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      1. 農商行員工行為管理年心得體會

        時間:2021-01-09 11:29:30 員工管理 我要投稿

        農商行員工行為管理年心得體會

          從某件事情上得到收獲以后,可以尋思將其寫進心得體會中,這樣可以幫助我們分析出現問題的原因,從而找出解決問題的辦法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的農商行員工行為管理年心得體會,歡迎閱讀與收藏。

        農商行員工行為管理年心得體會

          農商行員工行為管理年心得體會1

          時間如射出去的箭一樣一去不回頭,一轉眼寒冬已是盛夏,不知不覺又過了已經一年了,回顧這一年的點點滴滴,一切都存儲在腦海里,F就這一年我的工作簡要總結如下:

          我作為一名農商行的員工,為了更快、更好的符合農商行對合格人才的要求,在積極學習各種新知識、辦理新業務的同時,在遇到一些自己無法解決的問題時,也積極的向其他同事們請教和學習,到自己完全能明白為止。通過同事們的幫助和自己不斷的學習,就目前為止,已經掌握了各種業務辦理程序和具體操作方法。能夠獨立的完成一些較為復雜和困難的工作,完全能勝任農商行柜員的崗位。

          臨柜工作是農商行工作的重點也是難點,是一個農商行綜合素質與競爭力的一個縮影。一年以來,我在堅持各項本職工作的同時,也積極總結各種經驗教訓領會各類文件精神。在日常的業務辦理中,我始終保持著積極良好的工作狀態,時刻以一名優秀的農商行員工的標準嚴格要求自己。立足本職工作的同時,也潛心鉆研各種業務技能,翻看查找相關的業務書籍,將書本中的理論知識與實際相結合,最大限度的滿足客戶提出的各種合理需要,為廣大客戶提供更快,更好,更及時的服務,耐心仔細的回答客戶提出的各種問題。巴菲特曾說過:“我們只有分享到客戶的快樂,客戶才能為我們帶來成功的快樂”,只有始終堅持“客戶第一、服務至上”的服務理念,急客戶之所急,想客戶之所想,樹立良好的窗口形象,讓每個客戶都高興而來滿意而歸。才能使農商行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

          我們正處于知識經濟時代,加強學習,不斷學習,終身學習,已經成為我們無法逃避的現實選擇。魯迅先生說過“活到老,學到老”。這都是相輔相成的關系,這說明我們學習的重要性。我有幾個這樣的感覺:第一,我們員工讀的東西太少,知識面比較狹小,知識量相對崗位要求遠遠不夠。第二,許多同志學習的自覺意識不強,當然這其中也包括我,不少同志把業余時間,消耗在娛樂和交朋結友上。我不知道一般人一天能用多少時間看書學習?如果能每天堅持用一到兩個小時讀書,日積月累下來我相信世上幾乎沒有你未讀之書。讀書能修養氣質風度,提高格調,提升品味。千萬不要把學習當作可有可無的事情,我們只有必須不斷的補充我們的知識,補充我們的能量。要學好農商行的戰略與理念,這是農商行當前和未來每位員工一定做、永遠要做而且要做好的一件事。要加強業務理論的學習,真正的知識積累都應該在8小時工作時間之外,我將把學習當成自己終生的事業一直做下去。

          通過解讀三年經營發展規劃使我對農商行有了一定的認識,規劃方向明確,核心突出,是一份操作性很強的規劃,為我們以后的探索提供了可靠的依據,是夯實農商行做大做強的基礎!我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,同時向其他同志學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,為農商行的發展做出自己的貢獻,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。

          農商行員工行為管理年心得體會2

          一、培訓中學習到的主要知識

          任昱處長關于商務轉型階段性工作情況介紹。以王晨曦理事長的“總體構想”為指導思想,以興化和如皋兩個農商行的試點為實踐依據,從商務轉型工作進程與理論體系,到十大模塊具體內容和通用模板,到商務轉型工作實施步驟,再到商務轉型工作成效和體會,最后闡述商務轉型下一階段工作設想等五個方面。深入淺出、步步推進,對農商行進行商務轉型工作具有很強的指導性和可操作性;

