員工獎勵制度15篇
現如今，制度起到的作用越來越大，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工獎勵制度 1
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續快速健康發展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創新、業績突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的`員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山洜I管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的；
�。ǘ┰趯I技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產、防止或避免事故的發生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫龋种仆犸L邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M行企業文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
�。ò耍┮娏x勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣献龀鐾怀鲐暙I或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類技能、業務、知識、文體等競賽活動，取得優異成績的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
�。ǘ┪镔|獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；
�。ǘ┓搏@社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規定執行；
（三）經公司總經理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
員工獎勵制度 2
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經營管理或業務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
（1）統招本科及以上學歷；
（2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實施原則
1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環節；
4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實施流程
1、 招聘需求發布：各用人需求部門根據業務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統發布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規章制度規定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統記錄；
4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優結果為依據，對推薦高質量優質人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
（3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發放相應獎勵總額的'50%；入職滿6個月且轉正在職的，發放相應獎勵總額的剩余50%；
（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度 3
1、目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時維護公司各項規章制度依照工作流程規范保障公司工作正常進行激勵員工的敬業精神，特制訂本制度。
2、適用范圍、獎懲類別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表揚、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過、辭退三種
3、獎勵
3.1對有下列表現之一的員工，給予績效分數增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務突出，提高產品質量、工作質量和服務質量做出顯著成績的。
3.3當月表現積極各項工作完成優秀者，執行重要事務成績顯著者。
3.4在保護公共財產、防止或挽救事故中有功，使企業財產和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產秩序和工作秩序，維護公司周邊治安有顯著成績的。
3.6在維護財經紀律，抵制歪風邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶挽回損失，并得到客戶褒獎者。
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創新主動提高工作效率或降低成本取得實效者。
3.10積極維護公司榮譽在對客服務中樹立良好公司形象和口碑
3.11對可能發生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發違反規定或損壞公司利益行為者
4、處罰（給予績效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務禮儀規定者。
4.2禁止在公司（上班時間）范圍內赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現象。
4.3不遵守公司考勤規定遲到早退情節較嚴重者。請假制度，及時嚴格填寫請假單經部門負責人簽字后批準請假。
4.4辦公區域及各部門衛生隨時保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區域串崗，交談和工作無關事宜，談論-公司及其他部門。
4.6嚴禁在工作場所內大聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧，講話聲量以不影響他人工作為標準。
4.7工作時間內從事與工作無關事項，如吃早點、零食、瓜果等，4.8工作時間服務不周，冷落顧客者
4.9違反現金、票據管理規定情節輕微者
4.10對所使用設備未及時保養報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶發生爭執且做出不合實際的服務承諾
4.13攜帶危險或違紀物品進入工作場所者
4.14違反安全規定情節嚴重者
4.15違反公司規定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門工作流程、作業標準者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節較輕者
4.18虛報工作成績或偽造各類工作記錄者
4.19未按時提交各類文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業績差經培訓引導仍不能勝任者
4.23連續兩個月考核成績最低或不合格者
4.24不允許在辦公場所、倉庫重地及非吸煙區吸煙
4.25下班離開時應關閉電腦、空調、電燈等用電設備設施，關鎖好門窗。發現長明燈、長流水現象
4.26工作時間內玩電腦游戲、上網聊天或看電影、看與工作無關的報刊雜志。
4.27使用電話言簡意賅，勿占用時間過長，禁止用辦公電話聊天，嚴禁撥打自動聲訊電話，4.28嚴禁占用電話炒賣股票，違者罰款50元。
4.29愛護公司財物，勤儉節約，杜絕各種浪費。動用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價賠償；私自將公司設備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價賠償。
4.30嚴禁盜竊公司財物，一經發現，除按價賠償外，予以行政處罰，情節嚴重的移交公安司法機關處理，并予以辭退。
4.31嚴禁在公司內打架斗毆，一經發現解除勞動合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.32盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發現，行政罰款，并予以開除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關會議內容人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經濟和技術情報，對外提供圖紙、產品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業
