企業文化建設調研報告（通用10篇）
在日常生活和工作中，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的企業文化建設調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業文化建設調研報告 1
一、調研背景
根據集團公司黨委的安排，礦業公司就企業文化建設工作進行了專題調研。此次調研旨在深入了解企業文化建設的現狀、存在的問題以及未來的發展方向，為推動公司企業文化建設提供第一手翔實的資料。
二、調研方法
公司黨委高度重視此次調研活動，落實專人組成調研小組，迅速開展專題調研。調研小組廣泛聽取員工對開展企業文化建設的意見和建議，并在公司所屬單位和機關部門各層面發放企業文化建設調研問卷。
三、調研結果
1. 問卷回收情況：公司共下發調研問卷70份，收回54份。其中，處級以上領導干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調研人員分布來看，本次調研具有廣泛性、真實性和代表性。
2. 企業文化建設現狀：
公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優良作風�！疤貏e能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業精神，成為支撐企業發展的重要因素。然而，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發展中發揮的作用正在減弱。
員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學歷、文化背景、工作經驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業的'進一步發展。
新的發展戰略的實現，需要優秀的企業文化予以支持。隨著企業的不斷發展，公司黨政及時提出在做強煤炭產業的同時，進軍煤化工產業，即“強一進一”的總體發展戰略。要實現這一目標，迫切需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化。
3. 企業文化建設中的問題：
企業文化建設的口號化、表象化現象嚴重。許多企業注重喊口號，但并未真正將企業文化融入員工的思想和行為中。
對員工個人價值的認識和發揮不足。有些企業著力強調集體統一性，而對員工個人價值的認識和充分發揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮。
四、建議
1. 通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，并通過一系列措施，將這些優良傳統作風貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。
2. 通過企業文化建設，整合不同的價值理念，形成公司統一的、科學的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。
3. 加強企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階。
企業文化建設調研報告 2
一、調研背景
為了解和掌握某地區企業文化建設情況，推動企業文化建設，提升企業文化力，增強企業競爭力，對該地區不同所有制企業進行了抽樣調研。
二、調研方法
通過問卷調查、訪談、實地考察等方式，收集企業文化建設的相關資料和信息。
三、調研結果
1. 企業文化建設現狀：
多數企業已經認識到企業文化的重要性，并將其納入經營管理之中。
企業文化建設的投入在不斷增加，包括資金、人力和物力等方面的投入。
企業文化建設的載體和形式多樣化，如內部報刊、文化活動、宣傳陣地等。
2. 企業文化建設的特點：
企業對文化建設的認識在加深。企業文化不僅是培養企業精神的需要，也是塑造企業形象的需要，更是提高企業整體素質的需要。
企業文化建設的投入在增加。各企業根據自身實際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業文化。
企業的整體素質在提高。企業文化建設與生產、經營和管理活動緊密結合，對企業整體素質的提高起到了積極的推動作用。
企業的社會形象在提升。多數企業開始重視企業形象建設，通過企業文化建設提升企業的'知名度和美譽度。
3. 企業文化建設中的問題：
