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      2. 對員工的情感管理

        時間:2021-01-24 17:32:00 員工管理 我要投稿

        關(guān)于對員工的情感管理

          導(dǎo)讀:企業(yè)的任何一個員工都是公司的財富。沒有一個企業(yè)把人招進來,只是為了裁掉。企業(yè)在裁人的時候,應(yīng)該比招人還慎重。

        關(guān)于對員工的情感管理

          員工管理不能單純套用“目標(biāo)管理”、“績效管理”、“價值管理”。

          好的企業(yè),不但要關(guān)心員工的薪水、任務(wù),還要關(guān)心他的工作狀態(tài)、親人和朋友,以及生存、欲望。

          員工管理一定要結(jié)合情感管理,情感的問題用情感去處理,程序的問題用程序去處理。程序要量化而情感不能。有人把企業(yè)的員工管理分為三類:一類以日韓企業(yè)為代表,員工進入企業(yè)就像進了“保險箱”,不犯大錯誤,幾十年過去了企業(yè)都是你的“家”,說日韓企業(yè)不輕易開人。另有一說,日韓企業(yè)很殘酷,員工間等級森嚴(yán),和上司沒有點裙帶關(guān)系,一輩子想當(dāng)個課長都難。

          一類以歐美企業(yè)為代表,講數(shù)字、講結(jié)果、做得好就上,做得不好就走人。升得快,降得也快。升官發(fā)財時快意,倒霉?jié)L蛋凄慘。

          一類以中國國營企業(yè)為代表,企業(yè)好的時候是“共產(chǎn)主義”,人人有份;企業(yè)一般的時候,是“社會主義”,按“老”分配(誰的資格老,誰分得多);企業(yè)差的時候,成了“資本主義”,看誰跑得快,最后把“包袱”丟給了社會。

          看起來,任何一種管理模式都有它的時代性和局限性。

          管理是門藝術(shù),嚴(yán)格說是指員工管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、銷售管理、財務(wù)管理、品牌管理,凡是可以程序化的,都是沒有辦法“藝術(shù)”的'。

          藝術(shù)就有她特殊的東西。就像四川人喜好“麻辣燙”,廣東人喜歡“鮮煲湯”,口味不一樣。

          員工的管理是管人,人有情感,管理必須適合人的“口味”。

          指出:企業(yè)的員工管理,必須引入“情感管理”。

          所謂“情感管理”,就是企業(yè)的管理者要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的情緒,關(guān)心員工工作以外的情趣,從企業(yè)的角度,幫助員工建立一個良好的工作與生活氛圍。

          員工的進步就是企業(yè)的進步。當(dāng)我們無限地珍惜每一位員工,不輕易用“開除”、“走人”字眼的時候,企業(yè)才會真正成為員工的企業(yè)。

          好的企業(yè)是員工的“家”。員工從內(nèi)心里為她拼斗。

          差的企業(yè)是員工的“角斗潮”,今天贏了不足喜,明天輸了也不用悲。

          社會需要和諧,企業(yè)也一樣。

          沒有和諧,就沒有百年老店。

        【關(guān)于對員工的情感管理】相關(guān)文章:

        對員工績效管理的基礎(chǔ)09-09

        如何對員工的績效管理09-09

        如何對知識員工進行績效管理09-17

        對員工的績效管理到底管什么10-02

        量化管理對員工的激勵有什么作用09-28

        關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對員工評語11-27

        關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對員工的轉(zhuǎn)正評語01-07

        關(guān)于對新員工的考核評語12-31

        關(guān)于員工對經(jīng)理的評語精選10-05

        關(guān)于2017年對員工的評語09-16

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              導(dǎo)讀:企業(yè)的任何一個員工都是公司的財富。沒有一個企業(yè)把人招進來,只是為了裁掉。企業(yè)在裁人的時候,應(yīng)該比招人還慎重。

            關(guān)于對員工的情感管理

              員工管理不能單純套用“目標(biāo)管理”、“績效管理”、“價值管理”。

              好的企業(yè),不但要關(guān)心員工的薪水、任務(wù),還要關(guān)心他的工作狀態(tài)、親人和朋友,以及生存、欲望。

              員工管理一定要結(jié)合情感管理,情感的問題用情感去處理,程序的問題用程序去處理。程序要量化而情感不能。有人把企業(yè)的員工管理分為三類:一類以日韓企業(yè)為代表,員工進入企業(yè)就像進了“保險箱”,不犯大錯誤,幾十年過去了企業(yè)都是你的“家”,說日韓企業(yè)不輕易開人。另有一說,日韓企業(yè)很殘酷,員工間等級森嚴(yán),和上司沒有點裙帶關(guān)系,一輩子想當(dāng)個課長都難。

              一類以歐美企業(yè)為代表,講數(shù)字、講結(jié)果、做得好就上,做得不好就走人。升得快,降得也快。升官發(fā)財時快意,倒霉?jié)L蛋凄慘。

              一類以中國國營企業(yè)為代表,企業(yè)好的時候是“共產(chǎn)主義”,人人有份;企業(yè)一般的時候,是“社會主義”,按“老”分配(誰的資格老,誰分得多);企業(yè)差的時候,成了“資本主義”,看誰跑得快,最后把“包袱”丟給了社會。

              看起來,任何一種管理模式都有它的時代性和局限性。

              管理是門藝術(shù),嚴(yán)格說是指員工管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、銷售管理、財務(wù)管理、品牌管理,凡是可以程序化的,都是沒有辦法“藝術(shù)”的'。

              藝術(shù)就有她特殊的東西。就像四川人喜好“麻辣燙”,廣東人喜歡“鮮煲湯”,口味不一樣。

              員工的管理是管人,人有情感,管理必須適合人的“口味”。

              指出:企業(yè)的員工管理,必須引入“情感管理”。

              所謂“情感管理”,就是企業(yè)的管理者要善于調(diào)動和引導(dǎo)員工的情緒,關(guān)心員工工作以外的情趣,從企業(yè)的角度,幫助員工建立一個良好的工作與生活氛圍。

              員工的進步就是企業(yè)的進步。當(dāng)我們無限地珍惜每一位員工,不輕易用“開除”、“走人”字眼的時候,企業(yè)才會真正成為員工的企業(yè)。

              好的企業(yè)是員工的“家”。員工從內(nèi)心里為她拼斗。

              差的企業(yè)是員工的“角斗潮”,今天贏了不足喜,明天輸了也不用悲。

              社會需要和諧,企業(yè)也一樣。

              沒有和諧,就沒有百年老店。

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            關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對員工的轉(zhuǎn)正評語01-07

            關(guān)于對新員工的考核評語12-31

            關(guān)于員工對經(jīng)理的評語精選10-05

            關(guān)于2017年對員工的評語09-16