員工獎勵制度

員工獎勵制度[匯總15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的員工獎勵制度，歡迎大家分享。

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　　1．目的

　　為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法

　　2．適用范圍

　　2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。

　　2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有關機器設備維護保養(yǎng)之改善；

　　2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節(jié)約能源之目的等;

　　2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

　　2.1.5促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；

　　2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。

　　2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:

　　2.2.1攻擊團體或個人之提案；

　　2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；

　　2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行

　　政部審核。

　　3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

　　4、審查

　　4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔任成員，行政部經(jīng)理擔任召

　　集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔任委員會主席；

　　4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查

　　所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。

　　5、處理

　　5.1被采用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；

　　5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；

　　5.3成果檢討：

　　5.3.1實施之提案，各部門應認真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月的實施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會”審查；

　　5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。

　　6、獎勵

　　6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；

　　6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；

　　6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發(fā)500~20xx元的`獎金；

　　6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。

　　附則：

　　1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；

　　2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；

　　3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。

員工獎勵制度2

　　一、引言

　　員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。

　　二、員工獎勵制度的重要性

　　1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。

　　2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的`工作氛圍。

　　三、員工獎勵制度的設計原則

　　1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。

　　2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。

　　3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。

　　4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現(xiàn)。

　　四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略

　　1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設計原則和執(zhí)行方式，增加透明度。

　　2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。

　　3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。

　　五、結(jié)論

　　公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。

員工獎勵制度3

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領導批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內(nèi)勤，8號報道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準時發(fā)放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現(xiàn)。

　　二、會議管理制度

　　會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會議構(gòu)成

　　公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

　　2、會議內(nèi)容

　�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。

　　③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。

　�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。

　�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。

　�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的'問題。

　�、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人領導及提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

　　7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領導同意，可按加班或計時銷假處理。

　　8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

　　第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。

　　第十七條:基準年薪標準

　　基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。

　　按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第三十五條:突出貢獻獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。

　三、基準年薪標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法

　　1、主要依據(jù):

　　①當?shù)赝�行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；

　　③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。