員工獎勵制度

員工獎勵制度15篇[優(yōu)]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工獎勵制度1

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分

　　4.二線(行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;

　　6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

　　員工年終分紅獎勵制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。

　　二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經(jīng)理室屆時通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下：

　　1.一線(客戶經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經(jīng)理)：60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設(shè)計部、網(wǎng)站運營部負(fù)責(zé)人)：100股*入職月數(shù)*績效得分

　　4.二線(行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人)：80股*入職月數(shù)*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數(shù)*績效得分;

　　6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過2名。

　　利潤監(jiān)管小組的職權(quán)：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財務(wù)人員的`行為損害全體職工的利益時，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

員工獎勵制度2

各村(居)民委員會、鎮(zhèn)屬各單位、政府各辦公室：

　　20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀(jì)委的大力支持下，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“建設(shè)東部綜合發(fā)展區(qū)的戰(zhàn)略支點”和“創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)、創(chuàng)觀光農(nóng)業(yè)優(yōu)鎮(zhèn)、創(chuàng)糧油蔬菜基地、創(chuàng)產(chǎn)業(yè)承接高地”的奮斗目標(biāo)，迎難而上，奮力攻堅，圓滿完成了各項工作目標(biāo)，在這當(dāng)中，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批工作先進(jìn)單位和個人。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，激勵各級各單位努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的'成績，鎮(zhèn)政府決定對以下黨委和個人予以表彰獎勵：

　　一、20xx年度森林防火工作先進(jìn)集體(3個)

　　金山村村民委員會

　　火花村村民委員會

　　磨盤村村民委員會

　　二、20xx年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)集體(2個)

　　金山村村民委員會

　　團(tuán)豐村村民委員會

　　三、20xx年度新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)集體(3個)

　　天河村村民委員會

　　水口村村民委員會

　　紅旗村村民委員會

　　四、20xx年度市政管理工作貢獻(xiàn)獎(1個)

　　街村社區(qū)居民委員會

　　五、20xx年度“科技推廣、服務(wù)三農(nóng)”工作先進(jìn)集體

　　金山鎮(zhèn)畜牧站

　　六、20xx年度種養(yǎng)殖能手(2個)

　　團(tuán)豐村：

　　金山村：

　　希望以上受表彰的單位和個人戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為加快金山經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展再立新功。

員工獎勵制度3

　　為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　一：獎勵種類

　　口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。

　　獎勵辦法

　　1、積極提出合理化推薦并為公司所采納，予以推薦獎，獎勵6—20分（同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵）；

　　2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵）；

　　3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金）；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應(yīng)的加分獎勵）；

　　5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應(yīng)的加分獎勵）；

　　6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級；

　　7、上述條款未涉及到的但有積極好處的`情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視狀況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。

　　二：處罰種類

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責(zé)。

　　處罰辦法

　　A、考勤類

　　1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或能夠自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀(jì)律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。

　　4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請事假務(wù)必本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)），由部門直屬上司對其開具罰款單；

　　7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不貼合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的給予退回；

　　9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；

　　10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成必須或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其職責(zé)的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

　　B、罰單類型

　　因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款到達(dá)警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀(jì)律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時進(jìn)行）。

員工獎勵制度4

　　一、應(yīng)遵循的主要原則

　　創(chuàng)新客運系統(tǒng)考核分配機(jī)制必須遵循以下原則：一是緊緊圍繞“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三項工作目標(biāo)，確保每一項指標(biāo)落入實處。二是考核涵蓋全員，貫穿各項生產(chǎn)作業(yè)全過程之中，與客運工作實際緊密結(jié)合。三是緊密結(jié)合站段工作實際，最大限度減少管理過程中的人為因素，形成科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)體系。四是提倡“公平、公正、公開”的考核氛圍，確保考核過程與結(jié)果的公開透明，體現(xiàn)實施考核管理的價值。五是明確考核與站段中長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、個人績效與團(tuán)隊目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)個人與站段共同發(fā)展。

