面試，是測試求職者是否與公司文化相匹配的好機會。以下是小編為大家整理的如此“三思” 你才能真正慧眼識才的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
埃隆·馬斯克(Elon Musk，PayPal、Tesla創始人)認為，要判斷求職者是否在簡歷上撒謊有一個好方法，那就是看他們能否用一個親歷的故事來敘述某種經歷。“如果某人確實解決了一個問題，那么他應該能夠在多個層面上回答問題，”埃隆·馬斯克說，“任何真正解決過問題的人永遠不會忘記。”
不論是因為他們有所隱藏，還是僅僅因為緊張，求職者經常會用預設的答案來回答問題。你可以選擇直接拒絕候選人，但這樣做更有可能錯失一個人才，因為也許他只是不自覺地用事先準備的答案回答了問題。
如果你愿意冒些風險進一步挖掘，或者改變策略，就能更好地了解求職者，并且一睹未來共事可能發生的情況。說到底，當你讓一個人展示弱點和分享舒適區以外的挑戰時，你是為那個人開啟了一扇全新的窗戶。
以下三種方式，可以讓你更深入地了解求職者，不僅僅停留在簡歷和“說說你失敗的經歷”等常規性問題層面。
1.現場指示
設想一下，你在面試瑪利亞，她應聘的是主管崗位�，斃麃喯惹笆且粋�非盈利機構的資金籌集人。她很專業、口才很好、聰明又充滿熱情。
如果瑪利亞回答你問題時太過簡潔，而你想聽更加深入的回答，給她一個指令：“瑪利亞，你能用一個有情節的故事回答這個問題嗎?”
如果瑪利亞結巴了，或者無法回答“能描述一下你的領導風格嗎?”這樣看似簡單的問題，給她一個不同的指令：“讓我們換個問法，你的下屬會如何描述你的領導風格?”
通過給瑪利亞明確的作答方式，你可以評估許多性格特征：
1.瑪利亞理解反饋嗎?她能很快“聽懂”并且立即采取行動、改變回答方式嗎?
2.她對你的反饋是接受還是抵觸?3.她會主動發問，請你把要求解釋清楚嗎?4.在你給出反饋之后，她能否結合反饋繼續作答?還是依然給出過于簡短的答案或沒有內容的故事?
然后你要根據這些答案，慎重考慮是否要讓瑪利亞進入下一輪面試了。
2.小組面試
美國西南航空公司邀請一組人在同一時間參加空中乘務員面試，主要觀察求職者在高壓情況下的互動。在面試中，面試人員會突然要求某位求職者回答問題，以此提升壓力等級，并設定壓力的社交情境，讓求職者在不損害他人的情況下證明自己。
之后，面試官們觀察求職者，得到了以下問題的答案：
1.誰能自然而然地成為領導者?誰能對其他人知人善用，或者調整對話以獲得更好的效果?
2.誰能挑戰他人，并促使他們表現出最好的一面?3.誰能體現西南航空的靈魂和文化——重視工作，不要自視過高?4.是否有人在不損害其他求職者利益的前提下，找到解決分歧的方式?
相反，那些不善于合作的人，很有可能錯失為對話增值的機會。他們也許會與另一位候選人發生矛盾，或者，在小組面試之前或之后，把自己從社交中孤立出來。
3.匹配度測試
面試，是測試求職者是否與公司文化相匹配的好機會。我同事曾經在手工巧克力糖零售公司Vosges工作，Vosges是個提倡創造力的時髦品牌。這令許多求職者認為Vosges公司會采用靈活的辦公方式(例如在家辦公)，幾乎或根本不需要面對面辦公。事實上，Vosges公司的文化建立在所有員工一起在辦公室工作的基礎上，開會都特意選在工廠旁邊精心裝飾的會議室里召開。
向求職者提出有關文化的詳細問題，是揭示工作表現、設想和偏見的有效方法。當求職者說他們在尋找一種創業文化時，就要求他們定義創業文化，并用過去的故事或某個特殊例子來表達他們對未來的設想。當他們提到“創業”時，指的是允許員工將自己運營的小組作為獨立業務?還是指工作區有一整面墻的白板和懶人沙發?如果他們說“一種有著強烈社群感的文化”，是指通常意義上在公司實行扁平化管理和集體午餐，還是說要鼓勵并創造機會在公司以外從事社會活動?
叢林狼物流公司(Coyote Logistics)采取了類似的做法。他們的市場營銷負責人表示，公司給求職者們一本關于公司文化的手冊，然后請他們明確表達公司的哪些文化與自己相匹配，哪些能夠通過聘用他們而得到進一步提升。叢林狼物流公司希望確保求職者知道自己加入的是一家怎樣的公司，這對公司和求職者都有好處。
現場指示、小組面試和匹配度測試，能讓你更好地了解求職者。拋開簡歷和預設答案，它們能保證你找到技能、職責與組織相匹配的員工。公司與求職者能夠更深層地檢視彼此，就長遠來看，公司能找到更合適的人選，員工也會對工作更加滿意。