務上損害本公司利益的取消月度績效及年度獎，責令退出不法所得，賠償經濟損失。情節嚴重的.解除勞動合同，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.34保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準時出席各類會議，遲到5分鐘以內，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領導罰款50元，5分鐘以上翻倍，無故缺席會議罰款100元；三次以上無故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現場各種張貼文件、圖畫等，違者罰款100元。
4.37嚴禁亂涂畫、亂張貼等污損設備、墻面的行為，保持現場環境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時間內，未經批準不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進入公司內，違者每次罰款20元/次。
4.39未經批準，擅自出車，除賠償經濟損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內外進行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個月的績效獎金。情節嚴重的給予留公司察看以上處分；構成犯罪的，移交司法機關懲處。
員工獎勵制度 4
一、目的：
為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
（1）通報批評；
（2）一次性罰金；
�。�3）減薪；
�。�4）留用察看；
�。�5）辭退；
四、處罰事項分類：
一、重量級處罰：
1、故意造成重過失，造成重損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的'80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。
5、泄露公司機密；
員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；
員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發生損失；
員工會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。
員工獎勵制度 5
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設置：
1、最佳榜樣獎1名；
2、最佳出勤獎1名；
3、最佳學習進步獎1名；
4、最佳協作獎1名；
5、最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1、最佳榜樣獎公司年終評優方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領導要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2、最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3、最佳學習進步獎
a、通過積極主動的學習和自我的`高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關鍵）的作用。
4、最佳協作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5、最佳團隊獎
a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員（部門）日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）
第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產生。
以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品（獎品年會現場宣布）。
推薦名單：
推薦部門：
推薦名單：
推薦部門：
員工獎勵制度 6
一、引言
在現代企業中，優秀員工的獎勵是激勵員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過合理的獎勵制度，可以激發員工的積極性和創造力，提高員工的工作質量和工作態度，從而促進企業的發展。本文將從獎勵的類型、設置標準以及實施方式等方面，探討優秀員工的獎勵制度。
二、獎勵的類型
1. 薪酬獎勵
薪酬獎勵是最直接的獎勵方式，通過調整員工的薪資水平，激勵員工提高工作效率和貢獻�？梢圆捎霉潭í劷稹⒛杲K獎金等形式，根據員工的工作表現給予相應的獎勵。
2. 榮譽獎勵
榮譽獎勵是對員工工作表現的一種肯定和鼓勵，可以采用員工表彰、榮譽稱號、優秀員工代表等方式進行。這種獎勵更多地體現了企業對員工的認可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽感。
3. 晉升獎勵
晉升獎勵是一種長期的、綜合性的獎勵方式，通過提升員工的職位和權力，激勵其持續進取和提高工作能力。晉升獎勵需要根據員工的能力和工作表現，制定明確的晉升標準和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎勵的設置標準
1. 工作
工作績效是獎勵設置的重要標準之一，通過對員工的工作表現進行評估，確定獎勵的'力度和范圍。可以根據工作目標的完成情況、工作質量和工作效率等指標進行評價，確保獎勵與員工的實際貢獻相匹配。
2. 創新能力
創新能力是企業發展的重要驅動力，對于具有創新能力的員工，可以給予額外的獎勵，以鼓勵其持續創新和改進�？梢酝ㄟ^員工的創新提案、專利申請、科研成果等方式進行評估，為其提供相應的獎勵和支持。
3. 團隊合作
團隊合作是企業高效運轉的關鍵，對于具有良好的團隊合作能力的員工，可以給予團隊獎勵。可以通過團隊的績效、團隊的卓越表現等方式進行評估，將獎勵與團隊的整體表現相結合，激勵員工積極參與團隊合作。
四、獎勵的實施方式
1. 公平公正
獎勵的實施需要公平公正，確保獎勵與員工的實際貢獻相匹配，避免出現偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ剟钤u審委員會，由多個部門的代表組成，通過集體討論和決策，確保獎勵的公正性和透明度。
2. 及時有效
獎勵需要及時有效，及時給予員工反饋和獎勵，以增強員工的工作動力和滿意度�？梢远ㄆ谶M行獎勵評估和頒獎儀式，確保獎勵的及時性和有效性。
3. 激勵個性化
獎勵需要根據員工的個人特點和需求進行個性化設置，以更好地激勵員工的積極性和創造力。可以根據員工的職業發展規劃、個人目標和興趣愛好等進行獎勵，提供符合員工期望和價值的獎勵方式。
優秀員工的獎勵是激勵員工積極性和創造力，促進企業發展的重要手段。通過合理的獎勵制度，可以激發員工的工作熱情和創新能力，提高員工的工作質量和工作效率。在設置獎勵標準和實施方式時，需要注重公平公正、及時有效和激勵個性化，以確保獎勵的公正性和有效性。通過優秀員工的獎勵，企業可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續發展能力。
員工獎勵制度 7
為調動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
（注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）
三、考核方法：
1、目標任務確定及要求：
以生產排期表規定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的'總生產時間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產總監、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
員工獎勵制度 8
一、引言
員工是公司最重要的資產，他們的積極性和創造力直接影響著公司的發展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的'滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰略目標和業績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設計原則和執行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續性，避免僅關注短期績效而忽視員工的長期發展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
員工獎勵制度 9
摘要：本文將詳細介紹一個完善的企業員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類、設定獎勵標準、實施獎勵激勵等方面的內容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業員工獎勵制度的目的是激發員工的積極性、創造性和歸屬感，提高員工的工作質量和效率，進而促進企業的`發展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業目標相一致。
二、確定獎勵種類
2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優異成績。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓機會、晉升機會等非經濟性獎勵，滿足員工的多樣化需求。
三、設定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現。