　　二、現(xiàn)有考核分配辦法存在的問題

　　銀川客運段現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法主要以各車隊（車間）為單位，以班組為單元，針對班組內(nèi)每名職工被段級以上、車隊（車間）、列車長發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問題、考勤欠勤進(jìn)行考核，班組所有職工每月被考核的金額全部返還給沒有產(chǎn)生A類以上問題和病假、事假、曠工的職工。這一考核辦法在實踐中出現(xiàn)了一些比較明顯的問題。

　　（一）吃大鍋飯和收入兩極分化現(xiàn)象并存部分班組全體乘務(wù)員如果沒有產(chǎn)生A類以上問題和出全勤，班組考核金額全部返還后，乘務(wù)員之間收入差距細(xì)微，干多干少、干好干壞都一樣。部分班組中的個別乘務(wù)員如果沒有問題和出全勤，會與有A類以上問題或欠勤的乘務(wù)員收入差距較大，收入差距最大時會超過1000元。

　�。ǘ�）未體現(xiàn)出工種的差異性以班組為單元內(nèi)部考核分配，班組內(nèi)列車值班員、廣播員、行李員人數(shù)各只有1人，列車員則占絕大多數(shù)，各工種間工作性質(zhì)、職責(zé)不盡相同，硬性將不同崗位的人員放在一起考核比較，無法體現(xiàn)工種的差異性，使得考核評價結(jié)果不具有可比性。

　�。ㄈ�）考核比例失衡對于鐵路基層站段而言，應(yīng)本著“獎優(yōu)、平中、抑劣”的原則制定內(nèi)部考核分配辦法，獎勵人數(shù)、基本持平人數(shù)與被考核人數(shù)的比例是6∶1∶3是較為合理的，現(xiàn)有考核辦法的考核比例是3∶2∶5，獎勵人數(shù)偏少，考核比例過大，未被考核人員與被考核人數(shù)持平。

　�。ㄋ模┛己藰�(biāo)準(zhǔn)單一現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)只是對乘務(wù)員的違章違紀(jì)和考勤欠勤進(jìn)行考核，以扣分制為主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，對于乘務(wù)員在學(xué)習(xí)、工作中做出的達(dá)不到單獨獎勵的行為則不予獎勵。結(jié)果是只起到了“罰懶”作用，沒有體現(xiàn)出“獎勤”功效，效果不甚理想。

　�。ㄎ澹┩�一車隊（車間）班組之間缺乏橫向?qū)Ρ痊F(xiàn)有的內(nèi)部考核分配只在班組內(nèi)部進(jìn)行，班組相互之間在內(nèi)部考核分配上難以用數(shù)據(jù)進(jìn)行相互對比，缺乏對班組的日常評比考核，年終在對班組評比時存在打“印象分”問題。

　　三、以崗位星級評定模式創(chuàng)新客運系統(tǒng)考核分配機(jī)制

　　客運系統(tǒng)現(xiàn)有的內(nèi)部考核分配辦法存在著諸多問題，成為企業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”。如何發(fā)揮內(nèi)部考核分配的杠桿作用，解決內(nèi)部考核分配過程中存在的問題，從而激發(fā)職工工作熱情，需要改進(jìn)現(xiàn)有的以平均分配率為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核分配辦法，倡導(dǎo)以勞動貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)的分配模式，在內(nèi)部考核失衡方面實現(xiàn)突破與創(chuàng)新，這就需要“以人為本”，切實調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，拓展思路、大膽創(chuàng)新，摒棄現(xiàn)有的思維模式，與時俱進(jìn)地搞活內(nèi)部考核分配機(jī)制。要從正面激勵職工入手，獎勵與懲治并重，通過設(shè)立考核目標(biāo)，使職工為了達(dá)到這一目標(biāo)而付諸行動，最終達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目的�！皪徫恍羌壖�勵辦法”從這一目的出發(fā)，引入目標(biāo)管理概念，在考核中設(shè)置星級等級，以各班組的乘務(wù)員為中心，突出安全管理過程、現(xiàn)場控制結(jié)果在職工考核分配中的比重，使崗位星級得分成為決定職工工作業(yè)績與考核分配的主要依據(jù)。

