員工管理制度
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的員工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工管理制度1
(一)員工考勤治理制度
1、本公司員工應按作息時間之規(guī)定準時到崗，公司統(tǒng)一實行六天8小時工作制，星期日休息。
夏季(5/1—10/1)上午：8：00—12：00;下午：14：00—18：00;
冬季(10/1—5/1)上午：8：00—12：00;下午：13：30— 17：30。
上午10：00-10：10;下午3：30-3：40為中休時間。
直銷、售后技術(shù)需安排周日值班，周六日休息可以互換。
2、遲到早退曠工按以下辦理：
(1)但凡月內(nèi)有遲到，早退，曠工等記錄者，取消全勤獎。以打卡記錄為準。
(2)但凡遲到回早退5分鐘以下者，每次扣除薪金5元，累計達三次者扣除薪金25元，累計達五次者扣除薪金的8%;遲到或早退5—15分鐘者，每次扣除薪金10元;累計達三次者扣除薪金50元，累計達五次者扣除薪金的10%，超過五次者扣除薪金的20%;
但凡遲到15—60分鐘者，每次扣除薪金30元，累計達三次者扣除薪金的20%;但凡遲到60分鐘以上者，按曠工處理。
(3)因停電等緣由造成未打卡的，請員工自行向行政部備案，因個人緣由未向行政部門備案，視為遲到。
3、曠工按以下規(guī)定辦理：
(1)遲到60分鐘以上算曠工，以扣除薪金50元做處理。
(2)一個月內(nèi)連續(xù)曠工二天或累計三天，均予自動離職論。
4、遺忘打卡按以下辦理：
(1)一個月內(nèi)遺忘打卡次數(shù)每人累計不得超過三次，累計超過三次者每增加一次扣除薪金5元。
(2)遺忘打卡的員工需準時填寫證明單，若無特別狀況，需在48小時內(nèi)具體填寫并由證明人簽字后交行政部備案。
(3)不允許帶打卡，如消失帶打卡現(xiàn)象，則考核打卡人10元/次;
(二)工作紀律規(guī)定
1、公司員工凡進入工作場所則杜絕看電影、玩嬉戲、任何網(wǎng)絡嬉戲、單機版小嬉戲及快樂農(nóng)場(包括中午及周末值班時間)違者第一次書面警告并罰款20元，主管負連帶責任罰款30元處理，其次次嚴峻警告加罰款50元，主管負連帶責任罰款60元處理，第三次罰款100元并作開除處理。另外，上班時間不得看小說、睡覺，吃瓜子、寫博客看空間、看消遣新聞以及商城類等與工作無關的網(wǎng)站及論壇。
2、上班時間不允許做與工作無關的事，因事外出，須向主管請示后到行政部領取請假單，得到批準前方可外出。
3、不允許員工從事其次職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒�，但鼓舞員工利用業(yè)余時間參與升學考試、學習培訓，提高工作力量。如發(fā)覺員工所從事的職業(yè)與公司業(yè)務形成競爭的做開除處理，如不形成競爭的賜予一次改正時機，如不準時改正做開除處理。
(三)加班規(guī)定
1、因工作需要，需在非工作時間工作的，必需通知部門主管，加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班。
2、因個人緣由拖延工作時間的狀況，不算加班。
3、凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博等行為，經(jīng)查獲后，依據(jù)情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理，情節(jié)惡劣者做留職觀察或開除處理。
4、加班人員如有特別事故不能加班時，應事先想負責人聲明，(應有詳細事實不得有意推委)否則一經(jīng)派定即須按時到退。
5、在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大緣由不能連續(xù)工作時，負責人員可安排其他工作或提前下班。
(四)假期治理規(guī)定
為嚴格勞動制度，加強公司對員工假期的治理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。
1、節(jié)假日
國家規(guī)定的大型節(jié)假日，包括元旦、五一、國慶、春節(jié)，按國務院規(guī)定賜予休假，但因業(yè)務需要指定照常上班需以加班計算。
2、工作年假
員工累計工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天;已滿20xx年的，年休假15天。年假原則上不行累計休假，最多可分2次休完，且在元宵節(jié)前休完，否則假期將予以作廢處理;需要休年假的員工需提前1周向部門主管提出申請，主管同意后交總經(jīng)理簽字，并交行政部備案。
3、事假
(1)工作期間，確有私事要處理必需請假者，須先填寫“請假單”，由部門主管審批，并交行政部備案。主管只有批準一天假期的權(quán)限，超過一天的須由總經(jīng)理審批。
(2)一次事假超過10天以上者，公司有權(quán)予以解聘處理(特別狀況除外)。經(jīng)過批準的請假單交公司備案。確因急事如不能準時提前請假的'，應于當日打電話通知部門主管或行政部，回來后準時補填請假單并交行政部備案。
(3)未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的，按曠工處理，再加扣50元。
4、婚假
員工結(jié)婚賜予3天的婚假，晚婚另增加10天。
5、喪假
直系親屬(指配偶、子女或配偶之父母)死亡，公司給假3天。
6、病假
(1)員工的確因病不能上班時，因填寫“請假單”，并出具醫(yī)院證明，交由行政部備案。
(2)突發(fā)性急病假必需于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)，致電部門主管或行政部，且應于病假后上班第一天內(nèi)，向公司供應正規(guī)醫(yī)務機構(gòu)出具的有效證明。
7、請假逾期，應照以下規(guī)定辦理
(1)事假逾期按曠工處理，一個月內(nèi)事假累計超過2次者不予批假、次數(shù)以當月為限不累計計算(特別狀況除外)，超過次數(shù)者按留職觀察處理或開除處理。
(2)請假期屆滿未到職者或行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不行抗拒的事情外，均以曠工論。
(3)請假理由不充分或有防礙工作時，可酌情不予給假，或縮短或令延期請假。
(4)請假者必需做好工作交接，并于請假單內(nèi)證明。
(5)本公司員工依本規(guī)章所請假設發(fā)覺有虛假狀況，除以曠工論處外，依情節(jié)輕重予以扣除薪金50元—500元處理。
(五)工資待遇暫行規(guī)定
1、本公司員工全月出滿勤，無請假、遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎金。
2、職員工資，采納月工資制，由財務部于每月15號發(fā)放(即每月工資于下個月15號發(fā)放)。如遇節(jié)假日，則延期或提前發(fā)放。
3、新員工的工資待遇暫行規(guī)定;
(1)三天的適應期不計算工資。
(2)試用期的工資依據(jù)“新員工手冊”所制定的標準。
(3)考核期及培訓期的工資構(gòu)成：商務部：根本工資，業(yè)績提成;技術(shù)部：根本工資。
(4)于本月15號前入職者，下個月15號可領取本月工資;于本月15號后入職者，第三個月15號可一次性領取之前全部工資。
4、員工轉(zhuǎn)正3個月后，購置社會養(yǎng)老統(tǒng)籌。
(六)員工離職治理規(guī)定
1、辭職者須提前一個月填寫離職表，并交部門主管、總經(jīng)理審批后交行政部備案。
2、對于急辭工者、工作未交接清晰者扣除本個月工資。
3、工作未滿一個月者按比例扣除工資。
(七)員工工作守則
1、職員必需聽從公司的組織領導與治理，對未經(jīng)明示事項的處理，應準時請示，并遵照指示辦理。
2、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的進展努力工作。
3、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱忱、周到的為客戶效勞，努力讓客戶滿足。
4、員工要具備創(chuàng)新力量，通過培育學習新學問使個人素養(yǎng)與公司進展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。
5、要有敬業(yè)精神和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。
6、具有堅忍不拔的毅力，要有信念有士氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
7、要擅長溝通，融入集體，有團隊合作精神和劇烈的集體榮譽感，分工不分家。
8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。
9、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
10、職員未經(jīng)公司書面批準，不得在外從事兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作：
(1)不得兼職公司的業(yè)務外聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。
