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      2. 財務(wù)公司薪酬的管理制度

        時間:2025-01-16 11:59:56 俊豪 薪酬管理 我要投稿

        財務(wù)公司薪酬的管理制度(通用15篇)

          在當(dāng)今社會生活中,很多地方都會使用到制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的財務(wù)公司薪酬的管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        財務(wù)公司薪酬的管理制度(通用15篇)

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 1

          第一章總則

          1.1為了維護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本規(guī)定。

          1.2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財務(wù)行為,準確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;依法合理籌集資金,有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源;實現(xiàn)公司價值的最大化。

          1.3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進行更改、補充和完善。

          第二章財務(wù)管理組織機構(gòu)

          2.1公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負責(zé)制的財務(wù)管理體制,公司是獨立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束,依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力,承擔(dān)民事責(zé)任。公司設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)即財務(wù)部。

          2.2公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)合公司的核算體制和財務(wù)管理的實際需要,配備財會人員,加強對財會人員的管理。

          2.3財務(wù)部主要負責(zé)公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,主要職責(zé)為:

          (1)負責(zé)公司財務(wù)管理制度和各項會計制度擬定;

          (2)參與公司籌資方案的擬定和實施;

          (3)參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究,提供財務(wù)意見;

          (4)參與公司經(jīng)營決策,統(tǒng)一調(diào)度資金;

          (5)負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理、會計核算;

          (6)負責(zé)編制合并報表,提供財務(wù)數(shù)據(jù),如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并作好項目和財務(wù)分析工作;

          (7)監(jiān)督財務(wù)收支,依法計繳稅收;

          (8)負責(zé)公司財務(wù)會計檔案的保管,票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作;

          (9)監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴格審核原始憑證及賬表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支;

          (10)參與對子公司的財務(wù)管理。

          (11)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

          2.4財務(wù)部建立稽查制度,出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

          2.5公司董事會按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責(zé)人。

          第三章會計核算

          3.1公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定,結(jié)合經(jīng)營項目實際情況,制訂并實施有關(guān)會計核算暫行辦法,及時、正確反映經(jīng)營業(yè)績和披露經(jīng)營風(fēng)險。

          3.2公司采用借貸記賬法,以中文作為記錄的文字,以人民幣為記賬本位幣,按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況,設(shè)置總分類和明細賬科目。

          3.3公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算、賬務(wù)處理,并實行會計電算化。

          3.4公司依照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認收入和成本,以反映公司的經(jīng)營成果。

          3.5公司嚴格區(qū)分本期費用支出與期間費用支出。

          3.6公司各項財產(chǎn)在取得時按照實際成本計量,其后,如果財產(chǎn)發(fā)生減值,按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定計提相應(yīng)的減值準備。

          3.7公司在進行會計核算時,應(yīng)當(dāng)遵循謹慎性原則的要求,不得多計資產(chǎn)和收益、少計負債和費用。

          第四章財務(wù)預(yù)算管理

          4.1公司制定財務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定,對公司的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、項目運作等實行全面財務(wù)預(yù)算,并依據(jù)其實施管理。

          4.2公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務(wù)預(yù)算,財務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容:

          1.經(jīng)營預(yù)算;

          2.盈利預(yù)算;

          3.資金預(yù)算。

          4.3公司在預(yù)算年度開始后,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分階段的控制和監(jiān)督,及時進行差異分析,并查實差異的原因,向總經(jīng)理報告。

          第五章收入、成本費用管理

          5.1公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定,確保收入循環(huán)中的報價、簽訂合同、實際收款和開具發(fā)票等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,以加強對業(yè)務(wù)活動的財務(wù)監(jiān)督。

          5.2營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經(jīng)營項目的主營收入和其他業(yè)務(wù)收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時,確認營業(yè)收入的實現(xiàn)。

          5.3公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿后確認,長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務(wù)年度權(quán)益確認。

          5.4成本費用的核算堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,當(dāng)期發(fā)生的成本費用,無論其款項是否支付,都應(yīng)計入當(dāng)期的成本費用;雖在本期支付的成本費用,但應(yīng)有后期負擔(dān)的均不能計入本期成本費用。但應(yīng)歸屬本期的'成本費用和損失不得掛賬,調(diào)節(jié)利潤。

          5.5嚴格控制成本費用的開支范圍和標準,嚴格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序,合理控制成本和費用。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規(guī)定執(zhí)行。

          5.6公司合理運用財務(wù)杠桿,降低財務(wù)費用等資本成本。

          第六章資產(chǎn)管理

          6.1公司嚴格按照國家有關(guān)部門頒布的《現(xiàn)金管理條例》、《銀行支票使用管理暫行規(guī)定》、《銀行賬戶管理辦法》和公司現(xiàn)金、銀行存款管理暫行規(guī)定,對貨幣資金的使用、銀行賬戶的開設(shè)和使用進行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離。

          6.2公司制定信用政策,加強對應(yīng)收款項的管理,明確欠款對象,落實追款責(zé)任并依據(jù)結(jié)果施以獎懲。

          公司采用余額百分比法估計壞賬損失,并計提壞賬準備,計提的比例為期末應(yīng)收款項的5‰。財務(wù)部對已確實不能收回的超齡應(yīng)收款項,定期逐筆書面上報總經(jīng)理審核,批準后作為壞賬損失處理。如數(shù)額較大者須通過董事會批準后處理。

          6.3公司加強對存貨的管理,建立完善的采購、保管、領(lǐng)銷、記錄、盤點制度,保證賬、卡、物相符。存貨按照實際成本計價,領(lǐng)用或發(fā)出存貨,采用先進先出法確認其實際成本。

          6.4公司制定并嚴格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》,健全固定資產(chǎn)購建預(yù)算、授權(quán)購買、登記核算、維護保養(yǎng)、處置等控制制度。公司的固定資產(chǎn)按分類確定折舊率,采用直線法折舊。全部折舊額在相應(yīng)資產(chǎn)的有效經(jīng)營期內(nèi)收回。

          公司對固定資產(chǎn)的購建、清理、報廢等,都應(yīng)當(dāng)辦理會計手續(xù),設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬,建立固定資產(chǎn)卡片,進行會計核算。

          6.5公司對資產(chǎn)使用部門要求定期或者至少于每年年度終了,對各項資產(chǎn)進行全面檢查,并根據(jù)謹慎性原則的要求,合理地預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失,當(dāng)期末賬面資產(chǎn)價值與可收回金額發(fā)生差額時,對可收回金額低于賬面價值的差額,提交公司總經(jīng)理批準后計提資產(chǎn)減值準備。

          第七章負債及所有者權(quán)益管理

          7.1公司的債務(wù)性融資和權(quán)益性融資,依據(jù)《公司法》等相關(guān)法規(guī)和《公司章程》進行。

          7.2公司依據(jù)《公司法》等相關(guān)法規(guī)和《公司章程》實施股本變動、提取公積金以及分紅派息等程序。

          公司法定公積金按照稅后利潤的10%提取。

          第八章籌資管理

          8.1籌資是公司根據(jù)發(fā)展需要,在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉(zhuǎn)時,從外部獲取資金以達到公司經(jīng)營目標的必要活動。籌資必須充分考慮公司實際情況,制定和掌握好籌資策略和方法,確保此項工作安全、有序,并取得最佳效益。

          8.2籌資的目的是投資,籌資策略必須以投資策略為依據(jù),充分反映公司投資的要求。籌資時考慮以下因素:以“投”定“籌”、量力而行、具有配套能力和消化能力、籌資成本、籌資管理的難度、公司籌資的期限、負債率和還債率等。

          8.3籌資方式包括銀行籌資、股票籌資、債券籌資等。結(jié)合公司實際情況,銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內(nèi)容,在公司的發(fā)展階段,應(yīng)盡量爭取各專業(yè)銀行的支持。

          第九章投資管理

          9.1公司依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、有關(guān)法規(guī)和公司章程、地區(qū)及行業(yè)發(fā)展狀況、公司及項目前景分析等因素,把對公司的長期發(fā)展有較大的影響投資項目,作為是對外投資管理的重點,同時,為改善投資決策效果,提高投資決策能力和收益,董事會對投資項目進行初審、分析、篩選、評價、論證。公司不從事證券信用交易,避免從事承擔(dān)無限責(zé)任的投資。

          9.2對外投資應(yīng)考慮投資增值程度、投資保本能力、投資風(fēng)險性、納稅優(yōu)惠方針、投資的預(yù)期成本、籌資能力、投資回報期間的長短等,全面綜合考慮各因素的基礎(chǔ)上,確定投資的項目。

          9.3在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時必須重點考慮投資的風(fēng)險,包括項目特有風(fēng)險、公司風(fēng)險、市場風(fēng)險。由于項目的市場風(fēng)險不能通過多角化加以分散,因此其對項目的影響非常重大,但公司風(fēng)險或項目特有風(fēng)險也不容忽視。

          9.4短期投資是指公司購入能隨時變現(xiàn)并且持有時間不準備超過一年的投資。短期投資按取得時的投資成本入賬。

          短期投資持有期間所取得的股利、利息等收益,不確認投資收益。

          9.5長期投資是指公司購入不能隨時變現(xiàn)或不準備隨時變現(xiàn)的投資,并分別在“長期股權(quán)投資”、“長期債權(quán)投資”科目中核算。

          公司對外進行股權(quán)投資,根據(jù)對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況,分別采用成本法或權(quán)益法核算。

          公司對外進行債權(quán)投資,按取得的實際成本,作為開始投資成本。

          9.6公司應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年年度終了,對長期投資逐項進行檢查,如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況惡化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價值的,應(yīng)當(dāng)計提長期投資減值準備.

