現在的企業人才流失過快、企業留人難的問題已經成為民營企業發展的一大難題。是企業的理念出現了問題，還是企業的經營思路出現了問題;是企業文化出現了問題，還是企業的管理機制出現了問題?
近幾年個別民營企業的發展是裂變形的發展，對人才的需求上十分強烈，企業是想方設法引進各類人才，是不是留住了人才，這就需人力資源管理者在如何留住人才上為民營企業探索一條新路。
第一，老板從方方面面重視人才，由老板的重視到引起團隊的重視，老板在始終不渝地把對人才的重視放在各項工作的第一位；從工作、生活、思想、家庭等細節方面對人才給予關心。
第二，人力資源部時刻關注核心員工，核心員工是指與創造績效及對公司發展最有影響作用并在某方面不可代替的員工，人力資源管理的核心就是人，關注核心員工是現代人力資源管理的策略重點。讓核心員工時時感到有人在關心，工作沒有后顧之憂，核心員工才能穩定地工作。
第三，公司可以暗示那些非核心員工的工作人員：告訴他這一崗位有很多備份的人才，如不好好干，就會被代替。而總經理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與核心員工的互動溝通：關注其能力發展與潛力發掘狀態、優化其績效的投入產出比、協助其建設職業發展規劃、關心其工作穩定性與工作心態等。
第四，人力資源管理工作者處理員工留與去的問題中要做好協調、管理、反映工作，將有才能的員工留下是人力資源管理的重要工作。
假如人才跳槽已成定局，這時，挽留人才的努力不應該就此結束，繼續與他們保持聯系，留人要靠好的管理方法和遠大的企業發展前景，管理者的管理水平是直接影響企業員工的繼續發展還是離開。企業要不斷地發展才能更好的留住優秀的人才，當今的企業經不起人員的頻繁流動了，應該在企業留人的方法、手段、管理制度上與時俱進;要留住企業的明星，留住骨干員工。