(2)所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭。
(3)因兼職影響本職工作或有損公司形象。
11、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但制止以下情形的個人投資。
(10參加經(jīng)營治理;
(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;
(3)以職務之便向投資對象供應利益的;
(4)直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
12、職員有義務保守公司的經(jīng)營機密，職員務必妥當保管所持有的涉密文件。
13、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外供應公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)。
14、職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理;
(1)以該行為能否毫無保存地在公司公開談論，為簡便的推斷標準;
(2)向主管或總經(jīng)理提出詢問。
(3)承受詢問的部門應賜予準時、明確的指導并為當事人保密。
15、循環(huán)杯請投入紙箱內(nèi)做再次利用。
16、抽煙者請到指定的地方進展，盡量不要影響他人。
17、中午，晚上下班、離機時間超過30分鐘以上，請大家自行關閉電腦主機、顯示器;
18、晚上由值班技術(shù)對電腦進展檢查，如有發(fā)覺未關電腦主機、顯示器及電扇，一律考核5元;
19、各崗位人員換休，必需有同崗位人員情愿互換頂班，假如消失責任問題，則由以方各自擔當一半;
員工管理制度2
1、公司規(guī)定，員工申請辭職應滿一年方能辭職，且辭職必須提前一個月打離職報告，經(jīng)領導批準后，方可辦理離職手續(xù)。
2、辦理離職手續(xù)時，需要填寫《員工離職申請表》，提交公司辦理的所有證件、勞保用品，且需領導簽字（清單）。
3、對于離職員工，公司規(guī)定實行離廠即給核算工資，但不同的離職方式，結(jié)算工資的方法也有所不同。
�。�1）不向公司辭職，私自離開公司的員工，視為自動離職（不予發(fā)工資）。
（2）向公司辭職但未提前一個月寫辭職報告且立即要走的'員工，公司給予結(jié)算工資時，以出勤天數(shù)結(jié)算“基本工資”。
�。�3）所有手續(xù)齊全，按照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)的，離職時結(jié)清全部未發(fā)工資。
�。�4）在未滿一年辭職的員工還需承擔公司為其辦理的證件費用（N3證：650元，上崗證：50元等等）。
4、工資按照公司財務規(guī)定，工資結(jié)算當月月底打到員工的原有工資卡中。
5、試用期（三個月）內(nèi)員工辭職特別規(guī)定。
�。�1）為防止試用人員隨意、故意或蓄意行為、不辭而別，浪費公司大量人力和物力，故新進員工凡在試用期內(nèi)15天（含）辭職（退），無任何薪資結(jié)算。
�。�2）試用期辭職的員工以“基本工資”且按出勤天數(shù)計薪，在試用期一個月內(nèi)（含）辭職（退），其薪資公司將以“基本工資”的60%，試用期二個月內(nèi)（含）的員工“基本工資”按70%，試用期三個月內(nèi)（含）的員工以“基本工資”80%。
6、本制度從即日起執(zhí)行。
員工管理制度3
第一條
為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的`工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;
2.相關工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關訓練課程;
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條
職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃;
2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升;
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條
晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條
各級職員接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
第八條
凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
員工管理制度4
為了培養(yǎng)員工的良好素質(zhì)，規(guī)范員工的行為，更好地適應公司的良性發(fā)展，特制定公司員工規(guī)章制度。本規(guī)章制度中規(guī)定的一切條文，適用于本公司的所有管理人員及員工；除部分條文外，也適用于本公司的所有臨時工。
第一章總則
第一條 人事政策
1. 建立并維護公司與員工之間的和諧關系。
2. 使每位員工對公司的政策、服務和發(fā)展感到自豪。
3. 尊重每位員工，維護其尊嚴，注重其發(fā)展。
4. 選擇優(yōu)秀員工擔任各級管理職務。
5. 為每位員工安排完善的培訓，以提高其技能和效率。
6. 確保公司員工在安全、整潔、舒適的環(huán)境中工作。
7. 給予每位員工合理的報酬和獎勵。
8. 為員工服務、解決員工的后顧之憂。
第二條 工作規(guī)則
一. 更衣柜制度：
1. 每位員工配有一個更衣柜，由員工使用。
2. 衣柜鑰匙由人事部統(tǒng)一發(fā)放，如丟失不得擅自更換鎖，統(tǒng)一由人事部安排并照價賠償。
3. 個人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區(qū)。
4. 不得將錢財及其它貴重物品存放在衣柜內(nèi)，若發(fā)生遺失，公司概不負責。
5. 不得與他人私自更換更衣柜。
6. 保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內(nèi)其它設施的，照價賠償。
7. 離店時應將衣柜鑰匙交還公司。
二. 出入通道制度：
1. 員工上、下班必須走員工通道。
2. 非工作需要不得乘坐客用電梯。
3. 不得在賓客活動區(qū)域隨意來往。
4. 不得在賓客活動區(qū)域休息和睡覺。
三. 用餐制度：
1. 公司實行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放員工餐券。
2. 工作餐用餐時間為30分鐘，所有員工必須在指定的時間范圍內(nèi)文明用餐。
3. 員工用餐時間嚴禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。
四. 個人儀容規(guī)范：
1. 頭發(fā)： 不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標準為前不遮眼，后不蓋領，兩側(cè)不過耳；女性長發(fā)要盤好，統(tǒng)一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。
2. 臉部：
清爽干凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時需化淡妝，不得戴夸張飾物，不可戴多余手飾。
3. 手部：
不得留長指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無色。
4. 腳部：
男性穿黑襪, 每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規(guī)定的襪色，不掛絲，不破損。
5. 氣味： 要經(jīng)常洗澡，保持身體氣味清新，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無異味，不得用強烈香料(香水)。
6. 制服： 上班時必須穿規(guī)定的工作服，洗燙整潔、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準在上班時間內(nèi)穿。員工名牌：佩牌上崗，上崗前仔細檢查名牌是否佩戴在正確適當?shù)奈恢�，保持牌面整潔，無破損。
五．基本服務禮儀：
1. 在營業(yè)場所內(nèi)見到客人、上司或同事都主動、熱情地問好。
2. 始終面帶微笑，始終保持正確的立相、坐相、走相及使用規(guī)范的行禮方式。
3. 以正確的方式與客人說話，聽客人說話。
4. 做到四輕—說話輕、走路輕、關門輕、操作手勢輕。
5. 走路靠右，不在客人面前橫穿，不超越客人。
6. 不串崗，不在工作場所扎堆聊天。
7. 接打電話使用統(tǒng)一應答語。
8. 使賓客感到親切和溫暖，是一種最普通、最基本、最常見的禮貌禮儀。
六．基本待客用語：
1. 寒喧：歡迎光臨、您好、您早、晚安、再見、請多關照、真是個好天氣、請走好、告辭了、辛苦了、請進、謝謝、不客氣、請再次光臨。
2. 承答：是、知道了。
3. 謝絕：十分抱歉，實在對不起、真不好意思、打擾了。
4. 詢問：對不起，請問……。
5. 請求：給您添麻煩了……。
6. 道歉：照顧不周，實在抱歉,讓您久等了,打擾了, 給您添麻煩了, 今后一定注意，請稍等一下。
7. 中途退席：失禮了。
8. 確認姓名：對不起，請問是哪一位?