          9.7公司根據(jù)《公司法》,以及公司發(fā)展戰(zhàn)略實施對外投資,并嚴格履行立項、可行性分析、審批、運作、監(jiān)督管理和核算等程序,對外投資必須經(jīng)董事會審議通過。

          第十章財務(wù)信息管理

          10.1公司依據(jù)《企業(yè)財務(wù)報告條例》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《合并會計報表暫行規(guī)定》以及財政部頒布的其他有關(guān)制度,編制財務(wù)報表。

          10.2公司的財務(wù)報表屬于公司的財務(wù)機密,未經(jīng)董事會批準的財務(wù)報表一律不得外流。

          10.3已經(jīng)審核過的報表如需外送,需經(jīng)財務(wù)負責(zé)人并報總經(jīng)理批準。月報在次月的十日內(nèi)送各股東,季報在每一季度結(jié)束后的二十日內(nèi)送各股東,年報在每一會計年度結(jié)束后的三十日內(nèi)送各股東。

          10.4公司依照《會計電算化管理制度》實行財務(wù)電子信息系統(tǒng),實現(xiàn)授權(quán)、崗位分離、記錄控制等內(nèi)控程序的電算化,保證內(nèi)控制度的有效性,相關(guān)人員在使用財務(wù)電子信息系統(tǒng)過程中,嚴格遵循內(nèi)部控制規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,保證系統(tǒng)的正常運行。

          10.5公司財務(wù)部依照《會計檔案管理辦法》妥善保管各種財務(wù)會計文本(電子)資料。

          10.6財務(wù)部按照規(guī)定作好財務(wù)工作交接工作,財務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作全部交給接替人員,沒有辦清交接手續(xù)不得調(diào)動或者離職。

          第十一章附則

          11.1本規(guī)定由董事會負責(zé)修改和補充。

          11.2本規(guī)定由董事會授權(quán)公司財務(wù)部負責(zé)解釋。

          11.3董事會委托公司財務(wù)部依據(jù)本規(guī)定擬定若干具體實施細則和具體辦法,由公司總經(jīng)理審批通過后,頒發(fā)施行。

          11.4本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 2

          第一章 總則

          第一條 為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

          第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

          第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

          (一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經(jīng)濟效益。

          (二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財務(wù)管理制度,認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

          (三)加強財務(wù)核算的管理,以提高會計資訊的及時性和準確性。

          (四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。

          (五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,做好分析、考核工作。

          第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務(wù)制度辦事,并嚴守公司秘密。

          第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

          第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。

          第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

          第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前後相一致。

          第八條 做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人復(fù)核。

          第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

          第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

          第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後,移交人員方可調(diào)離或離職。

          第三章 資本金和負債管理

          第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本,必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。

          第十三條 經(jīng)公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。

          第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。

          第十五條 公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應(yīng)按月計提利息支出,并計入成本。

          第十六條 加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理,及時核對馀額,保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因,對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。

          第十七條 公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù),按公司規(guī)定的審批程式報批後,由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā),財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理,在擔(dān)保期滿後及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

          第四章 流動資產(chǎn)管理

          第十八條 現(xiàn)金的管理:嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本公司實際需要,合理核實現(xiàn)金的庫存限額,超出限額部分要及時送存銀行。

          第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的.帳面余額,并與庫存現(xiàn)金相核對,發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

          第二十條 銀行存款的管理:加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄,銀行帳戶印簽實行分管、并用制,不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

          第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額,不準簽發(fā)空頭支票,不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表,對未達帳項進行分析,查找原因,并報財務(wù)部門負責(zé)人。

          第二十二條 應(yīng)收帳款的管理:對應(yīng)收帳款,每季末做一次帳齡和清收情況的分析,并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門,督促業(yè)務(wù)部門積極催收,避免形成壞帳。

          第二十三條 其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁記帳,要嚴格個人借款審批程式,借款的審批程式是:借款人→部門負責(zé)人→財務(wù)負責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金,必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。

          第二十四條 短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資,短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行,按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

          第五章 財務(wù)工作崗位職責(zé)

          (一)財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

          1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。

          2、貫徹國家財稅政策、法規(guī),并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

          3、進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

          4、其他相關(guān)工作。

          (二)財務(wù)主管職責(zé)

          1、負責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。

          2、負責(zé)對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

          3、負責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

          4、負責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定,推行會計電算化管理方式等。

          5、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度,加強財務(wù)管理。

          6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理,做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

          7、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進行控制、分析及考核。

          8、負責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

          9、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

          10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          (三)會計職責(zé)

          1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬,做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時。

          2、發(fā)票開具和審核,各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督,業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總,業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報。

          3、會計業(yè)務(wù)的核算,財務(wù)制度的監(jiān)督,會計檔案的保存和管理工作。

          4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          (四)出納職責(zé)

          1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊,嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

          2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,不得坐支現(xiàn)金,不得白條抵庫。

          3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),及時核對,保證帳實相符。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 3

          財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)和會計制度,敬崗愛業(yè),不做有損公司的事。嚴格按照公司財務(wù)制度,做好本職工作。對待工作認真踏實,樹立服務(wù)意識。為了完善公司財務(wù)管理,綜合本公司的實際經(jīng)營情況,經(jīng)總經(jīng)理批準特制訂本公司財務(wù)管理制度。

          一、財務(wù)工作范圍

          1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),確保財務(wù)工作的合法性。

          2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度,嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

          3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全,維護公司的合法權(quán)益。

          4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃,督促有關(guān)部門加強資金回流,確保資金的.有效供應(yīng)。

          5、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制,督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用,提高經(jīng)濟效益。

          6、、建立健全各種財務(wù)帳目,編制財務(wù)報表,并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

          7、負責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。

          8、及時核算和上繳各種稅金。

          9、會計檔案資料的收集整理,確保檔案資料的完整、安全、有效。

          10、加強本部門管理,進行內(nèi)部培訓(xùn),提高本部門工作人員素質(zhì)。

          11、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

          二、借款和各項費用開支標準和審批制度

          1、出差借款:出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,詳細填寫借款日期,資金性質(zhì),部門,出差地,出差天數(shù)及金額。經(jīng)本部門主管簽字報總經(jīng)理批準方可到財務(wù)借款。(無總經(jīng)理簽字批準,財務(wù)不得辦理借款)。借款單交會計留存,待借款人歸還借款或報銷后,會計方可將借款單交還借款人。前次出差返回時間超過5天未報銷者不得再借款。本司暫無出差事宜,標準待定。

          2、日常費用借款:各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫好資金性質(zhì)(現(xiàn)金或支票),部門,借款理由,所借金額,經(jīng)本部門主管簽字報總經(jīng)理批準方可到財務(wù)借款。(無總經(jīng)理簽字批準,財務(wù)不得辦理借款。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理電話批準同意,方可辦理借款。但次日須補辦審批手續(xù)。)

          3、購置固定資產(chǎn)借款:施工用具,生產(chǎn)設(shè)備單價在1000元以上,使用年限在1年以上者,辦公用品,單價在2000元以上者,屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單,固定資產(chǎn)請款單報總經(jīng)理批準后方可到財務(wù)辦理。購置固定資產(chǎn)必須要開具正式發(fā)票。

          4、備用金借款:對于特定部門或崗位實行備用金借款,具體由各部門根據(jù)實際情況核定,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。所有備用金借款當(dāng)月報銷下月再借,每年年度終報帳時歸還結(jié)清。

          5、其他臨時借款:如業(yè)務(wù)費,招待費,周轉(zhuǎn)資金等,審批程序同第1條。

          6、因出差借款,出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳,報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊,對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的,財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

          7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

          8、嚴格禁止個人借款,特殊情況需由總經(jīng)理批準后方可借支。

          三、日常費用報銷:

          1、公司員工在日常費用支出時,需堅持勤儉節(jié)約的原則。

          2、日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票,對于不能取得原始發(fā)票的情況,需由對方出具收款證明及開具收據(jù)。

          3、報銷時須由經(jīng)手人填寫費用審批報銷單,原始發(fā)票付報銷單后面,寫明實際發(fā)生的費用事由,明細,金額,經(jīng)手人簽字,報總經(jīng)理審批簽字后到財務(wù)復(fù)核,方可報銷。報銷手續(xù)采取誰經(jīng)手誰報銷。單筆報銷,不得多次合計報銷。

          因銀行對庫存現(xiàn)金的控制,財務(wù)庫存現(xiàn)金不足時,先在財務(wù)登記報銷計劃,由財務(wù)通知報銷。

          4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù),報銷時發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,總經(jīng)理審批簽字,到財務(wù)部復(fù)合方可報銷。

          四、工資及考勤管理:

          1、為便于及時計算工資,每月月底最后一天至下月的第一天,各部門將考勤表經(jīng)職工簽字認可,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,交財務(wù)計算工資,誤期各部門自行負責(zé)。

          2、每月職工加班的要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,報總經(jīng)理審批簽字后交財務(wù)做加班工資表,未經(jīng)審核審批的不得計付加班工資,隔月未報按放棄加班處理。

          3、行政和保安主管保潔主管將已簽訂勞動合同的在職職工的名單發(fā)財務(wù)。每月人員進出變得應(yīng)向財務(wù)報出清單,以便財務(wù)核對在職人員工資。如考勤表有職工考勤名單而無簽訂勞動合同,又沒有人員變動名單的,財務(wù)當(dāng)月不計算工資,核對后補。

          五、財務(wù)部總賬會計崗位職責(zé)

          1、負責(zé)登記各項經(jīng)管的明細帳、分類賬和總賬。端正服務(wù)態(tài)度,做好服務(wù)工作。

          2、全面了解、掌握國家有關(guān)財務(wù)和稅務(wù)工作制度、政策、公司的會計核算和財務(wù)管理的各項規(guī)定,并正確執(zhí)行。

          3、負責(zé)總帳、明細帳、分類帳的核對工作,銀行存款的調(diào)節(jié)工作,匯總會計憑證,登記總帳。

          4、對其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時催收清理,按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點。

