在人力資源規劃方面
人力資源規劃的主要內容應包括短期計劃與長期計劃；短期計劃應根據企業目前需求測定目前人力需求，并進一步估計目前管理資源能力及需求，從而訂定計劃以彌補能力與需求間的差距；至于長期計劃，則應以未來的組織需求為起點并參考短期計劃的需求，以測定未來的人力需求。
然而，目前國內大多數企業對于人力資源需求并沒有完善的計劃，目前還是以業務需要及人力資源部主管經驗為主要衡量的準則，即見有職缺即進行遞補，并無真正意義上人力資源需求規劃。依此作法，在目前人才市場供大于求的情況下，短期或許尚能找到遞補人員，但是，對于公司在長期的發展上卻是毫無益處的。
在招募與甄選方面
國內大多數公司在人員招募與甄選上，也無法完全依據各部門的實際需求選取合適的人才，事實上公司就欠缺明確的各部門、崗位對于人員的能力、經驗、素質等方面的要求，通常的做法是在各部門提出人員需求后，由人力資源部門統一對外進行招募活動，并主觀初步篩選應征者進行筆試。筆試后，以成績高低錄取所需名額，由于沒有明確的要求，導致憑著感覺進行人員的招募并分派至各部門。因此，在任用上，常會發生人才并無適才適所的問題，非但員工無法適應，在工作上無法有所表現，部門也會因為安排的工作無法完成而延誤進度.