員工獎勵制度

員工獎勵制度[匯總15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的員工獎勵制度，歡迎大家分享。

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　　1．目的

　　為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，提出有利于本公司經營管理、生產改善及業務發展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法

　　2．適用范圍

　　2.1提案內容以及對本公司生產、營運范圍、作業方式等具有建設性及具體可行之改善方法。

　　2.1.1各種操作方法、制造方法、生產程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有關機器設備維護保養之改善；

　　2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;

　　2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；

　　2.1.5促進作業安全、預防災害發生等；

　　2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。

　　2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:

　　2.2.1攻擊團體或個人之提案；

　　2.2.2訴苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內容相同者；

　　2.2.4與法律法規相抵觸者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行

　　政部審核。

　　3.2經理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

　　4、審查

　　4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經理擔任成員，行政部經理擔任召

　　集人（并協助主席召開會議），總經理擔任委員會主席；

　　4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查

　　所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

　　5、處理

　　5.1被采用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；

　　5.2被采用提案：將原件發還提案人；

　　5.3成果檢討：

　　5.3.1實施之提案，各部門應認真執行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經過三個月的實施后，再轉呈“提案審查委員會”審查；

　　5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。

　　6、獎勵

　　6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發給50~200的提案獎金；未被采用者發給10元的獎金，以資鼓勵；

　　6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發給100~500的獎金；

　　6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發500~20xx元的`獎金；

　　6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統計一次，發給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。

　　附則：

　　1、提案內容如涉及國家專利合法者，其權益屬于本公司所有；

　　2、公司職工如有好的創意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；

　　3、本辦法經呈總經理批準后公布實施，修改時亦同。

員工獎勵制度2

　　一、引言

　　員工是公司最重要的資產，他們的積極性和創造力直接影響著公司的發展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發員工的工作熱情和團隊合作精神。

　　二、員工獎勵制度的重要性

　　1. 激勵員工持續努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。

　　2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的`工作氛圍。

　　三、員工獎勵制度的設計原則

　　1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰略目標和業績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。

　　2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。

　　3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。

　　4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現。

　　四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略

　　1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設計原則和執行方式，增加透明度。

　　2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優化獎勵制度。

　　3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續性，避免僅關注短期績效而忽視員工的長期發展。

　　五、結論

　　公司員工獎勵制度是激勵員工持續努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。

員工獎勵制度3

　　一、薪酬與考勤管理制度

　　1、領導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。

　　3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。

　　4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。

　�、俟�司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。

　�、诩影噘M均在效益工資中體現。

　　二、會議管理制度

　　會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

　　1、會議構成

　　公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。

　　2、會議內容

　�、儆懻�-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。

　�、垩芯恐贫ㄉ�產和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的工作表現。

　　⑤部署各部門工作，并予以支持引導。

　　⑥貫徹落實做出的決議、安排。

　�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的'問題。

　�、喔鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。

　　6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

　　7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。

　　8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:

　　第五條:工資

　　本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

　　第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。

　　第十七條:基準年薪標準

　　基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。

　　按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一條:月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十四條:超額利潤提成獎

　　一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。

　　第三十五條:突出貢獻獎

　　一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。

　　第六章福利

　　第三十六條:法定福利

　　公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。

　三、基準年薪標準調整的主要依據和方法

　　1、主要依據:

　�、佼數赝�行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目標利潤的多少；

　　③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。