          5、每月編制會計報表,確保報表數(shù)字真實,計算正確,鉤稽關(guān)系清楚。

          6、負責(zé)裝訂、管理會計檔案。

          7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          六、財務(wù)部出納會計崗位職責(zé)

          1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,管好貨幣資金,不坐支現(xiàn)金,不以白條抵庫。

          2、順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,保證數(shù)字清楚,內(nèi)容準確,做到日清月結(jié),要及時核對庫存現(xiàn)金。

          3、保管好庫存現(xiàn)金,有價證券,確保其安全無缺,如有短缺要賠償損失。

          4、所有費用報銷,借款等資金流動,應(yīng)該嚴格實行審批制度,由總經(jīng)理審批簽字后方可報銷或付款。端正服務(wù)態(tài)度,做好服務(wù)工作,對報銷人員報銷事宜等做好認真的解釋工作。

          5、保管好印章,嚴格按規(guī)定用途使用印章。

          6、嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票,認真辦理領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)支票,對簽發(fā)空頭支票負責(zé)。

          7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

          七、帳簿管理

          1、由于會計核算均使用電算化,大部分帳簿由電腦自動生成,定期打印,仍保留如下手工帳簿:現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳。

          2、以上各帳簿由公司總賬會計進行記錄。

          3、以上各帳簿的記錄應(yīng)使用楷書,書寫清楚,按月合計累計。

          此財務(wù)管理制度由財務(wù)部解釋。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 4

          一、 目的

          為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。

          二、原則

          戰(zhàn)略性原則:薪酬設(shè)計以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機制,與公司戰(zhàn)略相配合。

          市場競爭原則:員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

          公平性原則:根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻,以及員工的工作年限等因素,來確定每位員工的薪酬水平。

          適時調(diào)整原則:公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂,員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。

          遵守國家法律原則 :公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

          激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向,通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。

          經(jīng)濟性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。

          三、適用范圍

          xx集團有限公司全部正式員工。

          四、薪酬構(gòu)成

          1. 員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

          1) 固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

          2) 績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;

          3) 附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

          4) 福利薪酬部分:養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利;

          2. 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

          五、組織架構(gòu)圖

          略

          六、薪酬結(jié)構(gòu)說明

          薪酬總額 =基本工資+津貼+加班工資+獎金+福利

          (一)基本工資

          1、構(gòu)成

          基本工資=職位等級工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資

          1) 職位等級工資:

          共分為8個職位等級,每個職位等級工資有四個檔位,每一檔位分別與月度績效考核結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“及格”“不及格”一一對應(yīng),即“優(yōu)”對應(yīng)所在職位的最高檔次的工資,以此類推。

          2)技術(shù)職稱工資

          技術(shù)職稱工資體現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識水平等。職稱以國家人事部認可的職稱原件為準,經(jīng)公司驗證后確認。注冊資格:以國家職業(yè)資格證書原件為準,經(jīng)公司驗證后確認。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準,并經(jīng)公司驗證后確認、

          3)工齡工資

          工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻,以進入本公司時的時間起算,工齡計算公式為:

          工齡=大年-小年﹢1

          工齡工資=工齡x50元/年(每月計發(fā))

          (二)津貼

          1、職務(wù)津貼:根據(jù)所任職務(wù)的不同,員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補貼。

          2、通訊津貼:適用于投資風(fēng)控部、運營管理部、營銷策劃部,標準每月200元月。

          3、交通津貼:投資風(fēng)控、運營管理部、營銷策劃部每月500元,其他部門200元。

          (三)加班費

          1、正常工作日加班

          因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點的,應(yīng)適時安排補休,確因工作需要不能安排補休的,給予正常工作時間150%的加班費,而且延長工作時間的小時數(shù)平均每月不得超過36小時,此加班工資的計算方式如下:

          月加班工資=(月基本工資總額÷167.4小時)×加班小時數(shù)×150%

          2.法定節(jié)假日加班

          嚴格按照國家頒布的《勞動法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

          (四)獎金

          1、年終獎

          (1)相關(guān)規(guī)定

          a) 在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個月薪酬工資的基本年終獎金,制作程序及發(fā)放方式同工資。

          b) 已過試用期但服務(wù)未滿一周年的員工,則可獲得由入職日開始,按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎金。

          c) 對于違反公司管理制度的員工,公司有權(quán)扣減或取消其年終獎金。

          d) 公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn),發(fā)放高于或低于一個月薪酬工資水平的年終獎金。

          (2)不會獲得年終獎金的情況:

          a)當(dāng)年12月31日前未通過試用期的員工;

          b)年終獎金發(fā)放日前自動辭職或被公司辭退的員工;

          c)刑事犯罪或受到紀律處分的員工。

          3、全勤獎

          全勤每人每月60元(只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財務(wù)部的一般工作人員)

          4、績效獎金(100%為500元)

          員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者,崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”的員工,崗位工資下調(diào)10%,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行培訓(xùn)或待崗處理,待崗期間發(fā)1元生活費,待崗時間長短由總裁主持行政會議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資,不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

          5、特殊貢獻獎

          特殊貢獻獎金分為兩部分,一部分是特殊部門獎金,主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。另一部分是特殊個人獎勵,主要是對為公司帶來巨大聲譽、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的'公司員工。員工參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名,再將名單報給高層管理者主持的行政會議決定。

          該獎金每年發(fā)放一次,由總裁親自發(fā)放。

          發(fā)放形式:總裁親自簽署的紀念章加一份現(xiàn)金獎勵加一張紀念日的合影照片。

          6、最佳員工獎

          每年發(fā)放一次,給公司5名極好的公司價值觀行事的員工。這些候選人由公司各部門內(nèi)部進行提名,再由行政會最后評判。每個獲獎?wù)叨紩诿磕甑谋碚么髸汐@得由總裁親自頒發(fā)的獎?wù)录蔼劷穑嘘P(guān)獲獎?wù)叩氖论E報道將會發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。

          (五)福利

          分為國家法定福利、自有福利。

          1、國家法定福利

          公司將按國家相關(guān)法規(guī)、保險條例,為員工購買社會保險,包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險種,并隨國家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。

          2、自有福利

          a)節(jié)假日補助

          每逢“五一”、“十一”,公司為員工發(fā)放一定金額的購物卡、消費券;每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過節(jié)系列禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。

          b)生日補助

          正式員工生日時(以員工身份證上的出生日期為準),企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮,并贈送由總裁親筆簽名的生日賀卡。

          c)結(jié)婚補助

          符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時,享受3天婚假。若是晚婚,除享受國家規(guī)定的婚假外,增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。(注:僅限一次。)

          d)探親福利

          公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā)2000元的探親補助。

          3其它福利

          a)體檢

          公司每年1月15日和6月15日為所有員工安排體檢活動,綜合辦公室于每年1月和6月初將視公司實際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報總裁批復(fù),總裁批準簽字后,由綜合辦公室負責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運體檢中心,確定體檢項目,并通知公司各部門人員進行體檢,綜合辦公室每年年末對員工體檢情況做出統(tǒng)計,并為每位員工制作電子健康檔案,作為公司健康保健福利參考。

          b)文體活動

          為豐富員工的業(yè)余生活,增強員工的榮譽感和歸屬感,公司將舉辦各種類型的文體活動以滿足員工不同層次的需求,公司承擔(dān)所有文體活動經(jīng)費,員工無需繳納任何費用,獲獎的員工將獲得公司派發(fā)的相應(yīng)獎品和獎金。同時,公司每年集中舉辦一次大型晚會,公司將視情況與不同公司進行聯(lián)誼酒會,具體時間是公司實際情況而定。

          c) 期權(quán)福利

          對公司發(fā)展有特殊及重大貢獻的員工,由公司董事會決定享受股票期權(quán)的福利。

          七、工資特區(qū)

          (一)高管的工資發(fā)放

          公司董事長及總裁、副總裁實行“年薪制”,其他員工實行“月薪制”。

          年薪收入=基本年薪x50% +效益年薪x30%+年底分紅x20%

          基本年薪是指經(jīng)營者年度的基本收入,按照基本年薪的80%分月支付,基本年薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險抵押金;

          效益年薪=效益年薪基數(shù) xR,效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付:

          R為經(jīng)營者年度考核基數(shù), 其標準為:

          (二)實習(xí)生的工資發(fā)放

          鑒于實習(xí)生尚不具備勞動者主體資格,對于實習(xí)生的工資勞動法與相關(guān)法律都沒有規(guī)定,實習(xí)生工資一般都是根據(jù)企業(yè)與實習(xí)生簽訂的實習(xí)協(xié)議來發(fā)放。本公司給實習(xí)生的工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平,給與實習(xí)生發(fā)放的補助性工資,一般在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的80% —— 120%,具體根據(jù)實習(xí)協(xié)議來發(fā)放。

          (三)試用期人員的工資發(fā)放

          員工在試用期工資水平是根據(jù)勞動法和勞動合同法的相關(guān)規(guī)定制定的:試用期為一個月的,試用期間工資水平為合同工資的90%;試用期為兩個月的,第一個月工資為正式工資的85%,第二個月為正式工資的90%,試用期為六個月的,第1、2個月;第3、4個月;第5、6個月試用員工工資分別為合同工資的85%、90%、95%。如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的,用最低工資標準+最低工資標準x10%發(fā)放工資。

          (四)中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放

          1、工資計算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計算公式如下:

          2、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下:

          應(yīng)發(fā)工資 = (基本工資+獎金)— (基本工資+獎金)×缺勤天數(shù)/20.83

          八、薪資調(diào)整

          公司每年將進行一次薪酬調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動市場上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競爭性。由此,公司總裁辦將在總裁的批準下對“員工薪資標準”的調(diào)整進行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后,對其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動市場的要求。

