企業(yè)員工積分管理制度

企業(yè)員工積分管理制度（精選10篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)員工積分管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)員工積分管理制度 1

　　一、目的

　　為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。

　　積分考評(píng)，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。

　　二、實(shí)施范圍

　　公司全體員工

　　三、職責(zé)：

　　人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。

　　四、實(shí)施細(xì)則：

　　1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。

　　2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。

　　3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：

　�。�1）年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)

　�。�2）崗位調(diào)動(dòng)、晉升

　　（3）年度薪資的調(diào)整

　�。�4）最佳員工的評(píng)選

　�。�5）積分相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品

　�。�6）其他積分相對(duì)應(yīng)的福利待遇

　　4、積分無效或終止情況：

　�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

　�。�2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　�。�3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　�。�4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇

　　5、積分增減項(xiàng)

　　1）加分項(xiàng)

　�。�1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個(gè)月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個(gè)月無遲到早退另加50分。

　�。�2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評(píng)定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。

　�。�3）榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門每季度評(píng)定一次。

　　先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過績效考核和綜合評(píng)定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。

　　最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：通過績效考核和綜合評(píng)定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。

　　伯樂獎(jiǎng)：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評(píng)定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

　　杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評(píng)定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200積分。

　　杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評(píng)定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)，并獲得100積分。

　　新人王獎(jiǎng)：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。

　　（4）其他積分加分項(xiàng)：

　　書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評(píng)定加50-100分；

　　積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；

　　工作積極主動(dòng)，并受到部門主管、客戶口頭表揚(yáng)的，每次加10分；

　　發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的`，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；

　　其他值得激勵(lì)的行為，經(jīng)評(píng)定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）減分項(xiàng)

　�。�1）考勤：

　　遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；

　　每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無評(píng)獎(jiǎng)資格；

　　無故曠工一天，每次減50分；

　　代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；

　�。�2）工作紀(jì)律：

　　參加會(huì)議遲到早退的，每次減5分；

　　不參加公司或部門組織的活動(dòng)及會(huì)議的，每次減15分；

　　報(bào)表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；

　　提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；

　　無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；

　　工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時(shí)間接打私人電話的，每次減10分；

　　工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；

　　幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；

　　損壞公司財(cái)物的，視損壞價(jià)值減10-50分；

　　因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；

　　對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；

　　因過失泄露公司機(jī)密，每次減50分；

　　其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分。

　　員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。總經(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。

　　6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　7、員工申訴

　　認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。

　　8、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案。

　　9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）

　　10、積分的執(zhí)行

　�。�1）通過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。

　�。�2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

　�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。

　　五、積分獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、積分排名獎(jiǎng)

　　每月對(duì)積分前三名通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，每年度前三名直接評(píng)為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響積分。

　　2、積分兌換

　�。�1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。

　�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。

　　企業(yè)員工積分管理制度 2

　　為了對(duì)公司駐各工廠員工的規(guī)范管理，根據(jù)公司規(guī)章制度相關(guān)條款，特制訂以下制度：

　　1、上班時(shí)儀容儀表不整潔每次罰款20元。

　　2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、上班時(shí)間無佩戴工號(hào)牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。

　　4、上班時(shí)大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。

　　5、上班時(shí)擅離工作崗位每次罰款50元。

　　6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚離崗者罰款200元。

　　7、工作時(shí)間內(nèi)沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。

　　8、工作時(shí)間內(nèi)喝酒或非工作時(shí)間喝酒影響到后續(xù)工作者處以200元罰款。

　　9、不服從上司安排，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或開除。

　　10、對(duì)賓客不禮貌導(dǎo)致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者勸退或解雇。

　　11、在餐廳設(shè)備、服務(wù)設(shè)施等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款100元，并照價(jià)賠償。

　　12、事假需提前一天申請(qǐng)，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。

　　13、不參加例會(huì)、大掃除及培訓(xùn)課程者每次罰款50元。

　　14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。

　　15、工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失，按價(jià)賠償；如：損壞廚房設(shè)備、廚具者。

　　16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節(jié)惡劣者開除。

　　17、搞小圈子，挑撥離間及謊報(bào)消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節(jié)惡劣者開除。

　　18、偷竊公司物品者開除，嚴(yán)重者送司法部門處理。

　　19、拾到他人遺失物不報(bào)者罰款200元，并追回物品。

　　20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或故意浪費(fèi)公司資源的，罰款500元并開除，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。

　　21、沒有經(jīng)過相關(guān)主管批準(zhǔn)隨意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。