9. 接話：是、好的。
第二章 公司人事政策：任用、招聘及錄用
1. 人事方針：
公開招聘、平等競爭；擇優(yōu)錄用、量才定崗；強化培訓、優(yōu)升劣汰。
公司各級人員任用制度如下：
* 各分店部門領班、由店長評估核準，部門經(jīng)理任免，報人事部執(zhí)行。
有下列事情之一者，不得予以任用：
* 剝奪公權(quán)尚未恢復者。
* 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者。
* 通緝在案，尚未撤銷者。
* 吸食毒品者。
* 健康狀況欠佳，難以勝任工作者。
* 未滿十八周歲者。
公司錄用的員工需滿足下列條件:
* 熱愛祖國，忠誠于公司的事業(yè)，品行端正，遵紀守法，作風正派。
* 身體健康、相貌端正、服裝整潔、言語大方、舉止端正。
* 具有良好的文化素養(yǎng)，接受能力強。
* 會普通話，具備一定的`表逹溝通能力。
2. 招聘原則：
3. 招聘程序：
a. 各店人員招聘需填寫（人事申請表）后上傳公司人事部，由人事部進行招聘。初試合格者送各有關部門經(jīng)理進行第二輪面試。
b.部門經(jīng)理面試合格后，人事部通知應聘者自行體檢，并由人事部開據(jù)＜員工報到通知書＞才可安排上崗。 d. 應聘人員在試用培訓前，需向公司提供如下數(shù)據(jù)：
* 身份證復印件
* 職位申請表（簡歷表）
* 外出勞工務工證
* 健康證（指餐廳工作人員）
* 近期一寸免冠照片四張
* 學歷證明 e. 新進人員報到后由人事部填寫住宿申請表，新進人員持申請表到各分店，由各分店干部辦理住宿手續(xù)。 f. 新進人員報到后，由各店將新聘員工的＜物品領用清單＞，交一份到人事部備存，并于人員離職后將公司財產(chǎn)歸還始可結(jié)清工資。
4. 員工試用期：
試用人員的給薪已是正職員工薪資，表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬主管填報試用任免上傳人事部及財務部，核準正式錄用，試用人員表現(xiàn)欠佳者，應由
其直屬主管免職，并填報免職單于人事部和財務部。
事部會同用人部門進行考核，合格者方可轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，公司與新員工簽訂勞動合同。
5. 簽訂勞動合同：
員工經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后，與公司簽訂勞動合同。首次合同期限為1年，臨時工合同為半年。
6. 辭職與解除合同：
在合同期內(nèi)，員工提出辭職，應以書面通知的形式上交《辭職報告》，如無提前遞交報告，按合同規(guī)定需支付公司相當于1個月工資的違約金。
7. 離店手續(xù)：
門的工作移交，歸還辦公桌的鑰匙及有關資料文件等。同時在公司物品清單上分別由相關部門簽字確認。按規(guī)定辦完離店手續(xù)后，人事部結(jié)算員工應得的工資，不能歸還的物品要照價賠償，涉及賠償培訓費的應繳清該交的費用。
8. 離店退檔手續(xù)：
員工在辦完離店手續(xù)離店后，人事部負責在一個月內(nèi)辦完退檔、解除合同等有關用工手續(xù)，并開具離店證明。辭職員工不辭而別或雖提出辭職報告，在未得到部門和人事部的批準同意，也沒有辦全離店手續(xù)而擅自離店者，公司將不支付任何薪資。
員工管理制度5
酒店式公寓物業(yè)員工通道管理規(guī)定：
一、公司員工上下班一律員工通道進出。未經(jīng)上級批準禁止從公司大門或其他客用通道進出公司。
二、保安員直接對員工通道進出實行監(jiān)督控制,員工不得將個人私人用品帶入工作區(qū)域,所有在職員工需主動接受保安員對包裹、物品等安全檢查和紀律監(jiān)督,未按規(guī)定拒不接受檢查者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按《員工手冊》相關規(guī)定處罰。
三、員工需按時上下班,未經(jīng)上級許可,不得在非工作時間內(nèi)(除個人消費外)隨意逗留、進出公司和不走員工通道.否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴格按《員工手冊》進行處理.保安人員未按規(guī)定執(zhí)行,玩忽職守者將加重處罰。
四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由行政部負責解釋。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
員工管理制度6
為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、貼合公司及部門發(fā)展的實際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)到達公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限
1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報
1.1由員工所在部門管理者對準備晉升員工的`工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。
2、組織晉升考核評估工作
2.1晉升考核評估工作原則
2.1.1充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2。充分負責原則
本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.1.3充分推薦原則
針對極個別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會推薦暫緩晉升。
2.2晉升考核評估工作流程
2.2.1人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。
2.2.2對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.2.3評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。
2.2.4人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委
員會或部門管理會議審核。
2.2.5部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2任命公告將采用以下兩種方式進行。
3.2.1部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。
3.2.2公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。
第四條注意事項
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級人員務必透過人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負責起草、解釋。
員工管理制度7
凡進入公司工作人員試用期滿合格后必須按不同崗位統(tǒng)一購制工作服(保安員含試用期),其具體規(guī)定如下:
1.使用期限
1.1管理層干部、保安員制服使用期為36個月。
1.2其他迷彩服、水電工服、清潔工服使用期為24個月。
1.3保安員帽子使用期為18個月,腰帶使用期為24個月,領帶使用期為6個月,手套使用期為3個月,皮鞋使用期為18個月。
2.辭工離職折算標準(均以制購第一套工服之日起算)
2.1除保安員服裝及標志物、腰帶、帽子、領帶、精神帶辭工時須全部交回(若有丟失,照價賠償)外,其它人員辭工服裝不予回收。
2.2管理人員辭工,工作不滿12個月(含12個月),離職時服裝押金不予退回;工作滿12個月,不滿18個月(含18個月)扣服裝押金的80%;滿18個月,不滿24個月扣服裝押金的50%;滿24個月(含24個月)以上者服裝押金全額退回。
2.3水電工、清潔工辭工,工作不滿6個月(含6個月)服裝押金不予退回;工作滿6個月,不滿12個月(含12個月)扣服裝押金的80%;不滿18個月的.扣服裝押金的50%;滿18個月(含18個月)以上者服裝押金全額退回。
2.4保安員辭工工作不滿6個月(含6個月),離職時扣服裝押金的30%;工作不滿12個月(含12個月),離職時扣服裝押金的20%;工作不滿18個月(含18個月),離職時扣服裝押金的10%;工作滿18個月以上者服裝押金全額退回。
2.5所有服裝金額扣款方式參照綜合部有關規(guī)定辦。
3、所有服裝物品統(tǒng)一購制,造冊發(fā)放。
4.著裝及換裝時間規(guī)定
4.1每年4月5日和11月1日為公司統(tǒng)一夏(冬)裝換季時間,如有特殊情況,視當時條件另行通知。
4.2員工進入公司視季節(jié)決定先發(fā)放夏裝或冬裝,換季之前各部門各管理處需安排領用好換季服裝及物品。
4.3夏、冬裝不得混穿,下班后不得穿工作服外出。
