對戰略績效管理承擔責任
成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰略績效體系，還是實施戰略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任�？梢哉f：對任何一家公司來說應該是“全民參與、各司其職”。當然，對于不同行業不同發展階段的公司來說，承擔的責任不盡相同，但是大多數的公司都應該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責任，分別是：
《長松組織系統》工具包，讓績效管理為企業和員工都帶來實惠。
公司高層管理者在戰略績效管理系統中承擔的責任
傳達并解釋公司戰略目標、經營重點和衡量績效的標準；
組織制定公司的年度經營目標，提供各種資源和政策支持；
經營績效計劃循環啟動之前組織各級主管進行正式的溝通；
積極通過戰略績效管理系統充分展示承諾；
定期組織主管進行戰略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產生現有問題的根本原因；
與部門簽訂績效合約；
組織開展中高層管理人員的績效述職報告。
公司中層管理者（主要是指部門負責人）在戰略績效管理系統中承擔的責任
同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發展計劃；
為下屬員工提供持續的績效指導和反饋；
定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果；
參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；
組織部門內部員工績效合約的簽訂工作；
與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃。
員工在戰略績效管理系統中承擔的責任
在上級主管的幫助下制定自己的年度目標責任計劃，在實施過程中分解到月度（或者季度、半年度）；
根據個人績效計劃檢查自己的工作進度，并主動向上級尋求反饋；
按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半年度、年度）工作目標完成情況進行評估；
對自己的個人績效和個人職業發展負責，尋求更高的職業發展目標；
公司人力資源部在戰略績效管理系統中承擔的責任
負責戰略績效管理的組織、實施、調整、監控和培訓工作；
負責為戰略績效管理提供專業技術支持。
上述管理實踐表明：那些想通過戰略績效管理來提升組織業績的公司，通常需要公司的高層主管們來主導整個戰略績效管理系統，而人力資源部僅僅提供專業技術支持！