在美國路演：連續創業者、“中國服務”和明日酒店之星的故事
我們的故事是關于一個連續創業者、“中國服務”和明日酒店之星的故事。
2003年，我參與創立的攜程上市，今天的市值將近翻了20倍;2006年，我作為創始CEO的如家上市，今天的市值也已經翻了3倍左右。2010年，將是10年內我創立的第三家企業——漢庭上市的日子，我寄予同樣的希望。
曾有位資深投資人對我說：如果你將漢庭做成10億美金以上的公司。那么，作為創始CEO，連續創立3家10億美金以上的企業，你將是全球第一人，這會成為一個傳奇!
經常有人問我，連續創業，連續成功，秘密何在?其實秘密不在于我，而是在于中國巨大消費市場的崛起。這個市場給予了我這樣的創業者連續成功的機會，給予了許多服務企業做大的機會。假以時日，這個市場必將培育出眾多世界級的服務公司。
我自己的親身經歷，啟發我提出了“中國服務”的概念。我相信，“中國服務”必將取代“中國制造”，成為中國企業新的成長力量。
漢庭是“中國服務”的倡導者和實踐者，雖然只有短短的5年，已經在行業內確立了自己獨特的競爭優勢，被譽為最“好”的經濟型酒店。5年之后，漢庭的酒店數將達到1500家，有可能進入全球酒店排行榜的前十名。20年后，我相信漢庭有可能成為全球酒店業的前三名。
我個人的理想，不僅僅是3家成功的上市公司，而是要是用我畢生的精力，將漢庭打造成全球最出色的酒店集團!
在中國，要建立一個大而持久的優秀商業機構，我信奉“高效管理+優秀企業家”的成功模式。所以，我們除了有遠大的理想和澎湃的激情，更有一流的管理團隊，來保證我們達成目標，追求卓越!