3.2確定獎勵規則：根據結果，設定不同級別的獎勵規則，如優秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績效。
四、實施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現象發生，提升員工對獎勵制度的認可度。
4.2及時發放：及時發放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過內部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發其他員工的工作動力。
五、監督與改進
5.1建立監督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監督和管理，確保獎勵制度的有效執行。
5.2定期評估改進：定期對獎勵制度進行評估，根據實際效果進行調整和改進，以適應企業發展的需要。
六、總結
企業員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標、確定獎勵種類、設定獎勵標準、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進企業的發展。因此，企業應根據自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業目標的獎勵制度方案，并不斷進行監督和改進，以保持其有效性和適應性。
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一、目的
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
（頒發榮譽證書）
�。�5）對突發事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
（頒發榮譽證書）
�。�2）領導有方、業務推展有相當成效者；
�。�3）參與、協助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會的安定和諧有著怎樣的關系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過程中，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個載體。在社會的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會被淹死或餓死。這葉小舟就是你經歷過的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個載體，這兩個載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的`位置上，殊不知這一個個生命的載體，正是國家強大和社會和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問題。從小處說，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進;從大處說，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益。正因為存在問題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個載體?從認識開始，將這個問題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個人如果不愛他生命的載體，不去呵護她，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來，進門時看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我�；氐睫k公室后，我感覺有點不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問了情況，主任說沒有發生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著�！彼仁遣豢月暎矣謫柫艘痪�，她說：“沒什么”，我問：“那你怎么跑到門口站著?”她說：“我看前臺沒人，我看門�！蹦莻�瞬間，我胸口堵住了說不出話來。
我看門——多么質樸而簡單的三個字，多么平凡的三個字，反映出她對生命載體的熱愛與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中說品格，公司的后勤工作，一個平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個崗位上做了十年，日復一日地重復著瑣碎的工作，從沒遭到領導的批評和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對工作的態度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經歷，說明一個人對生命載體的熱愛與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業、社會、民族和國家所需要的。
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目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質檢部質檢員按工廠的薪資 方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發補扣、應發工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實行值班制并發放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節假日加班另行規定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現，報總經理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實習生)短期內完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關系，將直接與業績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業務部/商用家具部/外銷部/大店營業部中的業務員、導購員和設計師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷售數據結合下一年度銷售指標統一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發放，具體事項各相關部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據員工崗位技能、工作經驗、態度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發放。年終獎由公司根據全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發放基準(x月薪)，并經年終考評后發放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時間自動結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發放，六年以上(含六年)按80元/月發放，八年以上(含八年)按100元/月發放，工齡將應隨員工工資每月發放。
8、補發補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發補扣項。
9、應發工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個人應承擔部分統一由公司從個人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅；
2)小靈通話費個人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。
從動性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會薪資水平，同行薪資水平，同時 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據員工的技能和產出的`高低，工作經驗、態度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經理/董事長有審批權和否決權，部門主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調整期，其他時間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業生在試用期內無獎金；但有一年以上工作經驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領時，必須在發現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內向員工行使追索權。
離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發放工資日恰為休假日時，則提前或推后發放。
