地產(chǎn)員工管理制度
在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的地產(chǎn)員工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
地產(chǎn)員工管理制度1
第一章總則
第一條為建立和完善**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。
第二條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。
第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。
第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。
第二章范圍與形式
第五條公司實(shí)行日常考核退出與年度考評退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可根據(jù)日�？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。
第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級人員的合理流動。根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員）四個(gè)層面。
第七條原則上，公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日�？己�、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。
第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。
第九條降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢�；勸退是指公司根�?jù)考核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。
第三章退出管理程序
第十條通過日�？己�，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。
第十一條日�？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評議，以全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：
1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司董事長審批；
2、公司其它職級人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級人員的退出，由公司總經(jīng)理審批；
3、項(xiàng)目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。
第十二條根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。
第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。
第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。
第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，不享受獎金分配。
第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。
第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
第四章附則
第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。
地產(chǎn)員工管理制度2
為幫助員工適度解決購買自住房中資金困難，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，對于員工購買自住房公司給予借款條件如下：
一、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副總工程師、物業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的管理處主任購房，可向公司借款八萬元。
二、在公司工作滿兩年的部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理人員購房，可向公司借款七萬元。
三、在公司工作滿兩年的主管人員購房，可向公司借款六萬元。
四、在公司連續(xù)工作三年以上的其他員工購房，可向公司借款五萬元。
五、本著為員工解決購買自住房困難的原則，夫妻雙方均在公司工作時(shí)，只可單方享受此規(guī)定。
六、員工購房，公司只提供一次借款。
七、以上所借款須從借款當(dāng)月起在六年內(nèi)分月還清，中途無論什么原因，員工離開公司的工作崗位，須在離崗前與公司結(jié)清所有欠款。
八、借款手續(xù)辦理
符合借款條件的借款人員須在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購房申請表》，按流程逐級審核，同時(shí)持《認(rèn)購合同》或《買賣契約》到公司人力資源部備案，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可借款。
九、公司所有員工須嚴(yán)格自律，自覺執(zhí)行制度。
地產(chǎn)員工管理制度3
為改善員工上下班交通條件和工作中用車狀況，公司鼓勵員工自購車輛，并就具體購車補(bǔ)貼、用車津貼及使用情況制定本制度如下：
一、購車補(bǔ)貼及用車津貼
1、在公司工作滿一年的總經(jīng)理助理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司副總?cè)藛T購車，公司給予一次性補(bǔ)貼十萬元，同時(shí)提供借款四萬元，但須購買十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼1200元。
2、在公司工作滿一年的部門經(jīng)理、副總工程師、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司總經(jīng)理助理和購車，公司給予一次性補(bǔ)貼七萬元，同時(shí)提供借款四萬元，但須購買價(jià)格在十二萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼800元。
3、在公司工作滿一年的主管人員、部門副經(jīng)理、地產(chǎn)編制的物業(yè)公司職能部門經(jīng)理購車，公司給予一次性補(bǔ)貼五萬元，同時(shí)提供借款兩萬元，但須購買價(jià)格在八萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼500元。
4、在公司連續(xù)工作滿兩年的其他員工購車，公司給予一次性補(bǔ)貼四萬元，同時(shí)提供借款兩萬元，但須購買價(jià)格在六萬元以上的車輛，公司每月給予用車津貼400元。
5、員工只可享受一次購車政策，一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)以員工享受此規(guī)定當(dāng)時(shí)的崗位為準(zhǔn)。如員工購車后崗位有調(diào)整，每月津貼會隨崗位變動而調(diào)整，一次性補(bǔ)貼和借款標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整。員工全月休假時(shí)無月津貼。
6、夫妻雙方均在公司工作，購買車輛時(shí)只可單方享受此規(guī)定。
7、購車價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，可包含車輛購置附加稅。以上所有補(bǔ)貼中，個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。