員工管理制度8
1.員工因工作需要且在市區(qū)內(nèi)無住所可申請住宿;住宿員工均應提供體檢健康證明。
2.宿舍長負責宿舍衛(wèi)生清掃工作安排,維持就寢秩序,維護各項公共設施的合理使用。
3.出現(xiàn)住宿員工違反本宿舍管理制度情況,宿舍長應立即制止,情節(jié)嚴重者,宿舍長應上報院長。
4.住宿員工有責任維護所有公共設施(如電視機、洗衣機、衛(wèi)浴設備、門窗、床鋪等)完好;發(fā)現(xiàn)損壞應及時告知宿舍長,情節(jié)嚴重時宿舍長應上報院長。因員工個人原因造成損壞,由員工承擔賠償責任,同時公司將酌情進行處罰。
5.員工離職(包括自動辭職、被辭退、開除等),應于離職之日起3天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延;住宿者遷出時應將床位、物品、抽屜等清理干凈。
6.起床后棉被疊放整齊;換洗衣物應在指定位置晾曬及擺放;暫不用的衣物應收入柜內(nèi),鞋子應整齊擺放在床鋪下面。
7.房間清潔由宿舍長安排輪流打掃;廢棄物、垃圾等應放置在指定場所;室內(nèi)外不得使用或存放危險、違禁物品。
8. 節(jié)約用水用電,用完隨手關閉水源電源開關;使用電視機、收音機應將音量控制在適當范圍,以免妨礙他人休息。
9. 員工外出應將宿舍水電、門窗關好,貴重物品應自行保管,避免攜入宿舍,違反規(guī)定放入宿舍丟失者,責任自負。
10.住宿員工不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。
11.公司宿舍原則上不得留宿親友,特殊情況需要留宿親友須經(jīng)宿舍長批準。住宿員工夜間晚上不在宿舍就寢應提前告知宿舍長。
12.住宿員工發(fā)生下列行為之一即取消其住宿資格:不服從宿舍長管理;在宿舍賭博、酗酒、斗毆;蓄意破壞公用物品或設施;經(jīng)常破壞宿舍安寧、屢教不改等。
本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,以上條例嚴格遵守,違者按事情輕重罰款10元——100元不等
員工管理制度9
一、目的
為使員工不斷適應公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學習、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價值，同時，為了加強對培訓的領導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司各種形式的培訓。
三、職責
1、行政部是員工培訓的管理部門，應根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并組織實施；
2、公司各部門應配合辦公室作好員工培訓的策劃、組織和實施工作。
四、管理程序
1、員工培訓工作的管理原則
�。�1）系統(tǒng)系原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。
�。�2）主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。
�。�3）多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。
2、培訓的類別與內(nèi)容
（1）新員工崗前培訓
對引進或新聘進入公司的新員工進行適應性培訓，稱崗前培訓，一般培訓1-2天。
a、崗前培訓的內(nèi)容：
xx員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓；xx公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；xx公司的組織機構(gòu)、企業(yè)文化；
xx《員工手冊》、相關規(guī)章制度；xx公司產(chǎn)品相關知識。
b、培訓方法
xx播放有關錄像視聽資料；
xx提供《員工手冊》及有關資料閱讀；xx組織參觀辦公室、生產(chǎn)區(qū)；
xx組織有關制度、知識考試等。
(2)新員工崗位培訓
新員工除進行崗前培訓外還應進行崗位培訓。
a、新員工崗位培訓的內(nèi)容
xx崗位應知應會的內(nèi)容，即崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程等專業(yè)知識和實際操作技能等；
xx現(xiàn)場實習，在班組長或指定的師傅帶教下，進入實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨立操作為止。
b、培訓方法
可采用專題講座、現(xiàn)場操作指導、師傅帶徒弟等方法。
(3)崗位技能培訓
對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專業(yè)技能進行培訓，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓，取得上崗資格。
a、崗位培訓方法
專題講座；
進培訓班；
學術(shù)交流；
師傅帶徒弟等。
(4)管理人員的培訓
管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復雜，要根據(jù)各崗位業(yè)務的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標的需要細心策劃培訓的內(nèi)容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時間安排上可長可短，要靈活掌握。
a、培訓的內(nèi)容
xx專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；
xx質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關程序文件；
xx企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。
b、培訓方法
可采用集中培訓與分散培訓相結(jié)合和集中培訓與自學相結(jié)合的原則。采用自學方法時，可由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。常用培訓方法：
xx專題講座；
xx辦班培訓；
xx提供教材自學；
xx工作崗位相關案例分析；
xx播放相關光碟等。
(5)工程技術(shù)人員培訓
a、對新錄用的技術(shù)員職稱的人員，應先到生產(chǎn)一線接受實際操作，并接受一系列的指導和幫助，定期進行實踐經(jīng)驗的總結(jié)，并進行考核和評價；
b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應分配具體技術(shù)工作，在實踐中積累經(jīng)驗，應以自學為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓,培訓實際工作能力和創(chuàng)新能力，并進行考核和評價。
c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應根據(jù)各人所承擔任務的.難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。
(6)中層領導培訓
中層領導是連接公司高層領導與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質(zhì)和管理技能尤為重要。
a、培訓的內(nèi)容
xx專業(yè)知識；
xx組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導等）；
xx基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；
xx全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；
xx國家、行業(yè)相關法規(guī)和標準。
b、培訓方法
采用集中培訓與自學相結(jié)合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓。
�。�7）高層領導人員培訓
高層領導人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領導者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進行培訓，非常重要。
a、培訓的內(nèi)容
xx市場經(jīng)濟理論（市場經(jīng)濟規(guī)律、運行規(guī)則、環(huán)境變化及趨勢等）；
xx經(jīng)營管理理論（組織原則、經(jīng)營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；
