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      1. 管理人員工作心得

        時間:2021-12-17 10:23:15 員工管理 我要投稿

        管理人員工作心得

          有了一些收獲以后,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣可以幫助我們分析出現問題的原因,從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編整理的管理人員工作心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

        管理人員工作心得

        管理人員工作心得1

          20xx年9月,我由東營泰基汽車銷售服務有限公司調到壽光玄武任管理部經理。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下,管理部完成了各項工作,和領導交辦的各項任務,為公司的發展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作,得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面,我向大家簡單總結工作情況。

          一、加強學習,提高素質

          作為管理部經理,要想作好本職工作,首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為,只有認真執行集團公司文件,服從公司領導,才能排除一切干擾,戰勝一切困難,干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,實事求是,公平公開。在工作中,我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放松學習,始終使自己的思想跟得上公司的發展。

          二、提高管理能力

          作為一名管理干部,能做到恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協調與集團公司及各部門的關系,作好后勤工作,配合各部門作好工作。去年剛到公司,為了熟悉業務,我經常向公司領導學習,逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,認真落實集團要求,實行公開、民主管理。在工作中,我積極向領導反映職工的意見和建議,認真維護職工權益,積極為職工在生活方面創造條件,改善職工伙食,安裝太陽能熱水器等,將公司對職工的關心送達到每名職工心中。

          三、推進工作的全面進步

          在公司領導的帶領下,我帶領本部門同志,完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大安全事故。開業初期,根據集團文件結合本公司實際情況,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等,在公司領導帶領下,積極拓展外部關系,認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議,力爭做到發展要有新思路,工作要有新舉措。春節過后,新建了車棚,方便職工停車,4月份,開始籌建蔬菜大棚,現已開始種植,很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。

        管理人員工作心得2

          棉花制種,關鍵是純度,目標是高產。如何在保證種子純度的前提下實現高產,是棉花制種所要解決的關鍵問題。為此要有合理的棉株管理,正確的授粉管理,嚴格的工人管理。

          一、棉株管理:

          制種田宜采用單行,也可采用雙行,單行行距1米,株距0。4米左右;雙行行距1。2米、0。5米,株距0。45米;切忌棉株過密。棉株生長到一定時期,需要整枝,打瘋杈、去贅芽等要比一般棉田更細心;打頂尖一般在7月20日左右,每株留12~13個果技;打群尖在8月1日前后進行。人工授粉結束后,要把所有花蕾去除干凈,嚴禁棉田再有開花現象。此項工作要有專人負責,直到確保再無花蕾為止。

          二、人工授粉管理

          1、 去雄

          (l)去雄時間:一般在授粉前一天下午進行完畢,不提倡第二天早晨去雄,以免散粉自交結鈴。

         。2)去雄時不要損壞子房和花柱,對于“托盤”要盡量保護。子房受損傷,會影響棉花產量和質量;花柱細嫩易折,去雄時盡量不接觸;“托盤”是棉桃天然保護傘,盡量不要損傷。

          (3)如能保證第二天的授粉工作,陰雨天去雄工作可照常進行。

         。4)去花:對于去雄漏下的花蕾,要全部去除,可在授粉前進行,一定要去得干凈徹底,以防散粉和自交結鈴。

          2、授粉:有兩種方法,一是采父本棉株的花朵,用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱頭上涂抹,直至確認柱頭上已均勻沾滿花粉為止;二是直接采集父本花的花藥,待其開裂后,用毛筆等蘸粉抹在已去雄的雌花柱頭上。前者俗稱“對花”,后者俗稱“采粉”,兩法效果相同。后者可保證父本產量,更為經濟合算。注意事項:

         。1)授粉時間:可在上午8~12點進行,開始時的判斷可采摘雄蕊的花藥放在手上輕輕揉搓,觀察是否有足夠多的花粉出現。結束授粉的依據是觀察花粉的顏色,如由原先的淡黃色變為深黃色,應停止授粉工作。