　　22、駐廠期間公司所有駐廠人員沒經(jīng)過廠方許可進(jìn)入工廠不允許進(jìn)入的區(qū)域玩�；蛘咴诠�廠內(nèi)撿垃圾者，每次處以200元罰款。

　　23、駐廠期間違反工廠相關(guān)規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人員工個(gè)人承擔(dān)，另處以300元罰款。對(duì)于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開除。

　　24、員工駐廠期間，須遵守工廠的'作息時(shí)間，且不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。

　　25、員工駐廠期間，不僅要愛護(hù)食堂衛(wèi)生，同時(shí)也要維護(hù)廠區(qū)衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，給予每次200元經(jīng)濟(jì)處罰。給公司造成重大損失和影響的，除了承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另作開除處理。

　　說明：

　　1、類似以上行為視情節(jié)處理。

　　2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開除。

　　3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。

　　4、扣罰金額用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。

　　企業(yè)員工積分管理制度 3

　　1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案卡；每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》，包括外服員工、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。

　　2、從每年1月1日開始，到12月31日結(jié)束，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。

　　3、新的周期開始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計(jì)算，過去一年不做累計(jì)。

　　4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

　　5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分，每次違章，無論是否發(fā)生事故，無論事故大小，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分(含6分)，責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。

　　6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄，并妥善保存，作為年終考核依據(jù)。

　　7、安全積分考核辦法如下:

　　7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺(tái)暴光、由所屬部門處理。

　　7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者，公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。

　　7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。

　　7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對(duì)其降級(jí)降薪處罰或?qū)⑵滢o退。

　　7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)降薪及行政處分、辭退。

　　8、發(fā)生事故后，當(dāng)事人故意隱瞞，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門，在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，扣除當(dāng)事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門的`責(zé)任。

　　9、個(gè)人安全積分的扣除，由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行，部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課，由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門，作為部門對(duì)員工績效考核依據(jù)。

　　10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對(duì)員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。

　　11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。

　　12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法，不得打擊報(bào)復(fù)；被查處違章員工必須認(rèn)真接受，不得無理取鬧、報(bào)復(fù)，違者交公司嚴(yán)肅處理。

　　企業(yè)員工積分管理制度 4

　　一、 原則：公平、公開、公正

　　二、 目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

　　三、 積分的分類：

　�、� 、A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。

　�、� 、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

　�、� 、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

　�、� 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算，即每A分1分=B分2分。

　�、� 、A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的`人不斷增加，A分的使用會(huì)越來越少。

　　⑥ 、B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

　　⑦ 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠度等。

　　⑧ 、公司每月要對(duì)員工的B分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

　�、� 、員工的B分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

　　四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)

　　備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

　　五、 固定積分

　　注：啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分

　　六、 積分的好處

　�、� 、積分與員工漲工資掛鉤

　�、� 、積分與員工購買保險(xiǎn)掛鉤

　　③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

　�、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。

　　⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

　　⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)

　�、� 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)

　　當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

　　七、處罰的實(shí)施

　　1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為，管理制度《員工積分制度考核》。

　　2)各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

　　3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

　　4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

　　八、員工申訴

　　認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。

　　九、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

　　十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對(duì)其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等)；

　　十一、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。

　　企業(yè)員工積分管理制度 5

　　一、目的

　　1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。

　　2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。

　　二、考勤要求

　　1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。

　　2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。

　　3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。

　　4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。

　　5、考勤須知：

　�。�1）上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到，晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。

　　（2）下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退，提前30分鐘以上按曠工論。

　�。�3）遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。

　�。�4）對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

　　（5）如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

　　（6）未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假，或違反并事假規(guī)定等行為，按曠工論。

　�。�7）員工因公出去辦事，必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出廠。

　　三、考勤管理

　　1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的'考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的符號(hào)。

　　2、每日早晨上班時(shí)間早7：40―11：40，下午上班時(shí)間14：30―18：00（需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排）。

　　3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。

　　四、考勤處罰制度

　　1、遲到：員工遲到一次按20元/次處罰。

　　2、早退：員工早退按20元/次處罰。

　　3、曠工兩天以內(nèi)（含累計(jì)），按每天200元罰款；曠工兩天至十天以內(nèi)（含累計(jì)）者，按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)曠工超過10天或累計(jì)曠工超過15天者給予開除處分。

　　4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算，如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。

　　5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。

　　6、遇到特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

　　7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。

　　五、請(qǐng)假、休假事宜：

　　1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休，如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休，調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單，經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假，月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天；同時(shí)，納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。）