xx經(jīng)營過程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；
xx工作方法研究（激勵機制、授權(quán)方法、分配機制、控制程序等）；xx先進管理方法的應用；
xx質(zhì)量管理體系建議與評價方法。
xx人力資源管理方法；
b、培訓方法
除通過一定的理論培訓外，主要是通過工作經(jīng)驗交流和總結(jié)，必要時也可以脫產(chǎn)深造進修，但更重要的是靠自我學習、自我完善。
3、培訓的組織工作
�。�1）加強對培訓工作的領導
公司總經(jīng)理應重視對培訓工作的領導，必要時要親自監(jiān)督培訓過程并給予工作支持。培訓過程要有組織的約束力，決不允許以現(xiàn)場工作太忙為理由不參加培訓，尤其是高中級領導應帶頭做好。
（2）選擇合格的培訓師資
要根據(jù)每個培訓項目的具體內(nèi)容、目的、要求選擇好教師，既具有某個方面的專業(yè)知識，又具有豐富的實踐經(jīng)驗的教師，是搞好培訓的關鍵。
教師可從本公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應對每個培訓項目制定培訓大綱各課時安排，確保教學質(zhì)量。
�。�3）教材準備要充分、合理
教材一般由教師來確定，可選用公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓的目的、要求。
�。�4）做好培訓前的宣傳引導工作
辦公室在每次培訓之前，應使受培人員了解和明確培訓的目的、要求、具體的內(nèi)容和培訓程序，確保培訓活動取得成效。
�。�5）選擇適宜的培訓方法
公司可采用的培訓方法很多，例如講授法、工作指導法、讀書法、案例分析法、文案教育法等，在實施培訓上應選擇適宜、合理的方法，有助于培訓目標的實現(xiàn)。
�。�6）加強對培訓過程的監(jiān)控管理
培訓管理者要：
a、對培訓過程進行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；
b、對培訓后的資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；
c、對培訓效果進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
�。�7）加強對培訓過程的事務管理
要保證培訓活動順利進行，培訓管理人員應：
a、選擇好培訓地點及教室布置；
b、下發(fā)培訓通知；
c、提供必備的教學工具；
d、管理好培訓的各種文件、教材、資料、設施等；
e、做好完整的培訓記錄。
�。�8）加強培訓過程中人員的管理
培訓管理人員應：
a、做好受培人員的考勤管理；
b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓；
c、了解培訓對象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹立信心；
d、抓好培訓期勞動紀律管理。
4、培訓效果的評價與分析
培訓效果評價，可根據(jù)不同情況，采用以下評價方法：
（1）培訓實施后根據(jù)考試的結(jié)果進行評價；
�。�2）培訓實施后由行政部對其應用能力評價，如提供生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標完成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)比較，或在完成生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標的前提下，生產(chǎn)效率提高的數(shù)據(jù)等。
�。�3）必要時，可組織考評小組對培訓實施后的員工進行實際操作測試。
（4）培訓實施后應對培訓有效性進行分析，評價每次培訓達到目標的情況，對經(jīng)培訓后未達到目標的員工作為再培訓的對象。
員工管理制度10
1、宿舍衛(wèi)生做到“八凈”、“六無”�！鞍藘簟奔吹孛�、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、桌椅、衣架等每天擦洗干凈。“六無”即無灰塵、無痰跡、無水跡、無紙屑、無果殼、無異味。
2、床上擺放的被、褥、枕頭和枕巾要做到“三齊”:即:每天被褥疊放整齊,床單拉平整齊,枕頭擺放整齊。放置別的物品也要保持整齊有度,不亂放、亂扔。
3、保持墻壁清潔,做到“四無”,嚴禁“四亂”。即做到無蜘蛛網(wǎng),無污跡,無手、腳印。嚴禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫,亂扯繩子。
4、使用和保管好電器,按要求開關電器,不準私自接電器,嚴禁晝夜長明燈。用電器出現(xiàn)異�；驌p壞應及時報修,并說明責任。做到人離寢室燈就關掉。
5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,做到室內(nèi)垃圾一天一倒,不累積、堆放垃圾、雜物。不準將室內(nèi)垃圾隨便掃到公共區(qū)。保持宿舍不能亂丟雜物,亂畫墻壁。
6、毛巾、香皂擺放整齊,洗漱后的水要即洗即倒,并且只允許倒到下水道里,并保持個人的臉盆及臉盆架干凈、無塵、無污垢。
7、桌上只允許擺放物要求擺放整齊,桌面要求保持干凈,無灰塵。
8、衣服疊放整齊,鞋子擺放整齊,脫下的工作服放在衣服架上,不準隨意亂扔。
9、員工要做到在何時何地都不能亂扔紙屑、果皮、煙頭等垃圾,要養(yǎng)成好的'習慣,把垃圾放入垃圾箱,做一個文明的員工。
10、宿舍不準留宿外人。
員工管理制度11
工程質(zhì)量是一個多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全有效的質(zhì)量控制管理體制，這個體制分為三個層次，（分為監(jiān)控主體和自控主體）。其一：政府部門的監(jiān)督；其二：項目業(yè)主負責；其三：施工企業(yè)（及生產(chǎn)部門）直接負責。由這三個層次構(gòu)成對整個工程進行控制、監(jiān)督、管理體制。對于施工企業(yè)來說，應著重抓好以下幾個方面：
一、質(zhì)量管理
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的`復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基地基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
二、合同管理
我國在建設領域推行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理和合同管理制。在這些改革中，核心內(nèi)容是合同管理制度。工程建設管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進度和投資的三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要是體現(xiàn)在合同中。因此，建設工程合同管理能夠有效地提高建設工程的管理水平。
公司要求工程建設領域的從業(yè)人員應當增強合同觀念和合同意識。熟悉合同的相關法律知識，增強合同觀念和合同意識。設立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，建立合同管理目標制度，同時建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動作用。
三、進度管理
項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階級、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止為控制點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工程造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
四、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違法亂紀章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的方式方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格的招待和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
員工管理制度12
第一章總則
第一條目的:進一步規(guī)范我公司員工工資管理,激勵員工工作熱情,充分調(diào)動員工積極性,提高工作效率;形成穩(wěn)定的工作團隊,形成留住人才和吸引人才的機制,維護公司各級員工的利益,推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
第二條概念:本制度所指員工工資,即員工每月定期可獲發(fā)的工資總額。
第三條范圍:本制度適用于公司所有在職員工。