部分企業在企業文化建設上缺乏系統性和規劃性，導致企業文化建設的效果不佳。
一些企業對員工個人價值的認識和發揮不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發揮。
四、建議
1. 制定企業文化建設規劃和方案，明確企業文化建設的目標和方向，確保企業文化建設的系統性和規劃性。
2. 加強員工個人價值的認識和發揮，建立激勵機制和有效保持機制，激發員工的積極性和創造力。
3. 不斷創新企業文化建設的載體和形式，豐富企業文化建設的內涵和外延，提高企業文化建設的吸引力和影響力。
企業文化建設調研報告 3
一、調研背景
根據集團公司黨委的安排，礦業公司對企業文化建設工作進行了專題調研。此次調研旨在廣泛聽取員工對企業文化建設的意見和建議，準確掌握企業文化建設的進展情況及在建設過程中面臨的問題，為推動公司企業文化建設提供第一手翔實的資料。
二、調研方法
公司黨委高度重視此次調研，落實專人組成調研小組，迅速開展專題調研活動。調研小組通過發放企業文化建設調研問卷的方式，廣泛收集員工的意見和建議。問卷共下發70份，收回54份，其中處級以上領導干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。
三、調研結果
1. 企業精神傳承問題：公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優良作風�！疤貏e能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業精神，成為支撐企業發展的重要因素。然而，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發展中發揮的`作用正在減弱。
2. 員工隊伍整合問題：員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學歷、文化背景、工作經驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業的進一步發展。
3. 發展戰略支持問題：隨著企業的不斷發展，公司黨政及時提出在做強煤炭產業的同時，進軍煤化工產業，即“強一進一”的總體發展戰略。要實現這一目標，迫切需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階。
四、建議
1. 凝練企業精神：公司需要通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，并通過一系列措施，將這些優良傳統作風貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。
2. 整合員工隊伍：公司需要通過企業文化建設，整合不同的價值理念，形成公司統一的、科學的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。
3. 支持發展戰略：公司需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動公司各方面工作的發展，從而實現公司經濟的又好又快發展。
企業文化建設調研報告 4
一、調研背景
為了解和掌握乳山市企業文化建設情況，推動企業文化建設，提升企業文化力，增強企業競爭力，我們對全市不同所有制企業進行了抽樣調研。
二、調研結果
1. 企業對文化建設的認識加深：我市企業在發展中已經充分認識到，企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業精神的需要，也是塑造企業形象的需要，更是提高企業整體素質的需要。
2. 企業文化建設投入增加：各企業都能根據自身實際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業文化。據初步統計，某年全市各企業用于文化建設的`投資在900萬元以上，增長比例超過12%。
3. 企業整體素質提高：企業文化建設的核心在于提高企業的整體素質。我市企業的文化建設都能與生產、經營和管理活動緊密結合，比較實在、具體，對企業整體素質的提高起到了積極的推動作用。
4. 企業社會形象提升：我市大多數企業開始重視企業形象建設，通過參加各種展示和展銷活動，明顯提高了我市企業和產品對外的知名度。
三、案例分析