　　2、其它請(qǐng)假說明

　�、攀录伲簡T工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí)，經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假，事假扣除當(dāng)天薪資60元/天，每月事假不能累計(jì)超過3天（特殊事情視情況而定）。

　�、撇〖伲簡T工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假（需辦理公司相關(guān)手續(xù)）且1日至3日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票，3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

　�、钱a(chǎn)假：員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　⑷喪假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假，按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�5）年休假：在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下，按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�6）調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。

　　3、請(qǐng)假程序

　�。�1）、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休，應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫，交班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批，假條批準(zhǔn)后；同時(shí)，交待或辦理工作移交手續(xù)后，方可休假。

　　（2）、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長時(shí)，需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

　　（3）、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù)，應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意，同意后發(fā)送電子休、假信息，待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說明原因。

　�。�4）休、假期滿，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。

　　4、休假審批權(quán)限

　　調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫完整、審批完畢后，需將假單交到核算員手中。

　　企業(yè)員工積分管理制度 6

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。

　　1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用，取得顯著成績的（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）。

　　2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）

　　3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）

　　4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

　　5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）

　　6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。（獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放）

　　7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異，季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。（獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次）

　　8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。

　�。ǘ�）、處罰規(guī)定：

　　公司對(duì)員工過錯(cuò)的處罰分為：警告、批評(píng)、教育、罰款、記過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí)，給予相應(yīng)的一次性罰款。

　　1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

　　2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入，給公司造成利益損害的。（根據(jù)具體情況核定處罰）

　　3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)）

　　4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（按6s考核辦法處理）

　　5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。（扣罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰）

　　6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。（扣罰200—500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰）

　　7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。（扣罰50元/次）

　　8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。（扣除當(dāng)月薪資的60%，盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除）

　　9、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款50元；

　　10、亂涂亂畫，亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元；

　　11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任；

　　12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元；

　　13、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

　　14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

　　15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。

　　17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

　�。ㄈ�）、員工有以下行為者，給以辭退或開除處分，對(duì)處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1、受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

　　3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

　　4、拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

　　5、濫用權(quán)力，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　　6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的.；

　　9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

　　10、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

　　11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、鼓動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

　　12、違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

　　14、因行為不當(dāng)，失信于公司的；

　　15、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　�。ㄋ模�、其他

　　1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　2、員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

　　3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！

　　企業(yè)員工積分管理制度 7

　　個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)積分，納入期中和期末成績管理，評(píng)優(yōu)和評(píng)先以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和助學(xué)金人選都從綜合分?jǐn)?shù)評(píng)出。個(gè)人積分每周總結(jié)一次。每學(xué)期大型考試后總結(jié)，總分?jǐn)?shù)前9名可以要求調(diào)換小組。排名后5名的，會(huì)請(qǐng)家長到校交流。

　　個(gè)人積分規(guī)則

　　扣分制度：班委，課代表和小組長扣分加倍。

　　1.遲到一次扣1分。包括到校，上課，早讀，晚自習(xí)，集合，回宿舍。

　　2.上課被老師或者班委批評(píng)一次扣1分。包括所有的課堂和自習(xí)課。

　　3.教室、清潔區(qū)和宿舍打掃衛(wèi)生不認(rèn)真，導(dǎo)致扣分的，個(gè)人扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

　　4.頂撞班委和老師，不服從管理的，一次性5分。屢次不服從管理的，勸退。

　　5.上課換位或者離開座位的，每次1分。

　　6.沒有請(qǐng)假而曠課的，每次5分。曠課一次，停課一周。曠課累計(jì)三次者，開除。

　　7.把飯帶到教室的，每次1分。課下可以吃沒有氣味的零食。

　　8.課間操不按照要求被扣分或者批評(píng)的，每次1分。

　　9.作業(yè)和背書任務(wù)沒有及時(shí)做完，檢查發(fā)現(xiàn)的，每次1分

　　10.私自開多媒體，不經(jīng)班委允許的，每次1分。

　　11.個(gè)人桌面整理不合格者，座位上臟亂差的，每次1分。

　　12.被發(fā)現(xiàn)在班級(jí)和宿舍玩手機(jī)的，每次5分。累計(jì)3次開除。

　　13.儀容儀表不合格的，帶裝飾品，化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。

　　加分制度：

　　1.班級(jí)管理輪流值日，能處理好當(dāng)天事務(wù)的加1分。

　　2.衛(wèi)生值周獲得紅旗的小組，每個(gè)人本周加1分。

　　3.個(gè)人積極參加班級(jí)和學(xué)�；顒�(dòng)的，每次加1分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的每次加1分。