第四條管理原則:本著按勞分配、公平合理、效率優(yōu)先以及高效、簡單、實用的原則,并兼顧社會物價水平、行業(yè)薪資水平、公司支付能力、員工崗位價值、員工貢獻大小等因素。
第五條制度依據(jù):根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》、《最低工資規(guī)定》(勞動保障部令第21號)和勞動部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》,以及廣東省人民政府20xx年三月十一日下發(fā)的《關于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標準的通知》(粵府函[20xx]44號),并結(jié)合我公司實際情況。
第六條保密:內(nèi)部“密”字。
第七條關鍵詞:計件工資、保底工資、計件單價、等級薪酬、績效工資、晉職晉薪。
第二章計件工資
第八條計件工資是按照員工生產(chǎn)出的合格品數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價,來計算報酬的一種工資形式。
第九條計件工資分個人計件和集體計件兩種。
1、個人計件適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;公司個人計件的工
種有:板式安裝、實木安裝、噴涂、油磨、色磨以及沙發(fā)部門的各工種等等。
2、集體計件適用于工藝過程要求集體完成,不能或難以直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。公司個人計件的工種有:板式開料、壓板、拼花貼皮、實木開料、鑼機、準件等等。
3、集體計件工資的分配。根據(jù)技術(shù)水平、熟練程度、質(zhì)量意識、工作時間、工作態(tài)度、工作強度等指標進行考核后按比例合理分配;由各工序主管根據(jù)本工序的實際情況和上述指標,來制定本集體計件工序計件工資分配方案,報廠長批準后執(zhí)行。
第十條計件數(shù)量確認:已完工、沒有品質(zhì)問題并轉(zhuǎn)入下道工序,經(jīng)下道工序收貨人已確認的數(shù)量為準。
第十一條各工序主管對本工序計件數(shù)據(jù)負責,如有多報計件數(shù)量冒領計件工資的,一經(jīng)查實,將按公司有關規(guī)定處理。
第十二條計件單價。
1、計件單價即員工每完成一件合格產(chǎn)品時,應得到的計件工資額。
2、計件單價的定價是根據(jù)員工從事某項工作時,一定時間內(nèi)的勞動定額或工作量,以及技術(shù)含量、質(zhì)量要求與用料差異來確定。
3、為了在內(nèi)部提高工資分配的透明度,讓員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬做到心中有數(shù),計件單價必須有詳細、明確的規(guī)定。具體見附表:《計件單價表》
4、《計件單價表》上沒有規(guī)定的新產(chǎn)品單價,由部門主管參照接近產(chǎn)品合理定價,報廠長批準后執(zhí)行。
第三章計時工資等級制
第十三條計時工資是指直接按照員工的勞動者工作時間來計算工資的一種工資形式。
第十四條適用計時工資的部門,或工種、崗位包括所有管理干部、質(zhì)檢、采購、倉庫、跟單、業(yè)務、商場、銷售、財務、設計等辦公室文職人員,和包裝、成品安裝、電工、封邊、排鉆、樣板以及行政后勤保安人員等等。
第十五條公司實行計時工資等級制度。
第十六條等級制工資構(gòu)成:
1、基本工資:基本工資是根據(jù)勞動合同約定與國家及公司規(guī)章制度規(guī)定,為了保證員工的基本生活需要,可以在公司定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。
2、崗位工資:是根據(jù)根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求,保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求,以崗位責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的輔助性工資。
3、績效工資:是根據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的激勵性工資。
4、其它福利工資:是根據(jù)公司經(jīng)營效益與相關規(guī)程及相互約定,員工所能享受到的一種福利待遇,比如公司為員工提供的保險、工齡、出差、交通、通訊、全勤以及提成、獎金等等。
第十七條等級制工資分配的依據(jù)是崗位價值、能力和業(yè)績。
第十八條等級制工資分配的基本原則。
根據(jù)員工的職能、職別,遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性,堅持按勞分配的原則。
1、競爭性原則:在工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對于市場水平差距較大的崗位工資水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。
2、激勵性原則:打破工資剛性,增強工資的彈性,通過績效考評,使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性;另外,開放多條薪酬通道,不同崗位的員工有同等的.晉級機會。
3、公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價值評價機制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終工資收入。
4、經(jīng)濟性原則:人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度,用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值,保障公司的利益,實現(xiàn)可持續(xù)的雙贏發(fā)展。
第十九條等級工資制共分5等30級。每個等級有相對應的薪資額。具體見附表:《等級工資明細表》。
第二十條每一崗位工資等級的確定是根據(jù)工作評價與現(xiàn)行工資水平進行評定的。
第二十一條等級制各崗位的崗位工資、績效工資額是根據(jù)工作評價、調(diào)整比率的結(jié)果得出。
第二十二條績效工資細節(jié):
1、績效工資是根據(jù)崗位工資的結(jié)果而確定的。
即:職工類績效工資=其對應的崗位工資×250%;
職員類、技工類與中管類績效工資=其對應的崗位工資×200%;
高管類績效工資=其對應的崗位工資×150%。
2、等級制員工績效工資總額多少是根據(jù)實際實際業(yè)績而定的。如職工類以相對應績效工資的40%為起點,技工類、職員類以相對應績效工資的30%為起點,中管類、高管類以相對應績效工資的20%為起點,高管類以相對應績效工資的10%為起點,根據(jù)實際實際業(yè)績而增加。具體見附表:《等級制員工綜合目標考核績效工資核定表》。
第四章工資調(diào)整
第二十三條因國家政策、相關行政法規(guī)變更、公司人員或經(jīng)營有較大變化,以及其他原因時,公司有權(quán)對工資
做出調(diào)整。
1、計件單價一經(jīng)確定,原則上一年內(nèi)不得調(diào)整,特殊情形除外。
2、等級工資數(shù)據(jù)額確定后,除基本工資根據(jù)國家相關政策變化而做相應調(diào)整外,其它額度原則上兩年內(nèi)不得調(diào)整。
第二十四條等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。
1、等級制員工的考核(具體見附表:《等級制員工綜合目標考核績效工資核定表》)。
1.1、原則:
�、佟⒐胶侠�、正確均衡。
�、�、每月進行一次。
1.2、程序:
�、�、技工或以下類員工由部門負責人對所屬等級制員工進行初評,行政人事部進行復評,副總或廠長進行審評,報總經(jīng)理批準,最后行政人事部整理歸檔,并抄送財務部。
②、中管類員工由副總或廠長進行考評,總經(jīng)理評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財務部。
�、邸⒏吖茴悊T工由總經(jīng)理直接評定,行政人事部整理歸檔,并抄送財務部。
1.3、績效考核結(jié)果做為等級制員工績效工資的直接依據(jù)。
1.4、考核結(jié)果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標。
2、職、薪晉升有兩種途徑,一是根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以由行政人事部根據(jù)實際情況擬訂晉升名單(見附表:《員工晉職、晉薪名單報批表》),呈報核準后執(zhí)行;二是符合規(guī)定條件的員工可以本人提交書面申請(見附表:《員工晉職、晉薪申請表》),按規(guī)定流程呈報核準后執(zhí)行。