　�。ㄒ唬�樹立等級目標(biāo)設(shè)置星級一等、星級二等、星級三等共三個等級目標(biāo)，數(shù)字化列出達(dá)到這三個等級的條件，讓占職工比例絕大多數(shù)的乘務(wù)員參與到星級評定之中，使六、七成乘務(wù)員認(rèn)為自己的努力“夠得著”目標(biāo)。

　　（二）設(shè)置考核指標(biāo)以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分為基礎(chǔ)分，改變以往只扣不加的模式，實行“雙軌制”，在基礎(chǔ)分上進(jìn)行減分和加分。一方面要將職工違章違紀(jì)和考勤欠勤作為減分考核指標(biāo)，另一方面提出加分考核指標(biāo)，通過對職工現(xiàn)實表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力的考評，相應(yīng)增加了技能競賽獲獎、全勤、防范事故隱患有功、工作業(yè)績出色等項目加分。

　�。ㄈ�）明確考核標(biāo)準(zhǔn)1.確定考核分值。一是詳細(xì)列出職工被段級以上、車隊（車間）、列車長發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)問題級別的減分，二是列出考勤中各種欠勤的減分，三是列出各種加分項目的具體分值，以職工每月崗位達(dá)標(biāo)得分100分作為基礎(chǔ)分，基礎(chǔ)分與加分、減分?jǐn)?shù)學(xué)運算后得出職工每月實際崗位星級得分，規(guī)定了每一分的考核金額。2.劃分考核范圍。以各車隊（車間）為單位，車隊（車間）內(nèi)各班組為考核單元，考慮到班組內(nèi)列車長、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營車列車員與列車員相比人數(shù)較少，將上述6個工種以車隊（車間）為單位分別劃分6個星級評定組，剩余的各班組列車員以班組為單位在班組內(nèi)參與星級評定。這樣做的好處是：既評出了班組內(nèi)工作性質(zhì)相同的列車員的工作實績，又兼顧了工種的工作差異性，增強(qiáng)了班組間的橫向?qū)Ρ取?.確定考核比例。在確定考核比例時，應(yīng)本著讓大部分職工受益的原則，獎勵人數(shù)、不獎勵不考核人數(shù)、被考核人數(shù)這三項指標(biāo)的比例確定為6∶1∶3.4.明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)。星級一等獎勵金額最高，其次為星級二等，星級三等最低。以勞動貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)乘務(wù)員各工種間的工作強(qiáng)度、工作職責(zé)不同，同一星級等級中各工種獎勵標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。

　�。ㄋ模┻M(jìn)行分工種排序各車隊（車間）將列車長、列車值班員、廣播員、行李員、軟臥列車員、宿營車列車員、各班組列車員分別放在各自的星級評定組，每個星級評定組按照職工本月實際崗位達(dá)標(biāo)得分從高到低進(jìn)行排序，得出每名職工本月工作績效。

　　（五）實施動態(tài)考核評價1.個人評價。車隊（車間）按照不同的星級評定組分工種對職工個人進(jìn)行排序后，對排名前60%的人員命名星級，60%的人員中，其中排名前10%的為星級一等，排名中間20%的為星級二等，排名后30%的為星級一等，60%的星級人員分別得到相應(yīng)星級的獎勵。每月考核評定一次，上月為星級的職工，在下月考核中，如果表現(xiàn)不佳，有可能排名靠后無法取得星級，每一個月為一個考核周期，考核周期結(jié)束時已有積分不保留，下一個考核周期仍以100分為基礎(chǔ)分重新評定。星級乘務(wù)員不是終身制，如果原地踏步，就有可能從先進(jìn)行列中滑落下來，守之更加不易。2.班組評價。依據(jù)班組內(nèi)全體乘務(wù)員的.本月實際崗位星級得分平均值對車隊（車間）內(nèi)各班組進(jìn)行排序，對排名第一的班組所有成員人均獎勵50元，對排名最后的班組所有成員人均懲罰50元，其他班組只排名不獎懲。將每月班組成員崗位星級得分平均值作為班組的日�？己朔�，在班組的季度、半年、全年考核評比中采用。

