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明年倉庫管理員工作計劃
日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的明年倉庫管理員工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
明年倉庫管理員工作計劃1
回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現就本年度相關工作作出如下總結：
一、虛心學習
在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。
二、心系本職工作，落實工作責任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面
1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4、系統內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務應加大對倉庫數據的監控。
六、個人認為給予改善的相關方面
1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x次。
2、生產退料不寫生產任務訂單號
建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致
建議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。
4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。
6、調撥單的含義的誤解。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。
7、責任制度不到位
生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。
8、業務樣機領取頻繁
樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。
9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程
正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。
10、相關整體流程
材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。
倉庫管理員明年工作計劃
20xx年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的'一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7 、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。
8、時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。
明年倉庫管理員工作計劃2
本人加入XX這個大家庭已經近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經理XXX的領導下，在全體同事的關懷下逐漸成長為一個領導信任，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲。
一、堅持執行倉庫管理員規章制度。
倉庫管理員的工作無需那么多復雜的技術要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰。
1、堅持收貨原則，對產品質量不達標的產品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的'xx特殊教育學校的15個文件柜，當場發現貨物有破損情況且屬于三無產品，在第一時間回報領導后未予簽收。
2、堅持物盡其用原則，根據具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術員確認可用后將其出售到xx光明中學；xx教育局XX（項目名稱）項目驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。
3、堅持出貨發貨原則，在嚴格執行產品先進先出法的同時嚴格執行貨物出庫流程，即堅決憑手續齊全的提貨清單發放物品，并及時錄入xx財務軟件之中。
4、堅持執行倉庫產品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商。例如：xx學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質量問題；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等；xx學校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對xx醫院的OKI5150打印機主板進行更換。
5、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執行返修工作。
6、堅持按照物流發貨流程表嚴格執行每次物流發放工作。
二、積極組織開展公司文娛活動
為了充分調動公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。
三、20xx年工作計劃
1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學習能力和業務能力，更好的完成公司下達的工作任務。
2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關部門對呆滯物品進行及時處理。
3、強化倉儲能力，對倉庫產品的分類擺放和保管工作進行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現象出現，并對所有物品做到標識清晰、明確，提升倉儲數據的準確性。
4、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內做到低耗高效，用最少的資金開展最高質的活動內容。
來年，我必將在今年的工作基礎之上繼續努力，取長補短，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質的完成領導交辦的一切工作任務。
明年倉庫管理員工作計劃3
20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作，制定了以下計劃：