3、職級晉升的原則、條件及程序
3.1、原則:
�、�、不越等,逐步晉升。
�、�、按績晉升,以完成所在部門的工作任務為前提。
�、邸駜�(yōu)晉升,年晉職比例不超過總員工人數(shù)的5%。
3.2、條件:同時滿足下列條件中兩個條件或以上者,可申請職級晉升:
�、�、十二個月以上未獲加薪者。
�、�、有特殊貢獻者。
③、本職工作有明顯成績者。
�、堋⒅矣诼毷�,可為榜樣者。
⑤、同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為a級(優(yōu)秀)者。
�、�、已經(jīng)到達本職等最高薪級。
3.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:組織考察審議,填寫《員工晉職申請報批表》(見附表),副總或廠長審批后,報總經(jīng)理批準。
②、個人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長審批,最后報總經(jīng)理批準。
3.4、生效日期:從批準后的次月開始生效。
4、薪級晉升的原則、條件及程序
4.1、原則:
�、佟⒉辉降�,逐步晉升(有約定或特批的除外)。
�、�、按績晉升,以完成所在部門的工作任務為前提。
�、�、擇優(yōu)晉升,四個月內(nèi)晉薪比例不超過總員工人數(shù)的10%(試用轉(zhuǎn)正晉升員工人數(shù)除外)。
�、堋敃x升到本職等最高薪級以后,不再晉升薪級,除非晉升到更高的職等。
4.2、條件:同時滿足下列條件中兩個條件或以上者,可申請薪級晉升:
①、試用期滿。
�、凇⑺膫�月以上未獲加薪者。
�、邸⒂刑厥庳暙I者。
�、堋⒈韭毠ぷ饔忻黠@成績者。
�、�、忠于職守,可為榜樣者。
�、�、同一薪級內(nèi),每經(jīng)過一次月度考核為b級(良好)或以上者。
4.3、程序:
�、�、行政人事部擬訂的:填寫《員工晉薪申請報批表》(見附表),副總或廠長審批后,報總經(jīng)理批準。
�、�、個人申請的:填寫《員工晉職、晉薪申請表》,所在部門簽加意見,行政人事部組織考察并簽批意見,副總或廠長批準(中管類或以上人員晉薪需總經(jīng)理批準)。
4.4、生效日期:每月15號(含)前批準的,則當月生效;16號(含)以后批準的,則從次月開始生效。
第二十五條當月績效考評為c級或以下員工不行進行晉職、晉薪。
第二十六條績效考評連續(xù)三次為e級、或連續(xù)五次為d級及以下的員工,應給予降職、降薪處理,程序與晉職、晉薪相同。
第二十七條等級工資體系中各職級所對應的薪級空間是固定的,是根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認的,不存在無限的晉級空間。
第五章工資計發(fā)
第二十八條計件工資的計發(fā)。
1、按員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價直接計算來支付工資,下限有保底,上限不封頂。其它補貼或獎金項按相關規(guī)定執(zhí)行。
2、保底工資是指因為公司業(yè)務量小,貨源不足,造成員工計件工資達不到一定工資水平時,公司以補貼的方式來保證員工最低工資收入的一種保障性工資。
3、保底工資額度根據(jù)崗位、工種、技術(shù)等因素的不同而合理確定,具體另行規(guī)定或根據(jù)相關規(guī)程執(zhí)行。
4、如果公司貨源能夠滿足計件員工每天八小時的工作量,而該員工計件工資未達到保底工資水平時,公司不予保底補貼,以實際計件工資計發(fā)。
5、同等條件下,比如同工同崗兩員工,其中有一員工計件工資未達到保底工資水平時,公司不予保底補貼,以實際計件工資計發(fā)。
6、領取過保底工資的計件制員工,必須到合同期滿后方可離職。否則,公司將扣回保底補貼款項。
第二十九條所有工序的計件數(shù)量均不含因員工自身原因造成返工的數(shù)量,誰的工序產(chǎn)品不合格需返工的就由誰來返工;因其它工序的原因造成本工序返工的,返工數(shù)量由雙方確認并由造成返工的工序支付返工工資,對于不能確定是哪個工序造成返工的,則按正常單價計算計件工資。
第三十條非員工自身原因造成返工的,比如因管理失誤或客戶要求更改而造成的材質(zhì)、規(guī)格、式樣、顏色等不符,因運輸造成碰傷、破損等情形需要返工的,按正常單價計算計件工資。
第三十一條各部門主管根據(jù)本工序員工的產(chǎn)量、損耗、品質(zhì)等情況,依照公司相關規(guī)程將記件工資核算到每個員工,報廠長核簽后交財務。
第三十二條等級制員工日工資的計算:日工資=(基本工資+崗位工資+保底績效工資)÷30天。
第三十三條等級制員工加班工資的計算:加班工資=日工資÷8×加班小時。
第三十四條除職工類與技工類中的包裝、成品安裝、樣板、排鉆師傅、封邊師傅等崗位的加班工資按第十條方法計算之外,其余等級制員工的加班工資已經(jīng)包含在崗位工資、績效工資之內(nèi),不再予以計算。另有約定的不受此條約束。
第三十五條建立不良事故考核機制,凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級,對責任
人進行相應處罰,涉及罰金的,于當月工資中體現(xiàn),具體細則另行規(guī)定或根據(jù)相關規(guī)程執(zhí)行。
第三十六條根據(jù)實際需要,建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎,涉及獎金的,于當月工資中體現(xiàn),具體細則另行規(guī)定或根據(jù)相關規(guī)程執(zhí)行。
第三十七條對有特殊貢獻的員工,頒發(fā)總經(jīng)理特別獎時,以現(xiàn)金形式發(fā)放,不予以在工資中體現(xiàn)。
第三十八條有關請休假薪資核發(fā)辦法見公司相關考勤管理規(guī)定。
第三十九條工傷員工在工傷期間不能正常上班的,按《等級工資明細表》中的“基本工資”額計發(fā)。
第四十條員工試用期工資。
1、計件制員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,只按等級制工資中的基本工資額計發(fā),并將三天工資用于充抵公司招聘及培訓費用,如另有約定的,按約定執(zhí)行;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按正常計件工資計發(fā)。
2、實行等級制的員工在試用期內(nèi),如因辭職或辭退者,崗位工資與績效工資及所有福利補貼為零,并將前三天工資或者試用期內(nèi)的所有加班費用于充抵公司招聘及培訓費用;試用期滿后,如愿意繼續(xù)留在公司工作,或被公司正式錄用者,試用期內(nèi)的工資按相應薪級的80%計發(fā)。
第四十一條薪資發(fā)放方式:除現(xiàn)金支付外,還可以銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放。
第四十二條工資發(fā)放日為每月10日。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
第四十三條若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤,可以在三天內(nèi)到人事行政部或財務部查詢,逾期視為默認無誤,不再受理查糾。
第六章附則
第四十四條經(jīng)營年度結(jié)束后,公司可能從當年經(jīng)營凈利潤中提取一定比例,并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放年終獎金;具體發(fā)放金額依經(jīng)營狀況而定,具體發(fā)放標準不定,具體發(fā)放人員不定。
第四十五條公司實行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪資情況外,任何員工不得隨意私下討論、泄露我公司薪酬秘密;任何員工不可將自己工資告訴他人,或打聽同事工資。違者,公司將視其情節(jié)輕重予以處罰。
第四十六條本制度未盡事項另行規(guī)定做為補充,或參照其他規(guī)定的相應條款。
第四十七條本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部所有。
員工管理制度13
服裝店員工管理守則
俗話說在其位而謀其政.服裝店規(guī)章制度可以分為幾類
1、服裝店人事制度
細則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內(nèi)容
2、服裝店貨場制度
細則：以客為先的執(zhí)行理念.懲治規(guī)則（打鬧，聊天，等）.淡場工作.旺場工作（安排）.進入貨（賣）場工作流程等
3、服裝店執(zhí)倉制度
細則：盤點流程.盤點數(shù)據(jù).盤點日期.貨品進出流程.新品學習內(nèi)容.滯銷分析內(nèi)容.