　�。�六）規(guī)范考核程序崗位星級激勵模式需要通過班組、車隊（車間）、段三個層次自下而上共同參與得以實施，三個層次各自分配不同的職責(zé)，以自然月為考核期限，實行按月考核。1.班組職責(zé)。列車長日常對班組內(nèi)職工的違章違紀(jì)進(jìn)行考核，落實考勤制度，對職工的加分有建議權(quán)。2.車隊（車間）職責(zé)。負(fù)責(zé)對各班組職工的違章違紀(jì)進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計職工欠勤，初步審核對職工的加分，將職工違章違紀(jì)、考核、加分錄入到《內(nèi)部考核分配表》軟件中。一套完善的考核機(jī)制離不開相應(yīng)的科學(xué)手段，《內(nèi)部考核分配表》軟件能夠動態(tài)計算出每名職工的崗位星級得分，根據(jù)職工的崗位星級得分自動計算出職工在自己的星級評定組中的排名、星級等級、獎勵金額、考核金額，并根據(jù)班組職工的崗位星級得分的平均值得出班組得分，根據(jù)班組得分對班組進(jìn)行排名、獎勵、考核�！秲�(nèi)部考核分配表》能夠提高車隊（車間）的工作效率，確�？己藬�(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。3.站段職責(zé)。對各車隊（車間）上報的《內(nèi)部考核分配表》進(jìn)行審核，特別是對加分條件進(jìn)行審核，審核無誤后公布星級人員名單，在全段范圍內(nèi)公示，公示無議后予以獎勵、考核，發(fā)放星級等級胸牌。

　　四、實施崗位星級激勵模式的好處

　　（一）提高服務(wù)質(zhì)量，讓社會更多了解鐵路鐵路客運系統(tǒng)職工面對旅客、服務(wù)社會，服務(wù)質(zhì)量好壞直接關(guān)系到路風(fēng)路譽，崗位星級評定模式將職工積極、努力的工作升華到鐵路服務(wù)質(zhì)量的提高，職工胸前的“星級等級牌”，既是對職工努力工作的肯定，也是其服務(wù)質(zhì)量的展示；一方面增強(qiáng)了職工的榮譽感、使命感，另一方面擴(kuò)大了對鐵路工作的宣傳，能夠讓社會更多地了解鐵路。

　�。ǘ�）實現(xiàn)從“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變崗位星級激勵模式實行“排隊掙分”的崗位風(fēng)險考核，突出了風(fēng)險控制在安全管理中的地位，使職工明晰了自己的目標(biāo)價值，認(rèn)識到勞動報酬是自己干好工作后應(yīng)得的，而不是完成了各項任務(wù)后單位發(fā)給的。以前職工是以完成任務(wù)、不出差錯為工作標(biāo)準(zhǔn)，而推行《崗位星級激勵辦法》能夠讓職工意識到工作不但要不出差錯，還要積極爭取獎勵加分。只有多干活、干好活，才能少扣錢、多拿錢，實現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變。

　　（三）調(diào)動乘務(wù)人員特別是后進(jìn)職工的積極性崗位星級激勵模式在職工中倡導(dǎo)嚴(yán)防風(fēng)險“多防多得”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“干好多獎”的良好氛圍，劃清了“主動賺錢”與“被動受罰”的本質(zhì)界線，更加切合一線實際，使制度保障安全的作用更好發(fā)揮。職工主動爭取星級，實實在在地激發(fā)出職工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的上進(jìn)意識。

員工獎勵制度5

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工晉升獎勵制度是一個重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠激勵員工的工作積極性，提高工作效率，同時也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高整體。通過制定一套公平、合理的員工晉升獎勵制度，可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　晉升獎勵制度的要素

　　1. 晉升標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)是實施員工晉升獎勵制度的前提。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括員工的、工作表現(xiàn)、水平、團(tuán)隊協(xié)作能力等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，設(shè)定合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的公平性和可操作性。