          卜金濤教授關于贏在執行力的演講。從塑造良好的職業心態,到明確目標與計劃,到養成良好的執行習慣,到有效管理時間,到學習與創新,再到遵守組織規范,最后以橫向協調整合資源等七個方面。把提升執行力的方方面面條件闡述的淋漓盡致,對有效提高員工執行力起到很強的推進作用。卜教授引用的“道可道,非常道”、“人生步步是道場”、“99+1=沸騰”、“對人好就是放高利貸”等名句,頗堪玩味,境界很高,值得借鑒;

          肖斌卿教授關于社區銀行戰略及落地探討。從社區銀行簡介,到社區銀行理論基礎,到社區銀行實踐,到社區銀行建設構架,再到社區銀行戰略落地等五個方面。從社區銀行簡介到理論到實踐到落地,從國外社區銀行的發展到國內銀行的形勢,揭示了社區銀行的本質,指明了農村商業銀行的發展趨勢;

          胡曉寧總經理關于利率市場化及農商行應對。從什么是市場利率化,到為什么要推進利率市場化,到利率市場化對農商行的影響,再到如何應對利率市場化等四個方面。全面透析了利率市場化的前因后果及應對策略,突出成本會計到管理會計的積極意義,緊緊抓住王理事長的“總體構想”中“成本可算,風險可控,效益可得”思想精髓,指明了農商行揚長補短,抱團取暖的發展取向。

          二、培訓后的心得體會

          一是農村商業銀行進行商務轉型勢在必行。無論從內部環境還是外部環境來看,農村商業銀行進行商務轉型都已經非常必要。商務轉型工作是農村商業銀行在農村金融競爭中的明智和唯一選擇,能否成功進行商務轉型直接決定農村商業銀行的生存和發展。我們應該從農村商業銀行生存和發展的高度,認清形勢,解放思想,提高認識,堅定確立商務轉型意識。

          二是推進利率市場化已經迫在眉睫。利率市場化的呼聲早已存在,利率市場化的步伐正在加快,并且已經迫在眉睫。利率市場化的公平性、競爭性、合規性和開放性四大特征,彰顯了資金價格由市場供求關系來決定,農村商業銀行勢單力薄的狀態難以與國有銀行抗衡顯而易見。利率市場化將使農村商業銀行的經營形勢更加嚴峻,這是擺在農村商業銀行管理者面前的重要課題。我們應該勇于正視,我們應該積極面對,并且研究出相應的對策措施。

          三是社區銀行模式值得農村商業銀行借鑒。社區銀行有四個特征:1是資產規模小經營機制靈活;2是能及時獲取相關信息;3是主要從事關系型信貸業務;4是經營資本多元化。農村商業銀行與社區銀行的特征有諸多相似之處。我們應該在不同的時期,給自己做不同的定位。我們應該吸納社區銀行的優勢手段,“他山之石,可以攻玉”,使自己的產品更完美,制定出符合農村商業銀行自己的發展戰略。

          四是有效提高員工執行力非常必要。細節決定成敗,所以,執行力非常關鍵。執行力體現在各行各業,各個環節,越來越受到管理者的關注。卜教授從“道”的高度,從七個方面對執行力問題進行解析,使我們對執行力的認識上了新的層次。阜寧農商行的經營現狀如此艱難,執行不力的現象普遍存在,說明我們的執行力問題已經到非抓不可的時候了。

          三、本人今后的工作方向

          一是牢固確立商務轉型意識。作為一名農村商業銀行的基層行長,首先應該認真解讀省聯社的商務轉型戰略思路,認真領會各個環節之間的要義所在。認真執行總行在商務轉型工作上出臺的各項政策措施。積極關注興化和如皋的商務轉型經驗,牢固確立商務轉型意識,使自己在商務轉型工作中具有前瞻性和超前性,從而掌握工作的主動權。

          二是勇于正視和積極面對利率市場化。我們應該明確好農村商業銀行的市場定位,強化公司治理,完善經營機制,引入管理會計,優化資產負債,學會產品定價。我們應該根據農村商業銀行自身的經營特點,選擇好適合自身的發展戰略,成功進行商務轉型,穩步推進各項工作的開展,實現“成本可算,風險可控,效益可得”目標,確保在競爭中立于不敗之地。