8、員工購車自購車當(dāng)月起六年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣。如在六年內(nèi)中途離職者，根據(jù)提前離職的時(shí)間，每提前一年須退還公司一次性補(bǔ)貼的六分之一款項(xiàng)。以上時(shí)間不足一年按月計(jì)算。
9、以上所有借款均從借款當(dāng)日起在四年內(nèi)分月還清。如在四年內(nèi)中途離職，須一次性還清所有欠款。
10、以上所有人員購車后，除公司規(guī)定的停車位外，公司不提供其它車位。在用車過程中發(fā)生的一切維修、保養(yǎng)及其它使用費(fèi)用，個(gè)人自理。
11、員工用自購車因公非本市的出差，根據(jù)出差批準(zhǔn)單在出差過程中發(fā)生的汽油費(fèi)，公司根據(jù)百公里耗油15升給予相應(yīng)補(bǔ)貼，過橋過路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。本市是指：南京市鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、秦淮區(qū)、建鄴區(qū)、棲霞區(qū)、雨花臺區(qū)、浦口區(qū)、江寧區(qū)。
二、相關(guān)手續(xù)辦理程序
1、員工向公司提出購車借款和補(bǔ)貼申請，需在辦公系統(tǒng)上填寫《員工購車補(bǔ)貼申請表》，提供所購車輛的型號、價(jià)格等相關(guān)材料，并提供本人駕駛執(zhí)照的掃描件作為附件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)提供支票辦理購車手續(xù)。購車后員工須將購車發(fā)票和車輛行駛證的復(fù)印件交公司財(cái)務(wù)部備案，購車發(fā)票和車輛行駛證必須為員工本人姓名。
2、員工自購車在完善相關(guān)手續(xù)后，須在取車后三個(gè)工作日內(nèi)到總經(jīng)理辦公室辦理用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)總辦審批后確定的用車日期，按公司規(guī)定給予辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。
3、員工辦理津貼報(bào)銷手續(xù)時(shí)，須提供與車輛使用相關(guān)的正式費(fèi)用票據(jù)（保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)除外）。
4、員工在用車津貼核準(zhǔn)手續(xù)辦完之后，自用車日期之日起每月辦理一次相關(guān)車輛津貼報(bào)銷手續(xù)。
三、車輛使用規(guī)定
1、享受到公司相關(guān)政策購車的員工，車輛必須本人上下班和工作中自用，不得在購車后轉(zhuǎn)讓他人使用。
2、上班外出辦事時(shí)，公司不予派車，亦不報(bào)銷出租車費(fèi)用。如遇兩人以上同時(shí)外出辦事，其中有購車員工，須同時(shí)帶上未購車員工，在車輛座位能坐下的情況下，公司不予派車。
地產(chǎn)員工管理制度4
1 .目的
為鼓勵職員長期服務(wù),并維護(hù)退休職員權(quán)益,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于正式編制內(nèi)的從業(yè)人員,但訂有服務(wù)協(xié)議期限的雇傭契約者和臨時(shí)工除外。
3.退休定義
3.1申請退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可申請退休:
3.1.1服務(wù)5年以上,年齡滿55歲。
3.1.2服務(wù)滿15年以上。
3.2命令退休,從業(yè)人員有下列情形之一者可命令退休:
3.2.1年滿60歲。
3.2.2因工傷病逾24個(gè)月未復(fù)職者或身體殘廢不勝職務(wù)者。
3.3以上規(guī)定的退休年齡,如其主管因業(yè)務(wù)需要而認(rèn)為必需留用者,經(jīng)呈請項(xiàng)目總經(jīng)理核準(zhǔn),酌情延長或反聘為顧問。
4.退休待遇
4.1退休金為一次性給付形式。
4.2員工的退休金以退休職員最后服務(wù)日的基本工資為基數(shù)乘以工作年份一次性發(fā)放退休金。
4.3退休職員最后一年的獎金按在職時(shí)間比例仍予一次性給付。
4.4退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者,可經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理提請董事局核定,酌情加發(fā)退休金。
4.5退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休,辦妥離職手續(xù)后即予給付。
4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其余工傷賠款由社會保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定給付。
4.7人事部門在員工辦理退休時(shí),應(yīng)協(xié)助辦理社保養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)。
5.本規(guī)定之修改權(quán)和解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司的董事局。
地產(chǎn)員工管理制度5
第一條會議管理
（一）會議召集前通知：
1、會議日期及開會時(shí)間。
2、會議目的及宗旨。
3、與該項(xiàng)會議有切身關(guān)系的人員及會議記錄人員。
4、與會者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。
5、會議室的布置工作，應(yīng)具備的設(shè)備。
�。ǘ⿻h管理要領(lǐng)
1、嚴(yán)格遵守會議的開會時(shí)間。
2、會議開始時(shí)主持人（召集單位）就會議議題作簡潔說明。
3、會議進(jìn)行中的注意事項(xiàng)：
1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離會議主題。
2）發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。
3）會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。
4）發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結(jié)論推進(jìn)。
4、在必須延長會議時(shí)間時(shí)應(yīng)先取得與會人員的同意。
5、尊重主持人或發(fā)言人，請不要隨意接話、插話。
6、應(yīng)把會議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。
�。ㄈ⿻h注意事項(xiàng)：
1、發(fā)言者應(yīng)控制時(shí)間。
2、不可打斷他人的發(fā)言。
3、不可中途離席。
4、會議中關(guān)閉所有的通訊設(shè)備或者把通訊設(shè)備調(diào)成無聲狀態(tài)，以免打擾他人。
�。ㄋ模⿻h種類
1、公司會議：主要包括公司年度總結(jié)會、年度預(yù)算會，全體員工大會，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門主管負(fù)責(zé)召集。專業(yè)會議：主要包括業(yè)務(wù)、綜合（如經(jīng)營活動）分析會，由各部經(jīng)理批準(zhǔn)，主管、業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)召集。
部門會議：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)召集。
