隨著改革的進一步深化和我國成功加入WTO，電信業面臨著全新挑戰。只有進一步解放思想、更新觀念，全方位地推進五項機制創新，以改革促發展、促管理、促服務水平的提高，以改革激發廣大員工的積極性、主動性和創造性，才能使企業更具生機、更有活力，才能真正建立起適應市場競爭需要的現代企業制度。
薪酬制度改革是五項機制創新的切入點，也是電信生產關系的一次重大變革。合理的薪酬制度是電信企業吸引人才、激勵員工的重要手段，也是電信企業提高管理水平，實現管理創新、服務創新的重要內容�，F行的崗位技能工資制度中崗位工資差距很小，技能工資的激勵作用不大，與電信企業建立現代企業制度的要求極不相符。因此，以崗位管理為中心，改革薪酬制度，根據崗位的責權利對等的原則，實行新的崗位工資，是建立現代企業制度的必然要求，也是電信企業持續健康發展的需要。
薪酬制度改革不是簡單的工資調整，而是從改變工資結構入手，理順企業與員工的關系。企業將結合業務流程調整崗位設置，科學定編定員，實行動態的用人機制，即企業與員工實行雙向選擇，員工能進能退，崗位能上能下，收入能升能降。企業從現代化戰略發展的實際出發，使每個人都有適合的崗位，每個崗位都有合適的人。并根據崗位職責和技能要求，實行以崗位為主的基本工資制度，以崗定薪，易崗易薪。從而保證各類人才得到與他們的勞動、貢獻相適應的報酬，努力實現人力資源的優化配置，體現企業的人才價值取向，最大限度地激勵員工為企業多做貢獻。
通過薪酬制度改革，進而推進企業的人事、用工制度改革。實現績效考核、員工職業發展、競爭上崗和教育培訓等機制創新，深化勞動、人事和用工三項制度改革，促進企業人力資本的增值增效，逐步建立符合現代企業要求的高效人力資源體系。
薪酬制度改革不是一項孤立的工作，還必須和通信生產有機地結合起來。通過改革，使我們重新審視我們的崗位設置是否合理；通過改革，使我們重新評估自身的價值；通過改革，使能人脫穎而出，庸人汗顏退出；通過改革，激發廣大員工學知識、學業務的積極性，使每個人都珍惜目前的工作崗位，使“用心服務”成為一種自覺氛圍。倘能如此，改革的目的也就達到了。