          (一)整體薪資調(diào)整

          1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。

          2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤,隨動性調(diào)整,公司根據(jù)與績效掛鉤及工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則(兩低于的原則)進行調(diào)整。

          (二)個人薪資調(diào)整

          1、基于業(yè)績、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動而調(diào)薪。職位變動包括:晉級、晉等、晉職。

          (1)晉級:同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為B級(良好)及以上者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級;當(dāng)晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等

          (2)晉等:等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級已處于所在職等的最高職級,可晉升一個職等。

          (3)晉職:根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實際情況擬定,呈報集團總裁核準后執(zhí)行。

          2、基于能力調(diào)薪。公司認可的與工作相關(guān)的能力會帶來調(diào)薪機會。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的,公司能夠認可的。

          3、此外,發(fā)生一些其他的情況也會調(diào)薪。比如,公司對崗位重新評估,公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時工作任務(wù)等等。

          九、薪酬的支付

          (一) 發(fā)放標準

          1、支付周期

          執(zhí)行月薪制的員工,日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算,發(fā)放日期一般為每月的10號(若有遇節(jié)假日,提前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放);工資的調(diào)整需要充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進行調(diào)整,具體調(diào)整時間和幅度由行政會議討論決定。

          2、支付方式

          以轉(zhuǎn)賬支付,直接打入員工個人銀行賬戶下,且定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查。

          (二)應(yīng)扣除款項:

          1、員工工資個人所得稅;

          2、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;

          3、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

          (三)各類假期薪酬支付標準

          1、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          2、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

          3、護理假:(配偶分娩)不享受職務(wù)津貼。

          4、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

          5、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

          6、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

          7、其他假期:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

          十、附則

          1、本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

          2、本制度解釋權(quán)在公司綜合辦公室。

          3、本制度由董事長核準。

          4、本制度自頒布之日起生效,修改時亦同。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 5

          第一章 總則

          第一條 本制度是公司(以下簡稱“公司”)依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證,體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

          第二條 本制度目的是獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。

          第三條 本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。

          第四條 本制度適用的人員分類:

          1.中層管理序列:各部門正(副)經(jīng)理;

          2.市場序列:對公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位,如市場推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工;

          3.咨詢序列:指對業(yè)務(wù)運營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工;

          4.輔助序列:指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理等崗位;

          第五條 本制度適用的部門:公司暫時不設(shè)部門,以后根據(jù)實際情況進行設(shè)置。

          第二章薪酬體系

          第六條 實行崗位績效工資制,堅持“以崗位為基礎(chǔ),以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。

          第七條 薪酬的結(jié)構(gòu)

          各部門需參照上表所示比例進行工資發(fā)放。

          略

          1、崗位工資

          崗位工資指該崗位員工的工資基準,體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別,每一個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。

          2、月度績效工資

          根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,與崗位工資有一定比例關(guān)系,不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。

          3、季度績效獎金

          根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。

          4、年度績效獎金

          在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績,發(fā)放年度績效獎金,以全面反映個人貢獻。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的,按照轉(zhuǎn)正后實際工作月份比例發(fā)放。

          5、福利津貼

          此部分為非風(fēng)險性津貼,不參與績效考核。

          第三章中層管理人員的薪酬績效分配

          第八條 崗位工資的發(fā)放

          崗位工資按月發(fā)放。

          第九條 月度績效工資的發(fā)放

          按月度發(fā)放。計算公式為:

          部門中層管理人員月度績效工資實際值= 月度績效工資基準值× 月度部門績效考核系數(shù);

          第十條 季度績效工資的發(fā)放

          按季度發(fā)放。計算公式為:

          中層管理人員季度績效工資實際值= 季度績效工資基準值× 季度部門績效考核系數(shù);

          第十一條 年度績效的發(fā)放

          職能部門中層管理人員年度績效實際值= 年度績效基準值 × 年度部門績效考核系數(shù)×K1(年度公司績效考核系數(shù),下同)

          非職能部門中層管理人員年度績效實際值= 年度績效基準值 × 年度部門績效考核系數(shù)

          非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件:公司年實現(xiàn)銷售收入在公司年度目標的80%以上;

          K1的計算方法如下:

          K1=Σ(各部門考核指標得分×權(quán)重)

          年度總體業(yè)績突出的部門和個人,公司將另行獎勵責(zé)任人。

          第十二條 中層管理人員的年度綜合考核

          年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核,綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。對考核結(jié)果進行強制分布。

          第四章中層以下員工的薪酬績效分配

          第十三條 中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。

          第十四條 崗位工資的`發(fā)放

          崗位工資按月發(fā)放。

          第十五條 月度績效工資的發(fā)放

          按月度發(fā)放。計算公式為:

          一般員工月度績效工資實際值= 月度績效工資基準值× 月度個人績效考核系數(shù);

          第十六條 季度績效工資的發(fā)放

          按季度發(fā)放。計算公式為:

          一般員工季度績效工資實際值= 季度績效工資基準值× 季度個人績效考核系數(shù);

          第十七條 年度績效的發(fā)放

          職能部門一般員工年度績效實際值= 年度績效基準值 × 年度個人績效考核系數(shù)×K1(年度公司績效考核系數(shù),下同);

          非職能部門一般員工年度績效實際值= 年度績效基準值 × 年度個人績效考核系數(shù);

          非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件:個人實現(xiàn)銷售收入在年度目標的60%以上;

          第十八條 中層以下員工的考核

          考核周期為月度、季度與年度。

          每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核,主要采用KPI考核法。

          第十九條 部門及中層以下員工的年度綜合考核

          年底時成立考核委員會,成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員,由人力資源部牽頭。考核委員會負責(zé)組織對各部門的綜合考核,綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面,對考核結(jié)果進行強制分布。

          根據(jù)部門綜合考核結(jié)果,各部門可以對員工進行年度綜合考核,并對結(jié)果進行強制分布。

          第二十條 實習(xí)期員工的薪酬待遇

          新進公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實習(xí)期薪酬標準為2000元,大專畢業(yè)生實習(xí)期薪酬標準為1800元。實習(xí)期滿,享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。

          第五章薪酬調(diào)整

          第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級的調(diào)整及員工個人薪檔的調(diào)整。

          第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整:

          公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,或公司整體效益情況而進行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟效益增長幅度,實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

          當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時,公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整。

          第二十三條 員工薪級的調(diào)整:

          員工調(diào)整崗位時,薪級為新崗位對應(yīng)的薪級,薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則,選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的一個薪檔,核定工資。

          第二十四條 員工(含中層管理人員)個人薪檔的調(diào)整:

          1.年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔;

          2.年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔;

          3.年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動;

          4.年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位,在本人所在薪級中降低1檔。

          5.年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機會;

          薪檔調(diào)整的特殊情況:

          若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最高檔,并且年度績效考核為“優(yōu)秀”,如崗位不調(diào)整,可繼續(xù)按檔晉升,最高不得超過本級別最高檔3檔;

          若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級范圍的最低檔,并且年度績效考核為“不稱職”,如不調(diào)整崗位或解除勞動合同,可繼續(xù)降低1檔。

          第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況,則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級別標準最高的崗位套級。

          第二十六條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案,并報人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后,由人力資源部自次月起執(zhí)行,并通知各部門。

          第六章績效管理流程

          第二十七條 績效考核及薪酬發(fā)放

          1、每月5日前,各部門向發(fā)展計劃部上報各部門上個月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;

          2、每季首月5日前,各部門向發(fā)展計劃部上報上個季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;

          3、每年春節(jié)前,各部門向發(fā)展計劃部上報當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;

          4、人力資源部組織進行考核,對數(shù)據(jù)準確性進行復(fù)核,如有問題則與信息提供部門和被考核部門進行溝通,確定考核結(jié)果,提交總經(jīng)理辦公會;

          5、總經(jīng)理辦公會討論通過后,交人力資源部執(zhí)行,核發(fā)當(dāng)月工資。

          第二十八條 員工(含中層管理人員)月度考核結(jié)果的應(yīng)用:

          1、連續(xù)三個月的月度考核等級為“基本稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退;

          2、連續(xù)兩個月的月度考核等級為“不稱職”級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退;

          第二十九條 考核結(jié)果申訴

          1、在員工考核過程中,員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議,有權(quán)在考核結(jié)束后(考核結(jié)果通知到被考核者)2個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》,提交人力資源部;

          2、人力資源部需在5個工作日內(nèi)對申訴材料進行審核處理,并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人;

          3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題,如為重大問題,則接到申訴報告后1個工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會,總經(jīng)理辦公會對申訴材料進行審核處理,將最終結(jié)果通知給人力資源部;

          4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人,并登記員工申訴記錄并備案。

          第五章附則

          第三十條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負責(zé)解釋,績效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。

          第三十一條 本規(guī)定從2008年12月1日起開始實行。

          第三十二條 本制度的修訂由人力資源部負責(zé),經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后執(zhí)行。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 6

          一、 總則

          第一條目的

          1、本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一。

          2、通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,建立員工績效管理體系,使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進,增強公司的核心競爭力。

          3、在績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系,公平合理地評價員工績效,為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等積累數(shù)據(jù),為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。

          4、建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制,向員工反饋績效評價和對比信息,為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助,同時激勵員工不斷學(xué)習(xí),自我管理,創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌。

          第二條適用范圍

          本制度適用于廣東騰訊集團有限公司。

          各子公司、項目公司可參照本制度,自行制(修)訂其績效制度。子公司、項目公司自行制(修)訂的績效制度,報集團人事部、人事總監(jiān)審核,總裁審批后,遵照執(zhí)行。

          第三條制度內(nèi)容概要

          本制度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化,并盡可能量化各項考核指標,使集團的績效管理規(guī)范、高效。

          二、 設(shè)計指導(dǎo)原則

          第四條績效管理體系的構(gòu)成

          1、績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標體系KPIs、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。