以金洲礦業集團為例，該企業在充分論證的基礎上，確立了“用文化凝魂，靠學習聚力”的理念，并聘請專家對企業多年的基本理念、經營思想、發展戰略進行總結提煉，形成了《金洲企業文化綱要》，并創作了企業歌曲。同時，該企業還率先引進了學習型組織理論，開展了一系列富有成效的實踐活動。在獲得榮譽的同時，文化建設對企業發展影響也顯現出來：該企業在黃金產量基本穩定的情況下，經濟效益卻以15%的速度在增長，職工人均產值20多萬元，居同行業之首。
四、建議
1. 加強理論武裝：要抓好黨的理論武裝，大力弘揚社會主義榮辱觀，進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，引導廣大職工自覺養成良好的思想道德、職業操守和行為規范。
2. 明確總體目標：要進一步建立和完善價值理念體系，提煉企業精神；要進一步健全并完善行為規范體系，完善各項制度；要進一步優化形象識別體系，塑造企業形象。
3. 狠抓核心價值觀的培育和轉化：核心價值觀是企業文化的核心，是企業生產經營活動的靈魂。建設企業文化，關鍵是要培育形成企業核心價值觀并使之轉化為企業和員工的思想和行為。
4. 不斷創新載體：要以生產經營和管理活動為載體，以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體，充分利用和發揮宣傳陣地的作用，保證必要的投入，進一步加強隊伍建設。
企業文化建設調研報告 5
一、調研背景
隨著市場經濟的發展，企業文化在企業中的地位日益顯著。企業文化不僅是企業的軟實力，更是企業的精神支柱。為了深入了解企業文化建設的現狀，并為未來的發展提供指導，我們進行了本次企業文化建設調研。
二、調研方法
本次調研采用問卷調查和訪談相結合的方式進行。問卷涉及企業文化建設的多個方面，包括企業使命、愿景、核心價值觀，員工對企業文化的認同度，以及企業文化建設的具體措施等。同時，我們還與企業管理層和員工進行了深入訪談，以獲取更全面的信息。
三、調研結果
1. 企業使命、愿景、核心價值觀明確：大多數企業都有明確的'企業使命、愿景和核心價值觀，這些理念能夠引導、凝聚和激勵廣大員工。
2. 企業文化建設與員工認同度：大部分員工對企業文化的認同度較高，認為企業文化能夠提升企業的凝聚力和競爭力。然而，也有部分員工表示，企業文化在實際工作中的貫徹力度有待加強。
3. 企業文化建設的具體措施：多數企業已經采取了一系列措施來加強企業文化建設，如開展文化活動、培訓、宣傳等。然而，也有部分企業反映，企業文化建設的措施還不夠系統和完善。
4. 企業文化建設的挑戰：企業在推進企業文化建設的過程中，面臨的最大挑戰是如何將企業文化與員工的具體工作相結合，以及如何將企業文化轉化為員工的自覺行動。
四、建議
1. 加強企業文化建設的系統性：企業應制定詳細的企業文化建設規劃，明確建設的目標和步驟，確保企業文化建設的連貫性和系統性。
2. 提升員工對企業文化的認同度：通過培訓、宣傳等方式，增強員工對企業文化的理解和認同，使企業文化成為員工的自覺行動。
3. 將企業文化與員工工作相結合：企業應積極探索將企業文化與員工工作相結合的方式，如將企業文化融入績效考核、激勵機制等，使員工在工作中能夠切實感受到企業文化的影響。
4. 持續創新企業文化建設：隨著企業的發展和市場環境的變化，企業文化也需要不斷創新和完善。企業應保持對企業文化建設的關注和投入，及時調整和優化企業文化建設的策略。
企業文化建設調研報告 6
一、調研背景
企業文化是企業持續健康發展的關鍵要素。為了深入了解企業文化建設的現狀和問題，我們進行了本次企業文化建設調研，旨在為企業的未來發展提供有益的參考。
二、調研方法
本次調研采用問卷調查、訪談和實地觀察相結合的方式進行。問卷涉及企業文化建設的多個方面，包括企業文化的內涵、表現形式、建設措施等。同時，我們還與企業管理層和員工進行了深入訪談，并實地觀察了企業文化的實際表現。
三、調研結果
1. 企業文化建設的現狀：
企業文化建設的口號化、文體化、表象化現象較為普遍，缺乏深度和實質性。
企業文化與員工個人價值的結合不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持。
部分企業對企業文化建設的投入不足，導致企業文化建設進展緩慢。
2. 企業文化建設的問題：
企業文化建設的系統性不強，缺乏長遠規劃和明確目標。
企業文化與員工工作的結合度不夠，導致企業文化難以落地。
企業文化建設的宣傳和推廣力度不足，員工對企業文化的了解不夠深入。
3. 企業文化建設的.優勢：
部分企業在企業文化建設方面已經取得了顯著成效，如企業凝聚力增強、員工工作積極性提高等。
企業文化能夠引導員工樹立正確的價值觀和行為規范，促進企業健康發展。
四、建議