　　2. 晉升流程：明確晉升流程，包括晉升申請、評估、審核、公示等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，應(yīng)確保整個流程的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不公平或暗箱操作的情況。

　　3. 獎勵機(jī)制：根據(jù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的員工給予相應(yīng)的獎勵。獎勵形式可以多樣化，包括加薪、獎金、晉升職位、培訓(xùn)機(jī)會等。通過合理的獎勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作滿意度。

　　4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，及時了解員工對晉升制度的意見和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。同時，通過反饋機(jī)制，可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，提高員工的忠誠度。

　　實施員工晉升獎勵制度的意義

　　實施員工晉升獎勵制度的意義在于：

　　1. 激勵員工：通過晉升獎勵制度，能夠讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景和潛力，激發(fā)他們的工作積極性。晉升不僅能提高員工的物質(zhì)待遇，更能讓他們感受到企業(yè)對他們的認(rèn)可和尊重，從而增強(qiáng)員工的工作動力。

　　2. 提升工作效率：通過鼓勵員工不斷提高自身能力、改善工作表現(xiàn)，晉升獎勵制度可以促使員工更加努力地工作，進(jìn)而提高整體工作效率和質(zhì)量。

　　3. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：晉升獎勵制度可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時，通過公平、透明的晉升機(jī)制，能夠樹立良好的企業(yè)文化形象，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展：實施員工晉升獎勵制度有助于培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感，降低人才流失率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，通過吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和競爭力。

　　四級實施員工晉升獎勵制度的注意事項

　　在實施員工晉升獎勵制度時，需要注意以下幾點：

　　1. 確保制度的公平性和透明度：晉升制度的實施應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，避免出現(xiàn)不公平或暗箱操作的情況。對于晉升流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先公示，讓員工有足夠的`時間和機(jī)會了解并參與其中。

　　2. 做好溝通和培訓(xùn)：在晉升過程中，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議，并根據(jù)實際情況給予必要的培訓(xùn)和支持。同時，在晉升后也應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助新晉員工盡快適應(yīng)新的職位和工作要求。

　　3. 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展：在制定晉升標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，提供更多的發(fā)展機(jī)會和空間。同時，也應(yīng)關(guān)注員工的心理健康和身體健康狀況，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

　　總之，實施員工晉升獎勵制度對于企業(yè)來說具有重要意義。通過制定合理的標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎勵機(jī)制，能夠激勵員工的工作積極性、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力并促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。在實施過程中應(yīng)注意公平、透明和溝通培訓(xùn)等方面的問題。

員工獎勵制度6

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎金獎勵制度。本制度旨在通過獎勵優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進(jìn)而推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、績效獎金定義

　　績效獎金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工的額外獎金。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新能力等。績效獎金的評定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現(xiàn)。

　　三、獎勵制度內(nèi)容

　　1. 設(shè)立績效獎金等級：績效獎金將根據(jù)員工的表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。

　　2. 評定標(biāo)準(zhǔn)：績效獎金的評定將綜合考慮員工的'工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新等多個維度。具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　工作表現(xiàn)優(yōu)秀：能夠按時高質(zhì)量完成工作任務(wù)，提出有效的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量；

　　工作表現(xiàn)良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率達(dá)到預(yù)期要求；

　　工作表現(xiàn)一般：工作質(zhì)量和效率有待提高，需要加強(qiáng)團(tuán)隊合作和創(chuàng)新意識。

　　3. 發(fā)放方式：績效獎金將在每個季度結(jié)束后，根據(jù)評定結(jié)果發(fā)放給相應(yīng)等級的員工。

　　4. 特殊獎勵：對于在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，將給予額外的特殊獎勵。

　　5. 透明公開：績效獎金的評定結(jié)果將在公司內(nèi)部公開，保證制度的透明度和公正性。如有員工對評定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司會進(jìn)行核實并給予答復(fù)。