福利支出
1、員工一經轉正無論職務大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關規定執行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產生的費用一律從按國家規定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節親子活動；
3)重要節日不定期不定額地發放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話費額度，但員工離職時需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產）中，取得優異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；
4、服務態度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發現事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發生者；
6、技術革新、改革經營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業務知識，成績優異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠規廠紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業文化發展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業務無關的書報雜志；
10、上班時間上與業務無關的網站、上網聊天、上班玩游戲；
11、在生產現場接待私客。
12、未經允許不參加公司指定的培訓、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內產成品、半成品不按規定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認錯誤，態度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領導；
2、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產現場動用明火；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內，沒有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風敗俗，在公司范圍內從事有傷風化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產設備、辦公用具；
3、未經允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經允許，私自透露客戶信息及各種材料、產成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領導；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發現在公司內喝酒；
6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發生重大責任事故，造成嚴重經濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動完成領導交辦的工作任務；
3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護公司形象，主動勸止他人的違規行為；
5、主動揭發他人的違規行為；
6、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內獲得高一級學歷或取得某項職業的職業資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效；
2、執行臨時緊急任務能按時保質完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發生故障或適時實施搶修使生產不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守；
4、改善生產設備，能提高生產率和產品質量；
5、在維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經過科技創新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開支；
4、主動揭發他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產設備，提高生產效率，效益顯著；
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優先晉級；
3、在業務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優先晉級；
4、改善生產設備方面有突出貢獻，可以晉級或優先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發布之日起開始施行。
員工獎勵制度 12
一、引言
物業公司是為業主提供服務的組織，員工的工作質量和對業主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵員工的工作積極性和提高工作質量，建立一套合理的物業員工獎勵制度與方案是非常必要的。
二、獎勵制度的重要性
1、激勵員工積極性：良好的獎勵制度可以激勵員工主動地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質量：獎勵制度可以鼓勵員工提高服務質量和工作，從而提升整體工作質量。
3、增強員工凝聚力：通過獎勵制度，可以增強員工的歸屬感，凝聚員工的團隊意識和向心力。
三、獎勵制度的設計原則
1、公平與公正：獎勵制度應該公正、公平，確保每個員工都有機會獲得獎勵，并根據員工的貢獻大小進行合理的獎勵分配。
2、可操作性：獎勵制度應該具有明確的操作規范和標準，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎勵。
3、激勵性：獎勵制度應該能夠激發員工的積極性和動力，使員工愿意為獲得獎勵而努力工作。
4、可持續性：獎勵制度應該具備可持續發展的特點，能夠長期有效地激勵員工，而不是一時的激勵手段。
四、獎勵類型
1、薪酬獎勵：通過提高員工薪資、給予年終獎金、發放季度獎金等方式，直接激勵員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽獎勵：通過評選員工榮譽稱號、頒發榮譽證書等方式，表彰員工的優秀表現和突出貢獻。
3、獎品獎勵：通過發放禮品、積分兌換等方式，給予員工實際的物質獎勵，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓獎勵：通過提供培訓機會、資助員工參加培訓課程等方式，鼓勵員工不斷學習和提升自己的工作技能。
五、具體獎勵方案
1、工作績效獎勵：根據員工的工作績效指標和完成情況，設定相應的獎金和獎勵等級，激勵員工提高工作效率和質量。
2、服務滿意度獎勵：通過客戶滿意度調查，評選出表現優秀的員工，給予相應的獎勵和榮譽稱號。
3、創新提案獎勵：鼓勵員工提出創新和改進意見，評選出優秀的提案并給予相應的獎勵和認可。
4、團隊合作獎勵：通過評選出表現突出的團隊和團隊成員，給予相應的獎勵和集體榮譽。
六、實施過程中需要注意的問題
1、透明公開：獎勵制度應該公開透明，員工應清楚了解獎勵的.標準、方式和流程，避免產生誤解和不公平現象。
2、及時反饋：及時向員工反饋獎勵結果，讓員工感受到獎勵制度的公正性和有效性。
3、獎勵與考核相結合：獎勵制度應與員工的相結合，使員工在實現個人目標的同時，也能夠為公司的整體目標做出貢獻。
4、不斷完善：根據實施情況和員工反饋，不斷完善獎勵制度，使其更加符合員工的需求和公司的發展。
建立合理的物業員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和工作質量具有重要作用。通過公平公正、可操作性強的獎勵制度設計，并結合不同類型的獎勵方案，可以激勵員工的工作熱情和工作動力，提升整體工作質量和業主滿意度，從而促進物業公司的持續發展。
員工獎勵制度 13
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。
①公司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內容
�、儆懻�-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的工作表現。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
⑥貫徹落實做出的決議、安排。
�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。
�、喔鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標利潤的多少；
�、劢洜I條件的'不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。