搜狐的企業文化是搜狐發展、創新、品牌等一切的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作，下面就是小編收集的搜狐的企業文化的介紹，歡迎大家閱讀學習。
一個公司的企業文化說出來總是顯得有點空洞、虛幻，但是優良的企業文化往往是企業發展的核心動力。“搜狐的企業文化是搜狐發展、創新、品牌等一切的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”，搜狐首席執行官張朝陽這樣評價搜狐的企業文化對于搜狐的意義。
雖然有越來越多的企業開始重視企業文化的建設，但真正要形成優良的、持久的企業文化卻很難。企業文化可以說是企業的一種氣質，是靠多年的培養積淀獲得的，而不是刻意地模仿就能夠獲得的，所以這也就是為什么很多企業的文化聽起來都很相似，但是實際產生的效果卻是千差萬別。
在某種程度上，一個企業的文化是由企業領導者的價值觀和素養決定的，尤其在一個企業的初創期更是如此。搜狐的企業文化也同樣受到創始人張朝陽個人很深的影響，但是隨著企業的發展也在不斷地發展，搜狐的文化也經歷了從一種無意識到有意識、從單一到多元的發展過程。
“離心泵式”的發展
《經濟觀察報》：搜狐的企業文化給你是一種怎樣的感覺?
張朝陽：搜狐是一個非常尊重人的公司，我們認為，一批人好不容易聚到一起來共同做一項事業，所以每一個人都應該受到尊重。每個人在搜狐可以愉快地有成就地工作，實現抱負理想。搜狐承認每個人的平等和地位，讓每個人到搜狐來都會感覺到這里是一片晴朗的天空，可以讓每個人高遠地飛翔。就這種感覺。只要你有創意、有能力、有敬業之心，愿意和別人合作，到搜狐來就能做事情。
搜狐的文化能把一批好人、有創業激情的人聚集在一起，同時進一步激發他們的創業激情，然后是一個能夠特別重視誠信的公司，重視執行能力的、尋求證明的公司。這就是說，每個人必須做出業績才能夠往上走。
《經濟觀察報》：搜狐的企業文化是怎么建立起來的?
張朝陽：最早是由我和十幾個早期的創業團隊來共同形成的，我們這些人的做事風格都是待人很誠懇，平等，公平，特別尊重人，講求事業心。隨后，整個這種氛圍在搜狐就逐漸傳播開了，滲透到各個角落。當然，公司同時要不斷地維護這種傳統。
《經濟觀察報》：如何維護?
張朝陽：搜狐的整個發展就像一個大的離心泵似的，可能認同搜狐這種文化的人就能夠發展得比較好，能夠沉淀下來。如果不認同，可能就和這個群體融不在一起，或者是被甩了出去。
開放文化VS嚴格制度
《經濟觀察報》：搜狐是一個發展很快的公司，也就是說人員的擴張非常快，那么搜狐有沒有遇到過文化的沖擊和危機?
張朝陽：不斷地會有一些危機，但是都不大，因為我們核心的人都在這里，都會把各種部門內小范圍的問題解決，平復下來，保持搜狐文化連貫的一種感覺。另外，在搜狐，我們相信能夠被證明的這種文化，就是說無論在別的地方多么能干，要看他在搜狐是不是適合發展，所以搜狐比較傾向在搜狐第一線成長起來的人，搜狐發展到現在不過才幾年時間，但是在搜狐待了四五年的人很多很多。這也是搜狐文化得以很好地延續的一個方面。當然搜狐的文化也是逐步完善和發展的過程。
《經濟觀察報》：如何完善的?請舉例說明。
張朝陽：比如新進來的一批人，可能就會帶來一些好的東西，進而在搜狐得到發揮。比如說搜狐的人事部，以前搜狐是一個特別不講求計劃性的公司，因為我是一個比較跟著感覺走的人，比較隨便。但是，2000年李善友到搜狐做人事工作以后，他們把人事部就變成一個強有力的推行規則性和計劃性的這樣一種文化，搜狐就吸收了這樣的一種文化，包括他招的人也認同這樣的文化。比如開會遲到要罰錢，工作要有計劃性，每個人開會都必須準備PPT，等等。這看起來是一個簡單的要求，但是規則上的要求真正產生了很好的效果，就是每個人會想得更多，更周全。
這就是說，搜狐的文化也是開放的，對某個階段新進來的人，把一些好的東西帶進來，也能在搜狐得到發展，新的文化的元素就能夠在這里存活，就是有點像一條河的源頭的匯聚，不斷地有新的支流加進來，匯成搜狐現在這樣的整體的文化感覺：既有創新，又有規則和一系列的制度。
搜狐2000年以前亂七八糟，我說什么時候開會就什么時候開會，比較凌亂，以前提升員工，我覺得誰做的不錯聊一聊就提升。還是后來這種制度性的節奏比較好�，F在每半年做一次績效考核，會議的規章制度也很完善。
《經濟觀察報》：開放的文化和嚴格的制度有時候是不是有矛盾的地方?
