如何管理“80后”軍團？

    重估“80后”？

    楊光：與前幾年討論“80后”的新鮮好奇不同，今天職場上的“80后”已經成為現實生力軍。在很多公司，已有40%甚至更高比例的員工，來自“80后”。他們甚至進入到精英隊伍，比如說姚明、劉翔。

    首先想問幾位嘉賓：“80后”給你印象最深的是什么？如果用三個關鍵詞概括。

    馬慧勤：在我們公司我所在的部門,“80后”就已占到了40%。讓我用三個詞語的話，是：自信、自我、自戀。

    一、自信。因為他們大多受過良好的教育，獲取的知識和信息量，是“70后”、“60后”不能比的。

    二、自我。“80后”多是獨生子女，以自我為中心不足為奇。

    三、自戀。有一個調查顯示：當讓“80后”的人選擇心目中的偶像時，他們有兩成人會選擇自己。

    孫增霞：整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

    一、為什么新鮮？有兩個層面：1.?希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領先潮流的人，能夠在人群里面引起注意；2.?希望學習最新的技術，去做最不可思議的創新。

    二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“80后”的成長環境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態也更開放。

    三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環境是不是好玩？能不能讓我高興？