          (2)無論采取哪種授粉方法,都要保證柱頭上均勻沾滿花粉,如授粉不均勻,會導致畸形桃出現,造成減產和種子質量降低。

         。3)用第二種方法授粉,采粉用力要輕、均勻,不要把花粉捏壞,延長其存活時間,盡量少帶多余的花絲,以保證足量的花粉,發現花粉少或變陳舊時,要及時更換花粉。

         。4)雨天不宜進行授粉工作,但授粉兩小時后下雨,無大礙;如遇到雨天,授粉可推遲一天進行,但座桃率會大大降低。

          三、工人管理:

          工人是完成棉株管理和授粉的主體,因此工人管理在棉花制種中有舉足輕重的地位。每個授粉工人都要經過培訓和通過測試才能上崗。培訓工作要由技術過硬的專業人員負責,并要確保每個工人都能掌握要點。測試合格的工人,便可分配給一定數量的棉田,以每人負責600株左右為宜,負擔過多會造成盛花期忙不過來,不得不揪掉大量花蕾而造成減產。

          制種質量的檢查要有專人負責,一般每15人設1名組長,主要檢查工人去雄是否干凈,是否有丟落花粉現象,漏花是否摘除干凈等。

          為調動工人的積極性,工人工資宜按桃計算,一般可0。05元/桃,再按實際情況浮動,如遇惡劣天氣座桃率很低,就要上浮,以保護工人積極性。另外,改善勞動環境也是提高工效的重要方面,如及時噴藥殺滅田間蚊蟲;為工人準備雨衣、塑料布等,可防止清晨露水和保持雨天工作;如遇雨或田間積水難排,則要為工人準備雨鞋。

          總之,棉花制種是一項高投入的工作,必須嚴格抓好每個環節,才能獲得更好的效益。以上體會供參考。

        管理人員工作心得3

          我離開企業財務管理崗位到會計師事務所工作已經14年了,看到視野論壇“財務與管理”版面征文,勾起了我從事企業財務管理20多年的回憶。轉念一想,歷史已經發展了,國有企業已經改制,財務管理環境和財務管理理念發生了很大變化,顯然我在財務管理方面的一些想法已經過時了,但仍覺得有一些似乎是好的體會,算是征文的交卷吧。

          一、要取得領導的信任和支持

          我們從事管理財務管理工作的負責人,要想得到領導的重視,必須把全身心的精力投入到工作中,竭盡全力去想,真打實鑿地干,做到拿得起,放得下,獨當一面,不讓領導操心、勞神。做到這些,說起來容易,做起來很難。要得到領導的信任,需要有一個過程,領導選拔和啟用我們,是經過觀察和對我們進行考驗的。我們應當嚴格要求自己,謹慎工作,有如履薄冰的感覺,不能出現閃失。特別是原則的問題,一旦偏離軌道,將前功盡棄。只有得到領導的信任,才能得到領導的支持。只有得到領導的信任、支持和撐腰,我們所從事的財務管理工作才能進展順利。我的領導對我,可以說是比較信任的,我借助領導的威力,布置和安排工作,取得了一些成效,他們在工作和個人生活上也給予我很大的關心和照顧。

          二、要深入實際,得到關聯部門的配合

          在財務管理的實際工作中,光有領導的支持,沒有關聯部門的配合,也是難以開展工作的,俗話說:“一個好漢三個幫”,就是這個道理。我們會經?吹交蚵牭剑橙撕皖I導關系好,但脫離群眾,群眾看他的熱鬧,不買他的賬,也是困難重重,久而久之,甚至領導對他轉變了看法,結果失敗了。我們開展工作,涉及到關聯部門的利益,特別是財務預算和績效考核工作,數字由財務部門出具,輕者傷其皮毛,重者會傷筋動骨,同樣需要謹慎對待。要得到關聯部門的同情和支持,首先要了解企業的工藝流程和內部管理的業務流程,很有必要深入生產車間和供應、銷售、人力資源等相關部門,掌握真實的第一手資料;其次,要和關聯部門的負責人交朋友,了解和反映他們的心聲,得到他們的認可;再次,站在關聯部門和全公司的角度,考慮財務問題,我們的眼界寬了,看問題將更加全面。只有關聯部門的支持,財務指標才能落到實處。