1. 加強企業文化建設的系統性：企業應制定詳細的企業文化建設規劃，明確建設的目標和步驟，確保企業文化建設的連貫性和系統性。
2. 提升企業文化建設的深度：企業應注重企業文化的內涵建設，避免口號化、文體化、表象化現象，使企業文化具有深度和實質性。
3. 加強企業文化與員工個人價值的結合：企業應關注員工的個人價值，通過激勵機制和有效保持，使員工能夠在工作中充分發揮自己的潛力。
4. 加大企業文化建設的投入：企業應增加對企業文化建設的投入，包括人力、物力和財力等方面的支持，確保企業文化建設的順利進行。
5. 加強企業文化建設的宣傳和推廣：企業應通過多種渠道和形式，加強對企業文化的宣傳和推廣，使員工能夠深入了解企業文化的內涵和意義。
通過以上調研和分析，我們對企業文化建設的現狀和問題有了更深入的了解。希望本次調研能夠為企業的未來發展提供有益的參考和指導。
企業文化建設調研報告 7
一、調研背景
隨著經濟的不斷發展，企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著。企業文化是企業的軟實力，是企業的精神支柱。為深入了解企業文化建設情況，推動企業文化建設進一步發展，本次調研旨在全面分析企業文化建設的現狀、問題及未來發展方向。
二、調研方法
本次調研采用問卷調查、訪談和實地考察相結合的方法，廣泛收集企業員工對企業文化建設的意見和建議。
三、調研結果
1. 企業文化建設的現狀
目前，企業文化建設已經得到廣泛重視，許多企業已經建立了具有自身特色的企業文化體系。然而，企業文化建設仍存在一些問題，如口號化、文體化、表象化等現象較為普遍，缺乏深入人心的核心價值觀和行為規范。
2. 企業文化建設的問題
（1）企業文化建設缺乏系統性：許多企業在企業文化建設上缺乏整體規劃和系統性，導致企業文化建設難以持續推進。
�。�2）企業文化建設缺乏創新性：部分企業在企業文化建設上缺乏創新，只是簡單地模仿其他企業的做法，難以形成具有自身特色的企業文化。
�。�3）企業文化建設缺乏員工參與：一些企業在企業文化建設上缺乏員工的廣泛參與，導致企業文化建設難以深入人心，員工的歸屬感和凝聚力不強。
3. 企業文化建設的建議
�。�1）加強企業文化建設的系統性：企業應制定整體規劃和階段性目標，明確企業文化建設的方向和內容，確保企業文化建設的持續推進。
�。�2）創新企業文化建設的方式：企業應積極探索適合自身的企業文化建設方式，注重創新和實踐，形成具有自身特色的企業文化。
�。�3）增強員工的.參與感和歸屬感：企業應廣泛征求員工的意見和建議，讓員工參與到企業文化建設中來，增強員工的歸屬感和凝聚力。
四、結論
企業文化建設是企業發展的重要支撐，對于提高企業的凝聚力和競爭力具有重要意義。企業應加強企業文化建設的系統性、創新性和員工參與性，推動企業文化建設不斷發展。
企業文化建設調研報告 8
一、調研目的
為了解和掌握某礦業公司企業文化建設情況，推動該公司企業文化建設，提升企業文化力，增強企業競爭力，本次調研對該公司的企業文化建設進行了全面分析。
二、調研方法
本次調研采用問卷調查、訪談和資料分析相結合的方法，廣泛收集公司員工對企業文化建設的意見和建議。
三、調研結果
1. 企業文化建設的現狀
該公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優良作風。然而，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，原有的部隊光榮傳統和優良作風在公司發展中發揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，并貫穿于全體員工的共同理念中。
2. 企業文化建設的問題
�。�1）員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。
�。�2）新的發展戰略的實現需要優秀的企業文化予以支持。然而，目前該公司的企業文化建設尚不能完全滿足這一需求。
3. 企業文化建設的建議
�。�1）加強企業文化建設的宣傳和培訓：公司應加強對企業文化的宣傳和培訓，讓員工深入了解企業文化的'內涵和重要性，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感。
�。�2）制定企業文化建設規劃：公司應制定企業文化建設規劃，明確企業文化建設的方向和目標，確保企業文化建設的持續推進。
（3）注重企業文化的創新和實踐：公司應積極探索適合自身的企業文化建設方式，注重創新和實踐，形成具有自身特色的企業文化。
四、結論
