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員工試用期管理制度集合6篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的員工試用期管理制度，歡迎大家分享。
員工試用期管理制度1
一、目的
為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉(zhuǎn)正。
三、權(quán)責(zé)
3.1試用期員工的權(quán)責(zé)
3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)
3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。
3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)
3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;
3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);
3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;
3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書》。該'崗位工作說(shuō)明書'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書管理辦法》。
3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)
3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的'轉(zhuǎn)正申請(qǐng);
3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。
四、內(nèi)容
4.1試用期管理規(guī)定
4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:
(1)合同期不滿一年者,試用期為一個(gè)月;
(2)合同期達(dá)一年,不滿三年者,試用期為二個(gè)月;
(3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;
(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。
4.1.2試用期內(nèi)離職
(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請(qǐng)書>通知所屬部門的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);
(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;
(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假
試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;
(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。
4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。
4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
4.2.1正常轉(zhuǎn)正
(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序
每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫在
(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序
職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時(shí)被考核者須撰寫'試用期間工作總結(jié)與自我鑒定';
用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。
4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序
(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),總部行政人事中心加注意見后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月;
(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報(bào)至總部行政人事中心,經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿足以下條件之一:
(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;
(3)滿足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。
4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定
(1)各用人單位須在每月10日前,將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的
(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。
(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的,則從下月調(diào)整薪金;
(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整,超出標(biāo)準(zhǔn)者,須在表中注明;
(3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書面確認(rèn)<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),不愿購(gòu)買者須與所屬部門負(fù)責(zé)人處簽訂書面協(xié)議;
(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買。
4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。
4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。
4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。
五、相關(guān)文件
5.1《xxxx崗位工作說(shuō)明書》;
5.2《工作說(shuō)明書管理辦法》;
5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;
5.5《勞動(dòng)合同》;
六、附表格
6.1
6.2<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>
員工試用期管理制度2
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
（略）
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起，①能獨(dú)立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的.績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；
�、谳啀徔己撕细瘢�
�、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞�(jí)（無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；
�、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、思想?yún)R報(bào)專題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：
�。�1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％
�。�2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。
員工試用期管理制度3
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
第七條 區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條 考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的'實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:
1、用人部門記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料;
5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級(jí)的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。 成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
員工試用期管理制度4
一、目的
為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受zz文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責(zé)分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;
2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
3.綜合服務(wù)部
3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;
3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;
3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;
3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。
4.用人部門
4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
四、程序和內(nèi)容
(一)新員工試用期期限
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》,公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同,
試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。
(二)試用期勞動(dòng)合同管理
1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;
2.試用期間員工均可隨時(shí)以書面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據(jù)合同約定有權(quán)解除
勞動(dòng)合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。
(四)試用期新員工融入計(jì)劃
試用期間,公司開展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。
(五)試用期員工考核評(píng)估
1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的'工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見;
2.對(duì)于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門的試用期考核,包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權(quán)重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉(zhuǎn)正
試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。
(八)轉(zhuǎn)正程序
1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足,對(duì)公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;
3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據(jù)各方審核與審批意見,由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。
(九)提前轉(zhuǎn)正
1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說(shuō)明,報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》,實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程;
(十)未獲轉(zhuǎn)正
新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
員工試用期管理制度5
1目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),具體包括以下內(nèi)容:
a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書》;
c.提交指定醫(yī)院的體檢表;
d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報(bào)到員工開具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》,并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門,交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí),人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。
3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色;
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:
3.4.1試用期限
a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
c.其他人員試用期為3個(gè)月。
3.4.2試用期定級(jí)
3.4.2.1新招聘人員試用期定級(jí):
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別,由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍,應(yīng)重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;
b.凡屬替補(bǔ)人員,原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀,定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作,崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
3.4.2.2員工晉升到高級(jí)別崗位,試用期間的`薪資維持原級(jí)別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周,用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動(dòng)審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見,并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié),一并提報(bào)人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。
3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí),用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的,用人部門可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書》,延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正,按照3.4.3.1規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執(zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
3.4.5.1計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批,由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
4附表
4.1《轉(zhuǎn)正通知書》
4.2《延長(zhǎng)試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
員工試用期管理制度6
第一條 目的
(一) 明確規(guī)范員工試用期管理,完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。
(二) 考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn),以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。
第二條 原則:公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。
第三條 試用對(duì)象:試用期內(nèi)員工。
第四條 試用時(shí)間
(一) 一般職位的員工,試用期1-3 個(gè)月。
(二) 較高管理職位的員工,試用期為1-6 個(gè)月。
第五條 試用期考核辦法
(一) 試用期到期前兩周,人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的'試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;
(二) 員工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》;
(三) 人力資源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估;
(四) 對(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工,提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng);對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工,說(shuō)明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續(xù)。
第六條 附則
(一) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò),自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二) 須制作運(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配)
(三) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
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