所謂管理觀，就是對管理的目的、意義、歸宿、方式等問題的根本看法和觀點，它是任何一種管理理論的指導原則和基礎。所以有什么樣的管理觀，就會產生什么樣的管理，管理觀決定管理活動的本質和面貌。下面是yjbys小編為您搜集整理的HR應該知道的3種管理觀念，希望能對您有所幫助。
由于現代管理主要發源于對企業管理的具體方式、方法、技術、手段的研究，管理科學關注的主要是具體的管理方式、模式、方法、技術等，而對更深層管理價值觀并沒有涉及，所以大多數現代管理者對管理觀這個對管理最重要的決定因素基本沒有認識，對自己堅持的是什么樣的管理觀，究竟應該堅持什么樣的管理觀，更沒有想過，因此其管理活動實際上盲目的。
為什么現代的管理者們不求甚解，總想尋找一個能輕松地解決所以管理問題的訣竅和靈丹妙藥，總是如無頭蒼蠅般去追求管理圖書策劃者或管理教育者炒作的時髦主題或思潮，如流程再造、企業文化、執行力、水煮三國、中國式管理、國學、領導力等等，不一而足。不斷追隨那些“管理大師”或暢銷書，折騰來折騰去，在管理上還是原地踏步，甚至誤入歧途。
任何一個管理者，要成為一個自覺、清醒的管理者，想成為一個卓越的領導人，首先必須要懂得管理觀，要知道自己堅持的是什么樣的管理價值觀，什么樣的管理觀才是先進的管理觀。
由于人類價值觀的多元化，所以人們提出過不同的管理觀，從不同的角度可以有不同的劃分。從中外管理歷史發展的宏觀視野來看，對人類歷史影響最多的管理觀主要有以下三個：
人類歷史上首先產生的是權本主義管理觀。
這種管理觀認為，管理就是壓制、控制，管理者與被管理者之間不是平等的關系，而是統治與被統治、壓迫與被壓迫、剝削與被剝削的關系。因為其管理權力來源于武力掠奪，其管理方式也只能以武力壓制為后盾，誰要不聽話、不服從，就打誰、滅誰。管理者靠壓迫和剝削被管理者生活。在管理體制上，權本主義管理觀主張建立集權專制制度，提倡身份等級和絕對服從觀念。在用人上堅持任人唯親的和身份等級原則。這種管理觀念、管理制度和管理方式導致的管理結果是，組織狀況很不穩定，管理者以權謀私、貪污成風，組織效率低下。
管理者之間權力爭奪激烈，管理者與被管理者之間矛盾尖銳。這實際上是一種弱肉強食的生物競爭式的野蠻的管理觀。中外歷史上的君主專制政府就是這種管理觀及其管理體制、方式的典型代表，所以幾千年來，社會一直動蕩不安，發展速度相當緩慢。而近代企業和現代的許多家族式企業也是奉行權本主義的管理觀，采取這種野蠻的管理方式。他們的觀念就是我顧了員工，員工就應該絕對服從，聽管理者的，不聽就扣工資、獎金，開除，甚至進行武力強制。企業主們以經歷剝削壓榨員工為獲取利潤的手段。所以造成了管理者與員工之間的對立沖突，近代資本家與工人之間的對立沖突，目前國內許多民營企業管理者與員工之間的矛盾，反映的真是這種管理狀況。
第二種管理觀是物本主義管理觀。
這是近代西方企業堅持的一種管理觀，其依據是經濟學上的所謂經濟人假說，認為企業的目的就是為了盈利，員工工作的目的也是為了賺錢，只要給員工適當的經濟刺激加上失業的威脅，就可以讓員工嚴格按要求像機器人那樣勤奮工作。人們熟知的胡蘿卜加大棒的科學管理理論正是這種企業管理觀的典型代表，近代西方多數企業也都不同程度地采取這種管理觀及其管理方式。