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協調能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。

　　劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。

　　提升措施：

　　1)充分學習公司的相關制度、文件，有助于個人和企業遠景的統一;

　　2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;

　　3)深入學習人力資源相關專業知識;

　　4)針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;

　　工作總結：

　　人力資源工作是一個"潤物細無聲"的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業素養有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。

　　在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。

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