企業文化建設對于提高企業的凝聚力和競爭力具有重要意義。該公司應加強企業文化建設的宣傳和培訓、制定企業文化建設規劃、注重企業文化的創新和實踐等方面的工作，推動企業文化建設不斷發展，為企業的持續健康發展提供有力支撐。
企業文化建設調研報告 9
一、調研背景
企業文化作為企業的軟實力和精神支柱，在企業管理中起著越來越重要的作用。近年來，企業文化建設已引起眾多企業的關注和重視，并紛紛投入資源進行建設和優化。然而，不同企業在企業文化建設中的實踐和效果存在顯著差異。本次調研旨在深入了解企業文化建設的現狀，發現問題并提出改進建議。
二、調研方法
本次調研采用問卷調查和實地訪談相結合的方法，針對企業內部不同層級的員工進行了廣泛調研。問卷設計涵蓋了企業文化建設的多個方面，包括企業精神、員工價值觀、管理風格、企業形象等。
三、調研結果
1. 企業文化建設的現狀
口號化、表象化：許多企業注重喊口號、貼標語，但缺乏真正的內涵和價值觀的體現。企業文化更多地停留在表面形式上，沒有深入人心。
文體活動化：一些企業將企業文化建設等同于舉辦各種文體活動，忽視了企業文化建設的本質。
員工價值觀認知不足：企業文化未能充分體現員工的個人價值，導致員工對企業文化的認同感不強，缺乏歸屬感和激勵。
2. 存在的問題
企業文化與企業發展脫節：一些企業的`企業文化未能與企業的實際發展相結合，導致企業文化無法發揮應有的引導作用。
員工參與度低：員工對企業文化建設的參與度不高，缺乏主動參與意識，導致企業文化建設效果不佳。
缺乏系統性和長期性：許多企業在企業文化建設上缺乏系統性和長期性規劃，導致企業文化建設無法持續、深入地推進。
四、改進建議
1. 加強企業文化內涵建設：企業應注重企業文化的內涵建設，明確企業的核心價值觀和使命愿景，確保企業文化能夠深入人心。
2. 提高員工參與度：企業應通過多種方式提高員工對企業文化的認同感，鼓勵員工積極參與企業文化建設，形成全員共建的良好氛圍。
3. 制定系統性和長期性規劃：企業應制定系統性和長期性的企業文化建設規劃，確保企業文化建設的持續性和穩定性。
4. 加強企業文化傳播：企業應通過多渠道、多形式加強企業文化的傳播，讓更多的人了解、認同和踐行企業文化。
企業文化建設調研報告 10
一、調研背景
隨著市場競爭的日益激烈，企業文化建設已成為企業提升核心競爭力的重要手段。然而，不同企業在企業文化建設中的實踐和效果存在差異。本次調研旨在深入了解某礦業公司企業文化建設的現狀，發現問題并提出改進建議。
二、調研方法
本次調研采用問卷調查和實地訪談相結合的方法，針對公司內部不同層級的員工進行了廣泛調研。問卷設計涵蓋了企業文化建設的多個方面，包括企業精神、員工價值觀、管理風格、企業形象等。
三、調研結果
1. 企業文化建設的現狀
“三特”精神：公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，他們體現了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”精神。然而，隨著公司由部隊移交地方管理，這一精神在公司發展中發揮的作用正在減弱。
員工隊伍差異大：員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。
發展戰略支持不足：新的發展戰略的實現需要優秀的企業文化予以支持。然而，當前公司的企業文化尚未達到這一要求。
2. 存在的問題
傳統精神弱化：隨著公司的發展和管理體制的變革，“三特”精神在公司中的影響力逐漸減弱。
員工認同感不強：由于員工隊伍差異大，員工對企業文化的認同感不強，導致企業文化建設效果不佳。
缺乏系統性規劃：公司在企業文化建設上缺乏系統性規劃，導致企業文化建設無法持續、深入地推進。
四、改進建議
1. 凝練傳統精神：公司應進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，通過一系列措施將這些優良傳統作風貫穿于全體員工的共同理念中。
2. 加強員工整合：公司應通過企業文化建設加強員工隊伍的整合，提高員工的.歸屬感和凝聚力。
3. 制定系統性規劃：公司應制定系統性、長期性的企業文化建設規劃，確保企業文化建設的持續性和穩定性。
4. 加強企業文化傳播：公司應通過多渠道、多形式加強企業文化的傳播，讓更多的人了解、認同和踐行企業文化。同時，應將企業文化建設納入公司總體發展戰略的重要組成部分，確保企業文化建設與公司發展同步推進。
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