          三、部門內部要掌握平衡

          財務部門內部形成合力這一點也很重要,要調動各個崗位的積極性,分兵把口。各個崗位之間要密切配合,分工合作。下屬之間,即使不是自己的工作,發現問題也要及時提醒,及時解決,形成互相關心、互相學習、互相幫助、團結向上的工作氛圍。作為財務管理的負責人,要以身作則,推功攬過,好事盡量讓給別人。在工作、學習和生活方面給予關心和照顧他人。大家都心平氣和的工作,掌握平衡,財務部門是企業管理的重要部門,不能出現木桶的短板。

          四、要營造寬松的'外部環境

          企業的財務管理人員是連接企業與上級有關部門的紐帶和橋梁,代表著企業的形象。企業要對外樹立起良好的信譽,首先高層領導和財務管理人員要講究誠信。我們經常打交道的上級有關部門很多,最主要的是稅務部門和銀行。“買賣好不在稅上”,如果絞盡腦汁納稅上打算盤,遲早會付出代價的。按時足額繳納稅款,對企業來說是應該做到的,但是由于企業資金緊張,也可能出現滯納的情況,當生產經營中遇到困難,要提前向稅務部門專管員溝通,能否寬容辦理展期。對于貸款銀行,要本著“好借好還再借不難”的理念,盡量按期歸還貸款。如果遇到困難,也要積極籌措,說到做到。在資金調度方面,我的做法是:一保工資,二保稅款,償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動。

          五、會計業務能力要不斷提高

          做為財務管理人員,特別是財務部門負責人,應具有良好的業務功底,并不斷地更新知識,能夠解答和處理疑難問題,繁雜的事務很多,再忙也應當堅持學習業務,擺好當前和長遠的關系,并有一定的預見性,防患于未然。財務管理負責人一定要比一般會計的業務能力略高一籌。

          六、重要指標的制訂,要經得起推敲,并適當的留有余地

          財務管理人員要堅持“穩健”的原則,“牛”不能吹。制訂經濟指標時,要先進合理,實事求是,不能冒進,自己不能找“罪”受。有可能遭到反對,要做好解釋工作,要有充分的依據說服別人。每到月末的前幾天,領導會問我們這個月收入和利潤預計情況,我們要提前做好準備,搜集有關資料,做好因素分析,留有余地,等實際結賬出來結果時,接近準確,領導就會滿意。財務預算管理這個工具要用好。

          七、內控不能馬虎

          財務管理的一個重要方面就是內部控制,包括事前、事中和事后。事前要和領導溝通和匯報,根據授權,重大的問題要有領導作出決定,我們進行落實;事中要掌握進度和發現的問題,及時處理;事后要進行分析和總結,發揚成績,彌補不足,不斷前進。工作要盡職盡責,對財務狀況要做到心中有數,不能忽視各個環節,對出納員、材料會計、往來會計等崗位,經常嚴格檢查對賬情況,發現問題及時處理。這不是相信人和不相信人的問題,這是內部控制的客觀要求。

          八、處理問題要干脆、利落

          在日常工作中,我們會遇到各種各樣的人和事,處理問題時,要客觀公正,不留尾巴;該明確表態的,不推不拖,不留活口;對自己份內的事,要敢于負責,但不越權;做到一事一畢。

          總之,做為財務管理工作者,肩負著重任,需要做的事情很多,既要抓住重點,還需要在細微處發現新問題,做好財務管理工作是沒有止境的。

        管理人員工作心得4

          要善待職工

          豬是活口,生長期短,吃、喝、病、死全由飼養員來管理,飼養員情緒的變化,對豬只的生長影響很大,為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺,他敬你一丈!痹诠芾碇,我常把職工當朋友,當兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍,經常跟技術員、飼養員聊天,了解飼養情況,發現問題及時解決;交流飼養心得,傳播飼養技術;總結飼養經驗,提高飼養水平;掌握思想動態,認真幫助解決。通過聊天,管理者和被管理者,感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。