          2、績效的有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)以及各級管理者績效管理能力的提升。

          3、績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。各部門負責(zé)人作為人事管理第一責(zé)任人,有幫助下屬提升能力與完成管理任務(wù)的責(zé)任。

          4、在績效管理中,突出績效考核對公司績效改進的關(guān)鍵作用。績效考核以KPI為基礎(chǔ),以業(yè)績衡量標準/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進行考核;績效考核以目標為導(dǎo)向,依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標;績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與,強調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。

          第五條績效管理體系的原則

          1、“三公”原則,即:“公正、公開、公平”,績效管理各環(huán)節(jié)目標公正,過程公開,評價公平。

          2、團隊傾向性原則:團隊的領(lǐng)導(dǎo)者與員工是不可分割的利益共同體,團隊中所有人員都對部門的KPI和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者要通過績效輔導(dǎo)幫助下屬提高績效,各個任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。

          3、客觀性原則:主管在評價下屬時以績效為主,以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理,以此作為考核的主要依據(jù)。

          4、績效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則:突出業(yè)績,以在正確的.期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù),同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。

          5、動態(tài)與發(fā)展原則:績效管理保持動態(tài)性和靈活性,績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。

          三、 績效管理執(zhí)行綜述

          第六條考核對象

          集團總部的考核對象為所有員工,總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目標與計劃完成情況另行確定;

          第七條考核周期

          集團總部的考核周期分為三類,即:

          1、月度考核:適用于集團總部所有員工,一般于次月10日前完成。

          2、季度考核:適用于集團總部所有員工,于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

          3、年度考核:適用于集團總部所有員工,具體方案另行公布。

          第八條考核依據(jù)與考核形式

          1、集團總部的考核采取基于計劃管理的考核方式,不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異:

          2、試用期員工考核見公司勞動用工管理制度。

          第九條考核內(nèi)容

          職位關(guān)鍵績效指標

          1、職位關(guān)鍵績效指標,源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,通過KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動

          2、職位目標分解要體現(xiàn):基于職位職責(zé)的責(zé)任與貢獻;基于職位對總目標的貢獻;基于職位對流程的貢獻。職位KPI必須符合SMART法則,即:具體的(Specific) 、可衡量的(Measurable)、 可以達到的(Attainable) 、相關(guān)的(Relevant) 、以時間為基礎(chǔ)的(Time-based)。

          3、績效目標的設(shè)立因職位層級而異。基層職位績效目標應(yīng)根據(jù)部門職位特點來設(shè)定。

          (1)對于部門負責(zé)人關(guān)鍵以部門工作效果,關(guān)鍵績效指標的達成率來設(shè)置。

          (2)對于一般工作人員可以考核工作計劃完成度來設(shè)置。

          (3)對于例行性工作人員如出納、文員等,以工作量及準確性、及時性、規(guī)范性等來設(shè)置。

          (4)設(shè)立績效目標應(yīng)考慮流程協(xié)作的要求,不可僅限于職責(zé)范圍內(nèi)。

          其他目標計劃

          1、區(qū)別于關(guān)鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容

          2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作內(nèi)容。

          第十條考核關(guān)系

          1、對于不同的考核內(nèi)容,集團總部考核關(guān)系分示如下:

          2、外派之人員考核:

          (1)外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及副總監(jiān)人員考核由考核委員會直接考核,并由董事長評定;

          (2)其它外派人員考核在子公司或項目公司進行

          第十一條考核責(zé)任

          1、考核委員會領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):

          (1)考核委員會是公司為不斷提升績效而設(shè)立的非結(jié)構(gòu)化、常設(shè)的業(yè)績管理、評價機構(gòu)。

          (2)考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)激勵等總體激勵機制的管理負責(zé)。

          (3)本績效考核制度的制定、解釋、修改的責(zé)任和權(quán)限在考核委員會以及由考核委員會授權(quán)的人事部門。

          (4)違反本制度的處罰決定權(quán)在考核委員會。

          (5)所有考核的解釋、最終評定權(quán)在考核委員會

          (6)負責(zé)員工考核申訴的最終處理。

          2、各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責(zé)任人,承擔(dān)以下的職責(zé):

          (1)在考核中要以目標為導(dǎo)向,對下屬進行合理、公平的評價。

          (2)各級管理者要認真履行對員工達成目標的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

          (3)各級管理者要不斷提高管理技能,有效與員工溝通。

          (4)負責(zé)相應(yīng)各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

          (5)負責(zé)幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準;

          3、集團人事部為績效考核具體組織和實施部門,承擔(dān)以下職責(zé):

          (1)公司績效考核執(zhí)行機構(gòu)是人事部門。

          (2)負責(zé)各子公司、項目公司考核方案的審核,制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核;

          (3)負責(zé)組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查,并及時歸檔。

          (4)檢查各級管理者對績效目標達成過程的檢查和輔導(dǎo)情況,提供業(yè)績管理的技術(shù)支撐。

          (5)負責(zé)每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。

          (6)負責(zé)完成每個考核匯總和分析,及時提交考核委員會審核,及時反饋和溝通審核結(jié)果。

          (7)根據(jù)考核委員會的決定,負責(zé)完成獎金分配和發(fā)放。

          (8)受理考核投訴,并跟蹤處理。

          (9)負責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

          (10)為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。

          第十二條考核結(jié)果應(yīng)用

          集團人事部為每位員工建立考核檔案,考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。具體依相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

          第十三條考核申訴程序

          1、各類考核結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù);

          2、被考核者如對考核結(jié)果存有異議,有權(quán)在接到通知的10日之內(nèi),向集團人事部提出申訴(不接受口頭申訴);

          3、集團人事部通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在10日之內(nèi),對申訴提出處理建議,并將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門負責(zé)人或分管高管,并監(jiān)督落實;

          4、若當(dāng)事人對結(jié)果仍持異議,可向考核委員會提請仲裁,考核委員會仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

          四、 績效管理執(zhí)行細則

          第十四條考核目標的制定

          1、公司級績效目標以公司年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀為基礎(chǔ),包括銷售收入、凈利潤、工期、質(zhì)量、安全、成本、招商指標及其他節(jié)點指標。

          2、部門級績效目標以公司級績效目標進行分解落實,員工級績效目標以部門級目標進行分解,結(jié)合本職位的職位說明書職責(zé)設(shè)定。

          3、目標在公司經(jīng)營情況發(fā)生調(diào)整時,可根據(jù)實際情況進行修訂。

          4、上級與下級應(yīng)就績效目標進行溝通并達成共識,共同探討達成績效目標的措施,根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序。

          5、每位員工根據(jù)上述要求,擬定本人月度目標計劃和年/季度績效目標(附件《績效考核表》),與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。

          6、月度計劃總結(jié):每月末,員工對比計劃根據(jù)實際完成情況,進行總結(jié),上司作回顧溝通。

          7、季度目標評價:每季度末,上級和下級根據(jù)目標計劃完成情況進行綜合評價,對結(jié)果進行溝通、指導(dǎo)、評價。填寫《績效考核表》并將考評結(jié)果匯總至人事部門,交管理層進行評估平衡以及反饋。

          第十五條考核操作流程

          1、績效計劃

          (1)各部門管理領(lǐng)導(dǎo)計劃:各部分分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前(以集團總裁辦所發(fā)通知為準)將各部門月度計劃發(fā)至集團經(jīng)營管理部;月度例會上討論確定各部門的《月度工作計劃表》,月度例會次日17:30前,經(jīng)營管理部負責(zé)將各部門的《月度工作計劃表》發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)處及人力部人事主管處;

          (2)各部門經(jīng)理/副經(jīng)理計劃:程序如下(3)員工計劃。

          (3)員工計劃:月度例會后2日(最遲不得超過當(dāng)月2日)17:30前,各級員工需將個人的《月度工作計劃表》發(fā)至上級主管處,各上級主管需及時與下屬進行溝通、確認后,在限期內(nèi)將下屬的《月度工作計劃表》發(fā)至下屬本人及人事主管處。

          2、計劃調(diào)整

          (1)計劃增加:可經(jīng)雙方確認后,在月末總結(jié)時列于總結(jié)表內(nèi);

          (2)計劃刪改:因客觀不可抗情況造成原計劃任務(wù)取消或重要指標變更,被考核人需于當(dāng)月20日前填寫計劃刪改申請,報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)處,如系分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整,則需上報總裁批準,否則此項以未完成計。

          3、績效總結(jié)

          (1)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):各分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前(以集團總裁辦所發(fā)通知為準)將月度總結(jié)發(fā)至集團經(jīng)營管理部;

          (2)經(jīng)營管理部負責(zé)準備各分管領(lǐng)導(dǎo)《月度計劃總結(jié)考核表》的復(fù)印件,供考核委員會考核人考核時使用,各考核人需將考核評分表于月度例會次日17:30前交至人事部人事主管處;

          (3)部門經(jīng)理與員工總結(jié):需在次月5日17:30前將個人的《月度計劃總結(jié)考核表》(以月初上交的計劃表為基礎(chǔ))自評后發(fā)至上級主管處,上級主管需及時與下屬進行溝通、考評,并在次月7日17:30前將溝通確認的總結(jié)考核表發(fā)至下屬本人及人事主管處;

          4、績效溝通

          (1)績效溝通要對照《月度計劃表》和《崗位說明書》進行,主要為肯定成績,指出不足、提出改進意見,幫助員工制定改進措施并反饋下月度的《計劃表》等;溝通方式以面談為主,如無條件,亦可視情況采取電話溝通等方式;

          (2)人事部對績效溝通的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查,對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效溝通的管理人員,視情況給予通報批評和考核成績降級的處理;

          (3)如下屬(被考核人)對上級主管(考核人)所定之計劃、或評價結(jié)果、或溝通過程存有異議 ,可在次月7日前向人事部提交書面說明并按申訴程序執(zhí)行;