張朝陽：企業管理要規范化，但是制度不能太多，否則會影響企業發展，但是也不能沒有，我們現在感覺搜狐建立這些制度的“度”掌握得挺好，不失靈活性也有規范性。靈活性很重要，鼓勵大家創新，但同時我們也有很強的財務制度、人事制度等。
《經濟觀察報》：哪些方面更體現靈活性?
張朝陽：這種創新和靈活性體現在每個員工所理解的公司文化，但是把這種靈活性能夠納入規范的流程，就說當你有一個創意或者點子的時候，甚至我自己有一個點子的時候，不會馬上去運作，而是要在會上提出來，要把創意納入到一個程序里，實際上也是幫助其更好地完善。
創業者的烙印
《經濟觀察報》：一個企業的文化往往會帶有這個企業管理者很濃的個人色彩，你是搜狐的創始人，你個人在搜狐的企業文化中起了一個怎樣的作用?
張朝陽：搜狐的文化和我的關系很大，因為是我創辦的公司，這種影響是最初的，所以我的個人的特點就比較影響搜狐。我這個人是比較尊重人和追求平等的，這個可能跟我在美國待了十年有關系，跟我這種多文化的生存的狀態有關系。我不認為下屬在人格上和我是不平等的，在搜狐所有人都是平等的。員工沒有專門為我端茶倒水的，都是我自己來。如果大家因為觀點不同，你和我大吵大鬧，都沒關系。雖然這些都是細節，但是很多細節都能夠體現出搜狐平等的文化。
搜狐的文化比較人文，這點體現在我們比較注重環保，關注社會正義，對人本的、對老百姓的生活的關注，包括艾滋病的防治等等，這些我本人都非常關注，反映在搜狐網站也是特別關注。
但是同時搜狐的文化也是開放的，我是特別誠惶誠恐的一個人，不斷吸收新的東西，包括人事制度與財務制度的完善，包括收購chinaren以后吸收他們在技術方面的創新和對技術標準的要求等等。一方面與我的影響，一方面是外來的影響。
我是一個比較寬容的人，總是給別人以空間和理解，總是在假定別人是好人，我的心很軟，但是我也不是一味的溫和和隨和，因為我的壓力也很大，在上市公司的壓力下，所以我必須該狠的時候也得狠。
搜狐簡介
1995年11月1日，張朝陽博士從美國麻省理工學院回國。次年8月，他拿到天使投資并以此創辦搜狐前身“愛特信信息技術有限公司”，建立愛特信網站，其中一部分內容是分類搜索，稱作“愛特信指南針”。因為與搜索相關，結合中國傳統文化“之乎者也”，改名為“搜乎”。愛特信第二輪融資階段時，確定搜乎業務為未來發展重點方向�？紤]到無論在世界還是中國文化中，狐貍都象征著機敏、靈活和聰慧，而這些特質也符合搜索引擎服務的特點，因此1997年11月份將“搜乎”改為“搜狐”，1998年2月，愛特信正式更名為搜狐公司，搜狐品牌正式誕生。10月，SOHUO.COM域名改為SOHU.COM， “出門靠地圖，上網找搜狐”，搜狐由此打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。
時至今日，搜狐一直以滿足用戶互聯網需求和體驗為己任，成長為中國互聯網的領航者。搜狐影響了中國80%的網民，成為他們的主流資訊媒體、生活、娛樂和溝通互動的平臺。
搜狐將傾力打造互聯網品牌的百年老店，致力成為一個持久的、成功的、偉大的互聯網公司，以全方位高質量的內容服務，先進的互聯網產品，為廣大網民提供最可以信賴的網上生活平臺， 使搜狐成為中國人民生活中不可缺少的一部分。
企業文化
“搜狐的企業文化是搜狐發展、創新、品牌等一切的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作”——張朝陽
搜狐基因：
員工價值
誠信公正，以德為本(Integrity and Fairness)
主動敬業，追求卓越(Be proactive)
以證明為基礎的用人政策(Proven based promotion)業務驅動
品牌/市場導向(Brand and Marketing Oriented)
技術/產品驅動(Technology and Product Driven)
媒體機構的性格(Character of a Media Organization)企業使命：
致力創新
我們致力于創建中國最領先的新媒體、網絡應用、通訊及移動增值服務平臺，關注用戶的感受，把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來極致體驗。銳意進取
無論是品牌、創意、客戶滿意度、經營業績以及給予投資者的回報，搜狐公司都將在中國乃至世界具領先地位。