          三是借鑒社區銀行做實自己。銀行林立,競爭無序,客觀上造成了激烈的金融競爭局面。我們要借鑒社區銀行的經驗,給自己準確的定位,找準農商行真正的服務對象,做好我們的服務;我們要進行有效的金融產品創新,保持我們的競爭活力;我們必須把社區的服務工作做細,做實。做透,服務到位,才能保持農村商業銀行的生命力。

          四是有效提高執行力。如何有效提高執行力,是管理者們的重要課題,農村商業銀行也如此。本人認為有效提高執行力,至少需要三個條件:1是出臺的政策必須要有可行性和可操作性,大面積的執行不力現象,往往是由政策本身造成的尷尬;2是對產生的執行不力現象,應該嚴查重處;3是強化執行力理念的教育。作為一名基層行長,除了對員工的執行力嚴格考核外,還必須堅持從我做起。

          農商行員工行為管理年心得體會3

          時間過得很快,在充實、忙碌而快樂的.工作中,“員工行為管理年”活動也已開展了近半個年頭,在銀監局的統籌推進,總行的領導和支行的組織下,我行員工積極參加了“員工行為管理年”活動的學習,雖然學習文件多,任務大,但學習是快樂的,成長是痛苦的。通過一個月的學習,我深刻的體會到:愛崗敬業是做好本職工作的前提,責任心是職業道德的基石。

          曾經有人這樣說過:“位不在高,愛崗則名;資不在深,敬業就行!彼^“愛崗”就是熱愛我們的本職工作,所謂的“敬業”就是在我們工作的崗位上忠于職守,盡心盡責,全心全意的為我們的客戶服務。愛崗敬業是我們從業人員職業道德的基礎,表現為我們對工作的責任心。而責任心促成我們熱忱地、自覺地投入工作。具有責任心的員工不需要強制,不需要責難,甚至不需要監督。將金融工作化為自身需要,把職業的責任升華為博大的愛心,于平凡中創造奇跡。雖然我們每一個人在工作中扮演不同的角色,但是單位對每一個人都有“規定”,有“使命”,有“任務”,其中最主要的內容,就是應盡的責任。俗話說,沒有規矩不成方園,規矩來源于各行各業的勞動特點,無論成文的,還是不成文的,對各行各業的從業人員都具有規范和約束的功能。為了規范員工的行為,提高員工的素質,塑造農商行的良好形象,促進的發展,根據國家的法律、法規和社會道德規范,結合農商行的實際情況,制定了相應的法律法規。

          要求員工必須認真履行公民的義務和行員工作職責,切實維護的信譽和整體利益,自覺做到思想進步、道德高尚、業務精良、服務規范、紀律嚴明。同時為了嚴格執行各項規章制度,強化內部管理,維護正常的經營管理秩序,保障資產安全和穩健經營,做到有章可循、執法嚴明。進一步規范經營管理行為,提高經營管理的制度化、規范化水平,促進的改革發展的順利進行,依據國家現行法律、法規、金融規章以及的各項規章制度。

          責任心還是一種主動積極的態度,是對自己從事的工作、相處的他人的一種情感體驗。一個富有責任心的銀行從業人員應該以積極的態度處理權利與義務、索取與奉獻、個人與他人的關系。能始終保持主動的進取精神,對工作、對自己的工作具有激情和熱忱,總是朝氣蓬勃,不斷向上。領導在時努力工作,領導不在時仍然勤奮;獨自工作時兢兢業業,集體工作時依然勤勤懇懇;有榮譽的工作愿意做,沒有榮譽的工作也爭著做在勞動過程中,表現出積極主動的態度處處體現出主人翁的責任感,把責任心變成自己寶貴的精神財富。

          我是平凡的一分子,我要求自己愛崗敬業,認真嚴肅對待自己的職業,忠于自己的事業,勤奮工作,深思慎行,將責任心融化于血液,蕩漾于情感,體現于行動,伴隨于身邊,有一分熱,發一分光。在自己的任務里,竭盡心力,做一個的人。

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