          嚴格消毒

          豬場的病原多從場外傳入,為防止病原的侵入,豬場必須嚴格消毒。

          (1)外來人員及返場職工必須先進消毒室消毒。

          (2)外來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒。

         。3)豬舍內外要定期消毒。

          (4)豬舍門前要有火堿消毒池。

         。5)本場員工不得隨意串舍。

         。6)集體活動后(如賣豬、轉豬等)參與人員必須進消毒室消毒?傊M量把病毒、細菌拒之門外。

          注意保健和溫度

          豬在生長過程中,難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬只健康成長,防患于未然,要做好保健工作。為此,凡新轉入一批豬(如產房轉保育舍、保育轉育肥舍),首先由技術員根據這批豬的健康狀況,制定其保健計劃,如飲水中加什么藥、料里加什么藥、預防什么病、打什么疫苗、何時驅蟲及劑量、時間等,飼養員好按時按計劃進行。

          溫度對豬只的生長影響很大,尤其是產房和保育舍,一定要給予足夠的重視。

          量化管理

          我場分五個班組,即配種妊娠組、產仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組,每組有一名技術員兼組長,負責本環節的工作,根據各組的特點,制定出各組的指標,各組再將指標分解到人。如配種妊娠組,一個技術員帶四個飼養員,每個飼養員管理一棟豬舍,每舍存豬130頭左右。從產房下床的空懷母豬開始,以配種后進那棟妊娠舍,就以那棟飼養員為主配備人員。他負責空懷母豬飼喂,查情,掌握配種最佳時間,并及時在其它飼養員的配合和技術員的指導下進行配種。然后趕入他管理的豬舍,進行飼喂。本舍有多少頭豬,耳標號是多少號,計劃用什么疫苗,什么時間注射,用量是多少,以及去螨、驅蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術員一一列出具體計劃,復寫兩份,交飼養員一份貼在舍內墻上。飼養員按技術員的要求進行工作。每干完一件工作,飼養員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什么,怎么干;技術員隨時掌握飼喂進度,場長也好檢查情況,等計算效益工資時,根據產仔舍的產仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準,進行效益工資核算。

          工資與效益掛鉤

          為激發職工的積極性,我場實行效益工資。根據各環節的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎上制定出各環節工資標準,并把計算方法教給飼養員,使他先知道,養好這棟豬,可拿到多少工資,做到心中有數。

          如保育這個環節。我場共四棟保育舍,每位飼養員管理一棟,每棟有保育豬350余頭,從產房轉入的10kg左右的仔豬經過45天的飼喂,要達到30公斤以上。我們制定的標準是,每增重1公斤,效益工資為0。1元。死淘率4%,多用1公斤料罰0。05元,節省1公斤料獎0。1元;藥費(不含疫苗和粉劑)每轉出一頭為0。6元,節省按20%獎勵,多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右,若效益工資低于500元,說明該飼養員不負責任,該飼養員將被淘汰。

          批量盈虧核算

          我場實行的是全進全出管理模式。每舍為一批,每轉一批,統計員就要對這批豬進行一次核算,看這批豬在這個環節里每公斤的成本是多少。

          如育肥舍,一舍豬在320頭左右,30kg上下,由保育舍轉入飼喂80多天,增重到90 kg左右出售。根據記錄,看增重、料比、死淘、用藥(含疫苗、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出,用量、單價、金額、再加上效益工資,分攤的水電、煤、雜品費用,看這批豬總共用了多少錢,除以凈增重量得出在這個環節里、這批豬每增重1公斤的成本是多少,再分段累計出,這批豬從出生到售出每公斤的成本,(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最后對比市場實際售價,計算出這批豬盈利的情況。

          經過這樣的層層管理和核算,使老板知道管理者的成績,也明白自己的豬場究竟盈利多少。

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