          (4)對考核結(jié)果含D及以下的員工,必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見,對上述內(nèi)容必須保留書面記錄,并由員工本人簽字確認。

          5、績效匯總與績效工資計算

          (1)次月10日17:30前,人事部負責(zé)對績效考核數(shù)據(jù)進行匯總,編制《月度中心考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至總裁、各分管領(lǐng)導(dǎo)處;

          (2)次月20日17:30前,人事部負責(zé)計算出各員工的績效工資總額,并制表交財務(wù)部發(fā)放。

          6、外派至各子公司的人員的績效考核

          外派人員所的考核參照集團相關(guān)級別人員考核方式操作;

          7、季度考核的操作流程參照月度考核

          第十六條考核結(jié)果計算

          考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤,與年度績效工資掛鉤,與年度優(yōu)秀員工等相關(guān)評比掛鉤。

          1、一般情況取值方法為

          該項指標得分=權(quán)重實際值/目標值

          2、要求控制、降低的指標(如費用等類指標):

          該項指標得分=權(quán)重(1—實際值/目標值)

          3、部門(組織)或個人得分為綜合考評得分:

          總得分=∑單項指標得分

          注:任何一項指標的最低得分為≥0。

          第十七條考核結(jié)果與參考標準

          1、考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級(A、B、C、D、E)。考核與評價相結(jié)合。

          2、考核等級分為(A、B、C、D、E)五級,定義如下表:

          3、為避免部門間考核過松或過嚴造成部門間不平衡,以及避免在考核中和稀泥、等同化的誤差,對考核等級設(shè)立的參考比例與對部門績效的考評和部門領(lǐng)導(dǎo)者的考評結(jié)果掛鉤,各部門人員考評等級按以下比例執(zhí)行。

          第十八條考核結(jié)果應(yīng)用

          1、月度考核結(jié)果:月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤。

          月度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)

          2、季度考核結(jié)果:季度考核結(jié)果與員工季度獎金掛鉤。

          季度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)

          3、年度考核結(jié)果:年度考核結(jié)果與年終效益獎掛鉤,并作為次年工資調(diào)整和崗位調(diào)整的重要基礎(chǔ)。

          年終效益獎=效益獎基數(shù)×個人績效考核因數(shù)×公司績效考核因數(shù)

          4、原則上年度績效考核結(jié)果為A級的員工予以加薪,由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工工資上調(diào)。年度績效考核結(jié)果為A級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。

          5、年度績效考核結(jié)果為D級的員工予以降薪,由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工技能工資下調(diào)1級至數(shù)級。

          6、年度績效考核結(jié)果為E級的員工予以調(diào)整崗位,下降職級處理,嚴重不合格者予以解除勞動關(guān)系處理。

          7、公司績效考核因數(shù)由公司考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績指標達成情況綜合評估后確定。達到績效指標則為100%,未達標則相應(yīng)降低。如超額完成,則相應(yīng)提高因數(shù)。

          8、月度及季度獎金基數(shù)調(diào)整參照集團薪酬福利體系

          五、 附則

          第十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸集團人力資源部。

          第二十條 對未能按規(guī)定時間完成考核表單提交的予以20元/次扣款;對超過規(guī)定時間10日未提交考核表單的予以200元的扣款。

          第二十一條 本規(guī)定未盡事宜,由個人提出書面申請,經(jīng)人事部門按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見,報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

          第二十二條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施,原有相關(guān)規(guī)定同時廢止,未盡事宜另行通知。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 7

          總則

          第一條 為了規(guī)范哈藥集團有限公司人力資源部的薪酬管理工作,結(jié)合哈藥集團的組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度,保證哈藥集團薪酬管理工作順利進行。

          第二條 本制度是哈藥集團依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

          第三條 在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上,本制度本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情的主旨,意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

          第四條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強調(diào)薪酬的競爭力,通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。

          第五條 本制度適用于哈藥集團總部所有正式員工和試用期員工。

          第六條 除特殊注明外,本制度中的員工指除高層員工(總裁、副總裁)以外的所有員工薪酬總額構(gòu)成。

          第七條 薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成:

          第八條 工資性收入——指哈藥集團所有員工的工資性收入,包括:高管人員的年薪/年終效益獎、除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、歷史補貼。

          第九條 福利——包括法定福利、企業(yè)福利

          第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取,用于:

          1)特殊職位薪酬的必要調(diào)整;

          2)對特殊貢獻員工的特殊獎勵;每財政年度末由集團決策層提出下年度總裁基金預(yù)算額度,以及總裁基金使用方案;集團總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán);

          3)核心員工的股權(quán)激勵基金。

          第十一條 預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取,依據(jù)集團年度人力資源計劃,對計劃招募員工預(yù)留的工資和福利。

          第十二條 薪酬總額是根據(jù)哈藥集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的`。

          第十三條 每財政年度末,依據(jù)哈藥集團年度經(jīng)營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標,并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況,由集團人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團薪酬總額計劃,經(jīng)哈藥集團總裁辦公室審定,上報公司董事會批準薪酬結(jié)構(gòu)。

          第十四條 集團高層(總裁、副總裁)薪酬包括年薪、年終效益獎、股權(quán)激勵、福利,具體發(fā)放辦法參見集團相關(guān)制度。

          第十五條 員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、福利、歷史補貼構(gòu)成。

          第十六條 員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定,是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個等級。

          1)崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分

          2)除高管人員外,不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同:

          中層管理人員(部長、部長助理)固定工資和績效工資的比例為6:4;

          一般員工固定工資和績效工資的比例為7:3。

          3)固定工資按月發(fā)放,績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《哈藥集團-員工考核管理制度》。

          4)集團依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級,具體調(diào)整原則參見《哈藥集團-員工考核管理制度》。

          5)員工試用期工資為崗位工資的80%,不參加績效考核;試用期結(jié)束后,按正式員工待遇執(zhí)行。

          6)為激勵員工長期為集團服務(wù)和貢獻,保持并提高員工忠誠度,設(shè)立司齡工資,月度發(fā)放。司齡工資標準為:在哈藥集團工作年限×15元/年,至第十年結(jié)束,司齡工資保持在150元。

          第十七條 集團完成年度經(jīng)營目標后,為體現(xiàn)集團業(yè)績以及對員工的關(guān)懷,可按照總裁辦公會確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎金;效益獎金在每個考核年度績效考核結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放;對于考核期間離崗的員工,不發(fā)放效益獎金。

          第十八條 為了更好地保障和激勵員工,哈藥集團按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項目,主要包括法定福利和各種企業(yè)福利。

          1)法定福利:依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括——社會保險:生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險;住房公積金。

          2)企業(yè)福利:依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——藥補、房補、交通補助、紅包(過年費)、節(jié)慶費、優(yōu)惠購物、公司無息貸款等。

          3)具體福利項目和標準依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行

          第十九條 歷史補貼:為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡,穩(wěn)定員工隊伍,針對工資改革方案中工資水平下降的員工,通過歷史補貼保證其實際工資收入水平與當(dāng)前收入水平相一致,歷史補貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。歷史補貼保留三年。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 8

          第1章 總則

          第一條 目的

          為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則,按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況,特制定本制度。

          第二條 指導(dǎo)思想

          一、 按照各盡所能,按勞分配的原則,堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。二、 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

          三、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差,建立激勵機制。

          第三條 范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。

          第2章 薪酬辦法

          第一條 薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。

          一、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立,檔案關(guān)系不在公司的,參照同等水平人員確定基本工資額度。

          二、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工,崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化,可以變更崗位工資標準。

          三、 績效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。

          第二條 管理類人員崗位設(shè)置

          一、管理類人員定義:從事持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。

          二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下:管理一崗(總經(jīng)理) 管理二崗(副總經(jīng)理)管理三崗(部門主任) 管理四崗(部門副主任)管理五崗(業(yè)務(wù)主管):主要負責(zé)部門一項或多項管理工作管理六崗(業(yè)務(wù)主辦):主要辦理部門一項或多項管理工作管理七崗(業(yè)務(wù)助理):協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作。

          三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為(A、B、C、D)四檔,詳情見附表。

          第三條 技術(shù)類人員崗位設(shè)置

          一、技術(shù)類人員定義:從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作,其工作直接影響公司關(guān)鍵目標的執(zhí)行效果。

          二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下:技術(shù)一崗(高級專業(yè)技術(shù)主管)技術(shù)二崗(中級專業(yè)技術(shù)主管)技術(shù)三崗(技術(shù)主管):主要負責(zé)部門一項或多項技術(shù)工作技術(shù)四崗(技術(shù)主辦):主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作技術(shù)五崗(技術(shù)助理):協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作技術(shù)六崗(技術(shù)員)

          三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為(A、B、C、D)四檔,詳情見附表。

          第3章 績效工資

          一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行,考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。

          二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。

          三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤,同一崗位的績效工資系數(shù)相同,各崗位系數(shù)見附表。

          四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門,各部門可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進行二次分配。

          第4章 公司員工薪酬實行崗位制,動崗動薪。

          第六條 新派任崗位的員工,原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪,但有下列情況之一的,可提高其起薪薪級。

          1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以上。

          2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。

          3、所具能力優(yōu)異,為公司甚難招募到的人才。

          第七條 新派任崗位的員工,依所派任崗位的第一薪級起薪的`,由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行;需提高其起薪薪級,所提高薪級不超過該等最高薪級的,由總經(jīng)理辦公室提出書面建議,報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

          第八條 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責(zé)的,提高薪級一級支給薪酬。

          第九條 根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定,公司在向員工發(fā)放薪酬時應(yīng)代扣繳以下項目的費用: 1、個人所得稅; 2、住房公積金; 3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分。第九條 員工對薪酬如有疑義,可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的,則視無異議。