　　4.宿舍值日當(dāng)天被表揚(yáng)的`，值日生加1分。

　　5.主動(dòng)為班級(jí)和學(xué)校服務(wù)的，每次加1分。

　　6.作業(yè)和背書任務(wù)被表揚(yáng)的，每次加1分。

　　7.課堂上被老師表揚(yáng)的，每次加1分。

　　8.小組長、課代表和班委工作積極認(rèn)真的，每周加1分。

　　9.提出建設(shè)性建議被采納的，每次加2分。

　　10.幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)方單科成績有提高的，每次考試總結(jié)后加3分。

　　11.每學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的，期末每人人加5分。

　　12.被學(xué)校表彰的，每人次加2分。

　　13.主動(dòng)解決班級(jí)問題并效果良好的，每次加1分。

　　14.精彩一刻鐘講的精彩的，達(dá)到上傳效果的，加1分。

　　15.每次考試成績進(jìn)步10名以上的，加1分。進(jìn)步15名以上的加2分。

　　企業(yè)員工積分管理制度 8

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。

　　二、必要積分

　　按每月活動(dòng)內(nèi)容擬定

　　三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))

　　1、自入職起工作每滿一月，+5分；

　　2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分；

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分；

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+30分；

　　5、月度績效考核中得A，+80分；

　　每周銷售超出目標(biāo)，每月銷售總額超出制定目標(biāo)

　　6、月度績效考核中得B，+50分；

　　每周銷售達(dá)成，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)

　　7、月度績效考核中得C，+20分；

　　每周銷售達(dá)成一半，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半

　　8、季度績效考核中得A，+50分

　　每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)

　　9、季度績效考核中得B，+20分；

　　每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半

　　四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))

　　1、受到家長舉報(bào)投訴批評(píng)或書面批評(píng)，-20分；

　　2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

　　3、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分；

　　4、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分；

　　5、月度績效考核中得D，-10分；

　　每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人

　　6、月度績效考核中得E，-20分；

　　每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會(huì)員投訴退費(fèi)

　　7、季度績效考核中得D，-10分；

　　8、季度績效考核中得E，-20分；

　　9、輕微違紀(jì)一次，-10分；

　　10、一般違紀(jì)一次，-50分；

　　11、重要違紀(jì)一次，-100分；

　　12、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分；

　　13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的'兩倍。

　　五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程

　　首先，個(gè)人、同事、上級(jí)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案；

　　其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)提出意見；

　　再次，核實(shí)相關(guān)條件是否符合；

　　最后，落實(shí)執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。

　　企業(yè)員工積分管理制度 9

　　1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算（如：部門經(jīng)理月固定積分500分，當(dāng)月共30天，實(shí)際出勤25天，當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分）

　　2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。

　　3、當(dāng)月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。

　　4、休班/請(qǐng)假需提前一天填寫《請(qǐng)假單》并通知綜合部經(jīng)理，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請(qǐng)假單的需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫請(qǐng)假單且沒有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的.，除按曠工處理外，扣B分200分。

　　5、休班/請(qǐng)假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假，未銷假者，除按曠工處理外，扣B分200分。

　　6、因公外出不能打卡者，除在興業(yè)門窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，第二天上班后未填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，必須含GPS定位和現(xiàn)場照片不少于兩張）

　　7、員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)表》，因無法確認(rèn)加班工時(shí)的，本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》，《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過審批，下月上報(bào)則不予計(jì)算。需加班時(shí)，凡主動(dòng)報(bào)名加班者，獎(jiǎng)B分5分；實(shí)際加班者，獎(jiǎng)B分10分；加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)B分10分；安排加班實(shí)際未到場者扣B分20分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場者扣B分50分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場，對(duì)公司造成進(jìn)度損失者，扣B分100分；

　　8、普通員工休班/請(qǐng)假三天以內(nèi)（含三天）、部門經(jīng)理休班/請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)；普通員工休班/請(qǐng)假四天以上（含四天）、部門主管休班/請(qǐng)假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　9、當(dāng)月無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分。

　　10、當(dāng)月無一天休班者，獎(jiǎng)B分100分。

　　企業(yè)員工積分管理制度 10

　　積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　一、積分制目的：旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎(jiǎng)罰的`方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。

　　二、積分制原則：每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減，每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序，對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。

　　三、積分制規(guī)則：

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)：（獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新）

　　（1）季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；

　　（2）年度獎(jiǎng)：國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；

　　2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。

　　具體積分細(xì)則詳見附件。

　　3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。

　　四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

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