設計“福利自助餐”要關注什么
福利自助餐制度會為企業帶來優勢，但如何科學設計靈活的福利項目并有效實施設計實施，發揮福利的最大效用，需要企業管理者關注以下幾點。
1、關注國家政策法規
企業管理者在設計靈活的福利制度時，首先要明確國家政策所要求必須設立的福利項目及福利標準，如各類法定社會保險等，這些項目是傳統福利的重要內容，應做為非選擇項，成為員工福利項目中的固定部分，體現企業最基本的社會責任。另外，國家關于福利的法律經常會有所調整，企業的管理者要關注這些法律法規的變化，檢查企業的相關制度是否適合法規規定，并做適時地完善。
2、關注市場和競爭對手企業
知已知彼，是企業在競爭處于優勢的重要戰術。了解對手企業的薪酬激勵手段，并采取跟隨或領先對手的策略，對防止核心員工流失和吸引優秀員工都具有事半功倍的作用。如果發展平臺類似，發展機會等同，那么在看似微不足道的福利上技高一籌，更具人性化，對人才的吸引力則是必然的。因此，企業在設計靈活的福利制度前要對對手企業的福利實踐做好充分的的調查研究，然后加以借鑒，以增強企業在勞動力市場上的競爭力。
3、關注企業的戰略
企業在設計福利制度要關注其與企業戰略的結合，因為企業的投入與企業戰略實現之間的相互作用、關聯密切。企業的戰略決定了企業福利投入方式，福利投入方式影響企業戰略的實現。因此不同戰略企業所制定的靈活福利制度的特征也有較大的差異。如將戰略按拓展型、穩健型、收縮型三大不同類型劃分，其對應企業福利自助策略的實施細節也有很大差異。
4、關注企業的人員結構與需求
不同企業、不同崗位性質、不同員工結構，員工需求也就不盡相同，福利項目對于不同員工及員工的不同年齡或發展階段的激勵性也不同。如年輕的員工偏好于培訓、學習、進修、購房、購車、生育、托兒等相關的福利項目，年齡大的員工偏向于退休金、醫療保障方面的福利項目。企業為實現產出最大化的目的，需要在對福利項目的設立、項目組合、福利發放方式等方面設計前，通過問卷調查、員工訪談的方式來了解員工想法，靈活設計以真正滿足員工需求，實現員工激勵。