一個競爭性的補充性福利方案是有利于吸引并留住雇員的。在企業中，如果競爭性的福利開支所占的比重增加，就意味著給企業的福利管理水平比較高。企業在福利方面的競爭力可以采用和工資調查一樣的方式進行調查。不過，應該注意，與工資不同，在福利上，是雇員所感覺到的福利的競爭性在控制著雇員的流失率。因此如果企業的確是實行了競爭性的福利制度，企業應該大力進行相關的宣傳，讓雇員能夠充分感覺到這一點。
在西方國家，有一種所謂的“自助餐式”的福利計劃，即雇員可以在一定的范圍內，根據自己的喜好，自己選擇如何使用自己的福利經費。這樣的制度從理論上說是很吸引人的。不過，這樣的計劃還很少在實踐中看到，原因可能是要推行這樣的計劃，需要比較大的開支，但是這樣的計劃卻是值得進一步考慮和研究的。
從企業的角度看，推遲福利的分發期是一個有效的控制雇員流失的方法。因為雇員為了不失去他應該得到的福利，會增加在企業的服務期限。但是現在國家對福利分發的有力管理產生了縮短福利分發期的壓力，因此，這一策略度企業來說會變成越沒有用的策略。
從雇員流失的角度來看福利問題，一個基本的問題是福利常常是與工作表現無關的，因為福利是所有的雇員都可以獲得的，也不管雇員是屬于哪一類的。有時，企業的非正式雇員也可以獲得這些福利。因此，企業如果能夠從總的福利開支中列支出一部分來建立一種與工資業績相關聯的福利分配制度，對于獎勵業績上佳的雇員并把他們留在企業可以一箭雙雕。
下面是為了控制雇員流失率，在福利方面進行診斷分析時應該提出的問題：
�。�1）企業的福利計劃是競爭性的嗎？
�。�2）雇員是否能夠感覺到福利計劃的競爭性？
�。�3）“自助餐式”的福利計劃是否能夠增加福利對企業和個人的意義？
（4）企業能否把福利的一部分列支出來作為與業績關聯的獎勵？