企業文化建設要注意的誤區
摘 要 企業文化的重要性已經被越來越多的企業所認同。但是，在創建中，仍然存在對企業文化創建認識模糊、思路偏差、操作不當的現象，個別做法引起職工的茫然和反感，特別是在國有企業更為明顯的被表現。
關鍵詞 企業文化 理念 格式化
企業文化的重要性已經被越來越多的企業所認同。但是，在創建中，仍然存在對企業文化創建認識模糊、思路偏差、操作不當的現象，個別做法引起職工的茫然和反感，特別是在國有企業更為明顯的被表現。
一、企業文化理念滿天飛
有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“務實”、“創新”、“奉獻”等等，以顯示自己企業文化建設框架健全，理念領先。這些標語并沒有用錯，它們本身也是企業文化中的一部分，但有必要把這些標語都展示出來，以顯得自己很有文化嗎？企業文化不是用幾條標語來裝點門面，而是一種需要企業全體員工認同并能真正落到實處的核心價值觀。說實話，這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，而決非三言兩語便可解決。關鍵是要對職工進行持續培養教育，在日常教育中持續灌輸，激起員工的共鳴，喚起全體員工對共同價值觀的認同和覺醒，并能自覺指導員工行動，成為企業上下共同的哲學信仰和企業精神，那才是非常精彩的企業文化。
二、企業文化建設就是塑造員工
一些企業管理者認為企業文化建設的目的是提高人的素質，包括按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等，與此相應，這些企業所倡導的“企業文化”在內容上不是局限于人的道德范疇。從企業文化內涵來看，培育和塑造員工確實是企業文化建設中的一項重要工作，但企業文化的根本方面不僅是塑造員工，更是塑造企業自身。就企業根本目標而言，培育和塑造員工的核心應是大力開展技術培訓，尊重及合理使用人才，而不是把人培養成機器，只會執行、不會創造，只會聽命、不會反抗。在企業文化建設中，首先考慮的是企業的目標與宗旨，是企業的`經濟效益和社會效益，是員工的收入回報，是企業的未來，如果一味地強調員工的接受與服從，而看不到企業文化對企業組織行為的引導和員工對企業文化的創造作用、認同作用，那最終必然會阻礙企業的健康發展。
三、企業文化建設是黨委主抓的工作
在國有企業，一些人認為，企業經營是行政的主要職責，而文化建設是黨委的的主要職責。這是片面的把企業文化等同于精神文明建設。實際上，企業文化是一種先進的企業管理模式，它包含制度建設、行為養成、理念教育、精細管理等等現代企業必備的管理職能，是目前管理企業的最好手段。企業管理的最高境界是用文化治企，這當然是黨政共同要抓的工作，把企業文化建設與企業的經營活動隔離或對立起來，都會削弱企業文化的積極影響，降低管理者和員工對企業文化建設的吸引力和信心。
四、企業文化就是領導者文化
在一些企業，企業文化是老板文化并不錯，但是，這些企業主要存在于私人企業，股份制企業，合伙制企業。在國有企業，情況并不完全是這樣，企業文化是職工文化，它主要是企業長期積淀下來的行為規范、規章制度、道德理念等，經廣大職工討論、提煉、總結出來并一直認同的核心價值觀。國有企業“一把手”任職年限普遍來說不是很長，如果一任領導者推行一任的文化理念，都按自己的意愿出發創建“自己”的領導者文化，都想留點“政績”，那么，國有企業的文化創建就是墻頭草，今天倡導東明天倡導西，只會令職工盲從和反感，無法凝聚成核心競爭力，企業文化也不可能有效地培育。當然，企業文化隨著時代、企業的發展，必須創新進步，創新才有生命力。但這種創新是時代發展、環境變化的必然，是繼承和發展，是總結和提升，而不是不斷的否定前者，一個領導一套做法，只要新鮮和政績，忽略管用和實用。
五、企業文化可以格式化
企業文化開始創建之初，企業可以借鑒優秀企業經驗，借他山之石，健全自己的企業文化架構。任何企業都有自己的發展環境、管理模式、人員組成和素質高低差異，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個企業。優秀的企業文化就是要總結自己的成長軌跡，發掘自己已有的特性，總結、提煉、優化、更新，找出適合自己的管理思想、管理模式、管理制度、行為規范，這樣職工才容易接受和樂于執行。否則，不考慮自己的經營狀況、規模背景、行業特點等因素，只是健立了一套視聽系統、標識系統、發展戰略等，也只能是裝點門面，自欺欺人，沒有意義，也不會對企業發展有推動力，反而惹成職工的罵聲一片。
要走出這些誤區，企業文化建設一定要分清哪些是先進的文化哪些是落后的文化，然后才在本企業執行。要把握好一個核心，就是要完整理解和正確處理好企業管理中的人性、制度、文化三者之間的關系，堅持以人為本，抓住尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人這一主線，建立一種有助于創新、實行績效管理、能力可以盡情展現的積極、開放、有序、和諧的氛圍，得到全體員工真心認同。不然，職工只會表面服從，不會積極參與，主動執行，企業文化從而在企業也難于生根發芽，難于形成持續的企業競爭力。
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