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        實現薪酬公平的2大策略

        發布時間:2017-04-11編輯:唐萍

          薪金盡管不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個重要的方法。達到或者高于同行業平均水平的薪金是員工的保障,可起到安定人心的作用,也是防止員工流失的必要條件之一。下面是yjbys小編為您整理的實現薪酬公平的2大策略,希望能對您有所幫助。

        實現薪酬公平的2大策略

          外部競爭性對策

          制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭力,強調薪酬支付與外部同行業的薪酬之間的聯系。對于每一個職位,社會都有一個平均薪酬,這是人才接受工作的下限。如果企業的薪酬普遍高于這個水平,會極大地增加企業的經營成本,而如果低于這個水平,又會造成人才的大量流失。因此,建議盡可能采取領先型薪酬策略,要讓員工過上體面的生活,這樣才能保持企業的穩定發展。

          薪金盡管不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個重要的方法。達到或者高于同行業平均水平的薪金是員工的保障,可起到安定人心的作用,也是防止員工流失的必要條件之一。另外,企業應積極參與社會福利制度的改革和建設,按照法律規定,根據自身條件,努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂,例如幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題,以增強人才對企業的歸屬感。

          薪酬外部競爭性的四種決策類型值得一提的是,雖然中小企業在確定薪酬水平的時候會受到來自外部勞動力市場和產品市場的雙重壓力,但是他們仍然存在一些選擇余地。

          這個選擇余地的大小取決于組織所面臨的特定的競爭環境:在存在較大選擇余地的情況下,企業需要做出的一個重要戰略性決策就是到底是將薪酬水平定在高于市場平均薪酬水平之上,還是將其定在與市場平均薪酬恰好相等或稍低一些的水平上。

          舉例來說,將企業的薪酬水平定位在高于市場水平這樣一種位置上,其好處在于能夠吸引和留住一流的高素質人才,進而確保企業能夠保有一支高效率和高生產率的勞動力隊伍;當然,這種戰略也有缺點,很明顯的就在于它帶來了成本的增加。市場上主要的策略有:薪酬領袖策略,市場追隨策略,拖后策略,混合策略。在此,針對競爭性策略,我們主要介紹薪酬領袖策略。

          薪酬領袖策略又稱為領先型薪酬策略,采用這種策略的企業通常具有這樣的特征:投資回報率較高、薪酬成本在企業經營總成本中所占的比率較低、產品市場上的競爭者少。

          首先,投資回報率高的企業之所以能夠向員工提供較高薪酬,一方面在于他們往往具有更多的資金和相應的實力,因而不會因為員工薪酬水平高而造成周轉資金不靈。另一方面,這種做法能夠提高組織吸引和保留高質量勞動力的能力,同時還可以利用較高的薪酬水平來抵消工作本身所具有的種種不利特征,比如工作壓力大或者工作條件差等等。

          其次,在薪酬成本在企業總成本中占到的比率較低時,薪酬支出實際上只是企業成本支出中一個相對不那么重要的項目。在這種情況下,企業很可能會很樂.意通過提供高水平的薪酬來減少各種相關勞動問題的出現,從而把更多的精力投入到那些較薪酬成本控制更為重要和更有價值的事情中去。

          最后,產品市場上的競爭者少,一般意味著企業面臨的產品或服務需求曲線是彈性較小的甚至是無彈性的,企業可以提高產品價格,而不用擔心消費者會減少對自己的產品或者服務的消費。換言之,這種企業實際上可以通過提高產品價格的方式將較高的薪酬成本轉嫁給消費者。在這種情況下,企業支付較高的薪酬水平自然就是可行的了。

          在實踐中,像惠普、摩托羅拉這樣的大型跨國企業充當薪酬領袖的做法已經是盡人皆知了。在我國,許多企業也在開始向這方面發展,其中較早采用這種薪酬領袖戰略的企業之一是位于深圳的民營企業華為公司,這家以電話程控交換機及其相關產品的研發、生產以及營銷為支柱的民營企業,在發展初期以及之后的相當長一段時間內,就明確地提出了讓公司員工拿到與在外企甚至國外工作的同類員工等值的收入。實踐證明,高薪政策幫助該公司獲得了大量的創造性人才,從而為公司在產品市場上與同類外資企業抗衡起到了重要的作用。

          當然,充當薪酬領袖的企業并非是為了出風頭而去充當薪酬領袖,它們往往都期望從自己的高成本文出中獲得相應的收益,較高薪酬水平的可能收益包括:

          高水平的薪酬往往能夠很快為企業吸引來大批可供選擇的求職者,因此,高薪一方面有利于企業在較短時間內獲得大量需要的人才,解決比較緊急的人員需求,另一方面還使得企業可以提高他們的招募標準,從而提高自己所能夠招募到和雇傭到的員工的質量。

          高薪還能減少企業在員工甄選方面所支出的費用,這是因為求職者通常清楚,較高的薪水往往意味著企業對員工的能力有較高要求,或者是末來工作的壓力會比較大,因此,那些低素質的和達不到任職資格要求的求職者往往會通過自我選擇而避免選擇這種支付較高薪酬的企業。這樣,企業在甄選方面所需要花費的人力物力就可以相應減少。

          較高的薪酬水平提高了員工離職的機會成本,有助于改進員工的工作績效(努力工作以防止被解雇),從而降低員工的離職率以及減少對員工的工作過程進行監督而產生的費用。

          較高的薪酬水平使得企業不必跟隨市場水平經常性地為員工加薪加酬,從而節省薪酬管理的成本。

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