1.注重形象，多參加公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。
2.農業企業的競爭已經白熱化，單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學習，做得更好！
3.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認真聽取領導的意見，立即糾正自己的'不良行為。
4、加強自己的學習，真正掌握進出存儲的工作流程，使物流順利周轉，真正充分利用物流，充分利用人才，有效改進倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓，避免項目日期過長，推廣部分沉悶項目，改善倉庫項目和堆放的短缺。
5.努力提高倉庫管理水平，爭取月度工作失誤次數≤1次。
6庫存信息的準確清晰，庫存信息準確率99.7%。
7 、嚴格控制貨物進入倉庫的數量，不斷完善和維護采購管理。
8.時刻做好倉庫6s工作，保持環境整潔，儲存的材料井然有序。
9.為了使倉庫物品的賬戶和物品一致，倉庫每月進行一次盤點。盤點完成后，與計算機庫存進行比較，查看每月消，并提交會計。
總之，倉庫在現實中的不斷改進離不開店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時候，我們將迎來新的一年，不驕不躁，腳踏實地，一步一步走下去。我們將用行動證明我們的努力，我們更清楚，收獲不是靠輝煌，而是靠不斷的努力。我會更加努力地，我會更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年。我們將努力糾正過去一年的不足，做得更好，為商店的發展做出貢獻。
明年倉庫管理員工作計劃4
回顧今年的工作，有與同事的艱辛，也有遇到困難和挫折的憂郁。時間過得很快。不知不覺中，充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。
本年度相關工作總結如下：
一、虛心學習
熟悉所管材料的規格和供應商的區別，盡快熟悉公司的內部操作流程。
二、關心自己的工作，落實工作責任制
努力配合各部門完成的倉儲和倉儲工作，努力完善倉庫管理制度，勇于承擔工作中的失職責任，防止類似失職事件再次發生。
三、加強對倉庫內安全設施的檢查
確保所管材料的`防塵、防潮、防盜工作，每天抽取當天進出的材料，確保常用材料賬實物的準確性達到95%以上。
四、總的來說，還有一些缺點需要我們解決，主要體現在以下幾個方面
1.倉庫收發料區大門常處于開放狀態。原材料倉庫內置為良品、不良品和廢料的放置區域。未經檢驗，材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場所，但非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具損壞。
3、材料倉庫非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像蔬菜市場，完全忽視倉庫管理員的存在，如果送貨員搬進倉庫有倉庫管理員陪同。
4.賬目管理混亂，每月抽取材料，實物和系統賬戶的準確性幾乎為20%。
5.所有樣機全部裸機入庫，導致業務發貨浪費大量時間尋找合適的包裝材料。
五、下一步計劃
針對今年存在的不足，為完善管理制度，做好新年工作，做出以下幾個方面。
1.嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3.庫存樣機必須配包入庫，以節省倉庫和業務的工作時間。
4.系統中存在多種材料編碼，刪除整改未使用的材料編碼。
5.倉庫內有太多的沉悶材料和廢料，占用了大量的庫存，并且不美觀。及時處理，提高空間利用率。
財務部門應加強對倉庫數據的監控。
六、個人認為改進的相關方面
1.生產退料過于頻繁，有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產部購買一臺針式打印機，打好文件后到倉庫退料或收料：除急需出貨物外，其他物料每天退料x次。
2.生產退料不寫生產任務訂單號
建議生產退料必須注明材料的訂單號。
3.生產領料的實物編碼和數量與文件上的材料編碼和數量不一致
建議生產任務訂單的領料必須由PMC并有生產領料單PMC簽署的文件只能發布，如果是一個BOM同類材料有多種編碼，必須有工程發布的變更通知。
4.無計劃生產當天使用的物料，生產領料和業務發貨，采購到料。PMC應提前4小時向倉庫管理員備料，并將物料放置在送料區；業務當天需要發送的貨物必須在當天生成送貨計劃，并通知倉庫和生產部門。計劃必須包括交貨時間，并準確到分。采購必須提前一天通知倉庫當天的送貨計劃和數量，以便于倉庫安排存儲空間。
5.成品往往先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。
成品必須先入庫后出庫，否則財務無法預算成本。生產應根據交貨計劃提前入庫，入庫單必須有生產主管PMC質量檢驗員簽字后才能生效。倉庫管理員確認手續齊全，到生產部確認倉儲數量和產品規格，并根據財務審核的出庫單將貨物交給發貨人。
6.誤解調撥單的含義。
分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配，而不是部門之間的分配。對于目前的生產收入不是分配，分配好產品，分配不好產品完全不符合分配單的基本使用意義。
建議取消部門間的調撥單，生產訂單領料必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。
7.責任制不到位
倉庫由財務成本會計核算，生產任務單發放多少，欠多少材料，訂單成品倉儲多少PMC跟蹤，采購應跟蹤采購訂單材料到達、退貨和補充退貨。目前，我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過度責任。倉庫管理員的職責是單領材料，單發材料，保管材料的外部質量和材料賬卡。
8.經常接收業務樣機
許多原型機是一種機器，每天收集或返回多次。業務回復業務部門沒有專門放置樣品柜。建議業務部門購買幾個樣品展示柜，避免頻繁收集原型機，方便客戶參觀。
9.先入庫后檢查完全不符合正規流程
正規系統有質量部模塊，質量檢驗后系統會自動入庫，倉管員會根據系統入庫單打出紙質文件，作為入庫依據移交財務。
10.相關整體流程
材料倉儲流程：供應商/快遞-倉庫管理員確認采購訂單號、規格、型號、數量、材料編碼-倉庫管理員在系統質量模塊進行材料登記和填寫-質量收到檢驗信息后，到待檢區檢驗檢驗材料-檢驗完成（合格和特殊采購系統將自動入庫并生成入庫單，拒絕直接退貨）-倉庫管理員根據入庫單打出紙質文件，將檢驗好的材料放入倉庫。
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