其他會議：涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議，由總經(jīng)理或主管、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織并負(fù)責(zé)召集。
第二條出差管理
�。ㄒ唬榕浜媳竟緲I(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司必須調(diào)派員工出差。
�。ǘ﹩T工出差前應(yīng)填具'出差申請單'。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依決定權(quán)限呈報(bào)后，向財(cái)務(wù)人員預(yù)支差旅費(fèi)，出差人于出差前須預(yù)支差旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可能需要之差旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于《出差申請單》內(nèi)填寫，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批。并經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核應(yīng)借費(fèi)用后，向出納員領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。（《出差申請單》為兩份，一份交財(cái)務(wù)部以備報(bào)銷查證，一份交管理部備案）
�。ㄈ┏霾钔局校虿』蛟庥鲆馔鉃�(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長期限，否則，除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。出差完畢返回公司后，應(yīng)于五日內(nèi)上交有關(guān)憑證，并填寫《差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差旅費(fèi)單據(jù)并呈，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核，總經(jīng)理審批再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)差旅費(fèi)或交還預(yù)支差旅費(fèi)之余額。
�。ㄋ模┎盥觅M(fèi)的規(guī)定
1、差旅費(fèi)指因公出差發(fā)生的住宿、交通和補(bǔ)助費(fèi)用等。
2、申請差旅費(fèi)需提前填寫《出差申請表》，審批后將申請表交至財(cái)務(wù)部后借支差旅費(fèi)。
3、住宿標(biāo)準(zhǔn)
董事長、總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷。
其他員工：省會城市不超過250元/雙人間/日，地級市城市不超過200元/雙人間/日，縣級市城市不超過150元/雙人間/日。
員工入住的酒店應(yīng)以保證員工安全、衛(wèi)生、并有利于完成公司交予的出差任務(wù)的前提下，既能較好的體現(xiàn)公司形象又能夠降低公司差旅費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，全體出差人員應(yīng)樹立強(qiáng)烈的成本意識，努力降低差旅費(fèi)的開支。若實(shí)際發(fā)生額低于以上標(biāo)準(zhǔn)，則實(shí)報(bào)實(shí)銷。
4、交通標(biāo)準(zhǔn)
飛機(jī)：董事長、總經(jīng)理或由董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員可乘坐飛機(jī)，并全部乘坐經(jīng)濟(jì)艙位，其他人員無權(quán)乘坐飛機(jī)。
火車：長途以硬臥為準(zhǔn)，短途以硬座為準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得乘坐軟臥（席）及以上等級列車，如確因時(shí)間緊等原因未能買到普通硬臥車票而買到硬臥以上等級車票的，應(yīng)由乘車人或購票人提出申請報(bào)總經(jīng)理同意，管理部備案。
火車長短途判定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)滿足以下任意一點(diǎn)：
乘坐時(shí)間在7個(gè)小時(shí)以上的為長途，7個(gè)小時(shí)以下為短途。
乘車的大部分時(shí)間在夜間行駛的是長途，乘車的大部分時(shí)間在白天行駛并能夠到達(dá)目的地的是短途。
在非正常時(shí)點(diǎn)（如：春運(yùn)等）如無法實(shí)現(xiàn)乘坐火車，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以乘坐飛機(jī)。
因公出差乘坐飛機(jī)，公司將為其購買航空意外保險(xiǎn)。
5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
差旅補(bǔ)助包括出差人員因公午餐費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及其它雜項(xiàng)開支。
董事長、總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
補(bǔ)助時(shí)間計(jì)算方法為按實(shí)際差旅天數(shù)計(jì)算。
餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：省會城市40元/人/日；地級市城市30元/人/日，縣級市城市20元/人/日，返回公司將不允許另行報(bào)銷餐費(fèi)。
出差期間的宴請招待應(yīng)嚴(yán)格控制，宴請需提前向本部門主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請。
在公司同意統(tǒng)籌的情況下，出差員工駕駛個(gè)人汽車前往出差地，汽油費(fèi)、過橋（路）費(fèi)、停車費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷，其它補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、本著高效、節(jié)約的原則，公司嚴(yán)格控制差旅人次、住宿、交通標(biāo)準(zhǔn)、行程安排等，出差須提前說明。
7、由于特殊原因差旅費(fèi)超標(biāo)的，出差人必須寫出原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后方準(zhǔn)予以報(bào)銷。
8、出差人員應(yīng)對差旅費(fèi)票據(jù)的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，出差人員應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定把票據(jù)粘貼整齊并填寫清楚，凡票據(jù)不齊全者，不予報(bào)銷。
9、職務(wù)為身兼數(shù)職的，出差補(bǔ)助以職務(wù)最高的計(jì)算。
10、差旅費(fèi)納入部門財(cái)務(wù)核算。
第三條信息系統(tǒng)管理制度
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1、員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備（包括其外圍設(shè)備）。
2、員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺愛護(hù)。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件。
�。ǘ┬畔⑾到y(tǒng)保密管理
