企業文化建設的途徑及建議有哪些

企業文化建設的途徑及建議有哪些

　　在企業管理活動中，文化管理和制度管理是一事兩面，同樣重要，永遠不能互相替代。制度再周密，也不可能凡事都規定，但文化卻時時處處都能對人的行為起到約束作用，制度管理與文化管理兩者之間需要互融互動，相得益彰。以下是小編整理的相關內容，一起來看看吧。

　　企業文化是企業成員主流價值觀念的總和，它是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。企業文化應該隨著企業的發展不斷豐富其內涵。針對我公司企業文化發展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業文化。

　　一、加強企業文化意識。

　　企業文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業的文化理念凝聚員工的思想，激發員工的積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境和人際關系氛圍，以此來促進企業獲得更高的工作效率，實現企業價值的最大化。所以要從企業發展的戰略高度來重視企業文化的建設。

　　二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環。

　　企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。

　　三、增強企業意識，培育企業精神，塑企業形象。

　　優良的企業精神就是企業之魂，是企業員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業做大做強�？梢酝ㄟ^企業宣傳故事、創業史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。

　　企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識，感受和評價。企業人的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。企業的總體布局、內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

　　四、豐富文化生活，陶冶職工情操。

　　企業文化建設離不開文化活動，組織開展健康有益的文化活動是陶冶職工情操，提高隊伍素質、保持隊伍穩定的一項有效的措施。通過建立娛樂室、活動室，組織文藝演唱會等活動，加強對職工的思想、文化的熏陶，從而在職工中形成對企業的向心力和凝聚力。

　　實際上，在企業改制和建立現代企業制度中，現行的法規已明確規定了企業黨組織在哪些方面發揮政治核心作用，如“公司法”第十七條中規定：公司中中國共產黨基層組織的活動，依照辦理。黨的十六大修訂通過的新第32條具體規定了企業黨組織的職責和要求。即保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參加企業重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等組織。

　　筆者認為，黨組織在企業中要切實發揮好政治領導作用，就必須在憲法和法律規定的范圍內開展活動，要把中的規定具體化，做到依法辦事，按及有關條例（干部選拔任用條例、黨內監督條例、黨紀處分條例等）辦事，其主要抓好以下幾方面的工作：

　　一、建立健全必要的工作機制

　　建立現代企業制度，必須要建立科學的管理制度，做到“凡事有章可循”，黨組織要在企業中發揮好政治領導作用，就必須要有切實可行的工作機制，建立健全必要的工作制度來保證黨組織對企業的政治領導。一是建立健全黨組織議事制度。企業黨組織應事先將要討論的議題通報給班子成員及相關部門，使他們對其有充分的準備。在決策中，要先民主、后集中，集思廣益，最后形成統一意見。二是要建立黨組織參與企業重大問題決策制度。明確參與重大問題決策的界限、范圍、形式和決策程序。三是要建立黨領導和個人分工負責制。在集體領導下各司其職、各負其責，同時加強監督檢查保證集體決定的切實貫徹，真正使工作落實到實處。四是定期參加經理（廠長）辦公會議制度。行政領導在研究布置階段性具體工作時，企業黨組織要及時參加，了解掌握情況，使企業黨組織了解行政的工作任務、存在的困難和問題。將平時調查研究所掌握的情況，及時地在會上提出意見和建議，同時通過發揮廣大黨員的帶頭作用，使企業黨組織更好地支持行政的工作，并形成合力，以切實保證行政提出的各項任務的完成。五是建立黨員個人向黨組織報告工作制度。企業黨組織要加強對董事會、監事會、經理（廠長）及各部門黨員管理人員的教育和監督，要求他們遵紀守法、廉潔自律、自覺地向黨組織報告工作，接受組織的監督。

　　二、參與企業重大問題的決策

　　十六大通過的新規定了國有企業黨組織要參與企業重大問題的決策。這是國企黨組織發揮政治核心作用的一條重要職責和基本途徑。其目的保證監督黨和國家的方針政策在企業中的正確貫徹執行，支持和幫助經理（廠長）、董事會實行民主決策、科學決策，避免和減少失誤，對關系企業改革、發展、穩定的重大問題提出意見和建議。如企業經營方針、發展規劃、年度計劃；企業重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；中層干部的選拔和獎懲；涉及廣大職工切身利益等重要問題。

　　三、堅持黨管干部的原則

　　黨管理干部是我國干部管理的一項基本原則，是實現黨的政治領導的具體體現。在建立現代企業制度中，黨組織在干部管理中的主要責任是負責各級干部的培養、教育、考察、監督和管理，發現和推薦人才。一是要根據本企業的性質和規模，設置適當的黨務政工機構和配備專職精干的政工干部。二是要重視政工干部隊伍建設。政工干部隊伍要納入企業管理人員編制，其待遇應與同級行政管理人員一視同仁。專職人員不足的要加以調整和充實。要提倡政工干部與行政管理人員換崗交流，也可根據工作需要交叉任職。要重視政工干部的教育、培養，創造條件加強對他們的政治、業務培訓，促進干部知識更新、整體素質的提高。三是要堅持“黨管干部”的原則，這是體現黨對企業政治領導的重要工作，是企業黨組織發揮政治核心作用的重要途徑。企業黨組織在黨管干部方面的主要職責是

　�。�1）貫徹干部隊伍“四化”方針和德、才兼備的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

　�。�2）按照黨中央推進干部人事制度改革的要求，逐步推行公開、民主、平等、競爭、擇優競聘干部制度，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，進一步提高領導班子和領導干部的領導水平和執政能力，從組織上保證企業、改革發展和穩定的順利進行。

　�。�3）推薦企業中層以上管理人員，對經理（廠長）和董事會推薦擬任或擬解聘的中層管理人員進行考察，提出任免意見和建議。

　�。�4）對企業各級管理人員有教育、培養、考核、監督的責任。

　�。�5）要發揮好黨組織政治優勢。善于發揮董事會、監事會和企業管理人員中的黨員作用，要重視非黨骨干的黨員發展工作，注意從政治上關心他們成長。

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