由于很多中小企業是民辦企業，這些中小企業的領導者缺乏足夠的管理經驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業的影響，所以導致企業內部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確的要求進行生產，給企業帶來不利的影響。
有的中小企業的績效考核管理制度是一紙空文，得不到實施。有的中小型企業創建績效考核管理制度之后，由于最高領導者對此制度的重視不夠，并且中小企業沒有足夠的相關機構來完成績效考核管理體系的實施，所以即使中小企業創建了績效考核管理體系，也無法實施此體系，使得績效考核管理制度成為一紙空文。
因此時代光華認為中小企業的領導層要重視績效考核管理體系，并建立健全與績效考核相關的基礎性工作。為了讓中小企業得到正確的管理，中小企業的領導層要重視績效考核管理體系的重要性，然后才能夠在企業中建立科學合理的績效考核管理體系，從而對中小企業的工作人員的工作情況進行公平公正的評價和回饋，提高員工的工作積極性。
在創建績效考核管理體系時，一定要緊抓績效考核管理體系的基礎性工作，只有打好根基，才能實行正確的管理。企業建立健全與績效考核管理體系有關的機構之后，我們不能放任這些機構自由，必須真正發揮這些機構的作用，將績效考核的工作做到盡善盡美，從而提高中小企業工作人員的工作積極性，促進企業發展。
此外最重要的還是要讓員工參與績效考核管理體系的創建工作。構建績效考核管理體系的最主要目的是為了促進企業的經濟發展，但是同時也要提高員工的滿意度，以此來促進社會的和諧，為了實現這一目標，在制定績效考核管理制度時，必須讓員工參與其中，以此來實現員工的訴求，從而能在最大程度上促進企業經濟的發展。
其一，中小企業制定的績效考核管理體系要與企業的發展戰略相一致。如果企業要創造更高的利潤，這時就要求績效考核管理制度能夠激發工作人員的積極性，以此來促進企業的發展。
其二，通過績效考核管理制度得出的結果，來評定中小企業員工能夠獲得多少報酬，以此來提高員工的工作積極性，促進企業實現更快、更好的發展，最終促進我國經濟的快速發展。
其三，在構建績效考核管理體系的過程中，必須要制定簡單易懂的績效考核管理制度，并且該制度要易于實施，在對中小企業的職工進行績效考評時要靈活多變，另外還要做好中小企業各個部門的溝通工作，讓績效考核管理體系實現順利實施，進而促進中小企業經濟的發展。