1、每一位員工應(yīng)對自己使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。如果機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無安全認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置cmos開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘，用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開公司時(shí)，應(yīng)事先取消密碼，并通知管理部核實(shí)后方可簽離。
2、每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于
獲取的地方，不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶應(yīng)每兩個(gè)月改變密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)填寫上網(wǎng)申請記錄單，由部門主管簽字確認(rèn)后，由信息中心開設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶，電子郵件信箱和共享目錄權(quán)限。
3、員工離開公司時(shí)，應(yīng)到管理部簽離。經(jīng)辦公室主任確認(rèn)所有網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后，員工方可離開公司。
4、每一位員工應(yīng)積極主動的檢查所使用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在所有客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前，應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。
第四條環(huán)境與衛(wèi)生
為保持公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，所有員工都應(yīng)該自覺遵守下列規(guī)則：
1、下班前請清理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。
2、請愛護(hù)自己使用的'機(jī)器、座位及其它辦公用具。
3、與其他員工友好相處、禮貌待人。
4、避免浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)或其他資源。
5、使用筆記本電腦的員工，每天結(jié)束工作時(shí)必須將電腦鎖入柜中。若因個(gè)人原因造成機(jī)器或零件的丟失，將由員工個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
地產(chǎn)員工管理制度6
為了加強(qiáng)對員工外出的管理，及時(shí)與外出人員進(jìn)行工作聯(lián)系，提高工作效率，制定本制度如下：
一、員工外出是指工作時(shí)間內(nèi)因公外出。
二、員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫《外出申請單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人外出，由主管副總批準(zhǔn)。
三、申請人填寫外出時(shí)間、預(yù)計(jì)返回時(shí)間和事由等，送件后，將自動通知前臺，并記錄在辦公系統(tǒng)中，以便備查。
四、如在《外出申請單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”，此單方會流轉(zhuǎn)至考勤員處做登記。
五、員工外出回公司后，第一時(shí)間登錄辦公系統(tǒng)，自己做返回登記。
六、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。
地產(chǎn)員工管理制度7
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。
第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
1、在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；
2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3、為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級的審批程序?yàn)椋?/p>
1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；
2、綜合管理部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；
4、綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
地產(chǎn)員工管理制度8
為規(guī)范公司員工著裝管理，提高公司品牌形象，制定本制度如下：
一、員工于工作時(shí)間內(nèi)在公司辦公場地內(nèi)（包括節(jié)假日、休息日的值班）必須統(tǒng)一著制服、佩戴工作卡。外出辦事返回公司后也應(yīng)立即著制服。
工程部現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場辦公，可自行穿著適合于現(xiàn)場辦公的服裝，但須佩戴工作卡。
公司辦公大樓外工作的員工凡在公司辦事、開會等，一律須穿制服、佩工作卡。
二、員工冬季著制服時(shí)可內(nèi)穿高領(lǐng)（半高領(lǐng)）單色羊毛衫。其余時(shí)段男員工須穿制服打領(lǐng)帶，女員工須穿制服襯衫。
三、每季的換裝時(shí)間由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一通知為準(zhǔn)。
四、公司為員工配備的各季制服，員工須自行妥善保管、清洗。制服的清洗工作盡量安排在休息日。
五、員工在領(lǐng)用新工作服半年內(nèi)離職，需將新領(lǐng)用的工作服交至總經(jīng)理辦公室。
六、本制度的檢查監(jiān)督執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室及人力資源部負(fù)責(zé)。
地產(chǎn)員工管理制度9
一、為提高員工素質(zhì),公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將給予報(bào)銷部分費(fèi)用。
三、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。
四、經(jīng)部門經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例情況由總經(jīng)理特批。
五、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請假手續(xù),特殊情況由總經(jīng)理特批。
六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。
七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。
八、公司員工在下列情況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動離職者,應(yīng)無條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。
九、凡公司安排出國進(jìn)修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。
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