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      1. 公司各部門員工管理制度

        時(shí)間:2020-09-08 09:42:46 員工管理 我要投稿

        公司各部門員工管理制度范文

          1.綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

        公司各部門員工管理制度范文

          1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

          1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

          1.3負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

          1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

          1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

          1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

          1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

          1.8負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

          1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

          1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

          1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

          1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

          1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

          1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

          1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

          1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

          1.17員工績效考核,薪酬管理。

          1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

          1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

          1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

          1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

          1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

          1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

          1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

          1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

          1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

          2.財(cái)務(wù)部

          2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

          2.2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。

          2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

          2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

          2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

          2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。

          2.7對各種單據(jù)進(jìn)行審核。

          2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

          2.9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

          2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

          2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

          2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

          2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

          3.銷售部

          3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

          3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

          3.3組織合同評審工作。

          3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

          3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

          3.6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

          3.7負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。

          4.技術(shù)部

          4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

          4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

          4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

          4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

          4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

          4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的'服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

          4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

          4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的具體方案。

          4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

          5.生產(chǎn)部

          5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

          5.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

          5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

          5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

          5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

          5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

          5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。

          5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

          5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

          5.10按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

          5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

          5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

          5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

          6.采購部

          6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。

          6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

          6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則,實(shí)施統(tǒng)一采購。

          6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

          6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

          6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

          6.7組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

          6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

          6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

          6.10負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

          7.質(zhì)量部

          7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

          7.2負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

          7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

          7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

          7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

          7.6加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

          7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

          7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

          7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

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