　　四、實施步驟

　　1. 制度宣講：將績效獎金獎勵制度的具體內(nèi)容向全體員工宣講，讓大家了解制度的含義和實施辦法；

　　2. 季度考核：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個季度結(jié)束后，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，確保評估的準(zhǔn)確性和公正性；

　　3. 結(jié)果評定：由人力資源部門負(fù)責(zé)收集各部門員工的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，并確定員工的績效獎金等級；

　　4. 獎金發(fā)放：人力資源部門將在評定結(jié)果確認(rèn)后，及時發(fā)放績效獎金；

　　5. 總結(jié)反饋：定期對績效獎金獎勵制度的實施情況進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地激勵員工，提高整體工作效率。

　　五、結(jié)語

　　通過實施績效獎金獎勵制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時，我們也將密切關(guān)注制度的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)將會取得更加輝煌的成就。

員工獎勵制度7

　　一、引言

　　隱患是指存在于生產(chǎn)工作中，尚未引發(fā)事故，但可能致人傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的問題。隱患的存在對企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全構(gòu)成潛在威脅。因此，建立員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度，激勵員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報告，對于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和員工的安全意識具有重要意義。

　　二、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度的重要性

　　1. 提升安全意識：通過獎勵制度，員工將更加關(guān)注工作中存在的潛在隱患，提升對安全問題的敏感度和認(rèn)識。

　　2. 加強(qiáng)隱患排查：員工參與隱患發(fā)現(xiàn)后，可以及時上報并采取相應(yīng)措施，有效減少事故發(fā)生的概率。

　　3. 建立安全文化：獎勵制度可以促使員工形成安全意識和安全行為的習(xí)慣，從而逐漸形成企業(yè)的安全文化。

　　4. 提高工作效率：隱患的`及時發(fā)現(xiàn)和處理，可以減少工作中的安全隱患對工作進(jìn)度的影響，提高工作效率。

　　三、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度的實施方法

　　1. 制定明確的獎勵政策：明確獎勵制度的對象、發(fā)現(xiàn)隱患的要求和獎勵的形式等，確保獎勵制度的公平性和透明度。

　　2. 設(shè)立獎勵基金：企業(yè)可以設(shè)立專門的獎勵基金，用于發(fā)放給發(fā)現(xiàn)隱患的員工，以激勵員工的積極性。

　　3. 加強(qiáng)宣傳教育：通過內(nèi)部培訓(xùn)、安全講座等方式，提高員工對隱患獎勵制度的了解和認(rèn)可度，增強(qiáng)參與的積極性。

　　4. 定期評估和改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持制度的有效性和可持續(xù)性。

　　四、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度的建議

　　1. 建立獎勵標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評估和獎勵，確保公正公平。

　　2. 多元化獎勵形式：獎勵不僅可以是物質(zhì)獎勵，也可以是榮譽獎勵、晉升機(jī)會等，以滿足不同員工的需求和期望。

　　3. 建立獎勵反饋機(jī)制：及時向發(fā)現(xiàn)隱患的員工反饋獎勵結(jié)果，讓員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。

　　4. 建立風(fēng)險投訴渠道：員工對于發(fā)現(xiàn)的隱患可以進(jìn)行匿名舉報，確保員工的安全和隱私。

　　五、總結(jié)

　　員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和員工安全意識的重要手段。通過明確的獎勵政策、獎勵基金的設(shè)立以及宣傳教育的加強(qiáng)，可以激勵員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報告，從而減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，建議企業(yè)建立獎勵標(biāo)準(zhǔn)、多元化獎勵形式，并與員工保持良好的反饋和溝通，提高獎勵制度的有效性和員工的參與度。

員工獎勵制度8

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內(nèi)勤，8號報道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準(zhǔn)時發(fā)放工資。

　　①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會議管理制度

　　會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強(qiáng)對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會議構(gòu)成

　　公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

　　2、會議內(nèi)容

　　①討論-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。

　　③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。

　�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導(dǎo)。

　�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。

　�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　⑧各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計時銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

　　第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

　　第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細(xì)則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　�、佼�(dāng)?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目標(biāo)利潤的'多少；

　　③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。