4、服裝店帳物制度
細則：文件的負責人.交接制度.財物的管理流程（營業(yè)款收�。�.店鋪物品申請（需求）
一服裝店店員規(guī)章制度
1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。
2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。
3.保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。
4.注意辨認假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。
5.妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。
6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7.按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換�！�
9.店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。
10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。
二服裝店薪酬獎罰制度
1.店員試用期定為1個月，薪酬為底薪800+2%銷售額提成。
2.店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調(diào)整。
3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動補貼+指標分紅
1)基本工資在半年內(nèi)定為800元，每半年調(diào)整一次。
2)每月提成為當月銷售額的2%
3)浮動補貼包括電話補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。
4)指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
銷售總額目標區(qū)間分紅比例
660000~720000（月均銷售額5.5萬~6萬）1‰
720000~780000（月均銷售額6萬~6.5萬）1.5‰
780000~840000（月均銷售額6.5萬~7萬）2‰
840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰
4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的'11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。
三服裝店工作日及假期安排
1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。
2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。
3.當月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當月提成。
4.當月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
員工管理制度14
第一章：總則
第一條、為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。
第二條、制訂本手冊的指導思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。
第三條、公司情況介紹。
第四條、本手冊僅適用本廠全體員工。
第二章：員工的權(quán)利和義務
第五條、員工必須熱愛祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。
第六條、員工必須愛廠如愛家的意識，樹立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務。
第七條、員工必須努力學習，學習科學文化知識，不斷提高、文化、技術(shù)、業(yè)務水平。
第八條、員工必須遵守本廠制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關部門直至廠長提出。
第九條、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。
第十條員、工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項權(quán)利的待遇。
第三章：勞動合同
第十一條、本廠實行勞動合同制度，凡本廠員工均應簽訂勞動合同。
第十二條、勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。
第十三條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行３－６個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時辭退。
第十四條、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀、違法原因可即時辭退外，其余，均應提前一個月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。
第十五條、勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。
第十六條、家居外地員工，簽訂勞動合同時，應出具"身份證"、"外來人員務工"和"計劃生育"證明。
第四章：工作紀律
第十七條、員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。
第十八條、員工應無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。
第十九條、員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質(zhì)量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。
第二十條、員工應自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。
第二十一條、員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務等機密。
第二十二條、員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語："您好，xxx公司"：客人來，笑臉相迎，請字當頭，執(zhí)情接待：客人辭行，以禮相送，須說"再見"，"歡迎再來"，"一路順風"等：洽談業(yè)務，說話和氣，舉止方，處事慎重。
第五章：考勤和請假制度
第二十三條、上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
第二十四條、考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。
第二十五條、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。
第二十六條、考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。
第二十七條、員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補貼。
第二十八條、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。
凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。
第六章：工資福利
第二十九條、員工工資按職務、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務水平，工作表現(xiàn)、貢獻小，由廠自行確定實施辦法。實行計時工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動合同中予以明確。實行計件工資（勞動分）的員工，工資多少按計件考核辦法，與勞動效率或經(jīng)濟效益掛鉤。
第三十條、全廠的工資管理由廠辦公室、財務部具體負責，每月依據(jù)各人和考勤實績，由財務造冊報廠長批準發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。
第三十一條、本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和個人實際表現(xiàn)。不定期地調(diào)整工資，工資水平堅持在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐步提高。
第三十二條本廠實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地勞動部門規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)一天，國慶節(jié)二天。
第三十四條、員工可享受午餐補貼，補貼以出勤天計發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。
第三十五條、本廠免費為員工提供宿舍，住宿員工必須遵守"員工宿舍管理規(guī)定"。
第三十六條、本廠將隨著經(jīng)濟發(fā)展，實力增強，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得助和補助。
第七章：培訓
第三十七條、所有員工均需接受本廠和業(yè)務技術(shù)培訓。
第三十八條、凡經(jīng)廠批準，受本廠指派赴廠外培訓，進修的員工，占用的上班時間不計缺勤，取得合格證書后，學費給予報銷。員工自行聯(lián)系的培訓、進修、不得占用工作時間，學費全部自負。
第三十九條、經(jīng)本廠培訓的員工，如合同期未滿，中途自動離職者，按員工培訓后在本廠的工作年限，每年遞減２０％收回培訓費（含工資、學費）。
第八章：安全質(zhì)量
第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負責，對出現(xiàn)重事故的部門，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴肅追究責任人的有關領導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。
第四十一條、員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，不準違章指揮，不準違章作業(yè)。
第四十二條、加強對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。
第四十三條、加強現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準備過程，輔助生產(chǎn)過程的交付服務過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照"三不放過"的原則（即事故原因不清不放過，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進行嚴肅處理。
第四十四條、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務工作，建立貨主要調(diào)查問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復、有整改、有記錄。
第九章：治安管理
第四十五條、門衛(wèi)值班應嚴守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時報告有關部門或廠部領導。
第四十六條、加強財務現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實做好安全防范工作。
第四十七條、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博；不準偷挪公物，損壞設備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。
第十章：衛(wèi)生守則
第四十八條、辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。
第四十九條、禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有設備設施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。
第五十條、不準任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的`綠化帶、花草、樹木。
第五十一條、各部門工作場衛(wèi)生，應由本部門員工負責包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，要立即清掃。
第十一章：獎懲制度
第五十二條、本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
第五十三條、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；
２、為本廠研制、開發(fā)適合市場的`新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；
�。�、為本廠產(chǎn)乞開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；
�。础榫S護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵；
�。�、對提出并實施重技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；
�。�、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵；
�。贰楸Ｗo公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵；
�。�、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；
�。�、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；
10、其他應當給予獎勵的。
一次性獎勵分為雞，授予先進生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
第五十四條、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、箭、記過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。
第五十五條、對以下嚴重違勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、箭、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。
１、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
�。病⒂行袃炊窔⒈I竊及其他違法行為的；
�。�、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；
４、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；
�。�、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；
６、無故曠工，經(jīng)教育不改的；
�。�、經(jīng)營違本廠規(guī)章制度，屢教不改的；
�。浮⒂幸鈸p害公共財物的；
�。�、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；
10、觸犯國家刑事法律的；
11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；
12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；
13、泄露或出賣商務，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重損失的。
在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
第十二章：附則
第五十六條、"手冊"各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第五十七條、本手冊各條規(guī)定解釋權(quán)屬廠部。
4、工廠員工管理規(guī)章制度
第一章總則
為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二章紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務。
第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。
第六條勞動紀律
（一）全體員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。
�。ǘ┥舷掳囗毎磿r簽到，不得早退、遲到。
第七條請假制度
�。ㄒ唬﹩T工有事須向有關領導請假。
�。ǘ┱埣夙殞懻埣贄l，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。
�。ㄈ﹩T工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
�。ㄋ模┓卜嫌媱澤叩挠g婦女，休產(chǎn)假期為兩個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。
（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。
�。┡贆�(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準；
3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；
4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。
員工管理制度15
一、制度簡介
本制度旨在規(guī)范員工離崗行為，確保公司正常運營不受影響，維護員工合法權(quán)益，提高員工離崗審批效率。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有員工的離崗管理，包括辭職、解聘、停薪留職、離崗休息等情形。
三、管理原則
1. 合法合規(guī)：員工離崗管理應當符合國家法律法規(guī)及公司章程規(guī)定，不得侵犯公司合法權(quán)益。
2. 公正透明：員工離崗管理應當公正、透明，確保管理過程的公平性和公正性。
3. 事先審批：員工離崗時間較長或涉及重要崗位，應當事先經(jīng)過公司審批，確保公司運營不受影響。
4. 責任追究：對于違反離崗管理制度的員工，應當依法追究其責任，維護公司紀律的嚴肅性。
四、管理內(nèi)容
1. 審批流程：員工離崗時間在一個月以內(nèi)（含一個月）的，需提前向直屬上級提出申請，并填寫離崗審批表。離崗時間超過一個月的，需經(jīng)過公司審批。
2. 崗位影響：員工離崗期間，應當確保所在崗位工作的連續(xù)性和完整性，不得影響公司正常運營。如因特殊情況無法安排交接工作，需報上級領導批準。
3. 工資待遇：員工離崗期間，應當按照公司規(guī)定發(fā)放工資和福利，不得克扣工資和福利。如未按時發(fā)放，員工可向部門投訴。
4. 離職證明：員工離職時，應當向公司相關部門索要必要的離職證明材料，確保新公司時的正常流程。
5. 違反制度處理：對于違反本制度的'員工，公司有權(quán)依據(jù)實際情況進行相應的處罰，包括但不限于罰款、解除勞動合同等。同時，應當在公司內(nèi)部進行通報批評，加強制度宣傳和落實。
五、附則
1. 本制度由公司人力資源部門負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效。
六、結(jié)語
建立健全員工離崗管理制度是保障公司正常運營、維護員工合法權(quán)益的重要舉措。通過明確管理流程、規(guī)范審批手續(xù)、加強責任追究等措施，可以確保管理制度的公正性和透明度，提高管理效率，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。同時，也希望全體員工能夠自覺遵守離崗管理制度，共同維護公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
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