          第十條 試用人員試用期為三個月,試用用期間薪酬標準如下:專科以下(不含專科) X00元/月專科畢業(yè) x00元/月本科畢業(yè)(或有初級專業(yè)技術(shù)職稱) x00元/月碩士學(xué)位(或有中級專業(yè)技術(shù)職稱) xx00元/月博士學(xué)位(或有高級專業(yè)技術(shù)職稱) xx00元/月試用期滿,部門提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準后,薪酬增加100元。

          第十一條合同工的基本工資標準為x00元/月。

          第十二條 合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司(中心)其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          第5章 薪酬發(fā)放

          第一條 薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

          第二條 總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪,并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再記錄于《薪酬名冊》后,轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。

          第三條 對經(jīng)批準停職、離職、解聘的員工,總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪,由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署,記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。

          第四條 辦理內(nèi)退的員工,按檔案工資發(fā)放薪酬。

          第6章 薪酬的定期調(diào)整

          第一條 經(jīng)董事會批準,公司實行薪酬定期調(diào)整制度,調(diào)整日期為每年一月一日。

          第二條 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年,即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

          第三條 對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定,依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級,提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。

          第四條 具有提薪資格的員工,有下列情況之一者不得提薪:

          1、長期休假者(各類請假年累計30天以上);

          2、在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者;

          3、在審定時期內(nèi)受警告以上處分者(不含警告處分);

          4、進入公司不滿半年者。

          第7章 薪酬的特別調(diào)整

          第一條 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工,或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工,其薪酬可進行特殊調(diào)整,不受時間限制。

          第二條 對員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn),依崗位薪級提薪或降薪,提薪不超過三個薪級,降薪不限薪級數(shù)。

          第三條 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。

          第四條 員工薪酬特別調(diào)整后,除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外,不影響薪酬的定期調(diào)整。

          第8章 薪酬調(diào)整的申報與審批

          第一條 部門副職(含)以下員工,由部門負責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn),對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價,填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》,報該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

          第二條 部門負責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整,由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定,由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》,經(jīng)部門分管副總簽署意見,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

          第三條 對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級,由董事長特批。

          第9章 獎金、補助及補貼

          第一條 公司年度完成經(jīng)營計劃,董事會給予的獎金分配由總經(jīng)理決定。

          第二條 對于為公司做出重大貢獻的員工或部門,可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門的負責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理審批。

          第三條 公司給予員工的補助、補貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

          第10章 薪酬保密規(guī)定

          第一條 目的為鼓勵各級員工恪盡職守,積極為公司發(fā)展作貢獻,培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪酬保密管理辦法。

          第二條 各級員工不得探詢、評論他人薪酬,應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。

          第三條 各級員工薪酬除公司綜合辦公室、計劃財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密。

          第四條 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的,將視具體情況予以通報批評、另調(diào)他職,直至辭退處理。

          第11章 附則

          第一條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

          第二條 自本規(guī)定生效之日起所有相關(guān)制度即刻廢止。

          第三條 公司保留對此制度的修改權(quán)。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 9

          第一章 總則

          第1條 為規(guī)范公司各部門、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法,增強激勵和考核功能,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,根據(jù)公司的實際情況和管理需求,特制定本制度。

          第2條 本制度適用于公司全體員工。

          第3條 指導(dǎo)原則如下。

          1.以年薪和績效考核作為定薪調(diào)薪的主要依據(jù)。

          2.以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵的核心。

          3.客觀、公正、保密。

          4.薪酬水平在同地區(qū)或同行業(yè)中具有一定的競爭力。

          第4條 公司辦公室是公司薪酬管理工作的歸口管理部門,其主要職責(zé)如下。

          1.薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋和執(zhí)行。

          2.薪資、獎勵的計算、審核、發(fā)放及解釋。

          3.員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標準的建議與核定。

          第二章 薪酬結(jié)構(gòu)管理

          第5條 薪酬各級標準核定說明:

          (1)“每月固定薪酬”項按員工正式錄用或入職時的審批崗位和級別照表核定、按月發(fā)放;

          (2)“每月績效薪酬” 項按員工每季度績效考核得分同比例核定、按季度發(fā)放;

          (3)“加班薪酬”不納入本薪酬體系,按公司“員工手冊”相關(guān)規(guī)定進行核算,累計8小時為一個工作日,按固定日均工資計入每月薪酬。

          (4)“特殊補貼”不納入本薪酬體系,須經(jīng)董事長或總經(jīng)理核批后方可計入每月薪酬。如領(lǐng)導(dǎo)專職司機經(jīng)常出長途,可以給予補貼;員工受公司指派駐外地工作或出差,時間較長、地區(qū)消費水平差異較大,可以給予補貼。

          第三章 薪酬計算與支付

          第6條 公司每月10日為薪酬支付日,財務(wù)部門通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。

          第7條 員工薪酬為稅前薪酬,由員工本人承擔(dān)并支付個人所得稅。

          第8條 員工薪酬計算均由辦公室負責(zé),經(jīng)總經(jīng)理批準后方可發(fā)放,總經(jīng)理為所有薪資計算的終審人。

          第9條 與公司訂立特別聘雇協(xié)議的.,按協(xié)議規(guī)定的薪資標準與付薪方式執(zhí)行。

          第10條 薪酬核定工作程序如下。

          1.每月8日前由辦公室根據(jù)制定的各級薪酬標準和員工考勤情況編制上月“薪酬核發(fā)表”,送財務(wù)復(fù)核。如有問題返回辦公室重新核算。

          2、每月10日前由財務(wù)將復(fù)核并簽字后的“薪酬核發(fā)表”報送總經(jīng)理終審。總經(jīng)理批準后方可發(fā)放。

          3、對新入職員工、年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工,辦公室必須開具并發(fā)出《調(diào)薪通知單》,作出薪資核定、變動的依據(jù),報總經(jīng)理批準。

          4、各級各崗員工薪酬必須嚴格按照“薪酬核算體系表”進行核算,除總經(jīng)理外,任何人無權(quán)調(diào)動“薪酬核發(fā)表”。總經(jīng)理不在公司時,由董事長可以代為核批。

          5、員工在收到當(dāng)月工資后,對照“薪酬核算體系表”,如發(fā)現(xiàn)有計算錯誤、少發(fā)、漏發(fā)等情況的,3日內(nèi)可向辦公室提出申議。辦公室復(fù)查后,確實存在計算錯誤、少發(fā)、漏發(fā)等情況的,下月補發(fā)。

          第11條 員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,處罰款項在當(dāng)月工資中扣除。異常考勤處罰及工資計算如下表所示。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 10

          (一)考核指標:

          1、公司對銷售人員的考核指標有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

          2、銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責(zé)制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標。

          (二)考核頻次:

          1、月度考核,每月評分一次。

          2、年度考核,公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分,即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12

          3、每月8日前,銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報送人力資源部。

          (三)考核細則:

          月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)+(出勤×權(quán)重30%)

          出勤(百分制):權(quán)重30%

          當(dāng)月滿勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天計)

          (四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分):權(quán)重70%

          1、月報(60分):月報的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計劃和針對當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r提出合理化方案。

          (1)月工作總結(jié)要求資料詳細,字跡清楚,語句通順;(20分)

          (2)月工作計劃要求思路清晰,資料詳細,字跡清楚,語句通順;(20分)

          (3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況提出近期可操作性強的銷售方案;(20分)

          2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的'周報,認真審查,及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分)

          3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn),每月最少一次,要求培訓(xùn)資料詳細記錄。(10分)

          4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報上報到銷售計劃部,上報不及時。(10分)

          5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重的,所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況相應(yīng)扣分。績效考核管理制度。(10分)

          注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

          (五)銷售員日常工作考核(百分制):權(quán)重70%

          1、經(jīng)銷商的管理方面(30分),出現(xiàn)下列狀況,每項扣5分

          (1)經(jīng)銷商終端日報(須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16:00前上報至各區(qū)域計劃員)上報不及時;

          (2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃;

          (3)終端用戶存在問題,經(jīng)銷商未能及時解決;

          (4)沒有嚴格執(zhí)行公司商務(wù)政策,對進貨、銷量、存貨狀況不了解;

          (5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領(lǐng)導(dǎo);

          (6)各種返利表(在每月25日前上報銷售計劃部)不及時上報。

          2、銷售員管理方面(70分)

          (1)周報(40分):認真填寫《周工作匯報表》,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,此項不得分;

          ①上周工作總結(jié)(10分):務(wù)必如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分;

          ②下周工作計劃(10分):務(wù)必如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分;

          ③大客戶走訪狀況(10分):每周須走訪2家以上,并對走訪狀況在周報上做詳細記錄,不得漏項。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交,如不交者該項不得分;(每項扣3分,2項以上不填者該項不得分);

          ④客戶拜訪紀實(10分):拜訪客戶結(jié)束后及時將走訪的詳細狀況填寫在《客戶拜訪紀事》中以備日后查詢;

          (2)市場信息反饋(5分):務(wù)必如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分;

          (3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):認真填寫,要求做到及時有效;

          (4)廣告計劃表(5分):每月13日前報給廣告信息部,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;

          (5)促銷活動計劃報告(5分):每月15日前提交到廣告信息部,再報告中說明活動的時間、地點、資料、費用計劃及預(yù)期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;

          (6)促銷效果評價(5分):積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動,活動結(jié)束后5日內(nèi)提交活動總結(jié)報告,上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動資料的,每項扣2分;

          (7)周轉(zhuǎn)車輛管理(5分):銷售員須嚴格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款,該考核分數(shù)全部扣除。

          注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

          (六)、現(xiàn)場服務(wù)代表日常考核(百分制):權(quán)重70%

          1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分):對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分,基本勝任的扣2分;沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分,由現(xiàn)場管理組負責(zé)考核。

          2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向(10分):售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時間一次找不到扣2分,由此誤事造成不良后果扣1—10(特殊狀況除外),由現(xiàn)場管理組、函電組、索賠組、技術(shù)組、配件組負責(zé)考核。

          3、用戶投訴(10分):特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時,造成用戶投訴升級的一次扣2—5分,引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分,嚴重者直至下崗,由現(xiàn)場管理組、函電組負責(zé)考核。

          4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量(20分):區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分,有空項但不影響核查的扣1—2分,工作質(zhì)量較差影響索賠進度的扣5—10分,由索賠組負責(zé)考核;區(qū)域特約服務(wù)中心按時提報配件采購計劃的得10分,沒按時提報計劃但對三包服務(wù)沒造成不良影響的扣1—4分,沒按時提報計劃造成急調(diào)件頻次多的扣3—5分。沒按時提報計劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣5—10分,由配件組、函電組負責(zé)考核。

          5、各地經(jīng)銷商意見(10分):對售前、售中、售后服務(wù)滿意得10分,一般得5分,較差不得分,由函電組負責(zé)考核。

          6、走訪報告,月工作計劃、總結(jié)(10分):按時提報工作計劃、工作總結(jié)敘述清楚、全面得10分,有計劃、總結(jié)但敘述方面、簡單扣2—5分,無走訪報告或月工作總結(jié)、計劃不得分,由現(xiàn)場管理組負責(zé)考核。

          7、內(nèi)部培訓(xùn)(10分):無缺席,成績優(yōu)秀者得10分,缺席一次扣3分,由技術(shù)組負責(zé)考核。

          8、服務(wù)活動(10分):轄區(qū)內(nèi)開展專項服務(wù)活動,協(xié)助組織保障有力并取得用心效果的得10分,能夠使服務(wù)活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分,沒能正常開展活動的扣5—10分,由現(xiàn)場管理組負責(zé)考核。

          9、信息反饋(10分):特殊批量質(zhì)量問題及時提報反饋信息的得10分,不能按時提報質(zhì)量信息的扣1—5分,由現(xiàn)場管理組、技術(shù)組考核。

          10、特殊考核項目(10分):每月的考核中,如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛填、虛報索賠單,發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分,發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分,發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位。

          (七)考核權(quán)限:

          1、采取逐級考核原則。

          2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分,由銷售計劃部負責(zé)考核匯總,銷售副總經(jīng)理初審,公司人力資源部復(fù)審。

          3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計劃部負責(zé)人評分,銷售副總經(jīng)理初審,公司人力資源部復(fù)審。

          4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權(quán)人)考核。

          (八)薪酬發(fā)放

          1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。

          2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資+計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金

          其中:基礎(chǔ)工資=工資總額×50%;

          計劃完成率考核工資=工資總額×35%×計劃完成率;

          日常工作考核工資=工資總額×15%×日常考核得分率。

          銷售人員工資考核方案詳見《銷售公司績效考核方案》

          注:銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 11

          一、引言

          為激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提升公司整體績效,特制定本薪酬績效管理制度。本制度目的是通過科學(xué)合理的薪酬分配和績效考核機制,實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

          二、薪酬結(jié)構(gòu)

          基本工資:根據(jù)員工的崗位、職級、學(xué)歷等因素確定,保障員工的基本生活需求。

          效益工資:與公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤,根據(jù)員工所在部門或項目的盈利情況發(fā)放,體現(xiàn)員工的'貢獻和公司的效益。

          獎金:根據(jù)公司整體業(yè)績和員工個人績效表現(xiàn)發(fā)放,包括年終獎、項目獎金等。

          三、績效考核

          考核周期:一般為年度考核,也可根據(jù)項目周期或公司實際情況進行調(diào)整。

          考核內(nèi)容:包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

          考核方法:采用360度評估、KPI考核等多種方法,確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。

          四、薪酬調(diào)整

          定期調(diào)整:根據(jù)公司效益、市場薪酬水平等因素,定期對員工薪酬進行調(diào)整。

          個別調(diào)整:根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、崗位變動等情況,對員工薪酬進行個別調(diào)整。

          五、附則

          本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有未盡事宜,由公司人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

          本制度的修改和廢止須經(jīng)公司高層管理人員審議通過,并以書面形式通知全體員工。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 12

          一、目的

          本制度目的是通過合理的薪酬分配和績效考核,激勵員工積極工作,提高公司整體績效,實現(xiàn)公司與員工的共贏。

          二、適用范圍

          本制度適用于公司全體員工,包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等。

          三、薪酬結(jié)構(gòu)

          固定薪酬:包括基本工資、崗位津貼等,保障員工的基本收入。

          浮動薪酬:包括績效獎金、項目獎金等,與員工績效和公司效益掛鉤。

          四、績效考核

          考核標準:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和部門職責(zé),制定具體的`績效考核標準。

          考核流程:員工自評、上級評價、同事互評等多維度考核,確保考核結(jié)果的全面性和準確性。

          考核結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤,激勵員工不斷提升績效。

          五、薪酬調(diào)整機制

          定期調(diào)整:根據(jù)公司效益、市場薪酬水平等因素,定期對員工薪酬進行調(diào)整。

          績效掛鉤:根據(jù)員工績效考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪酬提升獎勵。

          六、其他規(guī)定

          員工應(yīng)積極參與績效考核,提供真實、準確的考核信息。

          公司應(yīng)加強對薪酬績效管理制度的宣傳和培訓(xùn),確保員工充分理解和遵守。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 13

          一、總則

          為規(guī)范公司薪酬績效管理,確保薪酬分配的公平性和合理性,特制定本制度。本制度目的是通過科學(xué)的'薪酬績效管理體系,激勵員工發(fā)揮潛能,提升公司整體績效。

          二、薪酬結(jié)構(gòu)

          薪資:包括基本工資、加班費、工齡工資等,保障員工的基本收入。

          福利:包括社會保險、住房公積金、帶薪年假等,提高員工的福利待遇。

          獎金:根據(jù)公司效益和員工績效表現(xiàn)發(fā)放,包括年終獎、項目獎金、優(yōu)秀員工獎等。

          三、績效考核

          考核原則:公平、公正、公開,確保考核結(jié)果的客觀性和準確性。

          考核內(nèi)容:涵蓋工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個方面。

          考核周期:一般為季度考核和年度考核相結(jié)合,確保考核的及時性和有效性。

          四、薪酬調(diào)整與激勵

          根據(jù)員工績效考核結(jié)果和公司效益,對員工薪酬進行定期調(diào)整和激勵。

          設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等,對表現(xiàn)突出的員工進行額外獎勵。

          五、管理與監(jiān)督

          人力資源部負責(zé)公司薪酬績效管理制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

          各部門應(yīng)積極配合人力資源部開展薪酬績效管理工作,確保制度的順利實施。

          六、附則

          本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有修改或廢止,須經(jīng)公司高層管理人員審議通過。

          本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 14

          一、制度目的

          為規(guī)范公司員工薪酬管理,提高員工工作積極性,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定,特制定本薪酬績效管理制度。

          二、適用范圍

          本制度適用于公司全體員工,包括各級管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等。

          三、薪酬構(gòu)成

          基本工資:根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱等因素確定,是員工薪酬的固定部分。

          績效工資:與員工的工作表現(xiàn)、公司效益掛鉤,是員工薪酬的變動部分。績效工資的`發(fā)放需根據(jù)公司制定的績效考核標準進行評估。

          獎金:根據(jù)公司效益和員工個人貢獻進行發(fā)放,是對員工超額勞動的獎勵。

          福利:包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等,是員工薪酬的補充部分。

          四、績效考核

          考核周期:根據(jù)公司實際情況,確定績效考核周期,一般為季度或年度。

          考核內(nèi)容:包括工作完成情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

          考核方法:采用自評、互評、上級評價等方式,結(jié)合客觀數(shù)據(jù)和主觀評價進行綜合評估。

          考核結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果作為績效工資、獎金發(fā)放以及員工晉升、降級、辭退的依據(jù)。

          五、薪酬調(diào)整

          調(diào)整原則:根據(jù)公司效益、員工工作表現(xiàn)以及市場薪酬水平進行調(diào)整。

          調(diào)整方式:包括定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種方式。定期調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況進行,不定期調(diào)整根據(jù)員工個人表現(xiàn)和市場薪酬變化進行。

          六、其他規(guī)定

          薪酬保密:員工薪酬屬于個人隱私,公司實行薪酬保密制度,任何員工不得泄露他人薪酬信息。

          薪酬發(fā)放:公司按時足額發(fā)放員工薪酬,不得無故拖欠或克扣。

          財務(wù)公司薪酬的管理制度 15

          一、總則

          本制度目的是規(guī)范公司薪酬管理,激勵員工積極工作,提高公司整體績效。

          二、薪酬結(jié)構(gòu)

          固定薪酬:包括基本工資、崗位津貼等,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力等因素確定。

          浮動薪酬:包括績效獎金、項目獎勵等,與員工的工作績效、項目完成情況掛鉤。

          三、績效考核

          考核原則:公平、公正、公開,注重實際工作成果和團隊協(xié)作。

          考核標準:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度工作計劃,制定具體、可量化的考核標準。

          考核流程:包括自評、上級評價、同事評價等環(huán)節(jié),確保考核結(jié)果的`全面性和準確性。

          四、薪酬調(diào)整與晉升

          薪酬調(diào)整:根據(jù)公司效益、市場薪酬水平以及員工個人表現(xiàn)進行調(diào)整,確保薪酬的競爭力。

          晉升機制:建立明確的晉升通道和評價標準,鼓勵員工積極進取,提高公司整體績效。

          五、福利與激勵

          福利待遇:提供完善的福利待遇,包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等,增強員工的歸屬感和滿意度。

          激勵機制:設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等,激勵員工在工作中的突出表現(xiàn)和創(chuàng)新精神。

          六、附則

          制度修訂:本制度可根據(jù)公司實際情況進行修訂和完善。

          制度解釋:本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

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